{"id":1541,"date":"2016-06-02T09:10:00","date_gmt":"2016-06-02T07:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2016\/06\/02\/was-hat-management-mit-jonglieren-zu-tun\/"},"modified":"2023-02-21T15:42:06","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:06","slug":"was-hat-management-mit-jonglieren-zu-tun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-hat-management-mit-jonglieren-zu-tun\/","title":{"rendered":"Was hat Management mit Jonglieren zu tun?"},"content":{"rendered":"\n

Die klassische Linienorganisation ist l\u00e4ngst ein Oldtimer. Und nun geht es mehr und mehr auch der Matrixorganisation an den Kragen. Aber was folgt danach? K\u00f6nnen Organisationen ohne Hierarchie und feste Strukturen \u00fcberhaupt \u00fcberleben? Und welche Rolle spielt F\u00fchrung im Unternehmen der Zukunft? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lars G. arbeitet in einem mittelst\u00e4ndischen Industrieunternehmen als Projektmanager. Sein Job ist es, Auftr\u00e4ge von der Konstruktion \u00fcber die Fertigung bis hin zur Auslieferung zu begleiten und daf\u00fcr zu sorgen, dass Qualit\u00e4t, Kosten und Zeitplan stimmen. Das Unternehmen hat bisher vorwiegend standardisierte Produkte gefertigt. Die Endprodukte lie\u00dfen sich meist modular zusammensetzen. Keine Routine zwar, aber immer noch \u00fcberschaubar. Jetzt hat sich das Marktumfeld aber derart ver\u00e4ndert, dass immer mehr Kunden Speziall\u00f6sungen nachfragen, die ein eingehendes Customizing erfordern. Zudem \u00e4ndert sich das technologische Umfeld und die Konkurrenz schl\u00e4ft nicht.<\/p>\n\n\n\n

Dazu braucht Lars nun eigentlich so etwas wie einen kleinen Think Tank mit Leuten aus Entwicklung, Produktion und Vertrieb sowie Kollegen aus dem Projektmanagement. Das aber ist nicht so einfach, denn das Unternehmen besteht eher aus Inseln von Zust\u00e4ndigkeiten. Wissensaustausch ist schwierig, denn Wissen ist ja bekanntlich Macht und \u00fcberhaupt: \u201eWas geht mich dein Projekt an, wenn ich selbst genug mit meinen Projekten besch\u00e4ftigt bin?\u201c Nun ist Lars aber kein Einzelfall. Vielen Kollegen geht es \u00e4hnlich. Doch jeder hockt auf seiner Insel und verteidigt tapfer deren K\u00fcste. Alltag in der Matrix. Mitarbeiter sind gefangen im Netz aus disziplinarischer Zust\u00e4ndigkeit und Projektverantwortung. Konkurrenz um Ressourcen und Macht zwischen den Verantwortungstr\u00e4gern behindern marktorientiertes Handeln und kosten Zeit. Tagesordnung in vielen Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

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Jenseits von Hierarchien<\/h2>\n\n\n\n

Insbesondere kleine Startups kennen dieses Problem nicht. Sie agieren wesentlich flexibler. Und sind damit gr\u00f6\u00dferen Mitbewerbern oft nicht nur eine Nasenl\u00e4nge voraus. So hat das 2003 gegr\u00fcndete amerikanische Startup Tesla Motors innerhalb weniger Jahre die gro\u00dfen Autokonzerne im Bereich Elektromobilit\u00e4t locker abgeh\u00e4ngt. \u00dcberall dort, wo Flexibilit\u00e4t und Kreativit\u00e4t gefragt sind, greifen herk\u00f6mmliche und starre Prozesse meist nicht mehr. Insbesondere im Bereich Forschung und Entwicklung sind interdisziplin\u00e4re Teams gar nicht mehr wegzudenken. In einem volatilen Marktumfeld ist Agilit\u00e4t unverzichtbar. Kein Wunder, dass sie vor allem in der IT-Branche boomt.<\/p>\n\n\n\n

Was aber zeichnet agile Unternehmen<\/a> besonders aus?  Dazu gibt es zahlreiche Aussagen in der Literatur. Im Kern sind es aber vor allem folgende Eigenschaften:<\/p>\n\n\n\n