{"id":1464,"date":"2015-06-04T09:25:00","date_gmt":"2015-06-04T09:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2015\/06\/04\/was-ist-gute-fuehrung-fuenf-fragen-an-matthias-k-hettl\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:15","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:15","slug":"was-ist-gute-fuehrung-fuenf-fragen-an-matthias-k-hettl","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-ist-gute-fuehrung-fuenf-fragen-an-matthias-k-hettl\/","title":{"rendered":"Was ist gute F\u00fchrung? F\u00fcnf Fragen an Matthias K. Hettl"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Vermutlich attestiert sich jede F\u00fchrungskraft das sie mindestens gut ist. Nur was ist gute F\u00fchrung? Wie kann man den eigenen F\u00fchrungsstil \u00fcberpr\u00fcfen und welche F\u00fchrungsinstrumente sind wirklich effektiv? Antworten Darauf gibt Matthias K. Hettel in diesem Interview.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Welches sind die wichtigsten F\u00fchrungsinstrumente?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">F\u00fcr effektives F\u00fchren ben\u00f6tigen Sie das Wissen \u00fcber die zentralen F\u00fchrungsbereiche und deren zielgerichtete Anwendung in der Praxis. Diese umfassen insgesamt 15 Instrumente aus den f\u00fcnf Bereichen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>zentrale F\u00fchrungswerkzeuge (F\u00fchrungsstil, Mitarbeitergespr\u00e4ch, Machtfaktoren)<\/li><li>\u00fcberzeugende Kommunikationstools (Meeting, Pr\u00e4sentation, Managementbericht)<\/li><li>nachhaltige Motivationsinstrumente (Motivation, Anerkennung, Leistungsbeurteilung)<\/li><li>erfolgreiche Selbstmanagementmethoden (Zeitmanagement, Arbeitsmethodik, Ballastbeseitigung)<\/li><li>wirksame Organisationmitteln (Budgetierung, Stellenbeschreibung, Mitarbeiterauswahl).<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Dabei ist der Fokus auf wenige, aber wirksame F\u00fchrungsinstrumente gerichtet. Die R\u00fcckmeldungen von einer Vielzahl an erfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4ften aus unz\u00e4hligen F\u00fchrungstrainings und F\u00fchrungscoaching zeigt, dass diese dadurch einen wertvollen, praktikablen und erfolgsorientierten F\u00fchrungskompass f\u00fcr die t\u00e4gliche Arbeit erhalten.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Auf den Einsatz welcher Ma\u00dfnahmen sollten F\u00fchrungskr\u00e4fte hingegen verzichten?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Eine vielfach praktizierte und leider wenig hilfreiche und zielf\u00fchrende Ma\u00dfnahme von F\u00fchrungskr\u00e4ften ist \u201eKontrollwahn\u201c und mangelndes Vertrauen. Dies \u00e4u\u00dfert sich in detaillierten und umfangreichen Statusberichten, dem Glauben Aufgaben als <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\"  title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> immer besser zu erledigen, als der eigene Mitarbeiter und dem Agieren als Micromanager, der sich um alle Einzelheiten selbst k\u00fcmmert. Sicher ist es wichtig als verantwortliche F\u00fchrungskraft \u00fcber die Vorg\u00e4nge und den Status im eigenen Bereich informiert und up-to date zu sein. Jedoch ergibt sich hier ein gro\u00dfer Spielraum im Bereich der Delegation, der Bereitschaft der F\u00f6rderung und des Empowerment von Mitarbeitern und damit des Aufbaus von gegenseitiger Wertsch\u00e4tzung und Vertrauen.<span style=\"mso-spacerun: yes;\">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <\/span><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/fuehrung-kompakt\/eb-944.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/944.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Wie kann ein Chef \u00fcberpr\u00fcfen, ob sein F\u00fchrungsstil erfolgreich ist?