{"id":1485,"date":"2015-10-01T09:10:00","date_gmt":"2015-10-01T07:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2015\/10\/01\/kontrollieren-sie-ihre-entscheidungen-bevor-es-andere-tun\/"},"modified":"2023-02-21T15:49:34","modified_gmt":"2023-02-21T14:49:34","slug":"kontrollieren-sie-ihre-entscheidungen-bevor-es-andere-tun","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/kontrollieren-sie-ihre-entscheidungen-bevor-es-andere-tun\/","title":{"rendered":"Kontrollieren Sie Ihre Entscheidungen, bevor es andere tun"},"content":{"rendered":"\n

Hinterher ist man immer schlauer – eine Weisheit, die bei Entscheidungen gerne zitiert wird. Und das ist das Dilemma. Entscheidungen betreffen immer die Zukunft und diese kennen wir nicht. Wir k\u00f6nnen nur Vermutungen \u00fcber die Zukunft anstellen. Ein Patentrezept, wie wir positive Konsequenzen sicherstellen und negative vermeiden gibt es nicht. Jedoch k\u00f6nnen wir, Denkfallen und die daraus resultierenden Fehler beim Entscheiden vermeiden \u0085<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vielleicht ist Ihnen aufgefallen, dass ich  nicht von falschen Entscheidungen spreche. Im Alltagssprachgebrauch sprechen wir h\u00e4ufig davon, eine falsche Entscheidung getroffen zu haben, wenn sich die erwarteten positiven Folgen nicht eingestellt haben, sondern sich stattdessen etwas Negatives ergeben hat. Hinterher ist man immer schlauer, ist ein Spruch, der an dieser Stelle gerne zitiert wird. Solche vermeintlich falschen Entscheidungen sind aber unvermeidlich, weil wir die Zukunft nicht wissen k\u00f6nnen, sondern nur Vermutungen \u00fcber diese anstellen k\u00f6nnen. Positive wie negative Folgen der verschiedenen Optionen treten nur mit einer gewissen Wahrscheinlichkeit ein. Das hei\u00dft, beide k\u00f6nnen, aber m\u00fcssen nicht eintreten. Daraus, dass die negativen Folgen eingetreten sind, folgt nicht, dass unsere Entscheidung schlecht war. Unsere Entscheidung war nur schlecht und mit Fehlern behaftet, wenn wir nicht die nach dem Stand des Wissens beste Option gew\u00e4hlt haben. <\/p>\n\n\n\n

Die Gr\u00fcnde f\u00fcr Fehler beim Entscheiden sind vielf\u00e4ltig. Einige sind in unserer Umwelt zu finden: Zeitdruck, Fehlinformationen und mehr oder minder subtile Versuche, uns zu beeinflussen. Andere liegen in uns selbst und haben mit unserer Psyche zu tun. Unser Wahrnehmen, Denken und F\u00fchlen hat einen Einfluss auf unsere Entscheidungen, ebenso wie unser Wissen und das, was wir einfach nur annehmen, obwohl wir daf\u00fcr keinerlei Evidenz haben.<\/p>\n\n\n\n

Einen gro\u00dfen Einfluss hat auch die Art und Weise, wie wir Entscheidungen treffen. \u00c4u\u00dferst selten folgen wir einer rationalen Vorgehensweise. H\u00e4ufig entscheiden wir nicht einmal durch Nachdenken. Meist n\u00fctzen wir einfache Heuristiken, die uns schnelle, intuitive, unaufwendige und erstaunlich oft gute Entscheidungen erm\u00f6glichen. Aber genau dieselben Heuristiken k\u00f6nnen uns auch in die Irre f\u00fchren und uns in bestimmten Situationen schlecht entscheiden<\/p>\n\n\n\n

