{"id":15766,"date":"2025-07-03T07:10:00","date_gmt":"2025-07-03T05:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=15766"},"modified":"2025-07-03T07:10:48","modified_gmt":"2025-07-03T05:10:48","slug":"change-increase-growth-wirklich","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/change-increase-growth-wirklich\/","title":{"rendered":"Change, Increase, Growth! Wirklich?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Was sind die in Berater-Artikeln seit Jahrzehnten am h\u00e4ufigsten genutzten Begriffe? Die Verben \u201ever\u00e4ndern\u201c sowie \u201esteigern\u201c und \u201eerh\u00f6hen\u201c und die mit ihnen korrespondierenden Substantive. Und daran wird sich voraussichtlich nichts \u00e4ndern \u2013 trotz allem Change.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seit \u00fcber 30 Jahren arbeite ich nun unter anderem als PR-Berater sowie Ghostwriter f\u00fcr Berater gleich welcher Couleur. Und welches Wort habe ich in den Artikeln, Blog-Beitr\u00e4gen, Posts usw., die ich in den zur\u00fcckliegenden Jahrzehnten f\u00fcr sie schrieb, am h\u00e4ufigsten verwendet? Mit Sicherheit das Verb \u201ever\u00e4ndern\u201c! Denn st\u00e4ndig gab es in den Unternehmen und bei ihren Mitarbeitenden etwas zu ver\u00e4ndern: Mal den Mindset, mal die F\u00fchrungs- oder die Unternehmenskultur bzw. Kultur der Zusammenarbeit, mal die Struktur, mal die Strategie usw..<br><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ein Muss in allen Berater-Artikeln: das Wort \u201ever\u00e4ndern\u201c<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>So oft habe ich dieses Verb sowie das Substantiv \u201eVer\u00e4nderung\u201c bzw. \u201eChange\u201c in Texten schon verwendet, dass ich mich zuweilen fragte: Kann diese Worte in den Betrieben \u00fcberhaupt noch jemand h\u00f6ren? Dreht sich ihren Mitarbeitenden nicht schon der Magen um, wenn sie diese nur h\u00f6ren?<\/p>\n\n\n\n<p>Doch es besteht Hoffnung, dass sich dies ver\u00e4ndert. Denn in unserer modernen von rascher Ver\u00e4nderung und sinkender Planbarkeit gepr\u00e4gten Welt haben viele Berater, einen neuen Begriff f\u00fcr sich entdeckt, um die Dringlichkeit einer Ver\u00e4nderung bzw. eines Change zu unterstreichen: \u201etransformieren\u201c bzw. \u201eTransformation\u201c. Er hat das Potenzial den Begriff Ver\u00e4nderung von der Spitze der Hitliste der meistgenutzten Worte zu verdr\u00e4ngen, da er aus Beraterwarte<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>st\u00e4rker die Notwendigkeit und Dringlichkeit einer tiefgreifenden Ver\u00e4nderung unterstreicht und<\/li>\n\n\n\n<li>deutlicher zum Ausdruck bringt, dass ein Optimieren des Bestehenden in der VUKA-Welt bzw. im KI-Zeitalter allein nicht mehr reicht, um weiterhin die Unternehmensziele zu erreichen. Alles muss vielmehr von Grund auf neu gedacht und ver\u00e4ndert werden.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unverzichtbare Verben \u201esteigern\u201c und \u201eerh\u00f6hen\u201c<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Neben dem Verb \u201ever\u00e4ndern\u201c \u2013 bzw. den Substantiven \u201eVer\u00e4nderung\u201c und \u201eChange\u201c \u2013 gibt es zwei weitere Verben, die ich in den von mir verfassten Texten f\u00fcr Berater in den zur\u00fcckliegenden Jahrzehnten nahezu stets verwendet habe: n\u00e4mlich: \u201esteigern\u201c und \u201eerh\u00f6hen\u201c. Diese Begriffe kamen vermutlich in (fast) allen Artikeln, Blog-Beitr\u00e4gen, Posts usw. vor, die ich in diesem Zeitraum schrieb. Denn stets war es das Ziel der von den Beratern, Trainern, Coaches vorgeschlagenen Initiativen, irgendetwas zu steigern oder zu erh\u00f6hen: mal die Mitarbeitermotivation oder -bindung, mal deren Kompetenz und Engagement, mal die Performance und den Output der Teams bzw. Unternehmen, mal deren Innovationskraft und -geschwindigkeit sowie Agilit\u00e4t usw. \u2026<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Ist nicht irgendwann das Ende der Fahnenstange erreicht?