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\"><span style=\"font-family: 'Calibri','sans-serif';\">&nbsp;<\/span>Mitarbeiter verlassen F\u00fchrungskr\u00e4fte und nicht Unternehmen. Daher ist es f\u00fcr jedes Unternehmen \u00fcberlebenswichtig, die Leistung und das Verhalten seiner F\u00fchrungskr\u00e4fte und damit auch die Wirkung des F\u00fchrungsstils zu \u00fcberpr\u00fcfen. Es gilt: \u201eFeedback ist das Fr\u00fchst\u00fcck der Champions\u201c.<span style=\"mso-spacerun: yes;\">&nbsp; <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Das F\u00fchrungs-Feedback-System LEAD Navigator\u00ae von Hettl Consult gibt hier professionelle und umfassende Auskunft. Es zeigt die Kompetenzen einer F\u00fchrungskraft aus unterschiedlichen Blickwinkeln (Vorgesetzte, Kollegen, Mitarbeiter) und gibt konkrete Hinweise und Ma\u00dfnahmen, wie die Kompetenzen verbessert werden k\u00f6nnen.<span style=\"mso-spacerun: yes;\">&nbsp; <\/span><\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Der individuelle Ist-Zustand wird auf der Basis von 20 Haupteinflussbereichen die von entscheidender Bedeutung f\u00fcr eine effektive F\u00fchrung der F\u00fchrungskraft sind, evaluiert. Die Auswertung der Aussagen aller Beteiligten zeigt der F\u00fchrungskraft dann, wie sie von ihrer direkten Arbeitsumwelt wahrgenommen wird.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Darauf aufbauend werden gemeinsam mit der F\u00fchrungskraft Ma\u00dfnahmen erarbeitet, um die F\u00fchrungsleistung zu verbessern und effektiver zu gestalten. Bei regelm\u00e4\u00dfiger Anwendung des LEAD Navigator\u00ae wird die Entwicklung von F\u00fchrungskompetenzen nachhaltig positiv beeinflusst.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Die Erkenntnisse, die mithilfe des LEAD Navigator\u00ae gewonnen werden, helfen, den F\u00fchrungsstil des Vorgesetzten zu visualisieren und zu verbessern. Feedback ist also enorm wichtig, denn es verbessert insbesondere die Beziehungen zwischen F\u00fchrungskraft und <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/und-wie-sind-nun-mitarbeiter-zu-motivieren\/\">Mitarbeitern<\/a> und bindet so zugleich die Talente an das Unternehmen<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/fuehrung-kompakt\/eb-945.html\"><img decoding=\"async\" src=\"\/images\/product_images\/info_images\/945.jpg\" alt=\"\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Welchen F\u00fchrungsstil empfehlen Sie?<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Frage nach dem richtigen F\u00fchrungsstil ist eine sehr berechtige und eine sehr wichtige Frage. Denn es gibt keinen einzig richtigen F\u00fchrungsstil, sondern nur einen der individuellen F\u00fchrungssituation und dem Mitarbeiter angemessenen F\u00fchrungsstil. In der Grundausrichtung helfen die folgenden vier F\u00fchrungsstile weiter, die sich in der Praxis bew\u00e4hrt haben. Diese sind Anleiten, Argumentieren, Coachen und Delegieren.<br>&nbsp;<br>Je nach situativem Reifegrad des Mitarbeiters, also je nach momentanem Zustand bei der \u00dcbergabe einer konkreten Arbeitsaufgabe, kann der eine oder der andere F\u00fchrungsstil zielf\u00fchrend und wirksam sein. Zielrichtung ist es, an den Mitarbeiter in der Idealauspr\u00e4gung alle Aufgaben delegieren zu k\u00f6nnen. Dies ist jedoch ein Entwicklungsprozess, den die F\u00fchrungskraft gemeinsam mit dem Mitarbeiter beschreiten muss.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"berschriftklein wp-block-heading\">Wie sollte ein Chef auf Konflikte in seinem Team reagieren?