{"id":13370,"date":"2024-01-25T08:15:00","date_gmt":"2024-01-25T07:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=13370"},"modified":"2024-01-25T08:15:51","modified_gmt":"2024-01-25T07:15:51","slug":"wie-wir-eine-unternehmenskultur-der-menschlichkeit-entwickeln","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-wir-eine-unternehmenskultur-der-menschlichkeit-entwickeln\/","title":{"rendered":"Wie wir eine Unternehmenskultur der Menschlichkeit entwickeln"},"content":{"rendered":"\n

Wenn Unternehmen die vierte Industrialisierung \u00fcberleben wollen, m\u00fcssen sie New Work und Agilit\u00e4t einf\u00fchren, Silo-Denken aufbrechen, Innovation und Digitalisierung vorantreiben. Das gelingt nur, wenn sie es schaffen, das ganze Potential ihrer Mitarbeitenden zu aktivieren. Und genau daf\u00fcr bedarf es einer Kultur der Menschlichkeit. Damit ist eine Kultur gemeint, in der Menschen herausgefordert werden, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und Mut haben, sich und ihre Meinung einzubringen \u2013 hierarchie\u00fcbergreifend. Mitnichten bedeutet eine Kultur der Menschlichkeit grenzenloses Verst\u00e4ndnis und Nachsichtigkeit.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Warum New Work und Agilit\u00e4t eine Kultur der Menschlichkeit braucht<\/h2>\n\n\n\n

Unternehmen sind enorm herausgefordert angesichts einer immer schnelleren, sich permanent ver\u00e4ndernden und digitaleren Welt. Die Antwort auf und L\u00f6sung f\u00fcr diese Herausforderung schien New Work und Agilit\u00e4t zu sein. Aber viele Unternehmen, die vor einigen Jahren mit Euphorie und Transformationswillen sich an die Einf\u00fchrung von agilen Methoden und New Work Praktiken gemacht haben, stellen fest, dass sich wenig ge\u00e4ndert hat. Praktiker und Theoretiker sind sich einig: Es liegt weder an den Methoden noch an den Menschen. Es liegt an der Unternehmenskultur.<\/p>\n\n\n\n

\u201eKultur der Menschlichkeit ist die Grundlage, auf der agile Methoden und New Work Praktiken ihre Wirksamkeit entfalten k\u00f6nnen\u201c<\/em><\/h1>\n\n\n\n

Eine Kultur der Menschlichkeit ist kein netter Zusatz, auf den sich Unternehmen konzentrieren k\u00f6nnen, wenn sie keine anderen Herausforderungen haben. Eine Kultur der Menschlichkeit zu entwickeln, ist EINE zentrale strategische Aufgabe f\u00fcr ein Unternehmen, das den n\u00e4chsten Schritt gehen m\u00f6chte. Menschlichkeit heisst Entwicklung erm\u00f6glichen – nicht nachsichtig und nett sein<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Ein grosses Missverst\u00e4ndnis ist, dass viele Menschen unter Menschlichkeit Nachsichtigkeit oder Bequemlichkeit verstehen. Eine Kultur die Menschlichkeit schafft einen Kontext, in welchem Menschen herausgefordert UND in ihren Bed\u00fcrfnissen wahrgenommen werden. Sie ist getragen von einem Mindset oder einer tiefen \u00dcberzeugung, dass jeder Mensch ein inh\u00e4rentes Bed\u00fcrfnis nach Entwicklung hat.<\/p>\n\n\n\n

Und wie?<\/h2>\n\n\n\n

Eine Kultur der Menschlichkeit zu entwickeln ist F\u00fchrungssache und daher eine strategische Aufgabe. Ohne ein echtes Commitment und wirkliche \u00dcberzeugung der obersten F\u00fchrungsetage bleiben Kulturinitiativen wirkungslos und l\u00f6sen Frust aus.<\/p>\n\n\n\n

Sieben Teilkulturen ergeben eine Kultur der Menschlichkeit<\/h2>\n\n\n\n

Eine Kultur der Menschlichkeit ist dann erreicht, wenn sieben Teilkulturen umf\u00e4nglich gelebt werden. Dazu geh\u00f6ren Achtsamkeitskultur, Feedbackkultur, Fehlerkultur, Verantwortungskultur, Konfliktkultur, Pers\u00f6nlichkeitsentwicklungskultur und Empathiekultur. Diese sieben Teilkulturen sind nicht strikt getrennt voneinander zu betrachten, sondern beeinflussen sich gegenseitig.<\/p>\n\n\n\n

