{"id":15812,"date":"2025-07-10T07:15:00","date_gmt":"2025-07-10T05:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=15812"},"modified":"2025-07-09T14:17:39","modified_gmt":"2025-07-09T12:17:39","slug":"wertschaetzung-ist-keine-einbahnstrasse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wertschaetzung-ist-keine-einbahnstrasse\/","title":{"rendered":"Wertsch\u00e4tzung ist keine Einbahnstra\u00dfe"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen einen wertsch\u00e4tzenden Umweg mit ihren Mitarbeitenden pflegen und ihnen regelm\u00e4\u00dfig ein positives Feedback geben. Doch wer lobt sie? Wer schenkt ihnen die gew\u00fcnschte Anerkennung? Die Mitarbeiter eher selten!<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten ihre Mitarbeitenden nicht nur als Arbeitskr\u00e4fte sehen, sondern auch als Menschen wahr- und ernstnehmen und einen entsprechenden Umweg mit ihnen pflegen \u2013 unter anderem, weil dies ihre Identifikation mit ihrer Arbeit und ihre Bereitschaft, sich zu engagieren, erh\u00f6ht.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/positiv-fuehrt-mit-positive-leadership-teams-und-organisationen-empowern.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1192.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Positi f\u00fchrt\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/positiv-fuehrt-mit-positive-leadership-teams-und-organisationen-empowern.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das Gros der F\u00fchrungskr\u00e4fte bem\u00fcht sich redlich, \u2026<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong>Diese Botschaft wird jungen F\u00fchrungskr\u00e4ften seit Jahren vermittelt. Und dies zeigt Wirkung! Das Gros der F\u00fchrungskr\u00e4fte ist heute zumindest bem\u00fcht, einen wertsch\u00e4tzenden Umgang mit ihren Mitarbeitenden zu pflegen \u2013 auch wenn ihnen dies zuweilen schwerf\u00e4llt. Zum Beispiel, wenn sie selbst unter Stress stehen. Oder wenn ein Mitarbeiter gewisse Notwendigkeiten partout nicht einsehen m\u00f6chte. Dann denken sie sich zuweilen insgeheim: \u201eUnd wer lobt und streichelt eigentlich mich?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wer schenkt mir die gew\u00fcnschte Anerkennung?<\/li>\n\n\n\n<li>Wer nimmt mich und meine Bed\u00fcrfnisse wahr?<\/li>\n\n\n\n<li>Wer fragt mich nach meinem Befinden?\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Und sie fragen sich: \u201eIst das ganze Gerede von Respekt und Anerkennung, Achtsamkeit und Wertsch\u00e4tzung nicht eine Einbahnstra\u00dfe?\u201c<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u2026 doch F\u00fchrungskr\u00e4fte sind auch \u201enur\u201c Menschen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Dass F\u00fchrungskr\u00e4fte dies zuweilen denken, ist verst\u00e4ndlich, denn: Nicht wenige von ihnen sehen sich zwar st\u00e4ndig mit den W\u00fcnschen, Bed\u00fcrfnissen, Erwartungen ihrer Mitarbeitenden konfrontiert, doch ihren \u201eChef\u201c sehen Letztere eher selten als Mensch mit ebensolchen W\u00fcnschen und Bed\u00fcrfnissen: Er soll schlicht funktionieren! Und wehe er sagt \u2013 aus Mitarbeitersicht \u2013 mal ein falsches Wort, dann beginnt sogleich das Getratsche dar\u00fcber, wie unm\u00f6glich er sich verhalten hat. Oder wehe er reagiert, weil er selbst gerade gestresst ist, mal unwirsch, dann wird sofort an seiner F\u00fchrungskompetenz gezweifelt.<\/p>\n\n\n\n<p>Das soll keine Mitarbeiterschelte sein! Auffallend ist jedoch: Auch in der Managementliteratur werden, wenn es um einen wertsch\u00e4tzenden und von wechselseitigem Respekt gepr\u00e4gten Umgang miteinander in Unternehmen geht, eigentlich stets nur die F\u00fchrungskr\u00e4fte adressiert. Sie werden als die Verantwortlichen daf\u00fcr benannt, dass in ihrem Bereich eine entsprechende Kultur entsteht.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Auch Mitarbeiter sollten mal \u201everzeihen\u201c k\u00f6nnen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Zweifellos spielen die F\u00fchrungskr\u00e4fte in den Unternehmen diesbez\u00fcglich eine Schl\u00fcsselrolle. Doch sind sie allein daf\u00fcr verantwortlich, dass in ihrem Bereich eine solche Kultur besteht? Nein! Jedes Teammitglied muss seinen Beitrag hierzu leisten. Das hei\u00dft auch: Die Mitarbeiter sollten nicht nur sich w\u00fcnschen, als Mensch wahrgenommen zu werden, sondern auch ihren \u201eChef\u201c bzw. Vorgesetzten so sehen. Sie sollten also, wenn ihre <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> im Betriebsalltag aus ihrer Warte mal unangemessen reagiert, sich auch mal fragen \u201eWarum reagiert mein Chef gerade so?\u201c. Oder sie sollten ihn dies fragen. Sie sollten zudem ihrem Chef \u201eF\u00fchrungsfehler\u201c auch mal verzeihen \u2013 ebenso wie sie sich bei einem Fehler Verst\u00e4ndnis w\u00fcnschen und nicht sofort am Pranger stehen m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies sind jedoch nur Grundanforderungen, die Sie als Mitarbeitender erf\u00fcllen sollten, damit ein m\u00f6glichst stressfreies und gedeihliches Miteinander entsteht. Sollten Sie sich dar\u00fcber hinaus eine von Vertrauen gepr\u00e4gte Beziehung zwischen mit Ihrer F\u00fchrungskraft w\u00fcnschen, sollten Sie sich zuweilen auch fragen \u201eWann habe ich meinem Chef zum letzten Mal gelobt?