{"id":1340,"date":"2014-01-23T11:15:00","date_gmt":"2014-01-23T10:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2014\/01\/23\/coaching-tipp-wie-sie-in-diesem-jahr-garantiert-scheitern\/"},"modified":"2023-02-21T16:19:54","modified_gmt":"2023-02-21T15:19:54","slug":"coaching-tipp-wie-sie-in-diesem-jahr-garantiert-scheitern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/coaching-tipp-wie-sie-in-diesem-jahr-garantiert-scheitern\/","title":{"rendered":"Coaching-Tipp: Wie Sie in diesem Jahr garantiert scheitern."},"content":{"rendered":"\n

Kaum sind die Christbaumkerzen erloschen, blitzen am Beginn des neuen Jahres all \u00fcberall die guten Ratschl\u00e4ge auf. \u0084Wie Sie Ihre guten Vors\u00e4tze am besten umsetzen.\u0093, \u0084Geheimtipps f\u00fcr Erfolg im neuen Jahr\u0093 und wie die Titel so hei\u00dfen. Alle Jahre wieder \u0096 und wieder wird es nicht funktionieren. Daher mein Tipp: Vergessen Sie die guten und folgen Sie meinen schlechten Ratschl\u00e4gen. Ich werde Ihnen jetzt den absoluten Gegenentwurf liefern, n\u00e4mlich zw\u00f6lf Tipps, wie sie garantiert scheitern. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tipp 1: Seien Sie realistisch.<\/h3>\n\n\n\n

Pessimisten k\u00fcsst man zwar nicht, aber seien Sie trotzdem einer, denn Sie sind damit viel n\u00e4her an der Realit\u00e4t als die ewig positiven Zeitgenossen. Und es wird Ihnen am Ende des Jahres die Genugtuung verschaffen, dass sie Recht hatten. Da haben Sie auch die Wissenschaft auf Ihrer Seite. Die konnte n\u00e4mlich best\u00e4tigen, dass Pessimisten die besseren Realisten sind. Dass Optimisten trotzdem erfolgreicher sind, sollte sie nicht zu sehr irritieren. Die scheitern schon noch irgendwann. Also: setzen Sie Ihre Ziele m\u00f6glichst unterhalb der Motivationsschwelle an, das rettet Sie zudem vor dem sicheren Burn-out. Smarte Ziele? Alles Quatsch! \u00dcberhaupt k\u00f6nnten Sie auch ganz auf das Setzen von Zielen verzichten, denn man muss ja in der heutigen Zeit schlie\u00dflich flexibel sein. Nichts behindert Sie mehr als feste Ziele.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 2: Geben sie rechtzeitig auf.<\/h3>\n\n\n\n

Und wenn Sie doch ein Ziel gesetzt haben, dann beachten Sie unbedingt folgendes: Es hat keinen Zweck, ein Ziel unbeirrt weiter zu verfolgen, wenn sie auf Hindernisse sto\u00dfen. Holen Sie sich keine blutige Nase, sondern geben Sie auf. Lassen Sie es einfach! Wenn etwas gelingen soll, dann muss es gleich gelingen. Wenn Sie zum Beispiel im dritten Akquise-Telefonat wieder abgewiesen wurden, wissen sie, dass das gar nicht gelingen kann. Mehr noch: Sie eigenen sich einfach nicht f\u00fcr diesen Job. Wie viele Abfuhren wollen Sie sich noch einholen? Denken sie vor allem nicht dar\u00fcber nach, wie sie ihre Methode verbessern k\u00f6nnen. Das w\u00e4re die reinste Zeitverschwendung.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Tipp 3: Suchen Sie den Schuldigen.<\/h3>\n\n\n\n