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>So oft habe ich diese Begriffe schon verwendet, dass ich mich zuweilen frage: Ist nicht irgendwann das Ende der Fahnenstange erreicht? Kann man sich nicht irgendwann mal eine Pause g\u00f6nnen und mit dem Erreichten zufrieden sein? Zum Beispiel, wenn<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die Umsatzrendite schon 15 Prozent und mehr betr\u00e4gt oder<\/li>\n\n\n\n<li>die (Produktions-\/Marktbearbeitungs-)Prozesse schon nahezu alle automatisiert sind oder<\/li>\n\n\n\n<li>die F\u00fchrungskr\u00e4fte (und Mitarbeitenden) statt \u201ege-fordert\u201c schon \u201e\u00fcber-fordert\u201c sind und zunehmend \u00fcber ihre Belastung klagen oder<\/li>\n\n\n\n<li>der Klimawandel signalisiert \u201eJungs und M\u00e4dels, ihr \u00fcbertreibt es irgendwie\u201c.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Alles ver\u00e4ndert sich, nur die \u00fcbergeordneten Ziele nicht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Dies sind Gedanken, die mir zuweilen durch den Kopf gehen, wenn ich zum Beispiel mal wieder im Beraterauftrag einen Artikel zum Thema \u201eCorporate Governance\u201c, \u201eNachhaltigkeit\u201c oder \u201ePositive \u2026\u201c bzw. \u201eMindful Leadership\u201c schreibe (und anschlie\u00dfend versuche, diesen in Print- und Online-Medien zu platzieren), dessen Ziel es vorgeblich ist,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die \u00d6konomie mit der \u00d6kologie zu vers\u00f6hnen,<\/li>\n\n\n\n<li>das Wohlbefinden der Mitarbeitenden zu erh\u00f6hen,<\/li>\n\n\n\n<li>das Miteinander in den Betrieben zu verbessern,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>jedoch selbstverst\u00e4ndlich unter Beibehaltung der \u00fcbergeordneten Ziele,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>das Mitarbeiterengagement zu erh\u00f6hen,<\/li>\n\n\n\n<li>die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Unternehmen zu steigern und<\/li>\n\n\n\n<li>ihnen wieder Quantenspr\u00fcnge beim Steigern des Outputs und die Performance zu erm\u00f6glichen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Doch solche Gedanken schiebe ich selbstverst\u00e4ndlich sofort wieder beiseite, denn mein Job ist es ja nicht, Dinge grunds\u00e4tzlich zu hinterfragen, sondern meine Kunden \u2013 also die Berater \u2013 als attraktive Partner bei den Entscheidern in den Unternehmen zu profilieren. Und dies gelingt mir (anscheinend) teilweise auch. Ansonsten w\u00e4ren mir nicht so viele Kunden seit Jahrzehnten treu.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Mitarbeiter der Unternehmen sind nicht dumm<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Inwieweit mir dies jedoch bei den Mitarbeitenden der Unternehmen gelingt, die nicht wie ich gem\u00fctlich mit einer Tasse am Kaffee am Schreibtisch sitzen, w\u00e4hrend ich diese Zeilen in meinen PC hacke, sondern in ihrer allt\u00e4glichen Tretm\u00fchle stecken, das wei\u00df ich nicht.<\/p>\n\n\n\n<p>Daran habe ich zumindest zuweilen leichte Zweifel, denn: Das Gros der Mitarbeitenden der Unternehmen ist nicht dumm. Sie nehmen durchaus wahr, dass<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>insbesondere bei den Kapitalunternehmen die Gewinnerwartungen \u2013 auch getrieben durch die Finanzm\u00e4rkte \u2013 immer h\u00f6her werden,<\/li>\n\n\n\n<li>diese immer gr\u00f6\u00dfere Teil ihrer Belegschaften in Tochtergesellschaften outsourcen (w\u00e4hrend sie zugleich an das Wir-Gef\u00fchl appellieren) und<\/li>\n\n\n\n<li>das von ihnen verbal so wertgesch\u00e4tzte Personal prim\u00e4r noch als Fixkosten-Block gesehen wird (weshalb auch nach jedem angek\u00fcndigten Personalabbau die Aktienkurse steigen).<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Spiegeln die Artikel-Botschaften noch die Realit\u00e4t wider?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Deshalb frage ich mich immer h\u00e4ufiger: Erreichen die Botschaften, die ich in meinen Artikeln im Beraterauftrag vermittle, eigentlich noch top-down die Adressaten in den Unternehmen oder denken diese beim Lesen nicht sogleich: Das ist alles nur \u201eblanke Theorie\u201c bzw. \u201ereine Ideologie\u201c in einer Welt, in der sich die Gewinnerwartungen der Unternehmens(anteils-)eigner \u2013 also auch Aktien- und ETF-Besitzer \u2013 zunehmend an den Kursgewinnen solcher Aktien wie denen von Unternehmen wie Tesla, Nvidia, Rheinmetall usw. in den letzten Jahren orientieren \u2013 also gef\u00fchlt ins Unermessliche steigen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Was sind die in Berater-Artikeln seit Jahrzehnten am h\u00e4ufigsten genutzten Begriffe? 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