Organisationskultur wird h\u00e4ufig als nicht entscheidbare Entscheidungspr\u00e4misse definiert. Damit ist gemeint, dass die Kultur jede Entscheidung und letztlich jedes Tun in der Organisation beeinflusst, aber selbst nicht direkt gesteuert und ver\u00e4ndert werden kann. Und genau weil Organisationskultur so bedeutsam ist und gleichzeitig wie ein scheues Reh sich nicht greifen l\u00e4sst, empfehlen wir an die Entwicklung der Organisationskultur sehr konkret heranzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Tipps f\u00fcr die Entwicklung einer Kultur der Menschlichkeit<\/h2>\n\n\n\n

#1 Mut, dass zu definieren, was ist (und NICHT mit den Zukunftswerten beginnen)<\/strong>
Benennen Sie den Elefanten im Raum und definieren Sie, welche Werte, welche Mindset und welche Haltung derzeit Ihre Kultur pr\u00e4gen. Das braucht manchmal Mut, weil das IST nicht so ist, wie wir es gern h\u00e4tten. Aber damit zeigen Sie auch, dass Sie es ernst meinen. Starten Sie den Prozess auf keinen Fall mit der Definition von Zukunftswerte, die weit weg sind von Ihrer gelebten Kultur; das l\u00f6st Zynismus aus.<\/p>\n\n\n\n

#2 Ohne Ver\u00e4nderung von Prozessen und Formaten \u00e4ndert sich nichts<\/strong>
F\u00fcr Ver\u00e4nderungen bedarf es SOWOHL Reflexion ALS AUCH anderer Formate der Begegnung sowie das Erlernen neuer Kompetenzen. Die m\u00fcssen geschult und in die Praxis umgesetzt werden. Das k\u00f6nnen neue Methoden sein, wie beispielsweise Entscheidungsprozesse oder neue Meetingformate. Wir empfehlen, schnell ins Tun zu kommen und in kleinen Schritten vorzugehen. Das Lernen soll in den Alltag eingebettet sein und die neuen Methoden sollten direkt ausprobiert und nach einer Phase des \u00dcbens evaluiert werden. Grunds\u00e4tzlich ist hier wieder die F\u00fchrungsebene gefragt: Sie muss glaubhaft und sichtbar vorleben, was sie einfordert!<\/p>\n\n\n\n

#3 Fokussierung auf eine Teilkultur<\/strong>
Fokussieren Sie sich auf eine Teilkultur. Insbesondere Feedback, Fehler, Konflikt- und Verantwortungskultur sind schnell greifbar, die Ziele nachvollziehbar. Evaluieren Sie mit unserem Fragebogen anfangs den IST-Zustand und teilen Sie transparent die Ergebnisse. Darauf aufbauend entwickeln Sie einen Prozess, der in kleinen, aber im Alltag eingebetteten Schritten zu Ver\u00e4nderungen f\u00fchrt. Evaluieren Sie zwischendurch immer wieder die Entwicklung und wenden Sie sich einer neuen Teilkultur erst zu, wenn Sie zufrieden sind mit der gew\u00e4hlten Teilkultur.<\/p>\n\n\n\n

#4 Lernen Sie professionell mit Widerstand umgehen<\/strong>
Keine Ver\u00e4nderung ohne Widerstand \u2013 egal wie gut die Ver\u00e4nderung gemeint ist. Daher bereiten Sie sich und Ihre F\u00fchrungsriege auf Umgang mit Widerstand vor. Betrachten Sie Widerstand als ein unfreundlich formuliertes Kontaktangebot. H\u00f6ren Sie den Menschen zu! Damit meinen wir: Verkneifen Sie sich jedes \u201eJa, aber\u201c. Verkneifen Sie sich Ihre guten Argumente. H\u00f6ren Sie den Menschen wirklich zu und versuchen Sie zu verstehen, wie sie die Welt sehen und warum sie die Meinung vertreten, die sie vertreten.<\/p>\n\n\n\n

Aber eines muss auch klar sein: Es werden nicht alle Menschen die Ver\u00e4nderung mitgehen, auch wenn es darum geht, eine Kultur der Menschlichkeit zu entwickeln. Von manchen Menschen muss man sich auch in dem Prozess trennen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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