Wenn Ihnen etwas misslingt, gibt es zwei m\u00f6gliche Erkl\u00e4rungen: Sie sind selbst schlicht inkompetent oder ein anderer Beteiligter ist es. Die zweite Variante ist die ges\u00fcndere –  zumindest f\u00fcr Sie. Merke: Ein klares Feindbild ist in Problem- und Krisensituationen das A und O. Z\u00f6gern Sie nicht, das auch auszusprechen. Spricht sie jemand auf Ihre eigene Verantwortung an, antworten Sie grunds\u00e4tzlich mit \u201eJa, aber \u2026\u201c Und dann legen Sie los mit ihrer Analyse. Es ist immens wichtig, Schuld eindeutig zu kl\u00e4ren und den Schuldigen zu bestrafen. Das l\u00f6st zwar nie das Problem, ist aber gut f\u00fcr das verletzte Ego. Hinweis: Sollten Sie sich selbst f\u00fcr den Idioten halten, ist das auch in Ordnung. Vergessen Sie dann aber bitte nicht, eine klare Opferhaltung einzunehmen, denn auch f\u00fcr Ihre Inkompetenz findet sich bestimmt ein Schuldiger.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 4: Analysieren Sie jedes Problem genau.<\/h3>\n\n\n\n

Sie m\u00fcssen exakt verstehen, warum es zu welchem Problem gekommen ist. L\u00f6sungsorientierung ist ein Irrweg! Was schon f\u00fcr einfache Maschinen gilt, hat umso mehr G\u00fcltigkeit f\u00fcr Menschen und Organisationen. Bei der Erforschung des Problems k\u00f6nnen Sie zeigen, was sie k\u00f6nnen. Beleuchten Sie es von allen Seiten und gehen sie in die Tiefe. Ist das Problem zu komplex, bilden Sie eine Arbeitsgruppe. Gibt es verschiedene Problemperspektiven, so diskutieren Sie diese eingehend und versuchen Sie unbedingt zu einem Konsens der Problemsicht zu kommen. Ein gemeinsames Problemverst\u00e4ndnis st\u00e4rkt den Teamgeist und es ist eine gute Alternative zum kreativen Suchen nach L\u00f6sungen. Zu viel Kreativit\u00e4t war noch nie gut. Au\u00dferdem: \u201egeteiltes Leid ist halbes Leid\u201c, sagt schon ein altes Sprichwort.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 5: Seien Sie mehr als perfekt.<\/h3>\n\n\n\n

Wer etwas auf sich h\u00e4lt, gibt sich nicht zufrieden, gut zu sein. Streben Sie an, mehr als perfekt zu sein. Das gilt selbstverst\u00e4ndlich f\u00fcr alle Aufgaben, denn sie d\u00fcrfen sich da keine Bl\u00f6\u00dfe geben. Man k\u00f6nnte Ihnen sonst die kleinste Nachl\u00e4ssigkeit ankreiden. Lassen Sie sich nicht von Perfektionismus-Warnungen beirren. St\u00f6ren Sie sich nicht daran, den Wald vor lauter B\u00e4umen nicht mehr zu sehen. Den \u00dcberblick behalten allenfalls die Generalisten, die nichts wirklich k\u00f6nnen. Es ist viel besser, sich im Detail zu verlieren. Da sind sie dann irgendwann Experte und niemand kann Ihnen dann reinreden. Das hat noch einen praktischen Nebeneffekt. Sie verbringen deutlich mehr als Ihre regul\u00e4re Arbeitszeit am Arbeitsplatz und sind grunds\u00e4tzlich der letzte, der das Licht ausmacht. Das macht enorm Eindruck auf Ihre Vorgesetzten und l\u00e4sst sich auch gegen\u00fcber Familie und Bekannten gut kommunizieren. F\u00fchlen Sie sich durch die langen Arbeitstage allerdings gestresst, denken Sie nicht \u00fcber Ver\u00e4nderung nach, sondern suchen sie einen Schuldigen (siehe Tipp 3).<\/p>\n\n\n\n

Tipp 6: Pflegen Sie Vergangenheits-Romantik.<\/h3>\n\n\n\n

Fr\u00fcher war sowieso alles besser. Und Sie haben doch schon eine ganze Reihe Erfolge vorzuweisen, oder? Schauen Sie nicht zu sehr nach vorn, denn die Zukunft ist immer ungewiss. Beim Blick zur\u00fcck k\u00f6nnen Sie schlie\u00dflich mit historischen Fakten aufwarten. Und denken Sie immer daran, dass Erfolge und Erfolgsstrategien zeitlos sind. Was Sie seit zwanzig Jahren machen, wird bestimmt auch die n\u00e4chsten zwanzig Jahre funktionieren. Lassen Sie sich nicht irritieren, wenn vor\u00fcbergehend mal der Erfolg ausbleibt. Das wird schon wieder. Irgendwann. Und damit Sie nicht auf dumme Gedanken kommen, schauen Sie nicht \u00fcber den Horizont. Blo\u00df nicht (s. Tipp 11)<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Tipp 7: \u00dcberlegen Sie sich jede Entscheidung genau.<\/h3>\n\n\n\n