Warum ist das so? Weil Sie bei den Entscheidungen, die Sie h\u00e4ufig treffen, schon bestimmte Routinen entwickelt haben und h\u00e4ufig auf mehr oder minder bew\u00e4hrte Heuristiken vertrauen. Diese Gewohnheiten sind schwer zu ver\u00e4ndern. Sie wenden das entsprechende Vorgehen bereits automatisch an. Sie m\u00fcssten sich also jedes Mal bremsen und \u00fcberlegen, ob Sie vielleicht gerade jetzt drohen, in eine Denkfalle zu geraten. Diesen Kontrollaufwand sind wir nur selten bereit zu leisten. Bei Entscheidungen, die Sie relativ selten treffen, haben Sie nicht das Problem, dass die Entscheidung quasi automatisch abl\u00e4uft. Daf\u00fcr haben Sie das Problem, dass auch beim Nachdenken viele Fehler passieren k\u00f6nnen. Unbewusste Aufmerksamkeits-, Wahrnehmungs- und Informationsverarbeitungsprozesse k\u00f6nnen uns auch hier auf Abwege f\u00fchren. Entscheidungen durch Nachdenken m\u00fcssen also trotzdem kontrolliert und gegebenenfalls korrigiert werden.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Entscheiden Sie, wie Sie entscheiden wollen<\/h2>\n\n\n\n

Wie Sie gesehen haben, gibt es sehr viele verschiedene Arten, Entscheidungen zu treffen. Das f\u00e4ngt damit an, dass Sie entscheiden k\u00f6nnen, andere f\u00fcr sich entscheiden zu lassen. Entscheidungen an andere weiterzureichen, reduziert die Belastung durch Entscheidungen und schafft damit zeitliche und psychische Kapazit\u00e4ten, die Sie anderweitig einsetzen k\u00f6nnen. Dieses Vorgehen ist besonders dann anzuraten, wenn es Ihnen nicht wichtig ist, eine Entscheidung selbst zu treffen, und Sie wenig Wissen und Erfahrung haben. In diesem Fall k\u00f6nnen Sie eigentlich nur durch sehr hohen Aufwand oder per Zufall entscheiden. Durch eine Delegation an eine Person mit mehr Expertise wird eine bessere Entscheidung f\u00fcr Sie getroffen, ohne dass Sie sich anstrengen m\u00fcssen.
Sie k\u00f6nnen auch entscheiden, ob Sie eine Entscheidung durch Nachdenken und eine rationale Analyse treffen wollen oder aber intuitiv und ohne gr\u00f6\u00dferes \u00dcberlegen. Die f\u00fcr ein rationales Vorgehen ben\u00f6tigten Ressourcen sind so hoch, dass Sie dies nur in wenigen F\u00e4llen in die Tat umsetzen k\u00f6nnen.
Entscheidungen sind in der Regel belastend und erm\u00fcdend. Diese Belastung gilt es durch die Wahl geeigneter Entscheidungsstrategien zu minimieren. Eine dieser Strategien ist es, sich daf\u00fcr zu entscheiden, in bestimmten Bereichen nicht nach der besten Option zu suchen, sondern die erste hinreichend gute, das hei\u00dft, die mit gutem Gewissen akzeptable Option zu nehmen.
Entscheidungen lassen sich auch durch entsprechende Hilfsmittel vereinfachen. Testberichte machen einen Vergleich von Optionen einfacher. Lebenserwartungsrechner im Internet zeigen uns, wie wir durch die Ver\u00e4nderung unseres Verhaltens und unserer Ern\u00e4hrungsgewohnheiten unser Leben verl\u00e4ngern k\u00f6nnen. Onlineberatungstools weisen uns den Weg zu Handyvertr\u00e4gen und Krankenversicherungen. Und wenn wir rational entscheiden wollen, helfen uns Entscheidungsmatrizen, die uns aufgrund ihres Aufbaus zwingen, Ziele festzulegen und alle Optionen anhand aller Zielkriterien zu beurteilen.
Nicht zuletzt k\u00f6nnen Sie Ihre eigenen Heuristiken definieren, die es Ihnen erm\u00f6glichen, Entscheidungen schnell zu treffen. Wenn Sie f\u00fcr sich die Regel aufstellen, nur Dinge zu kaufen, die Sie m\u00f6gen und die mindestens 25 Prozent billiger als \u00fcblich sind, dann k\u00f6nnen Sie einfach entscheiden. Wie Ihre Regeln aussehen, m\u00fcssen Sie entscheiden. Es gibt nat\u00fcrlich kluge und weniger kluge Regeln. An dieser Stelle lohnt sich eine rationale Analyse der Folgen verschiedener Regeln, weil diese Ihr Verhalten l\u00e4ngerfristig leiten. Wichtig ist, dass die Regeln Ihre Entscheidungen vereinfachen und vorherbestimmen.<\/p>\n\n\n\n

