{"id":1529,"date":"2016-04-07T09:25:00","date_gmt":"2016-04-07T07:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2016\/04\/07\/konkrete-ergebnisse-statt-endloser-diskussion\/"},"modified":"2023-02-21T16:17:29","modified_gmt":"2023-02-21T15:17:29","slug":"konkrete-ergebnisse-statt-endloser-diskussion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/konkrete-ergebnisse-statt-endloser-diskussion\/","title":{"rendered":"Konkrete Ergebnisse statt endloser Diskussion"},"content":{"rendered":"\n

Wer kennt sie nicht \u0096 Meetings und Projektbesprechungen, die sich endlos im Kreis drehen und damit Welten entfernt sind von ihrem eigentlichen Sinn und Zweck: konkrete Ergebnisse und gemeinsame L\u00f6sungen hervorzubringen. Die Moderationsexpertin und Fachbuchautorin Michaela Stach zeigt, dass agiles Moderieren kein schnelllebiger Trend, sondern vielmehr eine l\u00f6sungsorientierte Herangehensweise ist, um selbst bei komplexen Themenstellungen mit Effizienz und Wertsch\u00e4tzung zu konkreten Ergebnissen zu gelangen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vertrauen und Offenheit k\u00f6nnen entstehen<\/h2>\n\n\n\n

Agilit\u00e4t ist derzeit in aller Munde. Und das nicht nur im Projektmanagement. Es wird allerdings mitunter vergessen, dass das Herzst\u00fcck hierbei nicht aus einzelnen Methoden, sondern vielmehr aus einem ganz eigenen Denkansatz besteht. Die Basis, auf die all die neuen Methoden aufsetzen, um am Ende auch erfolgreich zu sein, ist die Kultur und der Umgang miteinander. Und genau hier setzt die agile Moderation<\/a> an! Wer agil<\/a> moderiert, schafft in seinem Team ein Klima von Vertrauen und Offenheit. So ist es m\u00f6glich, den Grundgedanken des agilen Handels, also das \u201ekurz planen, starten, Fehler machen und daraus lernen\u201c auch tats\u00e4chlich in die Tat umzusetzen und zum Erfolg zu f\u00fchren. Die Zusammenarbeit ist von einem konstruktiven Umgang mit Fehlern und nicht von Schuldzuweisungen gepr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Kollektive Intelligenz wird genutzt<\/h2>\n\n\n\n

In jedem Team gibt es vielf\u00e4ltige Expertisen. Durch agiles Moderieren<\/a> gelingt es, diese zu vernetzen und komplexe Aufgaben effizient zu l\u00f6sen. Hierzu braucht es neben der vielf\u00e4ltigen Fachexpertise auch einen Moderator, der den Prozess im Blick beh\u00e4lt! F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte oder Projektmanager stellt diese Aufgabe zun\u00e4chst eine gewisse Herausforderung dar. Doch meist sind die Mitarbeiter sowieso tiefer in ihren Fachthemen verwurzelt. Da darf sich die F\u00fchrungskraft<\/a> durchaus einmal inhaltlich zur\u00fccknehmen und als Begleiter aktiv werden. Und wenn es dann gelingt, ein klares Rollenbewusstsein zu entwickeln und zu kommunizieren, ist der Weg f\u00fcr eine erfolgreiche Moderation bereitet und das geballte Wissen kann optimal genutzt werden.<\/p>\n\n\n\n

Ergebnisse sind realistisch und umsetzbar<\/h2>\n\n\n\n

Ein Meeting ist kein Wunschkonzert! Meist gibt es strategische oder finanzielle Rahmenbedingungen, an denen nicht zu r\u00fctteln ist. Nur wenn diese bekannt sind und vom Moderator ber\u00fccksichtigt werden, finden auch die Teilnehmer ihre L\u00f6sungen innerhalb dieser Schranken. Der Moderations-Check ist deshalb ein entscheidendes Erfolgsparameter auf dem Weg zu realistischen und umsetzbaren Ergebnissen.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Neue L\u00f6sungsperspektiven werden sichtbar<\/h2>\n\n\n\n

