{"id":1501,"date":"2015-11-12T08:49:21","date_gmt":"2015-11-12T08:49:21","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2015\/11\/12\/fit-fuers-chaos\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:33","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:33","slug":"fit-fuers-chaos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fit-fuers-chaos\/","title":{"rendered":"Fit f\u00fcrs Chaos"},"content":{"rendered":"\n

Multitasking, straffe Tagespl\u00e4ne und durchgetaktete Freizeit strengen an. Sie f\u00fchren zun\u00e4chst zu mehr Leistung \u0096 eventuell \u0096 und sp\u00e4ter zu Verschlei\u00df. Keine gute Kombination! Stattdessen k\u00f6nnen wir unsere F\u00e4higkeiten zur Gestaltung der sozialen Systeme und zur Nutzung all der darin schlummernden M\u00f6glichkeiten entwickeln. Dann schonen wir unsere pers\u00f6nlichen Ressourcen und erreichen gemeinsam h\u00f6here Leistungen. Dazu ben\u00f6tigen wir f\u00fcnf wichtige pers\u00f6nliche Eigenschaften: wach \u0096 mutig \u0096 schnell \u0096 diszipliniert \u0096 unersch\u00fctterlich. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zun\u00e4chst m\u00fcssen wir uns klar dar\u00fcber werden, was wir mit Chaosfitness eigentlich genau meinen. Chaosfitness hei\u00dft nicht, dass wir noch belastbarer, teamf\u00e4higer, lernf\u00e4higer, fachlich versierter und so weiter werden. Damit w\u00fcrden wir nur weiter an unsere Grenzen gehen. Das endet in Perfektionismus. Zur Erinnerung: Perfektion gibt es nicht, weil es immer noch besser geht. Und Perfektionismus ist zwanghaft und tut am Ende weh. Wir k\u00f6nnen mit diesen F\u00e4higkeiten zwar vielleicht besser und schneller auf den wachsenden Druck reagieren, aber es bleibt beim Reagieren, wie immer. Wir versuchen uns nur noch weiter, dem Zustand \u00bbperfekt\u00ab zu n\u00e4hern. Und damit wird es anstrengender.<\/p>\n\n\n\n

Ich muss dabei immer an den Mann denken, der versucht, mit roher k\u00f6rperlicher Gewalt durch eine Mauer zu kommen. Er rennt immer und immer wieder dagegen an, mobilisiert alle Energie. Sein Kraftaufwand wird immer gr\u00f6\u00dfer, und auch die Schmerzen, die er dabei erleidet. Er verbei\u00dft sich immer mehr in seine Anstrengungen. Es gibt f\u00fcr ihn nur noch eins: Er muss da durch. Und bei all diesem Anrennen \u00fcbersieht er den kleinen Jungen, der ein St\u00fcck daneben eine Leiter anlehnt und fr\u00f6hlich \u00fcber die Mauer klettert.<\/p>\n\n\n\n

An dieser Stelle k\u00f6nnten Sie leicht auf die Idee kommen, dass ich f\u00fcr eine neue Methode aus dem Bereich Zeit- und Selbstmanagement pl\u00e4diere. Tue ich aber nicht. Da ist im \u00dcbrigen auch schon alles erfunden. Ich finde die meisten dieser Methoden auch gut und hilfreich. Ich kenne viele Leute, die damit arbeiten und sich ganz gut organisieren. Trotzdem stehen sie unter Druck und manche von ihnen halten ihn schier nicht mehr aus. Ihnen w\u00fcrde auch die n\u00e4chste Selbstorganisationsmethode nichts bringen, denn sie bietet ja keinen grunds\u00e4tzlich neuen Ansatz. Nur wieder eine neue Variante des Alten, die vielleicht ein bisschen besser funktioniert. Aber: Mehr vom Alten macht noch lange nichts Neues!<\/p>\n\n\n\n

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Wenn wir verbissen weiter an den F\u00e4higkeiten arbeiten, mit denen wir uns seit eh und je schon besch\u00e4ftigt haben, dann machen wir es wie der Mann an der Mauer. Wir entwickeln unsere Perfektion in den alten, bekannten und bereits bis an ihre Wirkungsgrenze eingesetzten F\u00e4higkeiten, ohne wirklich grunds\u00e4tzlich neue auszupr\u00e4gen. Und wir laufen Gefahr, in Perfektionismus zu verfallen, die zwanghafte Versteifung auf eine ganz bestimmte Sache. Also sollten wir es doch eher wie der kleine Junge machen. Suchen wir doch lieber einen anderen Weg.<\/p>\n\n\n\n