Entscheiden, sich (nicht) verf\u00fchren zu lassen<\/h2>\n\n\n\n

Nachdem wir st\u00e4ndig Verf\u00fchrungen ausgesetzt werden, ist es fast unm\u00f6glich und aus meiner Sicht auch nicht w\u00fcnschenswert, allen Versuchungen zu widerstehen. Versuchungen zu widerstehen verlangt Willensst\u00e4rke und diese ist eine begrenzte Ressource. Sie k\u00f6nnen also nicht alles abwehren. Zu Widerstehen ist einfach, wenn Sie gut geschlafen und ausgiebig gefr\u00fchst\u00fcckt haben, aber schwierig am Ende eines Tages, wenn Sie m\u00fcde und hungrig sind. Es macht also Sinn die begrenzte Ressource Willensst\u00e4rke nicht einfach ungeplant zu vergeuden, sondern gezielt einzusetzen. Entscheiden Sie also vorher, welchen Versuchungen Sie keinesfalls nachgeben werden (zum Beispiel w\u00e4hrend der Arbeit im Internet zu surfen und alle f\u00fcnf Minuten E-Mails zu checken), und welche nicht so schlimm sind, wenn Sie schwach werden (ein St\u00fcck Schokolade zum Kaffee).
Beim Thema Willensst\u00e4rke sollten Sie auch daran denken, dass Sie diese brauchen, um sich zu gewissen T\u00e4tigkeiten zu zwingen oder zumindest zu motivieren. Mich kostet es zum Beispiel ziemlich viel \u00dcberwindung, morgens fr\u00fch zum Schwimmen zu gehen oder in der Mittagspause zum Sport, statt zum Essen zu gehen. Wenn Sie Ihre Willensst\u00e4rke komplett zur Zur\u00fcckweisung von Versuchungen verbrauchen, ist nichts mehr f\u00fcr andere Aufgaben \u00fcbrig.
Die dritte Strategie ist, die eigene Verf\u00fchrbarkeit gezielt zu nutzen. Die \u00d6konomen Thaler und Sunstein beschreiben in ihrem Buch Nudge \u2013 Wie man kluge Entscheidungen anst\u00f6\u00dft, wie durch die Gestaltung von Entscheidungssituationen, Leute zu besseren Entscheidungen verleitet werden k\u00f6nnen. Dabei konzentrieren Sie sich auf die Frage, was Anbieter und gegebenenfalls die Politik tun k\u00f6nnen, damit Personen h\u00e4ufiger in ihrem eigenen Sinne entscheiden und nicht Verf\u00fchrungen anheimfallen. Aber auch Sie selbst k\u00f6nnen viele Entscheidungssituationen gestalten und sich selbst (ver-)f\u00fchren. Was glauben Sie, welches Fitnessstudio Sie h\u00e4ufiger aufsuchen werden, das, welches auf Ihrem Heimweg liegt, oder jenes, das kurz hinter Ihrem zu Hause ist? Das Fitnessstudio auf dem Heimweg wird Sie ganz automatisch an Ihre guten Vors\u00e4tze erinnern und erh\u00f6ht die Wahrscheinlichkeit, dass Sie dieses aufsuchen.<\/p>\n\n\n\n

Sich selbst infrage stellen \u2013 oder es andere f\u00fcr einen tun lassen<\/h2>\n\n\n\n

