{"id":15045,"date":"2025-01-23T08:00:00","date_gmt":"2025-01-23T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=15045"},"modified":"2025-01-23T08:00:19","modified_gmt":"2025-01-23T07:00:19","slug":"fuehrungsaufgabe-die-zuversicht-bewahren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrungsaufgabe-die-zuversicht-bewahren\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungsaufgabe \u201eDie Zuversicht bewahren\u201c"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Vielen Mitarbeitern der Unternehmen fehlt aktuell ein positiver Zukunftsblick. Das mindert ihre Arbeitsmotivation. Deshalb wird es zu einer zentralen F\u00fchrungsaufgabe, den Mitarbeitern die n\u00f6tige Zuversicht zu vermitteln.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Aktuell l\u00e4uft in vielen Unternehmen etwas schief. Die Kosten steigen. Der Innovationsdruck ist hoch. Und die Ertr\u00e4ge? Sie weisen oft nicht die erforderliche H\u00f6he auf. Also w\u00e4re aktuell ein gemeinsames Aktiv-werden n\u00f6tig, um wieder in die Erfolgsspur zu gelangen.<\/p>\n\n\n\n<p>Die betriebliche Realit\u00e4t ist jedoch h\u00e4ufig eine andere. Statt gemeinsam nach Probleml\u00f6sungen zu suchen, fragen sich die Mitarbeiter oft eher depressiv oder gar schon resignativ: \u201eWas kommt da noch auf uns zu?\u201c. Ihnen fehlt also der positive Zukunftsblick, der Energien freisetzt und Menschen aktiviert.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/positiv-fuehrt-mit-positive-leadership-teams-und-organisationen-empowern.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1192.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Positiv f\u00fchrt!\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/positiv-fuehrt-mit-positive-leadership-teams-und-organisationen-empowern.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Mitarbeiter w\u00fcnschen sich mehr F\u00fchrung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Entsprechend wichtig w\u00e4re F\u00fchrung \u2013 und zwar eine F\u00fchrung, die<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>den Mitarbeitern Halt und Orientierung gibt,<\/li>\n\n\n\n<li>ihnen trotz aller Widrigkeiten einen m\u00f6glichen Weg in die Zukunft weist und<\/li>\n\n\n\n<li>ihnen die Zuversicht vermittelt \u201eGemeinsam schaffen wir es, wenn \u2026\u201c.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Eine solche F\u00fchrung vermissen zurzeit viele Mitarbeiter. Darauf weisen unter anderem die Ergebnisse der Gallup-Studie hin: Ihr zufolge sind aktuell nur noch die H\u00e4lfte der Mitarbeiter mit ihrer F\u00fchrung zufrieden. Und fast ebenso viele erw\u00e4gen einen Arbeitgeberwechsel im kommenden Jahr.<\/p>\n\n\n\n<p>Nicht missverstehen: Dies soll kein F\u00fchrungskr\u00e4fte-Bashing sein. Viele F\u00fchrungskr\u00e4fte arbeiten seit Jahren an der Belastungsgrenze \u2013 auch weil ihnen selbst die n\u00f6tige F\u00fchrung fehlt. Zudem sind nicht wenige von ihnen mit einem permanenten Krisenmanagement besch\u00e4ftigt. Deshalb verlieren sie nicht selten die Aufgabe Mitarbeiterf\u00fchrung aus dem Blick. Dabei ist und bleibt dies die Kernaufgabe von F\u00fchrung, denn: Ohne hochmotivierte Mitarbeiter k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die ihnen als Bereichs- oder Abteilungsleiter vorgegebenen Ziele nicht erreichen. Also sollte es in ihrem Eigeninteresse liegen, die Arbeitsmotivation ihrer Mitarbeiter hochzuhalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte sind zum Teil \u00fcberfordert<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Der Befund, dass viele F\u00fchrungskr\u00e4fte sich zu wenig Zeit f\u00fcr das F\u00fchren ihrer Mitarbeiter nehmen, ist nicht neu. Dies war, solange in den Unternehmen weitgehend ein \u201eBusiness as usual\u201c herrschte, ein eher peripheres Problem, denn zumindest die eingearbeiteten Mitarbeiter wussten, was, wann, wie, warum und wozu zu tun ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Heute hingegen, also in Zeiten, in denen sich<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die Rahmenbedingungen des wirtschaftlichen Handelns immer schneller wandeln und<\/li>\n\n\n\n<li>die Unternehmen ihre Strategien immer h\u00e4ufiger \u00fcberdenken m\u00fcssen,<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>m\u00fcssen die F\u00fchrungskr\u00e4fte mehr Zeit in die Aufgabe Mitarbeiterf\u00fchrung investieren. Sie m\u00fcssen zudem ihre Leader-Funktion st\u00e4rker wahrnehmen, die darauf abzielt,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ihren Mitarbeitern, Wege in die Zukunft aufzuzeigen, und<\/li>\n\n\n\n<li>in ihrem Umfeld ein Milieu zu kreieren, in dem sich ihre Mitarbeiter, weil sie sich wohl f\u00fchlen, gerne f\u00fcr das Erreichen der Unternehmensziele engagieren.