{"id":13806,"date":"2024-04-11T08:27:00","date_gmt":"2024-04-11T06:27:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=13806"},"modified":"2024-04-10T12:16:00","modified_gmt":"2024-04-10T10:16:00","slug":"team-resilienz-das-ergebnis-gelungener-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/team-resilienz-das-ergebnis-gelungener-fuehrung\/","title":{"rendered":"TEAM-Resilienz \u2013 Das Ergebnis gelungener F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>TEAM-Resilienz ist nichts, was sich so einfach herstellen l\u00e4sst. Es gibt keine Blaupause. Es ist ein situativer Prozess. Doch es gibt F\u00fchrungsverhaltensweisen, die eine TEAM-Resilienz entstehen lassen. Denn TEAM-Resilienz ist das Ergebnis gelungener F\u00fchrung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Neben individueller Resilienz bekommt so langsam Team-Resilienz mehr Aufmerksamkeit. Team-Resilienz spiegelt die F\u00e4higkeit eines Teams, proaktiv mit ver\u00e4nderten Umst\u00e4nden umzugehen und trotz Herausforderungen flexibel zu bleiben. Ein resilientes Team meistert schwierige Zeiten, bleibt handlungsf\u00e4hig und wird mit der Zeit immer robuster gegen Krisen.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/team-resilienz-das-geheimnis-robuster-optimistischer-und-loesungsorientierter-teams.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1158.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"TEAM-Resilienz\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/team-resilienz-das-geheimnis-robuster-optimistischer-und-loesungsorientierter-teams.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die F\u00fchrungskraft als Wegbereiter f\u00fcr Team-Resilienz<\/h2>\n\n\n\n<p>Die <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> hat einen gro\u00dfen Einfluss auf die Resilienz des Teams. Es gibt spezifische F\u00fchrungsverhaltensweisen, die dabei helfen k\u00f6nnen, Team-Resilienz aufzubauen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dazu m\u00fcssen liebgewonnene F\u00fchrungsmythen hinterfragt werden, weil sie zu dysfunktionalen Verhaltensmustern f\u00fchren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mythos: Die F\u00fchrungskraft als Allwissender &nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Dieser F\u00fchrungsmythos basiert auf der irrigen Vorstellung, F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen in jeder Situation alles wissen. Niemand kann auf alle Fragen eine Antwort haben. Es ist eine St\u00e4rke zugeben zu k\u00f6nnen, etwas nicht zu wissen. Wirksame F\u00fchrungspersonen stellen Fragen und h\u00f6ren zu. Sie sind bereit von der Expertise ihrer Teams zu lernen.<\/p>\n\n\n\n<p>Eine Haltung, nicht alles wissen zu m\u00fcssen, kann f\u00fcr alle Beteiligten sehr entlastend sein, dr\u00fcckt Wertsch\u00e4tzung f\u00fcr die Teammitglieder aus und st\u00e4rkt das gegenseitige Vertrauen.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mythos:&nbsp; Eine F\u00fchrungskraft hat keine Angst<\/h2>\n\n\n\n<p>Das Ammenm\u00e4rchen, dass Chefs keine Angst haben d\u00fcrfen, hat negative Auswirkungen f\u00fcr die F\u00fchrungsperson selbst und auch f\u00fcr das ganze Team. Jeder hat mal Schiss, auch die Bosse. Tun sie aber so, als w\u00e4re alles paletti, verpassen sie die Chance, ihre \u00c4ngste sinnvoll zu nutzen. Angst ist ein menschliches Gef\u00fchl, jeder kennt es.<\/p>\n\n\n\n<p>Ein Vorgesetzter, der offen mit der eigenen Angst umgeht, wirkt als positives und menschliches Vorbild. Das erlaubt auch den Mitarbeitern, zu ihren \u00c4ngsten zu stehen.