Wir hatten gesehen, dass die meisten von uns dazu neigen, selbstwertdienlichen Illusionen zu unterliegen. Wir glauben, dass wir mehr wissen, Dinge besser k\u00f6nnen und uns das Gl\u00fcck mehr hold ist als anderen. Wenn wir auf diese Illusionen bauen, dann drohen wir schlechte Entscheidungen zu treffen. Weitverbreitet sind beispielsweise sogenannte Planungsfehler, die dazu f\u00fchren, dass Personen Fristen zusagen, die sie dann hinterher nicht einhalten k\u00f6nnen. Ich verbringe einen guten Teil meiner Arbeitszeit mit Schreiben. Daher sollte ich eigentlich ziemlich gut absch\u00e4tzen k\u00f6nnen, wie lange ich brauchen werde, um zum Beispiel diesen Text zu schreiben. Trotzdem versch\u00e4tze ich mich meist erheblich. Es dauert immer viel l\u00e4nger als gedacht. Warum ist das so? Weil ich bei meiner Planung davon ausgehe, dass ich mich in der veranschlagten Zeit ungest\u00f6rt dem Schreiben widmen kann. Das ist aber \u00e4u\u00dferst selten der Fall. St\u00e4ndig kommen neue Aufgaben herein, die kurzfristig bearbeitet werden m\u00fcssen. Dass dies passieren wird, ist mir bekannt, aber beim Planen unterliege ich der Illusion, dass dieses Mal alles glattgehen wird und ich ungest\u00f6rt sein werde. Obwohl ich diese Illusion kenne, falle ich ihr dennoch immer wieder zum Opfer. Die einzige L\u00f6sung ist, meine eigene Planung infrage zu stellen.<\/p>\n\n\n\n

Ganz generell stellen wir unsere Meinungen und \u00dcberzeugungen eher selten infrage. Stattdessen neigen wir dazu, unsere Meinungen, Urteile und Pr\u00e4ferenzen zu best\u00e4tigen. In der Forschung wird diese Tendenz als Konfirmationsfehler (confirmation bias) bezeichnet. Konfirmationsfehler werden an ganz vielen Stellen gefunden. So informieren sich Kunden vor allem \u00fcber die von ihnen pr\u00e4ferieren Optionen, und nicht \u00fcber vielleicht bessere alternative Angebote. Am deutlichsten wird diese Tendenz im politischen Bereich. Erinnern Sie sich an die letzte Bundestagswahl zur\u00fcck. Haben Sie sich \u00fcber die Programme der politischen Parteien informiert? Wenn ja, haben Sie das bei allen Parteien gemacht, oder nur bei den Parteien, zu denen Sie neigen? Entsprechende Forschungen haben gezeigt, dass W\u00e4hler sich, wenn \u00fcberhaupt, vor allem \u00fcber das Programm der von ihnen pr\u00e4ferierten Partei informieren. Und dies f\u00fchrt dann meist dazu, dass sie in ihrer Pr\u00e4ferenz best\u00e4rkt werden. Dass eine andere Partei ihre Interessen und \u00dcberzeugungen vielleicht besser vertreten w\u00fcrde, k\u00f6nnen diese W\u00e4hler nicht erkennen.<\/p>\n\n\n\n

