{"id":1397,"date":"2014-09-18T06:50:00","date_gmt":"2014-09-18T04:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2014\/09\/18\/was-ist-bloss-mit-apple-los\/"},"modified":"2023-02-21T15:47:57","modified_gmt":"2023-02-21T14:47:57","slug":"was-ist-bloss-mit-apple-los","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-ist-bloss-mit-apple-los\/","title":{"rendered":"Was ist blo\u00df mit Apple los?"},"content":{"rendered":"\n

Was ist blo\u00df mit Apple los? Einst ein Revolution\u00e4r der M\u00e4rkte, dessen Produkte die Welt verbl\u00fcfften. Heute ein Unternehmen, das brav die n\u00e4chste Generation des iPhones herausbringt: etwas flacher, etwas breiter, etwas mehr Speicher, etwas heller etc. iTunes, einst die Plattform, die die Musikindustrie revolutionierte, wird aktuell wegrevolutioniert. Die Angreifer sind Musikstreaming-Dienste wie Spotify. Im Kern tun diese Unternehmen genau das Gleiche, was Apple erfolgreich gemacht hat: bestehende M\u00e4rkte angreifen und durch radikal neue Produkte die Spielregeln ver\u00e4ndern. Was ist aus Apple geworden? Nichts Schlimmes: einfach nur ein normales Unternehmen. Apple durchl\u00e4uft aktuell den Zyklus, den viele Unternehmen durchlaufen, die mit Ideen von einst lange erfolgreich waren: Innovation bedeutet nicht mehr, die Welt zu ver\u00e4ndern, sondern das Verpackungsdesign oder die Marketingstrategie. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apple steht vor den gleichen Herausforderungen, vor denen beispielsweise Unternehmen der Energiebranche, der Telekommunikation und der Medien stehen: sie brauchen die st\u00e4ndige Weiterentwicklung des Bestehenden, um in den M\u00e4rkten von heute Geld zu verdienen. Gleichzeitig brauchen sie Durchbruchsinnovationen, um M\u00e4rkte von morgen zu gestalten. Um diese Herausforderung zu meistern, brauchen Unternehmen unterschiedliche Innovationsstrukturen und unterschiedliche Innovationskulturen: Die Weiterentwicklung des Bestehenden braucht eine Kultur des innovativen Optimierens. Es geht darum, dass Bestehende immer noch ein bisschen besser zu machen und sie an aktuelle Kundenw\u00fcnsche anzupassen. Revolution hingegen erfordert es, das Bestehende radikal in Frage zu stellen \u2013 auch mit der Gefahr, dass aktuelle Gesch\u00e4ft zu kannibalisieren.<\/p>\n\n\n\n

Unternehmen: Je gefestigter, desto weniger wirklich Neues<\/h2>\n\n\n\n

Je gefestigter ein Unternehmen wird, desto mehr verliert es die F\u00e4higkeit zur radikalen Innovation. Es ist die Aufgabe des Managements, diese F\u00e4higkeit immer und immer wieder neu aufzubauen. Unter Umst\u00e4nden bedeutet dies sogar, die Abteilung f\u00fcr Optimierung und die Abteilung f\u00fcr Revolution radikal voneinander zu trennen.
In den vergangenen Jahren sind eine Reihe innovativer Managementans\u00e4tze entstanden: interne Inkubatoren, in denen Ideen voller Leidenschaft umgesetzt werden, Kooperationsprogramme mit Startups, Ausgr\u00fcndungen aus dem Unternehmen. Gerade Letzteres ist h\u00e4ufig sinnvoll: immer dann, wenn das reife Unternehmen mit seinen gesetzten Strukturen und Arbeitsabl\u00e4ufen das kleine junge Pfl\u00e4nzchen einer Innovation erdr\u00fccken w\u00fcrde.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Die F\u00e4higkeit zur radikalen Innovation<\/h2>\n\n\n\n

Wie weit ist die F\u00e4higkeit zur radikalen Innovation verbreitet? Bei 80 Prozent der Unternehmen, die f\u00fcr die Studie befragt wurden, ist sie nicht vorhanden. Gerade wenn Unternehmen aus M\u00e4rkten kommen, die jahrelang durch wenig Innovation gepr\u00e4gt waren, tun sie sich schwer, Neues auszuprobieren. Das Neue birgt Risiken, das Alte nicht. Das Neue erfordert Umdenken, das Alte nicht.<\/p>\n\n\n\n

Wie k\u00f6nnen Unternehmen aus der Falle des dauerhaften Optimierens herauskommen? Wie k\u00f6nnen sie die F\u00e4higkeit zur Revolution wieder erlernen, ohne auf die Optimierung des Bestehenden zu verzichten? Die Managementmethode dahinter hei\u00dft Innolytics\u00ae: Unternehmen m\u00fcssen erkennen, zu welcher Art von Innovation sie aktuell f\u00e4hig sind.<\/p>\n\n\n\n

Innovation ist wie Leistungssport<\/h2>\n\n\n\n

Es ist \u00e4hnlich wie beim Sport: manche Menschen eignen sich eher zum Gewichtheber, andere eher zum Marathonl\u00e4ufer. Durch eine Analyse der Innovationskultur wird schnell deutlich, ob ein Unternehmen eher Gewichtheber oder eher Marathonl\u00e4ufer ist. W\u00e4hrend einer Analyse wird das Topmanagement befragt, welche Art von Innovation k\u00fcnftig f\u00fcr das Unternehmen wichtig ist. Weicht die Kultur von der Strategie ab, ist dringender Handlungsbedarf erforderlich. Die Gefahr besteht, dass ein Unternehmen sich mit Millioneninvestitionen an Innovationen versucht, f\u00fcr die es schlicht weg nicht geeignet ist. Das ist der Grund daf\u00fcr, warum teure Innovationsinitiativen h\u00e4ufig ergebnislos bleiben. Und warum traditionelle gro\u00dfe Unternehmen mitunter von kleinen Startups mit weniger Ressourcen geschlagen werden.<\/p>\n\n\n\n

Wenn ein Unternehmen einmal verstanden hat wo seine St\u00e4rken liegen und das es m\u00f6glicherweise mehr Optimierer als wirklicher Innovator ist, k\u00f6nnen entsprechende Ma\u00dfnahmen getroffen werden. Achtzig Prozent aller Unternehmen tun dies aktuell nicht: sie stellen Innovationsmanager ein, implementieren Innovationsprozesse und hoffen so, allen Innovationsherausforderungen gerecht zu werden. Das ist zu kurz gedacht. Unternehmen werden in Zukunft unterschiedlichste Innovationsans\u00e4tze im gleichen Haus miteinander vereinen.
Noch ist es zu fr\u00fch, Apple endg\u00fcltig abzuschreiben. M\u00f6glicherweise zaubert das Unternehmen in den n\u00e4chsten Monaten noch innovative Kaninchen aus dem Hut. Und doch zeigt die aktuelle Performance des Unternehmens ein gro\u00dfes Problem: manchmal ist es gef\u00e4hrlicher, das Bestehende weiter zu tun als das Neue zu wagen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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