Entscheidungen sind nicht Ihre Sache? Kein Wunder, denn sie k\u00f6nnten ja einen Fehler machen und der k\u00f6nnte fatal sein. Vertrauen Sie nicht den Action-Aposteln. Sie k\u00f6nnen hier ganz auf ihr Gehirn vertrauen, dass Ihnen sagt: \u201eBad is stronger than good\u201c. Das ist wissenschaftlich belegt und auch gut so. Das sch\u00fctzt Sie vor Entt\u00e4uschungen und Gefahren. Nutzen Sie Ihre Ratio, um diese Muster zu trainieren und zu st\u00e4rken.  Die Welt ist komplex, und da will alles, wirklich alles gut \u00fcberlegt sein. Das f\u00e4ngt an bei der Farbe f\u00fcr das WC-Papier und endet bei der Priorit\u00e4tenliste. \u00dcberlegen Sie sich alles sehr sorgf\u00e4ltig. Machen Sie eine eingehende Analyse mit allen Variablen, holen Sie sich grunds\u00e4tzlich die Meinung einer m\u00f6glichst gro\u00dfen Zahl von Kollegen und Mitarbeitern ein und lassen sie die Sache im Zweifelsfall liegen. Die meisten Dinge reifen von allein  \u2013 werden irgendwann von anderen entschieden. Das erspart Ihnen unn\u00f6tige Arbeit.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 8: Machen Sie es allen recht.<\/h3>\n\n\n\n

Wer beliebt sein will, muss es immer allen Recht machen. Nur Soziopathen, die sich in den Vordergrund spielen wollen, erregen immer wieder Ansto\u00df durch das Vertreten eigener Meinungen und das Treffen unbequemer Entscheidungen. Dass die dabei mehr Respekt erhalten als Sie, sollte Sie nicht zu sehr irritieren. Lieber beliebt als nur respektiert. Auch sollten Sie kein Problem damit haben, sich kr\u00e4ftig zu verbiegen. Das st\u00e4rkt die Ihre Beweglichkeit und das ist viel wichtiger als die Welt zu bewegen. Seien Sie \u201eThe Sushine of the Company\u201c und sie haben einen entspannten Job.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 9: Erledigen Sie den Kleinkram immer zuerst.<\/h3>\n\n\n\n

Priorit\u00e4ten sind wichtig. Sparen Sie sich darum die wahren Leckerbissen immer bis zum Schluss auf. Schaffen Sie immer erst den Kleinkram weg, denn dann haben Sie kurzfristige Erfolge und am Ende des Tages immer das Gef\u00fchl, etwas geschafft zu haben. Die gro\u00dfen, wichtigen Dinge brauchen Zeit und Energie. \u201eGut Ding hat Weile\u201c, sagt schon der Volksmund. Und schlie\u00dflich braucht der innere Schweinehund auch Futter. Sie tun sich keinen Gefallen damit, wenn Sie die wirklich wichtigen Dinge sofort erledigen, denn dann haben sie eben f\u00fcr den Kleinkram keine Zeit mehr. Besser, Sie verputzen zwanzig Peanuts am Tag als eine dicke Nuss zu knacken. Merke: dringend  geht immer vor wichtig. Widmen Sie sich daher ausgiebig Ihrem E-Mail-Postfach und Ihren Social Media Kontakten. Sie haben keinem Facebook-Account? Dann schleunigst anmelden. Sie werden sich wundern, wie viel wertvolle Arbeits- und Lebenszeit sie dort verbringen k\u00f6nnen. Ganz virtuell und vor allem kostenlos. Gutes Netzwerken ist schlie\u00dflich ein wirklicher Erfolgsfaktor. Kommen Sie aber bitte nicht auf die Idee, Ihre Facebook-Freunde und XING-Kontakte anzurufen und nach echten Kooperationsm\u00f6glichkeiten zu suchen. Damit k\u00f6nnten Sie Ihre Kontakte bei der Arbeit st\u00f6ren.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 10: K\u00fcmmern Sie sich um jedes Detail selbst.<\/h3>\n\n\n\n

