{"id":1580,"date":"2016-09-29T08:55:00","date_gmt":"2016-09-29T08:55:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2016\/09\/29\/mehr-egoismus-wagen\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:06","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:06","slug":"mehr-egoismus-wagen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mehr-egoismus-wagen\/","title":{"rendered":"Mehr Egoismus wagen!"},"content":{"rendered":"\n

Teamplayer gesucht! Jedes Unternehmen sucht Mitarbeiter, die sich einbringen und das Team, das Projekt, das Unternehmen vorantreiben. Menschen, die eigene Befindlichkeiten hinten anstellen und der Sache dienen \u0096 Typen von der altruistischen Sorte. Doch diese weit verbreitete Forderung ist Unsinn. Denn die besten Teamplayer sind Egoisten. Irritiert? Lassen Sie mich dazu ein wenig ausholen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Der Spiegelneuronen-Effekt<\/h2>\n\n\n\n

Wie wir seit der Spiegelneuronen-Forschung Anfang der 1990er Jahre wissen, werden wir erst durch das ‚Du‘ zum ‚Ich‘. Das heisst, unsere Beziehungen machen uns zu dem, was wir sind. Wenn wir in Beziehung zu jemand anderem treten, entsteht dadurch unser pers\u00f6nliches Bild von uns selbst. Wir spiegeln uns somit im anderen und erkennen erst in der Kommunikation zu unserem Gegen\u00fcber, wer wir sind.
Doch welches Bild wollen wir hier sehen? Wollen wir einen Menschen sehen, der sich gnadenlos durchsetzt? Wollen wir jemanden sehen, der sich f\u00fcr andere aufopfert? Wollen wir einen Vision\u00e4r sehen, der clevere Ideen einbringt? Einen T\u00fcftler? Einen Entwickler? Einen Perfektionisten?
Dies sind oberfl\u00e4chliche Betrachtungen, Strategien, die laut Neurowissenschaftlern wie Joachim Bauer oder Gerald H\u00fcther dem Zweck dienen, mit anderen Menschen in Kontakt zu treten und sich Applaus als soziale Streicheleinheit von der richtigen Seite zu holen. Denn wir alle sind hungrig nach Feedback, nach R\u00fcckmeldungen, die uns zeigen, ob wir auf dem richtigen Weg sind.<\/p>\n\n\n\n

Stolz auf die eigene Leistung<\/h2>\n\n\n\n

Letztlich geht es darum, dass wir nur allzugerne stolz auf uns selbst sein wollen. Doch worauf k\u00f6nnen Mitarbeiter stolz sein? Mitarbeiter k\u00f6nnen dann auf sich stolz sein, wenn sie mit ihrem eigenen Antrieb ein Ziel erreicht haben, das auch von anderen als positiv eingestuft wird.<\/p>\n\n\n\n

Wie sie versuchen dieses Ziel strategisch zu erreichen, h\u00e4ngt von ihrem Selbstbild ab. Der eine stellt sich komplett in den Dienst des Teams, der andere zieht sich zur\u00fcck und t\u00fcftelt solange, bis er eine perfekte L\u00f6sung pr\u00e4sentieren kann und der dritte will seinen ganz eigenen Stempel bei der Findung von L\u00f6sungen aufdr\u00fccken und gibt erst dann Ruhe, wenn er Geh\u00f6r findet.<\/p>\n\n\n\n

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So verfolgt jeder Mitarbeiter eine bewusste oder unbewusste Absicht in seinem Handeln. Unbewusst oder teilbewusst deshalb, weil vielen nicht klar ist, dass sie sich f\u00fcr ein Team aufopfern, weil der Applaus, den sie sp\u00e4ter daf\u00fcr bekommen werden, ihr Selbstbild st\u00e4rkt. Ihnen ist wahrscheinlich klar, dass sich ihr Gegen\u00fcber freut, wenn sie ihm helfen. Ihnen ist vielleicht nicht klar, dass diese Freude, gem\u00e4\u00df der Spiegelneuronen, sich auch wieder auf sie zur\u00fcckschl\u00e4gt. Denn wenn es in den Gehirnen unseres Gegen\u00fcbers funkt, funkt es, unter der Voraussetzung einer positiven Beziehung, auch in unseren Gehirnen. Anderen zu helfen ist folglich purer Egoismus. Der eigene Stolz bekommt damit eine soziale Orientierung.<\/p>\n\n\n\n

Demnach ist es unabdingbar f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, sich um eine gute Beziehungsarbeit zu k\u00fcmmern, um die Motivation der Mitarbeiter zu f\u00f6rdern.<\/p>\n\n\n\n

Der Faktor Zeit<\/h2>\n\n\n\n

Dennoch sollten Mitarbeiter darauf achten, sich nicht zu sehr aufzuopfern. Kurzfristig mag es f\u00fcr das eigene Selbstbild positiv sein, sich Applaus aus der Gruppe durch den eigenen Altruismus zu holen. Langfristig ist es sinnvoller, auf eine gute Balance zwischen Geben und der Begrenzung des Gebens zu achten. Schlie\u00dflich kann es nicht darum gehen, Mitarbeiter gnadenlos zu verheizen, indem sie von einem Projektabschluss zum n\u00e4chsten gelobt werden. Es muss darum gehen, ihre Arbeitskraft auch langfristig zu erhalten.
Auf lange Sicht wird sich mit der bedingungslosen Aufopferung f\u00fcr andere der pers\u00f6nliche Stolz kaum erhalten lassen. Langfristig ist es wichtig, dass Mitarbeiter lernen, zu erkennen, wann es sinnvoll ist, altruistisch zu sein und wann Egoismus und Abgrenzung angesagt sind.<\/p>\n\n\n\n

Die Balance zwischen Altruismus und Egoismus<\/h2>\n\n\n\n

An einem einfachen Beispiel: Herr R\u00f6del ist ein herzensguter Mensch. Er opfert sich Tag und Nacht f\u00fcr das Team auf. Wenn er gefragt wird, \u00fcbernimmt er jede Aufgabe. Eine zeitlang war er damit der beliebteste Kollege im Team. Und ihm selber ging es ebenfalls gut damit. Er bekam stets Lob und Anerkennung f\u00fcr sein schon beinahe \u00fcbermenschliches Engagement. Doch nach und nach bekam die Situation einen fahlen Begeschmack:<\/p>\n\n\n\n