{"id":14806,"date":"2024-11-14T08:10:00","date_gmt":"2024-11-14T07:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=14806"},"modified":"2024-11-13T13:54:43","modified_gmt":"2024-11-13T12:54:43","slug":"warum-wir-gerade-jetzt-positive-leadership-brauchen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/warum-wir-gerade-jetzt-positive-leadership-brauchen\/","title":{"rendered":"Warum wir gerade jetzt Positive Leadership brauchen"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fchrung ist eine Kunst. Sie hat das Potenzial, die Grundfeste eines Teams zu ersch\u00fcttern oder es zu h\u00f6heren Leistungen anzuspornen. Jetzt werden einige sagen: „Wir haben doch schon immer gute Leistungen belohnt, und schlechte bestraft!“ Doch darum geht es nicht. Es geht um transformational inspirierendes F\u00fchren \u2013 also tiefere Begeisterung und Verbundeheit mit der Arbeit, die \u00fcber das Tagessgesch\u00e4ft hinausgehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Transformational F\u00fchrende inspirieren, indem sie einen tieferen Sinn f\u00fcr Arbeit vermitteln und Einstellungen positiv ver\u00e4ndern. Im Gegensatz dazu ist die transaktionale F\u00fchrung eher ein rationales Tauschgesch\u00e4ft, bei dem gute Leistungen belohnt und schlechte bestraft werden. Dies kann die Kreativit\u00e4t<\/a> und Eigeninitiative einschr\u00e4nken.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n\"Positiv<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t \u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n

Der F\u00fchrungsstil \u00e4hnelt dann einem \u00bbManagement by Exception\u00ab, bei dem die F\u00fchrungskraft<\/a> nur eingreift, wenn Probleme auftreten. Der Mitarbeitende wird wieder auf \u00bbSpur gebracht \u2013 eingenordet\u00ab. Die transaktionale F\u00fchrung mag kurzfristig funktionieren, ignoriert jedoch das Potenzial f\u00fcr Kreativit\u00e4t<\/a> und Selbstmotivation, das \u00fcber reine Transaktionen hinausgeht. F\u00fchrung erfordert mehr als Belohnungen und Sanktionen; sie muss eine Umgebung schaffen, in der Mitarbeitende sich sicher f\u00fchlen, Risiken einzugehen und innovativ zu sein. Das f\u00fchrt dazu, dass der Mitarbeitende nur dann Unterst\u00fctzung oder Feedback<\/a> erh\u00e4lt, wenn Probleme auftreten, was zu Unsicherheit und einem Mangel an kontinuierlicher Entwicklung f\u00fchren kann. Der Mitarbeitende wird lediglich korrigiert und angepasst, anstatt proaktiv gef\u00f6rdert und ermutigt zu werden. Die transformationale F\u00fchrung<\/a> zielt hingegen darauf ab, durch Sinngebung Spitzenleistungen zu erzielen, die auch als die \u00bbvier Is\u00ab bezeichnet werden:<\/p>\n\n\n\n

Individuelle Ber\u00fccksichtigung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte achten auf die individuellen Bed\u00fcrfnisse und Potenziale ihrer Mitarbeitenden<\/a>. Sie bieten Unterst\u00fctzung, Coaching und Mentoring, um die pers\u00f6nliche und berufliche Entwicklung jedes Einzelnen zu f\u00f6rdern. Sie erkennen und sch\u00e4tzen die Einzigartigkeit und die Beitr\u00e4ge eines jeden Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n

Intellektuelle Stimulierung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte ermutigen ihre Mitarbeitenden, kreativ und innovativ zu sein. Sie f\u00f6rdern kritisches Denken und das Hinterfragen von bestehenden Annahmen und Methoden. Dies unterst\u00fctzt die Entwicklung neuer Ideen und L\u00f6sungen.<\/p>\n\n\n\n