<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Grunds\u00e4tzlich ist es wichtig, als F\u00fchrungskraft es gar nicht zu einem Konflikt kommen zu lassen und sensibel m\u00f6gliche Konfliktbereiche zu beobachten. Denn <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/blog\/category\/kommunikation\/konflikte-loesen\/\"  title=\"Konflikte\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">Konflikte<\/a> haben die Tendenz zu eskalieren. Daher sind Konflikte zeitnah zu l\u00f6sen, denn werden sie verschleppt vergr\u00f6\u00dfern sie sich.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">H\u00e4ufig ist zu beobachten, dass Teamkonflikte falschangegangen werden. Zuerst gehen die Teilnehmer dem Konflikt aus dem Weg oder wollen diesen nicht wahrhaben. Statt sich dar\u00fcber auszusprechen, was die Ursache des Konflikts ist, herrscht eher Schweigen.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Soweit d\u00fcrfen Sie es nicht erst kommen lassen. Nehmen Sie erste Signale wahr und sprechen Sie mit ihrem Teammitgliedern \u00fcber Ihre Eindr\u00fccke und Wahrnehmungen. Zu einer aktiven und zielgerichteten Konfliktl\u00f6sung ist es wichtig, dass jedes Teammitglied seine eigenen Ressourcen, <a class=\"wpil_keyword_link \" href=\"\/gefuehle\/eb-1084.html\"  title=\"Gef\u00fchle\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">Gef\u00fchle<\/a> und inneren Beweggr\u00fcnde, wie auch die seiner Kollegen erkennt und mit diesen wertsch\u00e4tzend umgeht.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Nur so bleibt ein Team arbeitsf\u00e4hig und kann sich weiterentwickeln. Denken Sie auch immer daran, dass nicht jede Ungereimtheit gleich in einen veritabler Konflikt f\u00fchrt. Produzieren Sie also keine Konflikte um ihrer selbst willen.<span style=\"mso-spacerun: yes;\">&nbsp; <\/span>Andererseits sollten Sie als F\u00fchrungskraft nicht zu lange warten, bis es zum Knall kommt. Vielmehr gilt es, fr\u00fchzeitig Konfliktpotenziale zu erkennen und zu bearbeiten. Hier ist ihr Fingerspitzengef\u00fchl gefragt. Das Ziel dabei ist, dass allen Teammitgliedern die Konfliktpotenziale und ihre Ursachen bewusst sind.<span style=\"mso-spacerun: yes;\">&nbsp; <\/span>Nur wer die Probleme kennt, kann auch gezielt darauf reagieren und Ma\u00dfnahmen ableiten, wie diese in den Griff zu bekommen sind.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"Text\">Dieses Interview f\u00fchrte Mara Brinkmann. Sie betreut seit 2012 die Redaktion des Portals Karrierefaktor, welches Studenten, Absolventen, Berufseinsteigern, Arbeitnehmern und Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ften Tipps zu Bewerbung, Weiterbildung, Karriere und Herausforderungen des Arbeitsalltages bietet. Auf der Website erscheint unter anderem w\u00f6chentlich ein Kurz-Interview mit einem Karriere-Experten. http:\/\/www.karrierefaktor.de<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Vermutlich attestiert sich jede F\u00fchrungskraft das sie mindestens gut ist. Nur was ist gute F\u00fchrung? 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Hettl, Dipl.-&Ouml;konom, Dipl.-Betriebswirt (FH), war nach&nbsp; Studium und Doktorandenzeit in verschiedenen&nbsp; Managementpositionen mit F&uuml;hrungs- und Budgetverantwortung,&nbsp; in der Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung eines mittelst&auml;ndischen&nbsp; Unternehmens und als Consultant bei&nbsp; den Vereinten Nationen in New York t&auml;tig. Seit 1995&nbsp; ist er Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer des Management-Institutes&nbsp; Hettl Consult in Rohr bei N&uuml;rnberg. Als Executive&nbsp; Coach, Trainer und Managementberater begleitet er&nbsp; mit seinem Team Vorst&auml;nde, Gesch&auml;ftsf&uuml;hrer und&nbsp; F&uuml;hrungskr&auml;fte mit den Schwerpunkten Leadership&nbsp; Skills und Managementkompetenzen. Er verf&uuml;gt &uuml;ber&nbsp; Erfahrungen als Aufsichtsratsmitglied und vertrat&nbsp; mehrere Jahre eine Professur f&uuml;r Management und&nbsp; Marketing. 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