{"id":1399,"date":"2014-09-25T06:50:00","date_gmt":"2014-09-25T06:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2014\/09\/25\/vom-team-zum-ego-und-wieder-zurueck\/"},"modified":"2023-02-21T15:43:18","modified_gmt":"2023-02-21T14:43:18","slug":"vom-team-zum-ego-und-wieder-zurueck","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/vom-team-zum-ego-und-wieder-zurueck\/","title":{"rendered":"Vom Team zum Ego und wieder zur\u00fcck"},"content":{"rendered":"\n

Der Teamplayer ist aus erfolgreichen Unternehmen nicht wegzudenken, der Egoist hingegen ist verzichtbar. Doch mit so einfacher Schwarz-Wei\u00df-Malerei ist es nicht getan. Denn der Teamplayer folgt auch nur egoistischen Motiven – genauso wie der vermeintliche Egoist. Irritiert? M\u00fcssen Sie nicht. Denn es liegt nur am so oft falsch verstandenen W\u00f6rtchen Egoismus …<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn sich ein Projektteam ein neues Marketingprodukt ausdenken soll, wird der Erste von der Kreativit\u00e4t angezogen. Nach seiner Vorstellung hat das Produkt ausgefallen zu sein. Der Zweite sieht das Zielprodukt. Ob dieses etwas Besonderes wird oder nicht, spielt keine gro\u00dfe Rolle. Wichtig ist vielmehr, dass es sich gut verkaufen l\u00e4sst. Dazwischen gibt es eine Vielzahl von Facetten weiterer Interessen. Zusammengenommen wirken all diese Interessen und Motive wie ein einzigartiges Superhirn. Ohne den T\u00fcftler (der gern das Endprodukt vergisst) w\u00fcrde das Endergebnis schnell zu einem 08\/15-Produkt verkommen. Ohne seinen zielorientierten Kollegen k\u00e4me es zu einem Produkt, das komplett an den Interessen der Kunden vorbeigeht.<\/p>\n\n\n\n

Die Interessen hinter Zielen gehen von Prestige \u00fcber Kreativit\u00e4t bis hin zu sozialen Aspekten. Der eine oder andere wird die intensive Arbeit in einem Projektteam seinem langweiligen Schreibtisch definitiv vorziehen. Unsichere Menschen werden alle Hebel in Gang setzen, an ihrem geliebten und bekannten Schreibtisch zu bleiben.<\/p>\n\n\n\n

Nach dieser Lesart sind Ziele nicht das Endergebnis, sondern eine M\u00f6glichkeit, seine eigenen Interessen zu verfolgen. Erst wenn dies in Zielfindungsgespr\u00e4chen ber\u00fccksichtigt wird, k\u00f6nnen Ziele motivationsgestaltend wirken, da sie f\u00fcr die pers\u00f6nlichen Motive und Interessen einen klaren Rahmen abstecken, der sonst orientierungslos bliebe.<\/p>\n\n\n\n

Hier begegnen wir zum ersten Mal dem oftmals falsch verstandenen W\u00f6rtchen Egoismus. Nat\u00fcrlich verfolgen wir mit jedem Ziel eine Absicht. Und nat\u00fcrlich steckt hinter dieser Absicht \u2013 was sonst \u2013 eine geh\u00f6rige Portion Egoismus. Muss dies gleich schlecht sein?<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00e4re es, Ihre Mitarbeiter dazu zu bringen, die eigenen Ziele im besten Sinne des Unternehmens egoistisch zu verfolgen? Vermutlich w\u00e4ren sie motiviert bis in die Haarspitzen! Der sozial-orientierte Mitarbeiter k\u00f6nnte ganz egoistisch seinen Kommunikations-Zielen fr\u00f6nen, indem er die Truppe beisammenh\u00e4lt. Der kreativ-orientierte Mitarbeiter w\u00e4re h\u00f6chst begl\u00fcckt, wenn er nur vor sich hin forschen d\u00fcrfte. Und der statusorientierte Kollege d\u00fcrfte die Ergebnisse vor dem Entscheidungsgremium pr\u00e4sentieren.<\/p>\n\n\n\n

Dass sich solche Rollenverteilungen mit gen\u00fcgend Zeit automatisch ergeben, ist eine Binsenweisheit. Doch was, wenn es schnell gehen muss? Denken Sie an ein Projektteam, das innerhalb weniger Wochen die ersten Ergebnisse pr\u00e4sentieren soll. Oder denken Sie an die typischen ersten hundert Tage als F\u00fchrungskraft<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Und wenn Sie glauben, Sie h\u00e4tten genug Zeit, Ihr Auftreten im Unternehmen langsam anzugehen, sollten Sie ein paar Minuten Kindern zuh\u00f6ren, wenn diese zu Schuljahresbeginn mit den Erz\u00e4hlungen \u00fcber ihre neuen Lehrer nach Hause kommen. Ein Lehrer bekommt etwa f\u00fcnf Minuten f\u00fcr den ersten Eindruck:<\/p>\n\n\n\n