{"id":1597,"date":"2017-10-12T08:40:00","date_gmt":"2017-10-12T06:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2017\/10\/12\/herr-strohmann-stoert-meetings\/"},"modified":"2023-02-21T16:17:26","modified_gmt":"2023-02-21T15:17:26","slug":"herr-strohmann-stoert-meetings","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/herr-strohmann-stoert-meetings\/","title":{"rendered":"Herr Strohmann st\u00f6rt Meetings"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Wir haben viel gelernt, nicht aber, wie man argumentiert. Wer dar\u00fcber nichts wei\u00df, kann schnell zum Opfer billiger Manipulationen werden oder selbst Diskussionen f\u00fchren, deren Ergebnis nicht durch kluges Argumentieren, sondern durch fragw\u00fcrdige psychologisch-emotionale Mechanismen zustande kommt. Entscheidungen werden dann durch Macht, Lautst\u00e4rke, Bauchgef\u00fchl, Sympathie, rhetorisches Blendwerk oder akute gruppendynamische Effekte beeinflusst, anstatt durch kluges und logisch haltbares Abw\u00e4gen. Wir sp\u00fcren oft: Irgendetwas stimmt hier nicht, k\u00f6nnen aber nicht greifen, was schiefl\u00e4uft.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bedenkt man, dass pers\u00f6nliche, politische oder \u00f6konomische Entwicklungen die Folge von Entscheidungsketten sind, dann macht es schon Sinn, begr\u00fcndet recht zu haben, statt sich nur durchzusetzen. Das k\u00f6nnte nicht nur vor nervig-sinnlosen Diskussionen bewahren, sondern uns vor gef\u00e4hrlichen Entscheidungen sch\u00fctzen.<\/p>\n\n\n\n<p>Zu meinen beruflichen Aufgaben geh\u00f6rt es, an Meetings teilzunehmen und den Teilnehmern R\u00fcckmeldung zu Ablauf, Kommunikation und Entscheidungsfindung zu geben (= Konferenzsupervision). Immer \u00f6fter f\u00e4llt mir auf: Es hapert nicht selten schlicht und einfach an der Logik. Eine Schlussfolgerung, die sich nicht logisch aus den getroffenen oder geteilten Voraussetzungen herleiten l\u00e4sst, kann keine gute Schlussfolgerung sein. W\u00e4hrend die \u201eMacht\u201c-Spielchen oder positiv ausgedr\u00fcckt die Dringlichkeit, mit der die einzelnen Teilnehmer ihre Positionen durchsetzen wollen, f\u00fcr jedermann leicht zu durchschauen sind, gehen Unsauberkeiten in der Argumentation oft unter, weil sie schwer zu entschl\u00fcsseln sind.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/klug-zweifeln\/eb-1025.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/1025.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p>Ich will mich hier beispielshalber mit \u201eHerrn Strohmann\u201c besch\u00e4ftigen, der an sehr vielen Meetings teilnimmt, Nerven kostet und Entscheidungen erschwert oder verschlechtert.<\/p>\n\n\n\n<p>Um \u201eHerrn Strohmann\u201c zu entlarven, sehen wir uns zun\u00e4chst einmal an, was ein Argument ausmacht. Offensichtlich wollen wir aus dem, was wir vorfinden, Schl\u00fcsse ziehen. Es gibt also Fakten oder Hypothesen, aus denen wir Konsequenzen ableiten sollen, wollen oder m\u00fcssen. In der Logik spricht man auch von Pr\u00e4missen und der Konklusion, der Schlussfolgerung.<\/p>\n\n\n\n<p><em>1. Pr\u00e4misse&nbsp;&nbsp;&nbsp; Viele erfolgreiche Au\u00dfendienstmitarbeiter sind extravertiert.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>2. Pr\u00e4misse&nbsp;&nbsp;&nbsp; Unsere Bewerberin ist extravertiert.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Schlussfolgerung&nbsp;&nbsp;&nbsp; Also sollten wir sie einstellen. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>(Die erste Pr\u00e4misse findet sich \u00fcbrigens tats\u00e4chlich in vielen Studien als Ergebnis.)<\/p>\n\n\n\n<p>Die Runde entschlie\u00dft sich also f\u00fcr die Bewerberin. Gut. Aber ist die Schlussfolgerung richtig? Plausibel klingt das ja, aber es handelt sich um einen falschen Schluss. Zur Veranschaulichung machen wir noch aus dem \u201eViele\u201c ein \u201eAlle\u201c, nehmen also an, dass gilt: \u201eAlle erfolgreichen Au\u00dfendienstmitarbeiter sind extravertiert.