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Positive Leadership: ein zukunftsweisender F\u00fchrungsansatz<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Genau dieses Ziel verfolgt der Positive Leadership-Ansatz. Er zielt darauf ab, in den Unternehmen eine von wechselseitigem Vertrauen und Optimismus gepr\u00e4gte, leistungsstarke Arbeitsumgebung zu schaffen, die letztlich zu einer erh\u00f6hten Innovationskraft f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n<p>Dieser F\u00fchrungsansatz basiert auf dem PERMA-Modell von Martin Seligmann, der als Begr\u00fcnder der Positiven Psychologie gilt. Auf ihm aufbauend entwickelte der Wiener Wirtschaftspsychologe Markus Ebner f\u00fcr den F\u00fchrungsbereich das sogenannte PERMA-Lead-Modell. Ihm zufolge ist eine Kernfunktion von F\u00fchrung, in ihrem Umfeld ein Milieu zu kreieren,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>das positive Emotionen erm\u00f6glicht,<\/li>\n\n\n\n<li>das individuelle Engagement f\u00f6rdert,<\/li>\n\n\n\n<li>tragf\u00e4hige Beziehungen entstehen l\u00e4sst,<\/li>\n\n\n\n<li>den Mitarbeitern den Sinn ihres Tuns vermittelt und<\/li>\n\n\n\n<li>die hierbei erzielten Erfolge f\u00fcr sie sichtbar macht.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"416\" height=\"269\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/grafik.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-15047\" style=\"width:837px;height:auto\" srcset=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/grafik.png 416w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/grafik-300x194.png 300w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/grafik-150x97.png 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 416px) 100vw, 416px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Dabei lautet ein \u00fcbergeordnetes Ziel, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und ihre Identifikation mit ihrer Arbeit zu st\u00e4rken, so dass sie eigeninitiativ danach streben, ihre Performance zu erh\u00f6hen und sich die hierf\u00fcr erforderlichen F\u00e4higkeiten anzueignen. Dies f\u00fchrt mittelfristig auch zu einer Entlastung der F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p>\n\n\n\n<p>Untersuchungen belegen, dass ein Positive Leadership gem\u00e4\u00df dem PERMA-Lead unter anderem folgende positive Wirkungen hat:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Stressreduktion,<\/li>\n\n\n\n<li>weniger krankheitsbedingte Fehltage,<\/li>\n\n\n\n<li>eine erh\u00f6hte Kreativit\u00e4t und Innovationskraft,<\/li>\n\n\n\n<li>eine h\u00f6here Produktivit\u00e4t und Kundenorientierung.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Hoffnung treibt die Menschen an<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Trotz dieses positiven Befunds haben wir nicht nur in unserem Buch die f\u00fcnf Dimensionen des PERMA-Lead-Modells, um zwei weitere erg\u00e4nzt: n\u00e4mlich Hoffnung und Achtsamkeit. Aus folgendem Grund:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Aktuell befinden sich viele F\u00fchrungskr\u00e4fte aufgrund des Fachkr\u00e4ftemangel, gef\u00fchlt permanenten Krisenmanagements, steigenden Change- und Lernbedarfs usw. in einem mehr oder minder ausgepr\u00e4gten Ersch\u00f6pfungszustand. Und:<\/li>\n\n\n\n<li>Nicht wenige verlieren die Zuversicht, dass sich an der als belastend oder gar bedrohlich empfundenen Ist-Situation etwas nachhaltig \u00e4ndert, sich also das Blatt \u2013 aus ihrer Sicht \u2013 zum Guten wendet.