{"id":13885,"date":"2024-04-18T08:20:00","date_gmt":"2024-04-18T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=13885"},"modified":"2024-04-18T08:20:01","modified_gmt":"2024-04-18T06:20:01","slug":"das-mindset-der-rulebreaker","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-mindset-der-rulebreaker\/","title":{"rendered":"Das Mindset der Rulebreaker"},"content":{"rendered":"\n

Elon Musk, Michael O\u2019Leary, Roger Bannister \u2013 alles Rulebreaker, von denen dur sicherlich schon geh\u00f6rt hast. Es sind Menschen, die die Welt ver\u00e4ndert haben oder ver\u00e4ndern. Aber sie ver\u00e4ndern nicht nur die Welt, sondern auch Unternehmen, sie schaffen Fortschritt und Innovationen, sprengen Grenzen und gehen neue Wege. Doch was genau machen Regelbrecher anders als andere Menschen? Wie denken sie? Und was macht sie so erfolgreich?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Um diese Fragen zu beantworten, muss hinter die Fassade der Rulebreaker geschaut werden. Eines steht fest: Es muss fundamentale Unterschiede zu Menschen geben, die Regeln befolgen und ihr Leben danach ausrichten \u2013 und die gibt es auch.<\/p>\n\n\n

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Rulebreaker sind nicht brav<\/h2>\n\n\n\n

Rulebreaker leben kein Leben nach einem vorgefertigten Muster oder zeigen regelkonformes Verhalten. Sie sind anders. Sie denken anders. Und sie handeln anders. Regelbrecher sind keinesfalls schlauer und intelligenter als andere Menschen. Vielmehr bringen sie eine gewisse Kaltschn\u00e4uzigkeit mit. Sie beherrschen das freie und radikale Denken. Sie kennen die Regeln, sind ihnen gegen\u00fcber aber respektlos. Sie sind r\u00fccksichtlos. Nicht gegen\u00fcber anderen Menschen, aber gegen\u00fcber den Umst\u00e4nden. Sie sind stets in der Lage, sich anzupassen und flexibel zu sein, sollten die \u00e4u\u00dferen Umst\u00e4nde sie dazu zwingen.<\/p>\n\n\n\n

Ihr Weg verl\u00e4uft selten geradlinig, ihre Ziele verlieren sie aber niemals aus den Augen. Rulebreaker brechen nur zu gerne mit festgefahrenen Strukturen, veralteten Verhaltensmustern und vorgefertigten Glaubenss\u00e4tzen. In der Wirtschaft stellen sie bestehende Gesch\u00e4ftsmodelle infrage. Im gesellschaftlichen Leben hinterfragen sie die N\u00fctzlichkeit von Regeln. Sie wollen ver\u00e4ndern, transformieren und weiterentwickeln. Das ist ihr innerer Motor, der sie antreibt. Dabei nutzen sie ganz oft das Momentum der \u00dcberraschung und die Tr\u00e4gheit der anderen zu ihrem Vorteil, denn sie wissen: Der Schnellere gewinnt und der Schnellere ist immer der Rulebreaker.<\/p>\n\n\n\n

Sie haben den Mut, auch die eigenen Gesetze des Handelns bewusst zu brechen. Aber bedenke: Regelbrecher sind keine kriminellen Menschen. Sie brechen Regeln, aber keine Gesetze. Sollten sie Gesetze brechen, dann nur, wenn die m\u00f6glichen Konsequenzen so gering wie m\u00f6glich sind und der Mehrwert des Regelbruchs diese rechtfertigt.<\/p>\n\n\n\n

Dadurch, dass sie Widerspr\u00fcchlichkeiten aufzeigen, sind sie schwer zu kontrollieren und gewisserma\u00dfen unberechenbar. Das macht sie gef\u00e4hrlich. Nicht f\u00fcr die Menschheit, denn von ihren positiven Ver\u00e4nderungen profitiert die breite Masse gleicherma\u00dfen. Gef\u00e4hrlich werden k\u00f6nnen sie nur f\u00fcr Menschen, die sie untersch\u00e4tzen und sie nicht ernst nehmen. Es liegt in der Natur der Sache, dass Menschen mit verr\u00fcckten Ideen und unorthodoxen Denkweisen wenig Anklang bei der Allgemeinheit finden. Als Ryanair mit dem Konzept \u00bbBilligflieger\u00ab den europ\u00e4ischen Markt betreten hat, wurde sie von der Konkurrenz ausgelacht. Niemand nahm das Unternehmen ernst. Der Rest ist Geschichte.<\/p>\n\n\n\n