Auf die eigenen Emotionen h\u00f6ren \u2013 aber nicht immer<\/h2>\n\n\n\n

Entscheidungen ohne Emotionen sind denkbar, aber eigentlich nur Computern vorbehalten. Als Menschen k\u00f6nnen und sollten wir unsere Gef\u00fchle<\/a> beim Entscheiden nutzen. Unsere unmittelbare Reaktion auf eine Option kann uns bereits eine Entscheidung erlauben. Denken Sie an ein Buffet unbekannter asiatischer K\u00f6stlichkeiten. Das, was f\u00fcr Sie gut und lecker aussieht, ist wahrscheinlich keine schlechte Wahl. Die Wahrnehmung als gut und lecker ist emotional begr\u00fcndet. Das wird deutlich, wenn wir uns das Gegenteil ansehen. Ekel ist eine der st\u00e4rksten emotionalen Reaktionen und hilft uns, verdorbene und giftige Dinge zu vermeiden. Ganz allgemein gesprochen: Attraktion und Abscheu basieren auf emotionalen Reaktionen und liefern uns eine Entscheidungsgrundlage. Das betrifft nat\u00fcrlich nicht nur Dinge wie Nahrungsmittel oder anderen Personen, mit denen wir sozialen Kontakt haben, sondern auch T\u00e4tigkeiten. Vergleichen Sie vor Ihrem inneren Auge das Kneten von Pl\u00e4tzchenteig mit dem Ausweiden eines Wildtieres. Nicht zuletzt warnen uns Emotionen vor Gefahren. Die aufsteigende Furcht, wenn Sie sich dem Abgrund n\u00e4hern, f\u00fchrt dazu, dass Sie rechtzeitig anhalten.
Was also tun? H\u00f6ren Sie auf Ihre Emotionen. Folgen Sie diesen aber nur, wenn Sie wie die Dermatologen Ihre Intuition geschult haben, oder es um Entscheidungen mit unmittelbaren Folgen wie bei der Essenswahl am Buffet geht. In diesen F\u00e4llen k\u00f6nnen Sie sich auf Ihr Gef\u00fchl meistens verlassen. In den anderen F\u00e4llen sollten Sie auf die Emotion h\u00f6ren, aber auch noch andere Gr\u00fcnde ber\u00fccksichtigen. Anders gesagt, Ihre emotionale Reaktion sollte ein Grund, aber nur einer unter vielen sein. Je mehr der oben genannten Punkte erf\u00fcllt sind, desto weniger sollten Sie sich von Ihrer ersten Emotion leiten lassen. Nutzen Sie stattdessen Ihr Vorstellungsverm\u00f6gen, um sich die Folgen Ihrer Entscheidung auszumalen und zu sehen, wie Sie auf diese gef\u00fchlsm\u00e4\u00dfig reagieren w\u00fcrden. Dies kann sehr hilfreich sein, wenn es darum geht, m\u00f6gliche Folgen zu bewerten.<\/p>\n\n\n\n

Von R\u00fcckmeldungen lernen \u2013 auch wenn es wehtut<\/h2>\n\n\n\n

Lernen setzt aber R\u00fcckmeldung voraus. Eine solche R\u00fcckmeldung kann schmerzhaft sein, wenn wir erfahren m\u00fcssen, dass wir die Folgen falsch abgesch\u00e4tzt haben, und eine andere Option absehbar besser gewesen w\u00e4re. Bei langfristigen Geldanlagen, die eine Auszahlung erst zu Rentenbeginn vorsehen, scheint dies leider h\u00e4ufiger der Fall zu sein. Die Folgen einer solch langfristigen Bindung sind nicht leicht zu verstehen, aber dass es Probleme gibt, wenn vor Ablauf der Laufzeit Geld ben\u00f6tigt wird, ist absehbar. Eine genauere Absch\u00e4tzung ist durch einen nicht allzu komplizierten Vergleich der Modalit\u00e4ten f\u00fcr eine vorzeitige Auszahlung m\u00f6glich. Auch ist es nicht angenehm, wenn uns klar wird, dass wir bei der Entscheidung in eine Denkfalle geraten sind
Was also tun? R\u00fcckmeldungen suchen. Sie k\u00f6nnen sich selbst nat\u00fcrlich R\u00fcckmeldung geben. Genau das passiert, wenn Sie \u00fcber Ihr Entscheiden und die Folgen der Entscheidung reflektieren. Bei der Reflexion \u00fcber das Entscheiden geht es darum, etwas dar\u00fcber zu lernen, wie Sie entschieden haben. Dazu k\u00f6nnten Sie sich die folgenden Fragen stellen: Welche Gr\u00fcnde und Argumente f\u00fcr und gegen die Entscheidung habe ich bedacht? Welche Alternativen habe ich ber\u00fccksichtigt? Welche Folgen habe ich bedacht? Habe ich deren unterschiedliche Wahrscheinlichkeit ber\u00fccksichtigt? Welche Informationen habe ich mir besorgt? Wie zuverl\u00e4ssig war diese Information? Habe ich meine eigenen Annahmen infrage gestellt? Hatte ich Rat von verschiedenen Seiten? Bin ich m\u00f6glicherweise in eine Denkfalle geraten? Was spricht daf\u00fcr und dagegen, dass ich in eine Denkfalle geraten bin? Ziel dieser Reflexionen ist es, herauszufinden, ob und wenn ja was bei der Entscheidungsfindung schiefgelaufen ist.<\/p>\n\n\n\n