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dies hindert sie daran, ihre Leader-Funktion effektiv wahrzunehmen, denn hierf\u00fcr ist auch die Zuversicht n\u00f6tig: \u201eWir schaffen es, wenn \u2026\u201c. Deshalb spielt die Hoffnung unter den positiven Emotionen eine Sonderrolle. Denn anders als die Emotionen Freude, Dankbarkeit usw. ist Hoffnung stets zukunftsorientiert. Sie ist der Motor, der Menschen aktiv werden l\u00e4sst, weil sie daran glauben, etwas bewirken zu k\u00f6nnen. Deshalb ist es auch eine F\u00fchrungsaufgabe, die Hoffnung und Zuversicht der Mitarbeiter zu st\u00e4rken.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte unter anderem, indem sie<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ihren Mitarbeitern vor Augen f\u00fchren, welche Herausforderungen sie schon gemeistert haben, von denen sie zun\u00e4chst glaubten \u201eIch schaffe \u2026\u201c oder \u201eWir schaffen das nicht\u201c oder<\/li>\n\n\n\n<li>ihnen Strategien vorstellen, wie andere Personen oder Organisationen \u00e4hnliche \u201eKrisen\u201c bew\u00e4ltigt haben, oder<\/li>\n\n\n\n<li>ihnen vor Augen f\u00fchren, welche Ressourcen ihnen zum Meistern der Herausforderungen zur Verf\u00fcgung stehen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dies k\u00f6nnen F\u00fchrungskr\u00e4fte jedoch nur glaubhaft und effektiv, wenn sie selbst einen positiven Zukunftsblick haben und dies ausstrahlen; des Weiteren, wenn sie in einem lebendigen Dialog mit ihren Mitarbeitern stehen und deshalb wissen, was diese gerade zum Aufrechterhalten ihrer Zuversicht und Handlungsf\u00e4higkeit brauchen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Achtsam sein auch f\u00fcr das eigene Befinden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Dies setzt wiederum eine hohe Achtsamkeit voraus \u2013 und zwar f\u00fcr<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>das Befinden der eigenen Person,<\/li>\n\n\n\n<li>das Befinden des jeweiligen Gegen\u00fcbers sowie<\/li>\n\n\n\n<li>die Erfordernisse der jeweiligen Situation.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Eine hohe Achtsamkeit f\u00fcr das eigene Befinden ist n\u00f6tig, weil dieses sich automatisch auf das Verhalten und Wirken im Mitarbeiterkontakt auswirkt. So strahlen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die sich am Rande eines Burnouts bewegen, zum Beispiel nicht die n\u00f6tige Energie aus, die es zur Aktivierung der Mitarbeiter braucht. Ebenso wenig k\u00f6nnen sie, wenn sie selbst nicht an den Erfolg gewisser Probleml\u00f6sungen glauben, ihre Mitarbeiter dazu motivieren, sich f\u00fcr deren Umsetzung zu engagieren. Folglich m\u00fcssen F\u00fchrungskr\u00e4fte in der Lage sein, potenzielle Engp\u00e4sse beim Wahrnehmen ihrer F\u00fchrungs- und Leader-Funktion bei sich selbst zu erkennen und geeignete Gegenma\u00dfnahmen zu ergreifen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c4hnliches gilt bezogen auf ihre Mitarbeiter, denn diese sind unterschiedliche Pers\u00f6nlichkeiten. Folglich reagieren sie teils verschieden auf dieselbe Situation. So denken zum Beispiel manche Menschen, wenn sie vor einer neuen Herausforderung stehen, unmittelbar \u201eDas kann ich nicht!\u201c. Andere hingegen denken zwar zun\u00e4chst auch \u201eHuch, was kommt da auf mich zu\u201c; doch dann gelangen sie zur \u00dcberzeugung \u201eIrgendwie schaffe ich das schon, auch wenn ich jetzt noch nicht wei\u00df wie\u201c. Entsprechend unterschiedlich muss das F\u00fchrungs- und Unterst\u00fctzungsverhalten ihrer F\u00fchrungskr\u00e4fte sein.<\/p>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte zu einem solchen zukunftsweisenden und -f\u00fchrenden F\u00fchrungsverhalten zu bef\u00e4higen, ist das Ziel des Positive-Leadership-Ansatzes. Dabei lautet das \u00fcbergeordnete Ziel: Den Unternehmen sollen letztlich die F\u00fchrungskr\u00e4fte sowie Mitarbeiter und Teams zur Verf\u00fcgung stehen, die sie zum Erreichen ihrer Ziele in einer von rascher Ver\u00e4nderung gepr\u00e4gten Welt brauchen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vielen Mitarbeitern der Unternehmen fehlt aktuell ein positiver Zukunftsblick. Das mindert ihre Arbeitsmotivation. 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