{"id":15160,"date":"2025-02-20T08:00:00","date_gmt":"2025-02-20T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=15160"},"modified":"2025-02-20T08:33:55","modified_gmt":"2025-02-20T07:33:55","slug":"selbstwirksamkeit-im-team-wir-ziehen-uns-aus-dem-supf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/selbstwirksamkeit-im-team-wir-ziehen-uns-aus-dem-supf\/","title":{"rendered":"Selbstwirksamkeit im Team – Wir ziehen uns aus dem Supf!"},"content":{"rendered":"\n

Ein Team besteht aus mehreren Personen \u2026 Da k\u00f6nnte man doch die Schwarmintellligenz der Gruppe Nutzen um neue Herausforderungen zu meistern und kreative Ideen zu entwickeln. Doch Vorsicht \u00ad- auch ein Schwarm kann dumm sein, eine Gruppe muss nicht automaisch besseres Leisten der Einzelne. Denn Gruppendenken ist der Irrglaube, dass Kooperation die besten L\u00f6sungen produziert. Er entsteht in homogenen Gruppen, die sich sozial und beruflich \u00e4hneln, in denen Minderheitenmeinungen ignoriert werden, keine F\u00fchrung existiert, Entscheidungen unter Stress getroffen werden und die Gruppe eng zusammenh\u00e4lt. In diesem engen Zusammenhalt f\u00fchlen sich die meisten Teammitglieder aufgehoben. Leider entsteht dann wenig Raum f\u00fcr Weiterentwicklung. Das Team ist mit sich selbst besch\u00e4ftige und jede neue Denkweise wird schnell als Bedrohung gesehen und bek\u00e4mpft. Ein perfektes Gemisch f\u00fcr Stillstand.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Das Reden \u00fcber Probleme schafft Probleme,
das Reden \u00fcber L\u00f6sungen schafft L\u00f6sungen.<\/p>\nSteve de Shazer (1911\u20132005),
US-amerikanischer Psychotherapeut und Autor<\/cite><\/blockquote>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n\"Team<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t \u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n

Diese Aussage klingt wie ein kluger Kalenderspruch und schon legen wir die Aussage wieder auf die Seite. Das Interessante daran ist, dass diese rein semantische Unterscheidung reale Konsequenzen im Gehirn hat. Denn jeder Gedanke ver\u00e4ndert unser Gehirn. Die Frage ist nur, in welche Richtung. Besch\u00e4ftigen wir uns ausf\u00fchrlich mit den Problemen, f\u00fchrt das zu weiteren Problemschleifen mit all seinen vorhersagbaren Nebenwirkungen. Wir k\u00f6nnen nicht gleichzeitig ein Problem betrachten und eine L\u00f6sung finden, dazu ist unser Gehirn nicht in der Lage. Wir m\u00fcssen eine bewusste Entscheidung treffen, uns auf die L\u00f6sung, statt auf das Problem zu konzentrieren \u2013 ein elementarer Unterschied f\u00fcr unser Gehirn. Dabei sollten erst mal auch verr\u00fcckte L\u00f6sungsideen zugelassen werden. Nat\u00fcrlich m\u00fcssen verr\u00fcckte Ideen auf ihr Alltagstauglichkeit \u00fcberpr\u00fcft werden.<\/p>\n\n\n\n

Die Geschichte des Barons von M\u00fcnchhausen, der sich aus eigener Kraft aus dem Sumpf zog, dient als Metapher daf\u00fcr, dass man mit der eigenen Fantasie und dem Glauben an die eigenen Kr\u00e4fte Gro\u00dfes erreichen kann. Wenn ein Team in einer tiefen Problemtrance feststeckt, ist das Bild und das Gef\u00fchl des Sumpfes passend. Dabei wird der Sumpf beachtet und die schwierige Situation gew\u00fcrdigt. Da man sich aus dem Sumpf ziehen will, m\u00fcssen Kr\u00e4fte und Ressourcen aktiviert werden. Mit dieser \u00dcbung k\u00f6nnen sich die Teammitglieder wieder st\u00e4rker auf ihre eigene Wirksamkeit konzentrieren und es entsteht das Gef\u00fchl, das Schicksal gestalten zu k\u00f6nnen und Handhabbarkeit entsteht. Die zentrale Botschaft der \u00dcbung ist, dass jeder Einzelne die Macht hat, in seinem Einflussbereich etwas zu bewirken. Und gemeinsamer Einfluss erm\u00f6glicht schlie\u00dflich noch mehr Ver\u00e4nderung. Diese freigesetzte Energie kann zu Initiativen f\u00fchren, die zur Verbesserung der Team-Resilienz<\/a> beitr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Der Moderator stellt die beiden Fragen: In welchem Sumpf stecken wir gerade? (Reine Austauschrunde, sollte kurz und knapp gehalten werden)<\/p>\n\n\n\n

Welche eigenen Kr\u00e4fte k\u00f6nnen wir aktivieren?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dazu werden nun zwei Bereiche im Raum abgesteckt: Ich als Individuum und Wir als Gruppe. Jede Person w\u00e4hlt einen Raum aus, von wo aus sie starten will, der pers\u00f6nliche Raum oder der Gruppenraum. Nun stellt der Moderator die Arbeitsfragen f\u00fcr die einzelnen Betrachtungsebenen:<\/p>\n\n\n\n