\u201c \u2013 auch f\u00fcr solche Dinge, die oft selbstverst\u00e4ndlich erscheinen, dies aber nicht sind. So zum Beispiel daf\u00fcr, dass er regelm\u00e4\u00dfig einige pers\u00f6nliche Worte mit mir wechselt. Oder dass er bei Bedarf stets ein offenes Ohr f\u00fcr mich hat. Oder daf\u00fcr, dass er klare Anweisungen gibt. Oder daf\u00fcr, dass er meine Lebenssituation bei der Arbeitsplanung \u2013 soweit m\u00f6glich \u2013 ber\u00fccksichtigt. Anl\u00e4sse zu loben, gibt es in der Praxis zumeist viele \u2013 sofern man dies m\u00f6chte.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Auch F\u00fchrungskr\u00e4fte w\u00fcnschen sich Lob und Anerkennung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Sie sollten sich zudem zuweilen fragen: Wann habe ich meinem Chef zum letzten Mal signalisiert, dass ich die Komplexit\u00e4t seines Jobs und die Herausforderungen, vor denen er Tag f\u00fcr Tag steht, sehe? So zum Beispiel, dass er seine Planungen, ob der vielen Ver\u00e4nderungen im Umfeld permanent \u00fcber den Haufen werfen muss. Oder dass er ein sehr heterogenes Team f\u00fchren muss \u2013 was der Aufgabe \u201eeinen Sack Fl\u00f6he zu h\u00fcten\u201c gleicht, wie es der 2014 leider verstorbene Organisationsentwickler und Buchautor Warren Bennis einmal formulierte. Oder dass er als Manager in einer Sandwich-Position auch Druck von oben hat.<\/p>\n\n\n\n<p>Wir versprechen Ihnen, wenn Sie ein solches Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen zuweilen zeigen, verschlechtert sich Ihre Beziehung zu Ihrer F\u00fchrungskraft nicht. Im Gegenteil, sie wird sich verbessern! Und Ihre F\u00fchrungskraft wird Ihnen gegen\u00fcber noch offener und zugewandter sein. Und sie wird im Kontakt mit Ihnen noch h\u00e4ufiger die Verhaltensweisen zeigen, wof\u00fcr Sie ihr ein positives Feedback gaben.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die \u201eChef-Mitarbeiter-Beziehung\u201c aktiv gestalten<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Denn wie bereits gesagt, auch F\u00fchrungskr\u00e4fte sind nur Menschen, die<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>sich nach Anerkennung und Verst\u00e4ndnis sehnen und<\/li>\n\n\n\n<li>auch als Person wahrgenommen werden m\u00f6chten.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Verhalten Sie sich entsprechend, dann wird auch der \u201eknurrigste\u201c Chef irgendwann offener f\u00fcr Ihre W\u00fcnsche, Ideen usw. sein \u2013 selbst, wenn er auch weiterhin seine Ecken und Kanten hat. Versprochen!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen einen wertsch\u00e4tzenden Umweg mit ihren Mitarbeitenden pflegen und ihnen regelm\u00e4\u00dfig ein positives Feedback geben. Doch wer lobt sie? 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Seit \u00fcber 30 Jahren begleitet sie als Trainerin und Coach Einzelpersonen sowie Teams auf ihrem Weg, diese Potenziale freizusetzen. Als Expertin f\u00fcr Positive Leadership und F\u00fchrung inspiriert sie F\u00fchrungskr\u00e4fte dazu, sich selbst achtsam sowie positiv auszurichten und eine positive, zukunftsf\u00e4hige F\u00fchrungs- und Unternehmenskultur zu gestalten. Frank Nesemann fasziniert die Erforschung und F\u00f6rderung menschlicher Potenziale. Mit 30 Jahren Erfahrung in P\u00e4dagogik und F\u00fchrung sowie seiner Expertise in Positive Leadership und Positiver Psychologie zielt er auf nachhaltige Ver\u00e4nderungen in Organisationen. Seine aktuelle und in Deutschland einzigartige Studie belegt signifikante Effekte von Positive-Leadership-Trainings. Die Ergebnisse begeistern und best\u00e4tigen ihn: Positiv f\u00fchrt! Thomas Achim Werner lebt seine Mission, F\u00fchrungskr\u00e4fte zu inspirieren und sie auf eine Reise der positiven Ver\u00e4nderung mitzunehmen. Er kombiniert seine Kompetenz als Betriebs\u00acwirt und F\u00fchrungskraft mit der Theorie und Praxis von Positive Leadership. Als motivierender Experte bef\u00e4higt er F\u00fchrungskr\u00e4fte, mit Positivit\u00e4t und Empathie zu f\u00fchren, um nachhaltig positive Unternehmenskulturen zu schaffen \u2026 f\u00fcr gl\u00fcckliche Menschen in erfolgreichen Unternehmen!\",\"sameAs\":[\"https:\\\/\\\/www.positivity-guides.de\\\/\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/www.businessvillage.de\\\/blog\\\/author\\\/nesemann\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Wertsch\u00e4tzung ist keine Einbahnstra\u00dfe - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft","description":"F\u00fchrungskr\u00e4fte sollen einen wertsch\u00e4tzenden Umweg mit ihren Mitarbeitenden pflegen und positives Feedback geben. 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