{"id":15250,"date":"2025-02-27T08:10:00","date_gmt":"2025-02-27T07:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=15250"},"modified":"2025-02-26T13:42:27","modified_gmt":"2025-02-26T12:42:27","slug":"leadership-oder-leader-shit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/leadership-oder-leader-shit\/","title":{"rendered":"Leadership oder Leader-Shit?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Gef\u00fchlt alle drei, vier Monate wird in den Medien ein neues Leadership-Konzept propagiert, das vorgibt, F\u00fchrung zu revolutionieren. Gut gemeinte Ans\u00e4tze \u2026 Doch welche F\u00fchrungskraft soll da hinterherkommen? F\u00fchrungsalltag besteht doch nicht nur aus F\u00fchrung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Seit etwa 30 Jahren arbeite ich unter anderem als PR-Berater f\u00fcr Berater. Entsprechend viele Artikel \u00fcber Leadership-Konzepte habe ich bereits geschrieben, da gef\u00fchlt jeder zweite Berater (auch) auf das Thema Leadership bzw. <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-wir-menschen-befaehigen\/\">F\u00fchrung<\/a> spezialisiert ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Leadership-Konzepte gibt es wie Sand am Meer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Einige der zahllosen Labels, <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/klare-meinungsmache\/\">unter<\/a> denen ich im Berater-Auftrag Artikel zum Thema Leadership schrieb und in Print- und Online-Medien platzierte, seien hier \u2013 in alphabetischer Reihenfolge \u2013 genannt:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-luge-von-der-eigenverantwortung\/\">Agile<\/a> Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Change Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Conscious Leadership<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mogelpackung-warum-digital-nicht-zwingend-disruptiv-ist\/\">Digital<\/a> Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Empowerment Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Future Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Inclusive Leadership<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/deutungshoheit-die-muster-der-meinungsmacher\/\">Influencer<\/a> Leadership<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/lean-leadership-stellt-alles-auf-den-kopf\/\">Lean Leadership<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>New Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Next Generation Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Next level Leadership<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mindful-leadership-achtsame-selbst-fuehrung\/\">Mindful Leadership<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Modern Leadership<\/li>\n\n\n\n<li><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/warum-wir-gerade-jetzt-positive-leadership-brauchen\/\">Positive Leadership<\/a><\/li>\n\n\n\n<li>Professional Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Remote Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Situational Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Transformational Leadership<\/li>\n\n\n\n<li>Virtual Leadership.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Alle Leadership-Konzepte haben \u2013 mehr oder weniger \u2013 recht<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Und soll ich Ihnen etwas verraten: Letztlich hatten alle vorgenannten Leadership-Konzepte recht. Denn sieht man von der Fokussetzung in einigen von ihnen auf gewisse<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Personengruppen wie Frauen oder Angeh\u00f6rige der Generationen y und z,<\/li>\n\n\n\n<li>ver\u00e4nderte Rahmenbedingungen wie das verst\u00e4rkte Arbeiten in hybriden oder virtuellen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wann-ist-ein-team-ein-team\/\">Teams<\/a> sowie<\/li>\n\n\n\n<li>reale Needs bzw. solche, die Berater in Unternehmen erkannt haben, wie <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agilitaet-und-lernen\/\">Agilit\u00e4t<\/a>, Change und Transformation<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>ab, dann sind die Kernaussagen aller genannten Leadership-Konzepte seit 30, 40 Jahren nahezu gleich. Sie lauten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/und-wie-sind-nun-mitarbeiter-zu-motivieren\/\">\u201eF\u00fchrung<\/a> muss sich \u00e4ndern.\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>\u201eDer Mindset der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/im-management-sandwich-gefangen\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> muss sich \u00e4ndern.\u201c Und:<\/li>\n\n\n\n<li>\u201eDie <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/veraendern-oder-entwickeln\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sich zu Beziehungsmanagern entwickeln<\/a>, die ihre Mitarbeiter empowern.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Bitte die F\u00fchrungskr\u00e4fte und ihre Leistung wertsch\u00e4tzen!<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Das mag ja sein. Nur frage ich mich zuweilen: Was geht in einer <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wegen-der-firma-kommen-wegen-der-fuehrung-gehen\/\">F\u00fchrungskraft<\/a> vor,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die gef\u00fchlt alle drei, vier Monate mit einem neuen Leadership-Konzept konfrontiert wird, das vorgibt, F\u00fchrung zu \u201erevolutionieren\u201c, und<\/li>\n\n\n\n<li>die seit Jahren gef\u00fchlt in jedem zweiten F\u00fchrungsartikel liest \u201eF\u00fchrung muss sich \u00e4ndern\u201c, \u201eder Mindset der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrung-in-der-arbeitswelt-4-0\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> muss sich \u00e4ndern\u201c usw. gerade so, als habe sich im F\u00fchrungsbereich in den Unternehmen in den letzten Jahrzehnten nichts ge\u00e4ndert, obwohl heute dort ganz andere Personen als vor 30, 40 Jahren die F\u00fchrungspositionen innehaben.