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Mythos: Die F\u00fchrungskraft als unverwundbarer Held<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte trauen sich oft nicht, sich verletzlich zu zeigen. Sie bef\u00fcrchten, es k\u00f6nnte als Schw\u00e4che ausgelegt werden. Sie glauben, sie k\u00f6nnten Autorit\u00e4t und Respekt verlieren, wenn sie sich unsicher oder gar verletzlich zeigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Sich verletzlich zeigen ohne negative Konsequenzen bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen, ist ein echter Paradigmenwechsel f\u00fcr eine gute Zusammenarbeit und entspannt alle.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Drei Tipps f\u00fcr mehr Team-Resilienz<\/h2>\n\n\n\n<p><strong>#1 Eine gemeinsame Vorstellung der Zusammenarbeit entwickeln<\/strong><br>Ein gemeinsames Zukunftsbild kann wie ein Anker wirken, der das ganze Team zusammenh\u00e4lt und wie ein Magnet in eine erstrebenswerte Zukunft zieht.<br>Nehmen Sie sich gemeinsam Zeit:\u00a0 Was ist den Team-Mitgliedern in der Zusammenarbeit wichtig? Welche Werte m\u00fcssen unbedingt gelebt werden, damit alle im Team gern zur Arbeit kommen?<br>Alle Teammitglieder sollten sich mit ihren Werten und \u00dcberzeugungen geh\u00f6rt und respektiert f\u00fchlen. So entwickeln Teammitglieder ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcreinander. Ein paar wenige Werte, auf die sich das Team committen kann, sind die Basis f\u00fcr eine zuk\u00fcnftig bessere Zusammenarbeit.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>#2 Vertrauen das Herzst\u00fcck einer starken Teamkultur<\/strong><br>Ohne Vertrauen im Team wird die Team-Resilienz nicht gelingen. Hier sind Sie als F\u00fchrungskraft besonders gefragt, sie wirken mit ihrem Verhalten als Vorbild. Es gibt drei wichtige Verhaltensweisen, die auf das Vertrauenskonto einzahlen: Seien Sie ehrlich, Verhalten Sie sich transparent, Seien Sie zuverl\u00e4ssig.<br>Ihre Mitarbeiter sp\u00fcren, ob Sie ehrlich sind. Unehrliches Verhalten verunsichert und sch\u00fcrt Zweifel.<br>Transparentes F\u00fchrungsverhalten schafft Vertrauen und Glaubw\u00fcrdigkeit, das erm\u00f6glicht dem Team, die Entscheidungsprozesse und die Richtung des Unternehmens nachvollziehen zu k\u00f6nnen. Mehr Zufriedenheit und Engagement entsteht.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>#3 Empowerment: Die Kompetenzen der Team-Mitglieder st\u00e4rken<\/strong><br>Wenn jedes Teammitglied seine St\u00e4rken einbringen kann, entsteht eine lebendige Teamdynamik, was die Resilienz des Teams insgesamt st\u00e4rkt.<br>Tauschen Sie sich mit Ihrem Team \u00fcber die St\u00e4rken jeder Person aus. Als Erweiterung lassen Sie alle St\u00e4rken benennen, die von den Kollegen wahrgenommen werden. Da kommen oft interessante St\u00e4rken zum Vorschein.<br>Eine weitere interessante Fragestellung zu den Kompetenzen k\u00f6nnte in etwa so lauten<em>: \u00bbAuf welche Weise bereichere ich das Team?\u00ab<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Kleiner Tipp am Rande, haben Sie als F\u00fchrungskraft Geduld. Manches Teammitglied tut sich gerade mit dieser Frage schwer.<\/p>\n\n\n\n<p>Team-Resilienz ist ein fortlaufender Prozess. Neben den genannten Tipps gibt es noch weitere Bereiche. Bleiben Sie dran, denn erst mit Ausdauer entfaltet sich die positive Wirkung. Sie als F\u00fchrungskraft sind ein wichtiger Treiber.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>TEAM-Resilienz ist nichts, was sich so einfach herstellen l\u00e4sst. Es gibt keine Blaupause. Es ist ein situativer Prozess. Doch es gibt F\u00fchrungsverhaltensweisen, die eine TEAM-Resilienz entstehen lassen. Denn TEAM-Resilienz ist das Ergebnis gelungener F\u00fchrung. Neben individueller Resilienz bekommt so langsam Team-Resilienz mehr Aufmerksamkeit. 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