Ein Sicherheitsnetz kn\u00fcpfen<\/h2>\n\n\n\n

Fehler bei Entscheidungen lassen sich nicht verhindern. So lange wir nicht endlos Zeit, umfangreiche und zutreffende Informationen, technische Hilfsmittel und gro\u00dfe kognitive Kapazit\u00e4ten haben, werden wir nicht perfekt rational entscheiden k\u00f6nnen. Besonders wenn wir Entscheidungen in Bezug auf Probleme treffen, bei denen wir wenig Erfahrung oder kaum relevante Informationen haben, besteht die Gefahr, dass wir nicht die f\u00fcr uns bestm\u00f6gliche Entscheidung treffen. Im Extremfall treffen wir eine Entscheidung, die unseren Interessen vollkommen zuwiderl\u00e4uft. Sie kennen wahrscheinlich Sendungen aus dem Fernsehen, in denen regelm\u00e4\u00dfig die neusten Betrugsstrategien vorgestellt werden. Diese Betrugsstrategien sind extreme Beispiele daf\u00fcr, wie wir absichtlich und gezielt in die Fallen gelockt werden k\u00f6nnen, die in unserem Denken und F\u00fchlen angelegt sind.<\/p>\n\n\n\n

Vor allem das Vorausplanen, wie bestimmte Entscheidungen zu treffen sind und das Sich-selbst-infrage-Stellen, sind m\u00f6gliche Bestandteile eines Sicherheitsnetzes. Wenn Sie durch Selbstreflexion und Feedback etwas \u00fcber die f\u00fcr Sie typischen Denkfehler gelernt haben, k\u00f6nnen Sie Ihr Sicherheitsnetz individuell auf die aufgedeckten Probleme abstimmen. Ein Sicherheitsnetz zu kn\u00fcpfen, das bei Fehlentscheidungen Schutz bietet, ist wie viele andere der hier aufgelisteten Empfehlungen mit Aufwand verbunden. Au\u00dferdem brauchen wir es nicht f\u00fcr alle Entscheidungen, sondern nur f\u00fcr die Entscheidungen mit wichtigen, weitreichenden Konsequenzen, bei denen zus\u00e4tzlich ein hohes Ma\u00df an Unsicherheit besteht. Trotzdem macht es Sinn, ein solches Netz zu haben. Nicht zuletzt beruhigt es zu wissen, dass man Vorsichtsma\u00dfnahmen getroffen hat. So m\u00fcssen wir weniger an unseren Entscheidungen zweifeln.<\/p>\n\n\n\n

Genie\u00dfen und dankbar sein<\/h2>\n\n\n\n

Der Fokus aller bisherigen Empfehlungen war das Vermeiden von Denkfallen und die Verbesserung von Entscheidungen. Mit diesem letzten Punkt will ich die Perspektive etwas erweitern. Das ultimative Ziel vieler unserer Entscheidungen ist es, unser eigenes Wohlbefinden und unsere eigene Zufriedenheit mit dem Leben zu erh\u00f6hen. Eine M\u00f6glichkeit, dieses Ziel zu erreichen, ist es, gute Entscheidungen zu treffen. Aber wir k\u00f6nnen noch mehr machen. Wir k\u00f6nnen unsere Zufriedenheit direkt beeinflussen.
Eine Ma\u00dfnahme ist es, unsere Erwartungen aktiv zu steuern. Die meisten Entscheidungen treffen wir unter Unsicherheit. Wir k\u00f6nnen also nicht mit Sicherheit wissen, was die Folgen sein werden. Daher werden zwar meistens die erwarteten gr\u00f6\u00dftenteils positiven Konsequenzen eintreten, aber manchmal eben auch die eher nicht erw\u00fcnschten negativen Konsequenzen. Je besser ich mich darauf einstelle, desto weniger werde ich davon \u00fcberrascht
Eine weitere Ma\u00dfnahme ist es, die Art und das Ausma\u00df sozialer Vergleiche zu kontrollieren. Wenn wir uns nach oben, mit den Reichen, Sch\u00f6nen und Erfolgreichen vergleichen, stehen wir immer schlechter dar. \u00c4hnliches kann aber auch passieren, wenn wir uns mit anderen, uns eher \u00e4hnlichen Personen vergleichen. F\u00fcr jeden f\u00fcr uns relevanten Aspekt werden wir wahrscheinlich einen Bekannten finden, der besser dasteht als wir
Eine weitere Ma\u00dfnahme hat mit unserem psychologischen Immunsystem zu tun. Sie erinnern sich vermutlich, dass unsere Psyche so angelegt ist, dass starke Emotionen recht rasch abflauen und wir uns an die neuen Gegebenheiten anpassen. Wenn wir also eine Entscheidung getroffen haben, dann passen wir uns an die Folgen an, egal ob diese positiv oder negativ sind. In beiden F\u00e4llen werden wir wieder gl\u00fccklich und zufrieden.<\/p>\n\n\n\n

