{"id":14432,"date":"2024-08-29T08:10:00","date_gmt":"2024-08-29T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=14432"},"modified":"2024-08-29T08:11:13","modified_gmt":"2024-08-29T06:11:13","slug":"verflixt-alle-zerren-an-mir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/verflixt-alle-zerren-an-mir\/","title":{"rendered":"\u201eVerflixt, alle zerren an mir!\u201c"},"content":{"rendered":"\n

Je komplexer die Strukturen der Zusammenarbeit in einem Unternehmen sind, mit umso mehr Anforderungen werden dessen F\u00fchrungskr\u00e4fte konfrontiert. Und umso schneller verdichtet sich bei ihnen das Gef\u00fchl \u201eAlle zerren an mir\u201c. Ein Fallbeispiel, wie F\u00fchrungskr\u00e4fte diesen Druck analysieren und reduzieren k\u00f6nnen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eAlle zerren an mir.\u201c Das sagte k\u00fcrzlich der Bereichsleiter eines mittelst\u00e4ndischen Unternehmens \u2013 nennen wir ihn Hans Huber \u2013 w\u00e4hrend einer Coachingsitzung zu mir. \u201eWer sind alle?\u201c, fragte ich ihn und protokollierte seine Aussage in einer Zeichnung. Anschlie\u00dfend \u00fcbergab ich sie ihm mit den Worten \u201eDas sind Ihre Auftraggeber\u201c.<\/p>\n\n\n

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\u201eSo viele. Das war mir nicht bewusst\u201c, sagte Huber daraufhin nachdenklich. \u201eAber es ist schon so. Es werden immer mehr. Deshalb f\u00e4llt es mir immer schwerer, meine pers\u00f6nliche Linie zu bewahren.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Auf dem Schreibtisch t\u00fcrmen sich die Aufgaben<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dann schilderte er mir, welche Aufgaben fast t\u00e4glich auf seinem Schreibtisch landen. Mitarbeiter erwarten eine Entscheidung. Externe Partner und Dienstleister wollen wissen, wie es weiter geht. Der Vorstand und die Anteilseigner der Firma w\u00fcnschen einen Investitionsplan. F\u00fchrungskr\u00e4fte bitten ihn, einen Konflikt zu kl\u00e4ren. Die Bank l\u00e4dt zu einem Gespr\u00e4ch \u00fcber den Gesch\u00e4ftsverlauf ein. Schl\u00fcsselkunden fordern \u201ebessere\u201c Konditionen. Die benachbarte Schule w\u00fcnscht Praktikumspl\u00e4tze f\u00fcr ihre Sch\u00fcler. Die IHK m\u00f6chte ihn als Teilnehmer an einer Podiumsdiskussion zum Thema \u201eF\u00fchrung im Kontext von KI\u201c gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Der eigene Anspruch bleibt auf der Strecke<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Und irgendwo zwischen all diesen Aufgaben und Anforderungen, die es zu erf\u00fcllen gilt, liegt ein Blatt mit pers\u00f6nlichen Notizen von Huber. Diese machte sich der Bereichsleiter im letzten Urlaub, als er an einem Abend reflektierte, mit welchen Anspr\u00fcchen er ins Berufsleben gestartet ist.<\/p>\n\n\n\n

Huber wollte Erfolg haben. Dabei wollte er jedoch \u201esich treu\u201c und \u201emenschlich\u201c bleiben. Und was wurde daraus? Huber ist erfolgreich \u2013 zweifellos! Doch zu welchem Preis? Im Arbeitsalltag zeigt er kaum Emotionen. Taffe Gespr\u00e4che gelten als seine St\u00e4rke. F\u00fcr pers\u00f6nliche Worte bleibt kaum Zeit. Und nicht selten muss Huber auch Mitarbeitern k\u00fcndigen und mit ihnen \u00fcber ihre Abfindung feilschen \u2013 professionell und routiniert, doch zuweilen bis an die Grenze der Fairness.<\/p>\n\n\n\n

Huber begreift dies als Teil seines Jobs. Trotzdem f\u00fchlt er sich oft nicht wohl dabei, denn das Scheitern der Mitarbeiter ist h\u00e4ufig nicht nur ihr Fehler. Er h\u00e4tte sich mehr \u2013 auch im Homeoffice \u2013 um sie k\u00fcmmern m\u00fcssen; er h\u00e4tte ihnen h\u00e4ufiger ein Feedback geben und zum Teil fr\u00fcher intervenieren sollen. Doch woher die Zeit nehmen?<\/p>\n\n\n\n

Die pers\u00f6nliche Vision<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Im Urlaub schrieb Huber auch auf, welche Ziele und Werte f\u00fcr ihn beim Berufsstart wichtig waren und heute noch sind.<\/p>\n\n\n

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Das half ihm, sich nach der Auszeit mit neuer Zuversicht in die Arbeit zu st\u00fcrzen. Und in der ersten vier Tagen hatte er auch das befriedigende Gef\u00fchl, endlich wieder einen roten Faden f\u00fcr sein Handeln zu haben.<\/p>\n\n\n\n

Doch am f\u00fcnften Tag, kurz vor dem Wochenende musste er der jungen, ehrgeizigen Mitarbeiterin Carla Martins das Ende ihres Projekts mitteilen. Nicht aus Willk\u00fcr, sondern weil die Ums\u00e4tze und Ertr\u00e4ge \u00fcberraschend sanken und deshalb die Finanzlage des Betriebs keinen Spielraum f\u00fcr gr\u00f6\u00dfere Investitionen mehr lie\u00df. Dabei hatte er erst vor drei Monaten Frau Martins in m\u00fchsamer Kleinarbeit die Bedeutung des Projekts erl\u00e4utert, woraufhin diese sich begeistert auf die Aufgabe st\u00fcrzte \u2013 auch weil sie in ihr eine Entwicklungsperspektive f\u00fcr sich sah. Und nun das Aus. Recht hilflos stand Herr Huber Frau Martins gegen\u00fcber, die die Entscheidung nicht verstand oder nicht verstehen wollte \u2013 auch weil ihr \u201eChef\u201c ihr keine neue Entwicklungsperspektive aufzeigen konnte. \u201eSie haben doch gesagt, wie wichtig das Projekt sei. Sie haben mir doch signalisiert, wenn….\u201c Aussagen, die Huber nur bejahen konnte.<\/p>\n\n\n\n

Auf diesen Tag folgten weitere \u201ef\u00fcnfte Tage\u201c und bei Herrn Huber verdichtete sich erneut das Gef\u00fchl:<\/p>\n\n\n\n