Wie man fit f\u00fcr die Gestaltung der sozialen Systeme wird<\/h2>\n\n\n\n

In den vorangegangenen Kapiteln habe ich gezeigt, was wir tun k\u00f6nnen, um entspannter an die L\u00f6sung unserer Aufgaben heranzugehen. Wir k\u00f6nnen die M\u00f6glichkeiten nutzen, die unsere Umgebung bietet, die sozialen Systeme, in denen wir leben und arbeiten. Wenn wir dort aktiv und vorausschauend gestalten, anstatt zu reagieren, dann erreichen wir mehr. Wir erh\u00f6hen die Chancen, dem Druck besser zu begegnen, der aus der wachsenden Komplexit\u00e4t immer st\u00e4rker auf uns dr\u00fcckt. Indem wir die echten Erfolgsfaktoren in unseren Unternehmen, Arbeitsbereichen, in den Familien und in unseren Freizeitorganisationen aktivieren, die Regeln und Bedingungen unseres Zusammenlebens und -arbeitens verbessern, im Kommunikationsfeld mitschwimmen und es dadurch steuern, wenn wir Rollenbewusstsein entwickeln und unsere Rollen souver\u00e4ner spielen, wenn wir Menschen motivieren und sie zur engagierten Mitarbeit an unseren Vorhaben begeistern, dann gestalten wir unseren Alltag so, dass wir tats\u00e4chlich mit 80 Prozent unserer pers\u00f6nlichen Ressourcen die gew\u00fcnschte Leistung erzeugen.<\/p>\n\n\n\n

Die Schl\u00fcsself\u00e4higkeit hei\u00dft also Gestalten! Gestalten unseres Arbeitsumfelds, unserer pers\u00f6nlichen Kontakte und Netzwerke<\/a>, unseres Familienlebens und unserer vielen sonstigen Aktivit\u00e4ten. Das ist die Chaosfitness, die ich meine. Wenn wir diese verbessern, m\u00fcssen wir nicht mehr mit riesiger Kraftanstrengung durch W\u00e4nde brechen, sondern wir finden Wege, die es uns erleichtern, mit den Herausforderungen fertig zu werden. Dabei sto\u00dfen wir nat\u00fcrlich an Grenzen \u2013 ich verspreche nicht das Paradies auf Erden. Selbstverst\u00e4ndlich ist es schwierig, in einem Unternehmen mit starren Hierarchien oder unter einem sehr selbstbewussten Chef neue Regeln einzuf\u00fchren. Es ist manchmal auch fast unm\u00f6glich, anderen Menschen den Sinn bestimmter Vorgaben zu vermitteln. Und trotz pausenlosen Dialogs mit seinen Kollegen werden immer noch Informationen durchrutschen und die Flut nicht abnehmen. Aber das ist doch klar: Perfekt wird es nie! Perfekt gibt es nicht! Aber es kann besser werden!<\/p>\n\n\n\n

Ich beobachte immer wieder, dass Menschen zu fr\u00fch aufgeben. Nach einigen Entt\u00e4uschungen stellt sich der Satz \u00bbHat ja doch keinen Zweck\u00ab fast wie von selbst ein. Diese Menschen stecken bereits in der Perfektionismusfalle. Sie geben auf, weil sie glauben, es oder sie m\u00fcssten perfekt sein. Dabei \u00fcbersehen sie, dass es schon ein St\u00fcck besser ist als vorher, bevor sie mit ihrem Bem\u00fchen begannen. Anstatt sich nicht unterkriegen zu lassen und einfach weiter zu machen, geben sie auf. Dabei geht es immer noch etwas besser. Und wenn es auch nur ein bisschen besser wird, hat es sich schon gelohnt.<\/p>\n\n\n\n

Mitunter reicht unsere Gestaltungskraft nicht aus, das jeweilige konkrete Problem zufriedenstellend zu l\u00f6sen. Manchmal sto\u00dfen wir an objektive Grenzen, manchmal sind andere Interessen einfach st\u00e4rker. Aber manchmal liegt es tats\u00e4chlich daran, dass unsere Gestaltungsf\u00e4higkeit zu gering ist. Diese zu st\u00e4rken ist das Ziel unseres Chaosfitness-Programms.<\/p>\n\n\n\n

Die f\u00fcnf Schwerpunkte f\u00fcr Chaosfitness<\/h2>\n\n\n\n