Rulebreaker rebellieren nicht der Rebellion wegen<\/h2>\n\n\n\n

Sie haben ein Ziel vor Augen und fokussieren sich auf dessen Erreichung. Viele Menschen f\u00fcrchten das Scheitern, sozialen Abstieg oder den Verlust von Anerkennung \u2013 Rulebreaker nicht. Sie sind frei und ausgestattet mit dieser Freiheit handeln sie. Es kommt sogar sehr h\u00e4ufig vor, dass sie nichts mehr zu verlieren haben. Auch das macht sie gef\u00e4hrlich, denn wer nichts mehr zu verlieren hat, kann alles machen.<\/p>\n\n\n\n

Thomas Tuchel war der erste Fu\u00dfballbundesliga-Trainer, der seine Mannschaft mit verschiedenen Spielsystemen hat spielen lassen. Der Profifu\u00dfball wurde von einer Regel dominiert: \u00bbSpiel ein System und das ziemlich gut.\u00ab Tuchel sah das anders und brach die Regel. Nicht, weil er Lust dazu hatte. Dieser Regelbruch resultierte aus dem Gef\u00fchl der Unterlegenheit. Tuchel hielt seine Mannschaft f\u00fcr nicht konkurrenzf\u00e4hig. Neue Spieler stellte ihm die Vereinsf\u00fchrung nicht zur Verf\u00fcgung. Er hatte nichts zu verlieren, denn alles andere als der Abstieg in die zweite Liga w\u00e4re ein Wunder gewesen. Also suchte er in der Manier eines Rulebreakers nach etwas, das seine Mannschaft konkurrenzf\u00e4hig machte. Er analysierte jeden Gegner und arbeitete dessen Spielsystem heraus. Dieses System lie\u00df er von seiner Mannschaft spiegeln. Mit welchem System kann auf das gegnerische System am besten reagiert werden? Diese Frage stellte er sich \u2013 die Antwort lie\u00df er von seiner Mannschaft auf dem Platz spielen. Damit kamen viele Gegner nicht zurecht.<\/p>\n\n\n\n

Heute ist es im Profifu\u00dfball v\u00f6llig normal, dass Mannschaften mehrere verschiedene Systeme spielen. Teilweise wird das System w\u00e4hrend eines Spiels gewechselt, sollte es nicht Erfolg versprechend sein. Initiator war Thomas Tuchel, indem er alle geltenden Regeln brach hat. Er spielte die erfolgreichste Saison der Vereinsgeschichte und qualifizierte sich f\u00fcr das europ\u00e4ische Gesch\u00e4ft. Mit einer Mannschaft, die eigentlich nicht konkurrenzf\u00e4hig war. Er hatte nichts zu verlieren und hat alles gewonnen \u2013 mit einem einfachen Regelbruch.<\/p>\n\n\n\n

Rulebreaker lieben die Herausforderung<\/h2>\n\n\n\n

Das zeigt zugleich den n\u00e4chsten fundamentalen Unterschied zwischen Rulebreakern und anderen Menschen: Rulebreaker lieben die Herausforderung. Gibt es Aufgaben, die als unl\u00f6sbar gelten, sind sie zur Stelle. Sie ziehen solche Aufgaben schier magisch an. Es ist der innere Drang, das Unm\u00f6gliche m\u00f6glich zu machen. In solchen Situationen finden sie den Kick, den andere beim Fallschirmspringen oder Bungee-Jumping suchen. Sie f\u00fchlen sich in unsicheren Situationen wohl. M\u00fcssen Regelbrecher zwischen einem sicheren und unsicheren Weg entscheiden, w\u00e4hlen sie den unsicheren, angetrieben von dem Reiz des Au\u00dfergew\u00f6hnlichen und des Risikos. Sie wollen wissen, ob sie in der Lage sind, etwas entgegen aller Meinungen und Wahrscheinlichkeiten zu schaffen. Liegt die Wahrscheinlichkeit zu einem Prozent auf Erfolg, sehen sie darin eine Herausforderung und bringen die Neugier und den Mut mit, derer es bedarf, um sich solchen Herausforderungen zu stellen. Das stellt einen der gr\u00f6\u00dften Unterschiede zu Menschen dar, die Regeln stets befolgen. Mit Risiko kann sich die Allgemeinheit nicht identifizieren.<\/p>\n\n\n\n

Die Forschergruppe um Andreas Kuckertz, Christoph Mandl und Martin P. Allmendinger von der Universit\u00e4t Hohenheim hat sich n\u00e4her mit der Kultur des Scheiterns in Deutschland befasst. Im Rahmen dieser Studie wurde eine repr\u00e4sentative Umfrage \u00fcber ein Online-Panel durchgef\u00fchrt. Ohne gro\u00dfartig ins Detail gehen zu wollen, hier das Ergebnis: Wir Deutschen scheuen das Risiko! Rulebreaker suchen es.<\/p>\n\n\n\n

Auch hierf\u00fcr gibt es einen Grund: die F\u00e4higkeit des rationalen Denkens. Rulebreaker sind in der Lage, out of the box zu denken. Sie sehen in vielen Situationen Chancen, wo viele andere eine Bedrohung sehen. Chancen, die au\u00dferhalb der Vorstellungskraft und des Horizonts vieler Menschen liegen, die in ihrer konvergenten Art zu denken gefangen sind.<\/p>\n\n\n\n

