{"id":1523,"date":"2016-03-17T08:25:00","date_gmt":"2016-03-17T07:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2016\/03\/17\/teams-acht-tipps-wie-sie-ein-team-an-die-wand-fahren\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:08","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:08","slug":"teams-acht-tipps-wie-sie-ein-team-an-die-wand-fahren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/teams-acht-tipps-wie-sie-ein-team-an-die-wand-fahren\/","title":{"rendered":"Teams: Acht Tipps, wie Sie ein Team an die Wand fahren."},"content":{"rendered":"\n

Es gibt schon so viel Ratgeber-Literatur f\u00fcr Manager, dass man als Berater kaum noch wei\u00df, was man raten soll. Vor allem scheitert es ja meist nicht daran, dass Menschen nichts lernen wollen. Es f\u00e4llt ihnen nur so schwer, die alten Gewohnheiten abzulegen. Darum versuche ich es mal wieder mit einem Anti-Ratgeber. Teamarbeit ist dazu ein recht dankbares Thema, denn viele f\u00fchren den Begriff Team zwar im Munde (h\u00f6rt sich ja auch gut an), aber leider nicht im Kopf und schon gar nicht im Herzen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Daher bekommen sie nun 8 Tipps, wie Teamarbeit garantiert nicht zum Erfolg f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

  1.  Sorgen Sie f\u00fcr einen klaren Problemfokus. Wenn dem Team etwas nicht gelingt, schauen Sie dem Problem nicht nur ins Auge, sondern betrachten sie es von allen Seiten ganz genau. Berufen Sie ein Meeting ein, in dem alle Teammitglieder Rede und Antwort stehen m\u00fcssen. Suchen Sie am besten den Schuldigen, und sanktionieren Sie umgehend. Aber machen Sie nicht den Fehler, nach L\u00f6sungen zu suchen. Ein Problem will gew\u00fcrdigt werden. Unbedingt.<\/li>
  2. Sorgen Sie f\u00fcr Wettbewerb untereinander und installieren Sie eine Hackordnung. Konkurrenz belebt das Gesch\u00e4ft. Verabschieden Sie sich vom Gedanken der Schwarmintelligenz und benutzen Sie das Team als Assessment Center.  Nur die Besten kommen durch. Nebenbei sorgen Sie damit auch daf\u00fcr, dass das Team sich haupts\u00e4chlich mit sich selbst besch\u00e4ftigt und nicht auf dumme Gedanken kommt. Und Sie als F\u00fchrungskraft<\/a> k\u00f6nnen sich dann gelegentlich als Retter oder Antreiber hervortun.<\/li>
  3. Schaffen Sie Homogenit\u00e4t im Team. Menschen unterschiedlicher Pr\u00e4gung und Kompetenz behindern sich nur gegenseitig. Homogenit\u00e4t erzeugt zwar eine gewisse Langeweile, verhindert aber unn\u00f6tige Unruhe und auch das Aufkommen unn\u00f6tiger Ideen. Die k\u00f6nnen das operative Gesch\u00e4ft nur st\u00f6ren. Sollte es doch zu Diskussionen kommen, weisen Sie die St\u00f6renfriede  in ihre Grenzen.<\/li>
  4. Meiden Sie Face-to-Face-Kontakte: Halten Sie die Teammitglieder unbedingt dazu an, nur mittels digitaler Medien wie Email oder WhatsApp<\/li>
  5. zu kommunizieren. Auch Sie sollten direkte Gespr\u00e4che meiden. \u00dcber Text-Nachrichten kann man sich viel besser und vor allem in Ruhe auslassen und wird nicht gleich mit den m\u00f6glichweise l\u00e4stigen Gedanken des Kommunikationspartners konfrontiert. Besonders wirkungsvoll ist das im Konfliktfall. Da ist es besonders genugtuend, sich \u00fcber den Anderen in langen Emails auszulassen \u2013 ohne dass der gleich widersprechen kann. Kl\u00e4rende Gespr\u00e4che sollten Sie meiden, denn was machen Sie dann mit der gewonnen Zeit und Produktivit\u00e4t.\n
    <\/a><\/figure>

    <\/p>\n<\/li>

  6. Lassen Sie das Team allein. Au\u00dfenkontakte lenken nur von der Arbeit ab. K\u00fcmmern Sie sich als F\u00fchrungskraft vor allem nicht um unterst\u00fctzende Strukturen. Die schaffen das schon alleine. Und sorgen Sie daf\u00fcr, dass nicht zu viel \u00fcber die Arbeit des Teams nach au\u00dfen dringt. Mehr noch: schotten Sie es ab. Ein gutes Team k\u00e4mpft sich schon irgendwie durch. Und wenn es deshalb Probleme geben  sollte, dann handeln Sie nach Punkt 1: Klarer Problemfokus. Auch und gerade im Konfliktfall lassen Sie bitte das Team im Regen stehen. Was sie nicht umbringt, macht sie stark.<\/li>
  7. Karriere geht vor. Unterst\u00fctzen Sie Mitarbeiter unbedingt darin, nur an ihre Karriere zu denken. Sie machen das doch schlie\u00dflich auch. F\u00f6rdern Sie dazu im Zweifelsfall immer die Konkurrenz untereinander (s. Punkt 2). Wenn jeder nur an sich denkt, ist an alle gedacht. Und im Grunde genommen, entspricht das doch dem Teamgedanken am besten, oder? Machen Sie den Mitarbeitern auch klar ist, dass Wissen Macht ist. Das Teilen von Informationen w\u00e4re daher ein unkluger Schachzug.<\/li>
  8. Schaffen Sie die \u201eConvenient Harmonists\u201c. Wenn Ihnen das Konkurrenzprinzip (s. Punkt 2) nicht so liegt, dann versuchen Sie es doch einfach mal mit der Weichsp\u00fcl-Methode. Hauptsache alle sind nett zueinander. Konflikte<\/a> sind St\u00f6rfaktoren, die man unterbinden muss. Sorgen Sie also unbedingt daf\u00fcr, dass m\u00f6glichst alle einer Meinung sind. Das ist gut f\u00fcr die Au\u00dfenwirkung.<\/li>
  9. Sorgen Sie f\u00fcr Best\u00e4ndigkeit. \u00c4ndern Sie auf keinen Fall Strukturen oder Prozesse oder sogar beides auf einmal. Was einmal funktioniert hat, wird immer funktionieren. Wo k\u00e4men wir hin, wenn hier st\u00e4ndig eine neue Sau durch den Laden getrieben wird? Das schafft nur Unruhe im Team. Und bisher hat es doch auch funktioniert. Mehr oder weniger.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Sie meinen, das funktioniert nicht? Da k\u00f6nnte ich Ihnen doch glatt einige Bespiele geben, in denen das genau so gemacht wird. Aber Sie haben schon Recht, es funktioniert nicht. Woran das wohl liegen k\u00f6nnte?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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