{"id":14788,"date":"2024-11-14T08:00:00","date_gmt":"2024-11-14T07:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=14788"},"modified":"2024-11-15T10:15:06","modified_gmt":"2024-11-15T09:15:06","slug":"wo-bleibt-die-freiheit-der-start-ups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wo-bleibt-die-freiheit-der-start-ups\/","title":{"rendered":"Wo bleibt die Freiheit der Start-ups?"},"content":{"rendered":"\n

Habt ihr euch jemals gefragt, wo die Freiheit bleibt, die Start-ups in ihrer Pionierphase so stark macht? Diese Freiheit, die Menschen inspiriert, Innovationen vorantreibt und sie widerstandsf\u00e4hig gegen R\u00fcckschl\u00e4ge macht? Sie geht allzuoft in der Differenzierungsphase der Unternehmensentwicklung verlorgen. Doch genau die Gestaltungsfreiheit ist es, die den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sichert. Und Geschichten wie von Kodak, Nokia und Co. verhindert. Heute m\u00f6chte ich euch ermutigen, diese Freiheit zu bewahren und sie als Motor f\u00fcr eure Unternehmensentwicklung zu nutzen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Kraft der Pioniere<\/h2>\n\n\n\n

In der Anfangsphase eines Unternehmens \u2013 der von Glasl sogenannten Pionierphase \u2013 sprudelt die Energie nur so. Jeder Tag bringt neue Herausforderungen, und die Gestaltungsfreiheit bei allen stiftet einen tiefen Sinn. Diese Freiheit, selbst wenn sie stresst, macht uns krustenrobust und resilient. Das sind beides Eigenschaften, die in der heutigen Gesch\u00e4ftswelt als \u00e4u\u00dferst wertvoll gelten. Diese Phase braucht diese Freiheit f\u00fcr den Erfolg. Und die Menschen leben sie in dieser Zeit in vollen Z\u00fcgen.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Die<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Der \u00dcbergang in die Differenzierungsphase<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fchrt der Erfolg zu Wachstum, muss Firma anfangen, sich zu strukturieren. Glasl spricht hier von der Differenzierungsphase. In Ihr entstehen Anweisungen, Organigramme, Arbeitsplatzbeschreibungen, systematisierten Zielvereinbarungsgespr\u00e4chen und damit einhergehende weitere Bausteine gro\u00dfer Unternehmen. Ziel davon ist es, sich effizient zu organisieren. Wir alle kennen das Bild, in dem alle Zahnr\u00e4der reibungslos ineinandergreifen. Das hat eine Nebenwirkung, die viele Unternehmer:innen als unvermeidlich einstufen: Die Gestaltungsfreiheit der Mitarbeitenden geht verloren. Wo sie als Pioniere frei waren, diese Freiheit nutzen und daf\u00fcr gelbot wurden, wendet sich jetzt das Blatt. Sie werden eingeengt und ihre kreative Energie wird ausgebremst. Was als wirtschaftlich sinnvoll gilt, ist menschlich eindeutig widersinnig. So lange Betriebe von Menschen belebt werden, f\u00fchrt das immer wieder zu erheblichen Reibungsverlusten, die wir alle tagt\u00e4glich erleben.<\/p>\n\n\n\n

Die Betriebskatalyse: Ein anderer Weg<\/h2>\n\n\n\n

Hier kommt die Betriebskatalyse ins Spiel. Anstatt sich nach der Pionierphase auf die Differenzierung zu konzentrieren, entwickelt sie die Strukturen direkt integriert mit der Belegschaft. Die Integration steht laut Glasl f\u00fcr jede Firma im Anschluss an die Differenzierung an. Die Betriebskatalyse schafft ein Umfeld, in dem die Gestaltungsfreiheit erhalten bleibt. Sie fasst Differenzierung und Integration zusammen. Das erreicht sie durch die professionalisierte Beteiligung der Mitarbeitenden. Auch und gerade in strukturellen und strategischen Entscheidungen.<\/p>\n\n\n\n

Stellt euch vor, dass die Gestaltungsfreiheit, die in der Pionierphase allt\u00e4gliche Probleme in den Griff bekam, jetzt genutzt wird, um die Vereinbarungen und Strukturen zu bauen, nach denen alle verbindlich zusammenarbeiten. Es geht nicht darum, starre Regeln aufzuerlegen, sondern gemeinsam mit den Mitarbeitenden Strukturen zu entwickeln, die Sinn stiften, effektiv sind und die Effizienz steigern. So bleibt die Freiheit erhalten und wird zum Fundament einer starken, resilienten Organisation.<\/p>\n\n\n\n

Die Vorteile der Betriebskatalyse<\/h2>\n\n\n\n

Die Vorteile dieses Ansatzes sind enorm. Indem wir die Mitarbeitenden aktiv in die Entwicklung der Strukturen einbeziehen, schaffen wir eine klassische Win-Win-Situation. Die Mitarbeitenden behalten ihre Gestaltungsfreiheit und tragen gleichzeitig zur Stabilit\u00e4t und Effizienz des Unternehmens bei. Sie werden weiterhin geh\u00f6rt und wertgesch\u00e4tzt. Das steigert ihre Motivation und Zufriedenheit. Und f\u00fcr euch als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen und Eigent\u00fcmer:innen bedeutet das, dass ihr eine starke, engagierte Belegschaft habt, die bereit ist, gemeinsam mit euch die Zukunft zu gestalten.<\/p>\n\n\n\n

Ein Aufruf zur Ver\u00e4nderung<\/h2>\n\n\n\n

Liebe F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Zeit ist gekommen, die Vorteile der Pionierphase nicht hinter uns zu lassen, sondern sie in der n\u00e4chste Phase der Unternehmensentwicklung zu integrieren. Die Betriebskatalyse bietet uns die Werkzeuge, um genau das zu tun. Lasst uns die Freiheit und den Gestaltungswillen der Mitarbeitenden bewahren und sie nutzen, um gemeinsam erfolgreich zu sein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Habt ihr euch jemals gefragt, wo die Freiheit bleibt, die Start-ups in ihrer Pionierphase so stark macht? Diese Freiheit, die Menschen inspiriert, Innovationen vorantreibt und sie widerstandsf\u00e4hig gegen R\u00fcckschl\u00e4ge macht? Sie geht allzuoft in der Differenzierungsphase der Unternehmensentwicklung verlorgen. Doch genau die Gestaltungsfreiheit ist es, die den langfristigen Erfolg eines Unternehmens sichert. 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