 \u201eAch \u2013 so habe ich das noch gar nicht gesehen…\u201c Wer kennt ihn nicht, diesen Ausspruch, nachdem einem eine fremde Sicht auf eine Sache eine erhellende Erkenntnis bescherte! F\u00fcr agile Moderatoren ist der Perspektivenwechsel Programm. Gerade in Situationen, in denen man nicht so recht vom Fleck kommen mag, entstehen \u00fcberraschende L\u00f6sungen, wenn man eine Herausforderung aus der Sicht des Kunden, Gesch\u00e4ftspartners, Lieferanten oder Mitbewerbers betrachtet. Der Perspektivenwechsel wird auch dazu genutzt, die erarbeiteten L\u00f6sungsans\u00e4tze am Ende des Meetings aus verschiedenen Perspektiven zu beleuchten und zu pr\u00fcfen. So lassen sich auch Einw\u00e4nde von Vorgesetzten, Kunden oder Gesch\u00e4ftspartnern antizipieren und bereits im Vorfeld ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n

Jeder wei\u00df, wovon der andere spricht<\/h2>\n\n\n\n

In Meetings wird viel gesprochen und dabei leider h\u00e4ufig auch viel aneinander vorbeigeredet. Greifbar wird das Gesagte nur dann, wenn jeder darunter auch das Gleiche versteht. Deshalb ist es wichtig sicherzustellen, dass jeder eine Vorstellung davon hat, worum es dem Anderen geht! Das geschieht einerseits durch das Zusammenfassen des Gesagten und die entsprechende R\u00fcckfrage. Doch das reicht manchmal nicht aus. Immer dann, wenn es um Schlagworte geht, gilt es, diese gezielt zu hinterfragen und herunterzubrechen. Gerade bei Themen der Kommunikation und des Umgangs miteinander ist dies besonders wichtig. Nehmen Sie den Begriff \u201eWertsch\u00e4tzung\u201c als Beispiel: Vereinbart ein Team, sich k\u00fcnftig mehr Wertsch\u00e4tzung entgegenzubringen, wird sich in der Folge wohl kaum etwas \u00e4ndern. Was denn auch konkret? Damit beim Gegen\u00fcber auch Wertsch\u00e4tzung ankommt, muss jeder einzelne zun\u00e4chst wissen, durch welche Verhaltensweisen sich der andere wertgesch\u00e4tzt f\u00fchlt. Erst dann hat er einen klaren Anhaltspunkt, wei\u00df was gemeint ist und kann dies entsprechend umsetzen.<\/p>\n\n\n\n

Die Teilnehmer haben Freude daran<\/h2>\n\n\n\n

Wir moderieren nicht, um Spa\u00df zu verbreiten. Aber umgekehrt wird ein Schuh draus: Wenn die Teilnehmer erkennen, dass sie in vertrauter, offener Atmosph\u00e4re ihre kollektive Intelligenz einbringen und durch kluge Fragen zu realistischen und umsetzbaren Ergebnissen f\u00fchren k\u00f6nnen, dann erleben sie den Sinn der agilen<\/a> Moderation. Und das bereitet Freude. W\u00e4hrend der Arbeit und danach.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wer kennt sie nicht \u0096 Meetings und Projektbesprechungen, die sich endlos im Kreis drehen und damit Welten entfernt sind von ihrem eigentlichen Sinn und Zweck: konkrete Ergebnisse und gemeinsame L\u00f6sungen hervorzubringen. Die Moderationsexpertin und Fachbuchautorin Michaela Stach zeigt, dass agiles Moderieren kein schnelllebiger Trend, sondern vielmehr eine l\u00f6sungsorientierte Herangehensweise ist, um selbst bei komplexen Themenstellungen … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":128,"featured_media":1193,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[716],"tags":[136,139,368,465,467],"class_list":["post-1529","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-agile-fuehrung","tag-team","tag-meeting","tag-online-meeting","tag-videokonferenz","tag-moderation"],"yoast_head":"\nKonkrete Ergebnisse statt endloser Diskussion - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Wer kennt sie nicht \u0096 Meetings dievon ihrem eigentlichen Sinn konkrete Ergebnisse und L\u00f6sungen hervorzubringen weit entfertn sind.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/konkrete-ergebnisse-statt-endloser-diskussion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Konkrete Ergebnisse statt endloser Diskussion - 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