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ich vermute, ich w\u00fcrde als <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/heiteres-beruferaten-wer-hat-nix-verkauft-nix-produziert-nix-entwickelt\/\">F\u00fchrungskraft<\/a> auf Dauer depressiv werden oder irgendwann denken: \u201eLasst\u2018 mich doch alle mit eurem \u201aSch\u2026\u2018 in Ruhe. Ihr habt von F\u00fchrung doch keine Ahnung; ihr verbratet nur Ideologie.\u201c<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrung ist eine hochkomplexe und vielschichtige Aufgabe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Und ich muss gestehen, die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrung-4-0-jetzt-demokratisch-fuehren\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> h\u00e4tten damit \u2013 aus meiner Warte \u2013 sogar teilweise recht. Denn befasst man sich mit den Leadership-Konzepten n\u00e4her, gewinnt man nicht selten den Eindruck: (Mitarbeiter-)F\u00fchrung ist ein Selbstzweck. Das ist im betrieblichen Kontext jedoch nie der Fall. In ihm hat F\u00fchrung stets eine dienende Funktion: Sie dient dazu, sicherzustellen, dass der der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-wir-erfolgsfaktoren-aktivieren\/\">F\u00fchrungskraft<\/a> anvertraute Bereich seine Funktion in der Organisation erf\u00fcllt. Wer dies anders sieht, verbreitet Ideologie!<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem gewinnt man bei der Lekt\u00fcre mancher Leadership-Konzepte den Eindruck, als sei es die einzige Aufgabe der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-man-mitarbeiter-entwickelt\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a>, ihre Mitarbeiter zu f\u00fchren bzw. deren \u201eLeader\u201c zu sein. Das stimmt nicht! Jede F\u00fchrungskraft ist zugleich Bereichs-, Abteilungs- oder Teamleiter, der daf\u00fcr sorgen muss, dass der ihr anvertraute Bereich seinen Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leistet und seine (meist vorgegebenen) <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ziel-erreicht-nur-der-abschluss-ist-entscheidend\/\">Ziele erreicht<\/a>. Dies ist und bleibt ihre Kernaufgabe.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem ist und bleibt jede <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-es-uns-gefaellt-leadership-aus-sicht-der-mitarbeiter\/\">F\u00fchrungskraft der disziplinarische Vorgesetzte ihrer Mitarbeiter<\/a>, der mit \u00fcber deren berufliches Wohl und Fortkommen entscheidet. Daran \u00e4ndert auch die \u201eDuz\u201c-Kultur in vielen Unternehmen nichts. Aufgrund dieser Funktion m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte aus Sicht ihrer Mitarbeiter auch harte <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-ist-wissenschaftlich\/\">Entscheidungen treffen<\/a> bzw. solche mittragen und umsetzen, die ihre eigenen Vorgesetzten trafen \u2013 was aktuell, also in einer Zeit, in der viele Unternehmen sparen und Personal abbauen m\u00f6chten (oder m\u00fcssen) geh\u00e4uft der Fall ist.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die F\u00fchrungskr\u00e4fte empowern, damit sie ihre Zuversicht bewahren<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Wer die vorgenannten Funktionen der F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 wie Bereichsleiter sein, disziplinarischer Vorgesetzter sein usw. \u2013 negiert, negiert aus meiner Warte zugleich die Komplexit\u00e4t und Vielschichtigkeit der F\u00fchrungsrolle, die deren effektive <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wahrnehmung\/\">Wahrnehmung<\/a> ja gerade so diffizil bzw. herausfordernd macht. Folglich kann er letztlich auch keinen Beitrag dazu leisten, dass bei weniger F\u00fchrungskr\u00e4ften das \u201eGefordert-sein\u201c in ein \u201e\u00dcberfordert-sein\u201c umschl\u00e4gt, und diese zunehmend resignieren (oder sogar ausbrennen).<\/p>\n\n\n\n<p>Ein solches \u201eEmpowerment\u201c w\u00e4re aus meiner Warte aktuell jedoch dringend n\u00f6tig. Denn wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte, weil sie \u00fcberfordert sind, zunehmend die Hoffnung verlieren und resignieren, dann strahlen sie im Mitarbeiterkontakt auch nicht mehr die Zuversicht aus \u201eWir schaffen die vor uns liegenden Herausforderungen, wenn\u2026\u201c.<\/p>\n\n\n\n<p>Diese m\u00fcssen sie jedoch gerade in schwierigen Zeiten bzw. Zeiten rascher <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wahrheit-schafft-klarheit\/\">Ver\u00e4nderung<\/a> ausstrahlen, damit ihre Mitarbeiter trotz aller Widrigkeiten einen positiven Zukunftsblick bewahren und wenn nicht den Glauben, so doch zumindest die Hoffnung haben \u201eWir schaffen es, wenn\u2026\u201c.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte brauchen einen positiven Zukunftsblick, um wirksam zu sein<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Deshalb kann ich zum Beispiel dem Positive-Leadership-Konzept, wie es unter anderem die Positivity Guides, Berlin\/Braunschweig in ihrem Buch \u201ePositiv f\u00fchrt! Mit Positive Leadership Teams und Organisationen empowern&#8220; vertreten, durchaus etwas abgewinnen, denn: Dieses Konzept legt den Fokus stark auf das F\u00f6rdern und Bewahren der Hoffnung \u2013 auch in schlechten Zeiten, in denen viele Mitarbeitende zunehmend ihre Zuversicht verlieren, weil sie, ob der vielen Krisen usw., kein Licht am Ende des Tunnels mehr sehen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c4hnliches gilt f\u00fcr das Influencer-Leadership-Konzept der IFIDZ-Gr\u00fcnderin und -Leiterin Barbara Liebermeister, Wiesbaden, denn dieses betont unter anderem die Bedeutung der F\u00fchrungskr\u00e4fte als Beeinflusser des Mindsets der Personen in ihrem Umfeld, was zunehmend eine Kernaufgabe von F\u00fchrung wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Bernhard Kuntz<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Gef\u00fchlt alle drei, vier Monate wird in den Medien ein neues Leadership-Konzept propagiert, das vorgibt, F\u00fchrung zu revolutionieren. 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