{"id":14654,"date":"2024-10-24T07:20:00","date_gmt":"2024-10-24T05:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=14654"},"modified":"2024-10-24T07:25:03","modified_gmt":"2024-10-24T05:25:03","slug":"ein-hoch-auf-die-veraenderung-warum-es-sich-lohnt-noergler-und-jammerlappen-in-firmen-anzugehen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ein-hoch-auf-die-veraenderung-warum-es-sich-lohnt-noergler-und-jammerlappen-in-firmen-anzugehen\/","title":{"rendered":"Ein Hoch auf die Ver\u00e4nderung: Warum es sich lohnt, N\u00f6rgler und Jammerlappen in Firmen anzugehen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Wir alle kennen sie \u2013 die N\u00f6rgler und Jammerlappen in unseren Firmen. Besonders in den mittleren F\u00fchrungsetagen scheinen sie sich zu tummeln. Doch woher kommen sie eigentlich? Und vor allem: Wie k\u00f6nnen wir den Kreislauf durchbrechen und eine positive Ver\u00e4nderung bewirken?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die Wurzeln des \u00dcbels: Weisungsbefugnis und Inkonsequenz N\u00f6rgler und Jammerlappen wurzeln in zwei Hauptursachen: Weisungsbefugnis und Inkonsequenz.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Weisungsbefugnis: Ein einseitiger Ansatz<\/h2>\n\n\n\n<p>Stell dir ein Kind vor, das sein Zimmer aufr\u00e4umen soll und diesen Zustand auch beibehalten muss. Wenn die Eltern ihm genau vorschreiben, was sie unter \u201eaufger\u00e4umt\u201c verstehen und wie dieser Zustand zu erhalten ist, erleben wir meist Widerstand. Das Kind beschwert sich, wehrt sich und investiert sogar Energie in Strategien, um die Ordnung zu umgehen.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1067.jpg\" alt=\"Die selbstwirksame Organisation\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Doch was passiert, wenn wir das Kind einbeziehen? Wenn wir gemeinsam den Ordnungsgedanken entwickeln und es immer wieder unterst\u00fctzen, die von ihm selbst gestaltete Ordnung herzustellen und zu erhalten? Die Wahrscheinlichkeit, dass dies gelingt, steigt auf \u00fcber 70% an. Alen Deutschmann beschreibt dieses Ph\u00e4nomen in seinem Buch \u201eChange or Die\u201c eindrucksvoll.<\/p>\n\n\n\n<p>Es geht darum, aus Weisung Beziehung zu machen und eine gemeinsame Vorstellung zu entwickeln. Eine Vorstellung, die die Haltungen, F\u00e4higkeiten und Kenntnisse aller Beteiligten respektiert. Ich habe hier bewusst Kinder mit ins Spiel gebracht. Denn das System der Weisungsbefugnis behandelt Menschen bis ins hohe Alter wie Kinder.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Inkonsequenz: Ein Doppelleben f\u00fchren<\/h2>\n\n\n\n<p>Doch das ist nur die halbe Miete. Ein Schuh wird erst daraus, wenn wir konsequent mit unseren eigenen Vorgaben umgehen. Das ist der unangenehme Teil f\u00fcr die Leitungsebene, denn Konsequenz muss f\u00fcr alle gleicherma\u00dfen gelten.<\/p>\n\n\n\n<p>Es funktioniert nicht, meinem Kind Ordnung vorzuschreiben und selbst im Chaos zu versinken. Genauso wenig funktioniert es, mein Kind mitgestalten zu lassen und f\u00fcr mich selbst Ausnahmen aus den daraus entstehenden Konsequenzen geltend zu machen. Doch genau das tun F\u00fchrungskr\u00e4fte und vor allem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:innen und Unternehmer:innen. Es ist das biblische Gleichnis vom Wein, den man selbst trinkt, w\u00e4hrend man den anderen Wasser verordnet. Diese Inkonsequenz verh\u00f6hnt die Kraft, die Mitarbeitende in die Gestaltung der Firma stecken. Dieser Mangel an Respekt f\u00fchrt schon bald dazu, dass die Mitarbeitenden anfangen zu n\u00f6rgeln und zu jammern. Warum sollten sie ihre F\u00fchrung respektieren, wenn sie selbst so ver\u00e4ppelt werden?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Betriebskatalyse: Ein Weg aus dem Dilemma<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Denkwerkzeuge der Betriebskatalyse systematisieren beide Ebenen \u2013 gestaltende Einbeziehung und Konsequenz. Es geht darum, eine Kultur der Verantwortung und des Miteinanders zu schaffen, in der jeder Einzelne seinen Beitrag leistet und daf\u00fcr anerkannt wird.<\/p>\n\n\n\n<p>Firmen, die diese Herausforderung meistern, profitieren auf verschiedenen Ebenen \u2013 menschlich, wirtschaftlich und strategisch. Sie schaffen eine Umgebung, in der N\u00f6rgler und Jammerlappen keinen Platz haben, weil alle Beteiligten an einem Strang ziehen und gemeinsam an L\u00f6sungen arbeiten. Wer seine eigene L\u00f6sung mit gestaltet, kann sich sp\u00e4ter nicht dar\u00fcber beschweren. Wer die Erarbeitung freiwillig den Kolleg:innen \u00fcberl\u00e4sst, spart es sich im Nachgang, \u00fcber ihre Arbeit zu jammern.<\/p>\n\n\n\n<p>Wer dazu mehr zu diesem Thema h\u00f6ren will, wird hier f\u00fcndig: <a href=\"https:\/\/team.teledata-it.de\/blog\/8695\/\">https:\/\/team.teledata-it.de\/blog\/8695\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Wir alle kennen sie \u2013 die N\u00f6rgler und Jammerlappen in unseren Firmen. Besonders in den mittleren F\u00fchrungsetagen scheinen sie sich zu tummeln. Doch woher kommen sie eigentlich? Und vor allem: Wie k\u00f6nnen wir den Kreislauf durchbrechen und eine positive Ver\u00e4nderung bewirken? 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