{"id":1409,"date":"2014-10-23T06:54:00","date_gmt":"2014-10-23T04:54:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2014\/10\/23\/diaet-fuers-unternehmen\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:16","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:16","slug":"diaet-fuers-unternehmen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/diaet-fuers-unternehmen\/","title":{"rendered":"Di\u00e4t f\u00fcrs Unternehmen"},"content":{"rendered":"\n

Schlank wollen viele Unternehmen sein. Doch allerorts lauern s\u00fc\u00dfe Verlockungen, die Unternehmen fett und tr\u00e4ge machen. Und wie so oft im Leben reicht nicht nur der gute Wille, sondern es muss ein Kulturwandel einsetzten. Erst wenn das gelungen ist, schaffen Unternehmen abzuspecken und dauerhaft das Gewicht zu halten …<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lean-Management ist ein Managementansatz, der darauf abzielt, die Wertsch\u00f6pfung im Unternehmen zu maximieren. Ziel ist es, Verschwendung jeglicher Art zu vermeiden und alle Aktivit\u00e4ten der Wertsch\u00f6pfung optimal miteinander zu verzahnen. Die wichtigsten Prinzipien des Lean-Managements werden in Abbildung 5 dargestellt.<\/p>\n\n\n\n

Lean-Prinzip 1: Die Zufriedenheit des Kunden im Fokus<\/h2>\n\n\n\n

Was bedeuten die Lean-Prinzipien im Einzelnen? Starten wir mit der Kundenorientierung. Im Mittelpunkt steht die Frage: Was muss getan werden, um die Bed\u00fcrfnisse des Kunden zur richtigen Zeit und zu einem angemessenen Preis zu befriedigen? Diese Frage sollte die Unternehmensleitung so beantworten, dass jeder Mitarbeiter im Unternehmen versteht, was der Kunde will. Denn dann ist es dem Mitarbeiter m\u00f6glich, sein Handeln entsprechend auszurichten. Ganz gleich, wo ein Mitarbeiter in der Firma t\u00e4tig ist \u2013 ob in der Produktion, im Verkauf, im Einkauf oder der Konstruktion \u2013, er wird sich bei jeder seiner Aktivit\u00e4ten fragen, ob sie dazu dienen, eben jene Bed\u00fcrfnisse des Kunden zur richtigen Zeit und zu einem angemessenen Preis zu befriedigen.<\/p>\n\n\n\n

Das betrifft \u00fcbrigens auch die interne Kundenorientierung \u2013 der Kollege wird dabei als Kunde betrachtet, um dann diese Frage zu beantworten: \u00bbWie kann ich meine Arbeitsprozesse und -abl\u00e4ufe so gestalten, dass meine Kunden, also meine Kollegen, ohne R\u00fcckfrage und ohne Verz\u00f6gerung weiterarbeiten k\u00f6nnen?<\/p>\n\n\n\n

Wenn alle Mitarbeiter und F\u00fchrungskr\u00e4fte in allen Unternehmensbereichen diese Kundenorientierung leben, ist dieses Lean-Prinzip verwirklicht.<\/p>\n\n\n\n

Lean-Prinzip 2: Verschwendung reduzieren und Wertsch\u00f6pfung optimieren<\/h2>\n\n\n\n

Wir kommen zum Wertstrom-Prinzip: Wertstrom bedeutet, die Prozesse unter den Aspekten der Wertsch\u00f6pfung und der Verschwendung zu betrachten. Als Verschwendung werden alle Prozesse und T\u00e4tigkeiten verstanden, die nicht unmittelbar der Steigerung des Wertes am Produkt oder der Dienstleistung dienen. Ziel ist es, alle Gesch\u00e4ftsprozesse und Unternehmensabl\u00e4ufe derart zu optimieren, dass Verschwendung vermieden und die Wertsch\u00f6pfung erh\u00f6ht wird, um den Kundenbed\u00fcrfnissen und -erwartungen noch besser gerecht zu werden.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Lean-Prinzip 3: Prozesse und Abl\u00e4ufe als ganzheitlichen Ablauf betrachten<\/h2>\n\n\n\n

Das Fluss-Prinzip bedeutet, dass alle Prozesse und T\u00e4tigkeiten konsequent in einem Zusammenhang gesehen werden. Jede Unterbrechung im Fluss bedeutet Verschwendung \u2013 und deshalb hilft die Umsetzung von Fl\u00fcssen, die Probleme zu erkennen und zum Beispiel Engp\u00e4sse zu beseitigen. In der Produktion und der Verwaltung bedeutet dies etwa, alle Arbeitsschritte derart anzuordnen, zu koordinieren und zu harmonisieren, dass ein Arbeiten ohne Unterbrechungen und Verz\u00f6gerungen m\u00f6glich ist \u2013 und nat\u00fcrlich dient die Verwirklichung dieses Prinzips wiederum der Optimierung des Wertstroms und der Kundenorientierung.<\/p>\n\n\n\n

Lean-Prinzip 4: Mit Pull-Prinzip f\u00fcr maximale Auslastung sorgen<\/h2>\n\n\n\n

Das Pull-Prinzip bedeutet, dass der nachfolgende Prozess sich genau das Material zieht, das er gerade ben\u00f6tigt. Dadurch wird vermieden, dass \u00fcberfl\u00fcssiges Material in Zwischenbest\u00e4nden gelagert werden muss. Best\u00e4nde sind Verschwendung und m\u00fcssen vermieden oder zumindest auf ein Minimum reduziert werden. Der Materialnachschub geschieht mithin verbrauchsorientiert \u2013 nicht planungsgesteuert. Entscheidend ist, was der Kunde bis wann ben\u00f6tigt. St\u00f6rungsfreiheit ist daf\u00fcr eine Voraussetzung.<\/p>\n\n\n\n

Lean-Prinzip 5: Durch Perfektion Fehler vermeiden<\/h2>\n\n\n\n

Bleibt als f\u00fcnftes Lean-Prinzip die Perfektion: Die Prozesse sind nach der Null-Fehler-Philosophie aufgebaut und darum so gestaltet, dass keine Fehler und keine Abweichungen entstehen k\u00f6nnen. Die absolute Perfektion ist wohl nie erreichbar, muss aber angestrebt werden.<\/p>\n\n\n\n

Wiederum gilt: Jede Nachbesserung ist Verschwendung, die strikt vermieden werden muss. So kann das Unternehmen die Liefertreue erh\u00f6hen, die Durchlaufzeiten verringern und vor allem die Kundenzufriedenheit steigern.<\/p>\n\n\n\n

Merke: Die wichtigste Methode von Lean-Management ist die Wertstromanalyse. Mithilfe dieser Methode werden alle nicht wertsch\u00f6pfenden Anteile der Arbeit identifiziert und anschlie\u00dfend so weit wie m\u00f6glich eliminiert.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Schlank wollen viele Unternehmen sein. Doch allerorts lauern s\u00fc\u00dfe Verlockungen, die Unternehmen fett und tr\u00e4ge machen. Und wie so oft im Leben reicht nicht nur der gute Wille, sondern es muss ein Kulturwandel einsetzten. 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