Inspirierende Motivation<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte motivieren<\/a> und inspirieren ihre Mitarbeitenden, indem sie eine klare und ansprechende Vision der Zukunft kommunizieren. Sie setzen hohe Standards und Erwartungen und f\u00f6rdern den Teamgeist und die Begeisterung f\u00fcr gemeinsame Ziele.<\/p>\n\n\n\n

Idealisierter Einfluss<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> fungieren als Vorbilder, die Respekt und Vertrauen gewinnen. Sie handeln ethisch und zeigen ein hohes Ma\u00df an Integrit\u00e4t. Ihre Visionen und \u00dcberzeugungen inspirieren und motivieren die Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n

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Stellen Sie sich vor, wie Ihre Mitarbeitenden inspiriert und motiviert sind, weil sie Ihre gemeinsame Vision teilen und wissen, dass ihre Beitr\u00e4ge gesch\u00e4tzt werden. Sie sind bereit, ihr Bestes zu geben, und entwickeln innovative Ideen<\/a>, weil sie sich bef\u00e4higt f\u00fchlen, \u00fcber den Tellerrand hinauszuschauen. Dieser Teamgeist und das Engagement f\u00fchren zu nachhaltigen Erfolgen<\/a> und schaffen ein positives, unterst\u00fctzendes Arbeitsumfeld, in dem sich jeder wertgesch\u00e4tzt und produktiv f\u00fchlt.<\/p>\n\n\n\n

Positive Leadership erm\u00f6glicht und erweitert eigene F\u00fchrungs\u00e4tze, genau diese inspirierenden und erfolgreichen Arbeitsumfelder zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

Die Wurzeln von Positive Leadership<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Positive Leadership baut auf dem Fundament des transformationalen F\u00fchrungsstils auf. F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a>, die Positive Leadership leben, streben danach, das volle Potenzial jedes Einzelnen in jedem Moment zu entfalten. Dadurch entwickeln sie einen Blick f\u00fcr ein Umfeld, das nicht nur zum Erfolg<\/a> anspornt, sondern auch zum Wohl des Ganzen beitr\u00e4gt. Wir trennen gerne Leben und Arbeit. Das macht sicher auch Sinn<\/a>, denn wir wollen uns von der Arbeit abgrenzen, damit sie uns nicht auffrisst, und auf diese Weise auf unsere Work-Life-Balance achten.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitszeit ist doch auch Lebenszeit. Wir verbringen die l\u00e4ngste Zeit unseres Lebens mit Arbeiten. Und auch im Arbeitsleben darf ich mich wohlf\u00fchlen und es darf mir gut gehen. Die preu\u00dfische Disziplin und das starke Pflichtgef\u00fchl vor allem der Generation Babyboomer manifestieren sich manchmal noch in der Erwartung, dass Arbeit zwangsl\u00e4ufig mit Leid und Selbstaufopferung einhergehen sollte. Und es h\u00e4lt sich hartn\u00e4ckig die Vorstellung, dass Arbeit eher eine Pflicht und eine Last ist, die ertragen werden muss, als eine erf\u00fcllende oder gar freudige T\u00e4tigkeit.<\/p>\n\n\n\n

Gunther Schmidt (2012), ein renommierter deutscher Systemtherapeut, hat eine differenzierte Sichtweise auf das Konzept der Work-Life-Balance. Er betont, dass es bei der Work-Life-Balance nicht nur darum geht, Arbeit und Leben als zwei getrennte Bereiche in ein Gleichgewicht zu bringen, sondern vielmehr um die Integration und die synergetische Beziehung zwischen beiden. Lassen Sie uns also den Sprung von transformationaler F\u00fchrung zu einer Kultur positiver Einfl\u00fcsse vollziehen, in der das Wohlbefinden und das Erf\u00fcllende von Zielen, Werten und Sinn<\/a> eine wichtige Rolle spielt. Wir werden sehen, wie tiefgreifend und nachhaltig der Einfluss eines solchen F\u00fchrungsstils sein kann.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Er kombiniert seine Kompetenz als Betriebs\u00acwirt und F\u00fchrungskraft mit der Theorie und Praxis von Positive Leadership. 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