Auf niemanden ist mehr Verlass als auf Sie selbst. Ehe Sie jemanden mit einer Aufgabe bel\u00e4stigen, erledigen Sie diese lieber schnell selbst. Das hat au\u00dferdem den Vorteil, dass sie kein Wissen abgeben und keine Kompetenzen weitergeben m\u00fcssen. Das st\u00e4rkt Ihre Machtstellung enorm. Sie werden quasi unverzichtbar. Und \u00fcberhaupt, wenn Sie delegieren, k\u00f6nnen Sie nie sicher sein, dass die Aufgabe auch exakt so erledigt wird, wie sie das gemacht h\u00e4tten. Merke: Es gibt nur eine richtige L\u00f6sung und das ist im Zweifelsfall Ihre. Diesen Glaubenssatz sollten Sie verinnerlichen. Das st\u00e4rkt ganz nebenbei das Selbstbewusstsein und Ihre Selbstwirksamkeitserwartung.<\/p>\n\n\n\n

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Tipp 11: Meiden Sie jedes Risiko.<\/h3>\n\n\n\n

Riskieren Sie nichts und vermeiden Sie jede Ver\u00e4nderung. Ignorieren Sie die J\u00fcnger des Change. Change-Prozesse sind wie die Grippe. Die geht auch vor\u00fcber –  mit oder ohne Arzt. Eine alte Weisheit sagt: \u201eWer sich in Gefahr begibt, kommt darin um.\u201c Oder \u201eSchuster bleib bei Deinen Leisten.\u201c Der Volksmund kann nicht irren. Bedenken Sie, dass der Blick \u00fcber den Horizont der Blick in den Abgrund sein k\u00f6nnte. Schon die Wikinger mussten das erfahren. Wie viele von ihnen kehrten von der Fahrt \u00fcber den Ozean nicht zur\u00fcck! Dass einige von ihnen dann doch Amerika entdeckten, ist eine Ironie des Schicksals, denn das h\u00e4tte man getrost Christoph Kolumbus \u00fcberlassen k\u00f6nnen. Also: Sie m\u00fcssen nichts wagen, was andere auch wagen k\u00f6nnten. Stellen Sie sich besser in die zweite oder dritte Reihe und vergessen Sie nicht, immer die Risiken \u00fcber die Chancen zu stellen. Jede Ver\u00e4nderung ist schlie\u00dflich mit der Gefahr des Scheiterns verbunden.<\/p>\n\n\n\n

Tipp 12: Vermeiden Sie die Selbstreflexion.<\/h3>\n\n\n\n

Egal was Sie machen und wie Sie es machen: Es hat seinen Grund, warum Sie es so gemacht haben und das war gut so. Wenn andere damit ein Problem haben, dann ist das nicht Ihr Problem. Es ist besser, wenn Ihre Kollegen, Ihr Chef oder Ihre Familie ein Problem haben als ausgerechnet Sie. Selbstreflexion ist der direkte Weg in die Depression. Und das will doch keiner. Machen Sie vor allem nicht den Fehler, sich offenes Feedback von anderen einzuholen. Das k\u00f6nnte fatale Folgen haben und Ihre Autorit\u00e4t nachhaltig schw\u00e4chen.<\/p>\n\n\n\n

Also: machen Sie es gut im neuen Jahr. Ich bin sicher, sie schaffen das. Irgendwie. Irgendwann. Am besten, Sie nehmen sich f\u00fcr jeden Monat einen der obigen Tipps vor und setzen den m\u00f6glichst eins zu eins um. Sie werden \u00fcberrascht sein, wie gut das funktioniert. Sollte trotz Befolgung meiner Ratschl\u00e4ge dennoch der Erfolg ausbleiben und Sie wom\u00f6glich in eine problematische Gem\u00fctslage kommen, dann ist das immer noch kein Grund zur Panik. Lassen Sie den Kopf nicht h\u00e4ngen, sondern finden Sie einen Schuldigen. Aber, ach ja, das sagte ich ja schon. Oder nehmen Sie doch einfach Kontakt mit mir auf. Da l\u00e4sst sich was machen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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