{"id":1574,"date":"2016-09-08T09:00:00","date_gmt":"2016-09-08T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2016\/09\/08\/need-for-speed-das-geheimnis-kleiner-einheiten\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:04","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:04","slug":"need-for-speed-das-geheimnis-kleiner-einheiten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/need-for-speed-das-geheimnis-kleiner-einheiten\/","title":{"rendered":"Need for Speed – Das Geheimnis kleiner Einheiten"},"content":{"rendered":"\n

Gro\u00dfraumb\u00fcros mit hunderten von Menschen, Abteilungen in denen man die Kollegen nur noch vom Sehen kennt und Hierarchien, in denen selbst die besten Ideen auf dem Weg nach oben zerrieben werden, sind eher die Regel als die Ausnahme. Das soclche Systeme kaum noch kreative Ideen hervorbringen, ist daher kaum verwunderlich. Denn Menschen bevorzugen kleine \u00fcberschaubare Einheiten und famili\u00e4re Atmosph\u00e4re: moderne Teams.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kreativit\u00e4t ist mit 100 Menschen in einem Raum nur sehr schwer zu m\u00f6glich, besonders \u00fcber l\u00e4ngere Zeitr\u00e4ume. Gro\u00dfraumb\u00fcros stressen fast alle Angestellten, sein der Ausblick aus den Gro\u00dfraumb\u00fcros noch so wunderbar! Die sogenannten \u201eGro\u00dfgruppenmethoden\u201c wie World Caf\u00e9, Zukunftskonferenz oder Real-Time-Strategic-Change (RTSC) sind \u00fcbrigens die Ausnahme von der Regel, aber hier bedarf es dann schon sehr gut durchdachter Methoden und einem moderierten Vorgehen, um einen kreativen Prozess anzusto\u00dfen und diesen am Ende zusammenzuf\u00fchren und zu verdichten.<\/p>\n\n\n\n

In der Regel bevorzugen Menschen die kleine, \u00fcberschaubare, fast famili\u00e4re Einheit. Warum? Alles in allem haben kleine Einheiten zahlreiche Vorteile: angefangen beim \u201emenschlichen Ma\u00df\u201c, \u00fcber die h\u00f6here Motivation des Einzelnen und bessere Beweglichkeit der Gesamtorganisation sowie mehr \u201eSinn\u201c sind die naheliegenden. Dar\u00fcber hinaus st\u00e4rken kleine Teams die Hilfsbereitschaft untereinander, Vertrautheit und Vertraulichkeit kommt h\u00e4ufiger vor, dar\u00fcber hinaus kommt es zu mehr positiven Emotionen. Schauen wir uns die Punkte doch einmal genauer an!<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Bessere \u00dcberschaubarkeit<\/h2>\n\n\n\n

Was passiert, wenn Sie nicht mehr alle Menschen an einem Tisch sehen k\u00f6nnen? Richtig, es wird un\u00fcbersichtlich. Herr Meier \u201e\u00fcbersetzt\u201c Frau M\u00fcller was Herr Schneider gerade ausgef\u00fchrt hat, etc. pp. Gro\u00dfe Konferenzveranstalter neigen daher nicht umsonst zum Ovalen oder gar runden Tisch. Auch Seminare, bei denen es um Pers\u00f6nlichkeitsthemen geht, nutzen den \u201eStuhlkreis-Effekt\u201c. Wenn man direkt kommunizieren kann, wird vieles leichter!<\/p>\n\n\n\n

H\u00f6here Motivation der Einzelnen<\/h2>\n\n\n\n

Menschen sind soziale Wesen. Das hei\u00dft: sie helfen gerne. Das gilt aber nicht uneingeschr\u00e4nkt, den nur die allerwenigsten helfen \u201ejedem\u201c. Man muss die Person kennen, und f\u00fcr Sie zumindest eine Sympathie heben, um ihr zu helfen. Mehr Beweglichkeit als Organisation, das zwischenmenschliche \u201eSchmiermittel\u201c f\u00fcr schnellere Dreh- und Ver\u00e4nderungsbewegungen, h\u00e4ngt am Ende also entscheidend ab von der pers\u00f6nlichen Hilfsbereitschaft in einem Teamzusammenhang.<\/p>\n\n\n\n

Mehr Sinn durch gemeinsame Fokussierung<\/h2>\n\n\n\n

Wenn ich einer von 500 oder 5.000, oder 50.000 bin, was macht meine Arbeit dann noch f\u00fcr einen Unterschied? Was ist der Sinn? Genau vor dieser Herausforderung stehen die Gro\u00dfunternehmen, auch gr\u00f6\u00dfere Mittelst\u00e4ndler sind betroffen. Ein \u201egesunder Handlungsstrang\u201c umfasst klare Ziele, einen berechenbaren Aufwand, eine Belohnung sowie zus\u00e4tzlich auch ein wahrgenommener Nutzen und Sinn. Dieser gemeinsame Fokus funktioniert dauerhaft nur in kleinen Gruppen.<\/p>\n\n\n\n

