{"id":1587,"date":"2016-10-13T08:55:00","date_gmt":"2016-10-13T06:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2016\/10\/13\/klauen-sie-aber-richtig\/"},"modified":"2023-02-21T16:16:31","modified_gmt":"2023-02-21T15:16:31","slug":"klauen-sie-aber-richtig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/klauen-sie-aber-richtig\/","title":{"rendered":"Klauen Sie, aber richtig!"},"content":{"rendered":"\n

Innovatoren sind h\u00e4ufig nicht die genialen T\u00fcftler und Erfinder, die man sich in romantischen Fantasien vorstellt. Ihre Hauptf\u00e4higkeit besteht darin, das Beste zu stehlen, was es gibt, und daraus etwas Neues zu machen. Der wahrscheinlich bekannteste Dieb war Thomas Alva Edison, der Erfinder des elektrischen Lichtsystems.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Und er gab es auch noch offen zu: \u00bbIch bin ein guter Schwamm, denn ich sauge Ideen auf und mache sie dann nutzbar.\u00ab Edison setzte noch einen drauf: \u00bbIdeen m\u00fcssen nur in Bezug auf das zu l\u00f6sende Problem neu sein.\u00ab Nicht einmal das Konzept der Gl\u00fchbirne, mit der Edison heute assoziiert wird, stammte von ihm. Wilhelm G\u00f6bel, ein deutscher Einwanderer, hatte schon mehr als zwei Jahrzehnte vor Edison an der Gl\u00fchbirne gearbeitet. Obwohl es rechtlich nie einwandfrei gekl\u00e4rt wurde, gehen Historiker heute davon aus, dass Edison das Konzept einfach geklaut hat.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Auch der verstorbene Apple-Chef Steve Jobs war stolz darauf, ein Dieb zu sein: \u00bbGute K\u00fcnstler kopieren, gro\u00dfartige K\u00fcnstler stehlen\u00ab, zitierte er Picasso in einem Interview. \u00bbBei Apple haben wir stets schamlos Ideen gestohlen.\u00ab Das Silicon Valley ist ohnehin ein Ort, an dem an jeder Ecke Ideendiebe lauern. Als die meisten Computer noch aus gr\u00fcner Schrift bestanden, hatte Xerox das Konzept eines grafischen Desktops entwickelt. Apple klaute das Konzept bei Xerox. Microsoft r\u00e4chte sich und klaute bei Apple. Der Rest der Geschichte ist bekannt.<\/p>\n\n\n\n

Harvard Professor Clayton M. Christensen beschrieb 2009 im Harvard Business Review sechs sogenannte \u00bbEntdeckerf\u00e4higkeiten\u00ab erfolgreicher Innovatoren. Raten Sie, was auf Platz 1 steht? Assoziieren \u2013 die F\u00e4higkeit, Fragen, Probleme und Ideen aus unterschiedlichen Bereichen miteinander zu verbinden. Man k\u00f6nnte es anders sagen: Klauen.<\/p>\n\n\n\n

Hinter vorgehaltener Hand werden Sie an dieser Stelle vielleicht sagen: \u00bbH\u00fcstel, h\u00fcstel. Das tun wir auch ab und zu.\u00ab Aber klauen Sie auch richtig? Klauen Sie das Beste, was der Markt zu bieten hat? Oder geben Sie sich mit dem zufrieden, was Sie gerade zuf\u00e4llig sehen?<\/p>\n\n\n\n

Das Problem im Management ist nicht, dass zu wenig geklaut wird. Sondern nicht gut genug!<\/h2>\n\n\n\n

Wie in vielen Disziplinen gibt es auch in der Kategorie Ideendiebstahl die Amateure und die Spieler in der Champions League. Drei Dinge unterscheiden den Amateur vom professionellen Ideendieb:  Profis sind st\u00e4ndig auf Beutezug. Den Ideendieb der Champions League finden Sie \u00fcberall: in Gespr\u00e4chen mit Start-ups und anderen innovativen Managern, auf branchenfremden Kongressen oder auf Internetportalen, die nur mit viel Fantasie etwas mit dem eigenen Gesch\u00e4ftsmodell zu tun haben. Sie scannen ihr Umfeld \u2013 immer auf der Suche nach einem neuen Puzzlest\u00fcck, das sie mit ihren eigenen Entwicklungen verkn\u00fcpfen k\u00f6nnen. Und sie suchen dort, wo andere nicht suchen. Amateurdiebe hingegen sind wie Gelegenheitseinbrecher: Brauchen sie neue Ideen, suchen sie nach der n\u00e4chstm\u00f6glichen Gelegenheit, die sie ohne viel Aufwand erschlie\u00dfen k\u00f6nnen \u2013 aber nicht nach der besten und lukrativsten.<\/p>\n\n\n\n

Profis wollen verstehen, was sie mitnehmen. Echten Ideendieben gen\u00fcgt es nicht, fremde Ideen zu kopieren. Sie m\u00f6chten wissen, welche Wege die Entwickler genommen haben, auf welche H\u00fcrden sie gesto\u00dfen sind und wie sie sie \u00fcberwunden haben. Sie wollen verstehen, was funktioniert und was gescheitert ist. Und sie haben den Drang herauszufinden, welche Art von Menschen es braucht, damit die Idee nachhaltig funktioniert. Gelegenheitsdiebe hingegen betrachten nur das Offensichtliche. Sie kopieren Ideen, ohne sie durchdrungen zu haben \u2013 und wundern sich, dass die Kopie nicht so gut funktioniert wie das Original.<\/p>\n\n\n\n

Profis nehmen nur das Tafelsilber. Warum alles stehlen, wenn nur ein Bruchteil wertvoll ist? Professionelle Ideendiebe schlachten Ideen aus wie ein Auto auf dem Schrottplatz, nehmen das Beste und setzen es mit dem Tafelsilber aus anderen Beutez\u00fcgen neu zusammen. Das sichert eine hohe Qualit\u00e4t: Klauen und die Fehler der anderen weglassen.<\/p>\n\n\n\n

Ob man es moralisch f\u00fcr gut befindet oder nicht: Klauen ist erlaubt. Schaut man sich die Rechtslage an, stellt man ern\u00fcchtert fest: Ideen genie\u00dfen erst dann einen Schutz, wenn sie einen gewissen Reifegrad erreicht haben und beispielsweise patentierf\u00e4hig sind. Oder, wenn Markenschutz beziehungsweise ein Geschmacksmuster angemeldet wurde. Doch selbst das hat Ideendiebe wie Edison nicht abgeschreckt. Er war Spezialist in einer Disziplin, die in Fachkreisen \u00bbDesign Around\u00ab genannt wird: Technische Innovationen haarscharf um die bestehende Patentlage herum entwickeln. Man k\u00f6nnte den professionellen Ideendieben demnach noch eine weitere Eigenschaft hinzuf\u00fcgen: Sie klauen schlauer als die anderen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Innovatoren sind h\u00e4ufig nicht die genialen T\u00fcftler und Erfinder, die man sich in romantischen Fantasien vorstellt. Ihre Hauptf\u00e4higkeit besteht darin, das Beste zu stehlen, was es gibt, und daraus etwas Neues zu machen. Der wahrscheinlich bekannteste Dieb war Thomas Alva Edison, der Erfinder des elektrischen Lichtsystems. 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