\u201c (F\u00fcr diese Tendenz gibt es \u00fcbrigens seri\u00f6se empirische Befunde.) F\u00fcr die Analyse solcher Schlussfolgerungen sind kleine Diagramme oft sehr hilfreich: Es gibt die Menge aller extravertierten Menschen und die Menge der erfolgreichen Au\u00dfendienstmitarbeiter. Als Grafik:<\/p>\n\n\n\n<p>Zur Probe: Wenn jemand erfolgreicher Au\u00dfendienstmitarbeiter ist, dann befindet er sich tats\u00e4chlich auch in der Menge der extravertierten Menschen. (Das war ja die Behauptung.) Die Grafik stimmt also. Wir wissen von der Bewerberin aber nur, dass sie extravertiert ist. Damit kann sie aber irgendwo in der gro\u00dfen Ellipse \u201esitzen\u201c. Ja, sie kann sogar extravertiert sein und komplett als Au\u00dfendienstmitarbeiterin versagen.<\/p>\n\n\n\n<p>Was plausibel klingt, kann also v\u00f6llig falsch sein. Die klassische Logik lehrt, man darf nicht von dem Nachsatz \u201e\u2026 ist \/ sind extravertiert\u201c auf den Fordersatz \u201eErfolgreicher Au\u00dfendienstmitarbeiter\u201c schlie\u00dfen. Alleine dieser Art zu schlussfolgern beobachte ich fast bei jedem Meeting. Auch in der gro\u00dfen Politik finden sich Beispiele.<\/p>\n\n\n\n<p>1. Pr\u00e4misse&nbsp;&nbsp;&nbsp; George W. Bush: \u201eWenn Saddam Hussein seine Waffen raffiniert versteckt, dann finden wir sie nicht.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>2. Pr\u00e4misse&nbsp;&nbsp;&nbsp; \u201eNun finden wir sie nicht.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Schlussfolgerung&nbsp;&nbsp;&nbsp; Also hat er sie raffiniert versteckt.<\/p>\n\n\n\n<p>(Die erste Pr\u00e4misse findet sich \u00fcbrigens tats\u00e4chlich in vielen Studien als Ergebnis.)<\/p>\n\n\n\n<p>Man kann also auf der Basis einer falschen Schlussfolgerung Kriege beginnen. Nun zu Herrn Strohmann: Die Strohmann-Argumentation beruht ebenfalls auf einem logischen Fehler, dazukommt aber, dass sie meistens \u201enervt\u201c und die Stimmung verschlechtert:<\/p>\n\n\n\n<p>Bei folgender Diskussion war ich j\u00fcngst Zuh\u00f6rer:<\/p>\n\n\n\n<p>A: Bei Wahlen sollte man j\u00fcngeren Leuten mehr Stimmgewicht geben, denn sie haben schlie\u00dflich \u00fcber mehr Zukunft zu entscheiden.<\/p>\n\n\n\n<p>B: Wenn Sie f\u00fcr jede soziale Gruppe Sonderreglungen einf\u00fchren wollen, dann f\u00fchrt das direkt ins b\u00fcrokratische Chaos.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fcr sich genommen hat B mit seiner Aussage vermutlich recht, aber er argumentiert gegen etwas, das A nicht gesagt hat. Diese unterstellten Aussagen nennt man Strohm\u00e4nner.<\/p>\n\n\n\n<p>Strohmann-Diskussionen erlebe ich recht h\u00e4ufig. Vielleicht besteht keine schlechte Absicht, und meist wird in der Diskussion gar nicht bewusst, was genau da nicht stimmt. Die Grundstruktur: Es wird gegen eine Aussage argumentiert, die gar nicht zur Debatte stand. Der \u201eTrick\u201c: Die Aussage wird verdreht, verf\u00e4lscht, \u00fcberh\u00f6ht, selektiv aufgenommen und argumentiert wird dann gegen das erfundene, nicht aber gegen das vorgebrachte Argument. Das K\u00f6rnchen Wahrheit, das in der verzerrten Aussage bestehen bleibt, macht eine schlagfertige Reaktion oft schwer.<\/p>\n\n\n\n<p>Herr Strohmann nimmt also an vielen Meetings teil. Man kann ihm am besten dadurch begegnen, dass man sich<\/p>\n\n\n\n<p>a.&nbsp;&nbsp;&nbsp; darin \u00fcbt, ihn schnell zu erkennen und ihn<\/p>\n\n\n\n<p>b.&nbsp;&nbsp;&nbsp; entschlossen und beherzt zur\u00fcckweist: \u201eEntschuldigung, das habe ich so weder gesagt noch gemeint.\u201c<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir haben viel gelernt, nicht aber, wie man argumentiert. 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