Rulebreaker sind oftmals Einzelk\u00e4mpfer<\/h2>\n\n\n\n

Allerdings macht sie ihre F\u00e4higkeit, anders zu denken, oftmals zu Einzelk\u00e4mpfern. Das ergibt sich schon aus der Tatsache, dass sie Regeln brechen, w\u00e4hrend die Mehrheit sie befolgt. Wer aus der Reihe tanzt, wird von der Masse schnell ausgegrenzt. Deswegen verf\u00fcgen Regelbrecher auch \u00fcber die \u00bbWadenbei\u00dfer-Mentalit\u00e4t\u00ab, die sich zwangsl\u00e4ufig aus dem Einzelk\u00e4mpfer-Dasein ergibt. Aufgeben ist f\u00fcr sie nur selten eine Option, was auch auf ihre Leidensf\u00e4higkeit zur\u00fcckzuf\u00fchren ist. \u00bbNever give up\u00ab ist f\u00fcr sie kein Motto, sondern eine tief greifende Lebenseinstellung. R\u00fcckschl\u00e4ge sind in ihrer Welt kein Grund, etwas aufzugeben. Ganz im Gegenteil: Sie werden genutzt, um st\u00e4rker und besser zu werden. Man muss sich von dem Gedanken frei machen, dass Rulebreaker mit ihren Regelbr\u00fcchen stets erfolgreich sind. Wir h\u00f6ren und lesen zwar immer nur von den erfolgreichen Geschichten, aber sie haben auch zahlreiche Misserfolge einzustecken. Oftmals \u00fcbersteigen die Misserfolge sogar die Erfolge, was selbstredend ist. Wer viel und \u00f6fter ein Risiko eingeht, hat auch mehr Chancen zu scheitern. Das ist triviale Mathematik.<\/p>\n\n\n\n

Apple-Gr\u00fcnder Steve Jobs wurde sogar aus seinem eigenen Unternehmen entlassen \u2013 auf Betreiben von John Sculley. Dabei hatte er selbst den ehemaligen Pepsi-Manager als Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer in das Unternehmen geholt. 1983 stellte er ihn ein. Ein Jahr sp\u00e4ter brachte Apple den ersten Macintosh-Computer mit einer legend\u00e4ren Werbekampagne auf den Markt. Allerdings verkaufte sich der erste Computer mit dem Apfellogo nicht so wie erwartet. Apple musste das erste Mal in der Unternehmensgeschichte einen Quartalsverlust einstecken und war sogar gezwungen, Mitarbeiter zu entlassen. Es kam zu einem internen Machtkampf zwischen Jobs und Sculley, infolgedessen der Verwaltungsrat Steve Jobs rausschmiss. Und was machte er? Er gr\u00fcndete die Computerfirma NeXT als Konkurrenz zu Apple. Elf Jahre sp\u00e4ter \u00fcbernahm Apple NeXT, Jobs kehrte zur\u00fcck und entwickelte den ersten iMac, den iPod, das iPhone und das iPad. Unter der \u00c4gide von Jobs wurde der Konzern zur wertvollsten Marke der Welt und ver\u00e4nderte mit seinen Produkten unser Leben.<\/p>\n\n\n\n

Regelbrecher wie Steve Jobs, Elon Musk und Richard Branson folgen der \u00dcberzeugung, dass jede Niederlage in Wirklichkeit ein Gewinn ist. Das macht sie gleichzeitig zu positiven Menschen. Und dass, obwohl sie chronisch unzufrieden sind. Man kann den Eindruck gewinnen, dass sie sich \u00fcber nichts freuen. Sie sind permanent unzufrieden und f\u00fchlen sich im Prinzip nie am Ziel angelangt. Haben sie ein Ziel erreicht, ist es f\u00fcr sie nichts Au\u00dfergew\u00f6hnliches mehr. Immerhin hat man den Erfolg schon seit vielen Jahren vor dem geistigen Auge gesehen \u2013 und noch zahlreiche weitere Dinge, die es zu erreichen gilt. Ihnen scheint ein andauernder Drang nach Ver\u00e4nderung innezuwohnen. Dieser Drang l\u00e4sst sie unzufrieden erscheinen und genau so f\u00fchlen sie sich oft auch.<\/p>\n\n\n\n

Von ihrem Umfeld werden sie daher oft als Griesgram bezeichnet. Diese Unzufriedenheit ist allerdings nicht mit einer negativen Grundeinstellung gleichzusetzen. Innerlich sind Rulebreaker \u00e4u\u00dferst positiv eingestellt. Ihre Unzufriedenheit kann als innerer Motor gesehen werden, der sie antreibt. Der Regelbruch an sich ist somit oftmals das Ergebnis innerer Unzufriedenheit.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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