Klug irren und die Kontrolle behalten<\/h2>\n\n\n\n

Diese Aspekte sind keine Garantie daf\u00fcr, dass Sie nicht mehr in Denkfallen geraten und bessere Entscheidungen treffen. Aber sie sind ein erster Schritt in die richtige Richtung. Sie sollen Sie motivieren, in vielen F\u00e4llen auf Ihre Gef\u00fchle zu vertrauen<\/a> und einfach die Heuristiken zu verwenden, die Sie ganz automatisch bei Entscheidungen verwenden w\u00fcrden. Dadurch werden Sie sich manchmal irren, aber meist ist dieses Vorgehen klug, weil es Zeit spart und Ihre kognitiven und emotionalen Ressourcen schont. Au\u00dferdem sind die resultierenden Folgen dieser Entscheidungen meist zumindest akzeptabel. Geben Sie in manchen dieser F\u00e4lle ruhig bewusst die Kontrolle ab und lassen sich von den Versuchungen der Welt und anderer Personen (ver-)f\u00fchren. Aber wenn es wirklich z\u00e4hlt, dann sollten Sie die Kontrolle wieder an sich nehmen und Herr\/Frau Ihrer Entscheidungen sein. Durch ein kluges Haushalten mit Ihren Ressourcen, haben Sie f\u00fcr diese F\u00e4lle auch genug Kapazit\u00e4ten, durchdachte und gut informierte Entscheidungen zu treffen. Dann wird aus dem m\u00fchseligen, gedr\u00e4ngten Entscheiden ein ruhiger Entscheidungsprozess, der Denkfallen zu umgehen wei\u00df. Dieses Vorgehen gibt Ihnen die Sicherheit, die Entscheidung zu treffen, die nach dem derzeitigen Stand Ihres Wissens die beste ist. Sie treffen also eine rationale Entscheidung und h\u00f6ren dabei sogar noch auf Ihre Gef\u00fchle.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Hinterher ist man immer schlauer – eine Weisheit, die bei Entscheidungen gerne zitiert wird. Und das ist das Dilemma. Entscheidungen betreffen immer die Zukunft und diese kennen wir nicht. Wir k\u00f6nnen nur Vermutungen \u00fcber die Zukunft anstellen. Ein Patentrezept, wie wir positive Konsequenzen sicherstellen und negative vermeiden gibt es nicht. Jedoch k\u00f6nnen wir, Denkfallen und … Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":111,"featured_media":1316,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[721],"tags":[279,306,406,407],"class_list":["post-1485","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategie-management-organisation","tag-fuehrungskraft","tag-entscheidungen","tag-denkfallen","tag-zweifel"],"yoast_head":"\nKontrollieren Sie Ihre Entscheidungen, bevor es andere tun - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/kontrollieren-sie-ihre-entscheidungen-bevor-es-andere-tun\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kontrollieren Sie Ihre Entscheidungen, bevor es andere tun - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Hinterher ist man immer schlauer – eine Weisheit, die bei Entscheidungen gerne zitiert wird. 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