Kooperationsf\u00e4higkeit wird belohnt<\/h2>\n\n\n\n

Die Kooperationsf\u00e4higkeit von Menschen und auch von Tieren ist zum Teil erstaunlich: Amseln, Elefanten, Affen und Schweine ziehen gemeinsam an zwei Seilende, wenn Sie ausschlie\u00dflich so an ein Leckerli kommen. Der Bemerkenswerte Film-Doku \u201eWie Tiere f\u00fchlen\u201c zeigt in einer sehr bemerkenswerten Weise, dass selbst Tiere zu einer positiven Kooperation f\u00e4hig sind und berichtet z.B. von aktuellen Forschungen des Verhaltensbiologen Frans de Waal an der Emory University in Atlanta, inwieweit Tiere sich \u201efair\u201c verhalten und wann sie kooperieren. F\u00fcr ihn steht au\u00dfer Frage: „Wenn sich ein Individuum egoistisch verh\u00e4lt, wird es in Zukunft Schwierigkeiten haben. Auf lange Sicht lohnt sich Egoismus nicht.“<\/p>\n\n\n\n

Was ist nun der eigentliche Grund f\u00fcr die Vorteile der kleineren Gruppe in der Arbeitsorganisation? Auch wenn Sie dies an dieser Stelle verwundert, die Antwort ist einfach, und sie l\u00e4sst sich mathematisch anleiten:  In Kleingruppen gibt es objektiv gesehen eine dramatisch kleinere Zahl an Kommunikationskan\u00e4len als in gr\u00f6\u00dferen Zusammenh\u00e4ngen.<\/p>\n\n\n\n

Die Zahl der Kommunikationskan\u00e4le<\/h2>\n\n\n\n

Mathematisch gesehen ist die Zahl der bilateralen Verbindungen in einer Gruppe durchaus berechenbar.<\/p>\n\n\n\n

Die Formel f\u00fchrt zu folgenden Ergebnissen: Bei zwei Personen gibt es genau einen Kommunikationskanal. Das ist wirklich \u00fcberschaubar. Schon bei f\u00fcnf Personen steigen diese jedoch schon auf zehn Kan\u00e4le an und bei zehn Personen sind es dann schon 55 Kommunikationskan\u00e4le! Bei sieben Personen reichen noch 21 Kan\u00e4le.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Schritt ist durchaus dramatisch. Wenn zu sieben nur drei weitere Personen in einem Team hinzugef\u00fcgt werden, steigt also die Zahl der Kommunikationskan\u00e4le von 21 auf 55. Das ist ein Sprung um das 2,6fache! Und so richtig wild wird es, wenn es z.B. 20 Gruppenmitglieder gibt. Dann sind es rund 200 Kan\u00e4le. Oder wenn wir die Gruppenzahl noch einmal auf eine Gr\u00f6\u00dfe von 40 verdoppeln. Hier sind dann schon rund 800 einzelne Kommunikationskan\u00e4le unterscheidbar.<\/p>\n\n\n\n

Fazit: Wenn es einen gleichen Stand an Informationen geben sollte, da das Team gemeinsam an einem Ziel oder mehreren Zielen arbeitet, dann sind gr\u00f6\u00dfere Gruppen jenseits von 10 Personen nicht mehr effizient. In kleineren Gruppen von f\u00fcnf bis etwa sieben Mitarbeiten funktioniert dies noch jedoch sehr gut, da sich alle mein einem \u00fcberschaubaren Aufwand auf einem gemeinsamen Stand halten k\u00f6nnen! Dann jedoch noch einen weitere \u201eKopf\u201c hinzuzuf\u00fcgen ist jedoch keineswegs unm\u00f6glich, stellt nur f\u00fcr das Team eine besondere Herausforderung dar.<\/p>\n\n\n\n

Wie kommen Sie zu kleineren (Arbeits-)Einheiten?<\/h2>\n\n\n\n

Daten werden heute h\u00e4ufig nicht mehr auf lokalen Server und Festplatten gespeichert, sondern sind auf virtuellen Servern in der Cloud abgelegt. Der Vorteil: von jedem Ort der Welt sind diese Daten dann problemlos zug\u00e4nglich. Ganz \u00e4hnlich haben die die Mitarbeitenden in einem kleinen Team jederzeit Zugriff auf pers\u00f6nliche Unterst\u00fctzung der Kolleginnen und Kollegen, auf Feedback, auf positive Emotionen und direkte Reaktion sowie Zugang zu weiteren hilfreichen Ressourcen von Menschen, die ihnen etwas bedeuten und mit denen Sie t\u00e4glich zu tun haben. Und das braucht es auch, um etwas Sinnvolles f\u00fcr das Unternehmen bewegen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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