{"id":1332,"date":"2014-02-20T11:25:00","date_gmt":"2014-02-20T10:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test-bv.gambiocloud.com\/blog\/2014\/02\/20\/an-einfallslosigkeit-gestorben\/"},"modified":"2023-02-21T15:47:57","modified_gmt":"2023-02-21T14:47:57","slug":"an-einfallslosigkeit-gestorben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/an-einfallslosigkeit-gestorben\/","title":{"rendered":"An Einfallslosigkeit gestorben"},"content":{"rendered":"\n

Saab, Reiseb\u00fcro, Windows-Betriebssystem \u0096 W\u00f6rter die Ihren Enkeln im Jahr 2040 vermutlich Verst\u00e4ndnisprobleme bereiten werden. Das kommt Ihnen utopisch vor? Dann erz\u00e4hlen Sie mal einem heute 15-J\u00e4hrigen was von Karman Ghia, DUAL, Olympia \u0096 erfolgreiche Firmen der 80er- Jahre. Er wird ebenso ratlos dreiblicken wie Ihre Enkel im Jahr 2040. Das es diese Firmen heute nicht mehr geben wird, ist in den 80er-Jahren unvorstellbar gewesen. Aber es gibt sie nicht mehr \u0096 denn sie und viele andere sind aus Einfallslosigkeit gestorben …<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im Jahr 2040 blicken Sie auf Ihr Leben zur\u00fcck: \u00bbDamals fuhr ich mit meinem Saab zum Reiseb\u00fcro. Dort habe ich das neue Betriebssystem f\u00fcr die Computer installiert.\u00ab Verst\u00e4ndnislos gucken Ihre Enkel Sie an: \u00bbOpa? Was ist ein Saab? Was ist ein Reiseb\u00fcro? Und was ist ein Betriebssystem?\u00ab Sie sprechen eine Sprache, die die Kleinen nicht verstehen. Wovon redet Opa? Klingt dieses Szenario f\u00fcr Sie utopisch? Dann machen Sie den Test: Erz\u00e4hlen Sie einem 15-J\u00e4hrigen Folgendes: \u00bbWir hatten einen Karman Ghia, im Wohnzimmer stand der DUAL, im B\u00fcro die hochmoderne elektrische Olympia und in der K\u00fcche AEG.\u00ab Ihr Gegen\u00fcber wird sagen: \u00bb\u00dcbersetz mal bitte.\u00ab<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie dieses Szenario Anfang der 80er-Jahre zum Besten gegeben h\u00e4tten, w\u00e4ren sie ausgelacht worden. AEG war \u00bbaus Erfahrung gut\u00ab. Jetzt ist AEG \u00bban Einfallslosigkeit gestorben\u00ab. So wie Karmann, der Plattenspieler-Hersteller DUAL und der Schreibmaschinenspezialist Olympia. Die Markennamen werden teilweise zwar noch genutzt, die Unternehmen existieren jedoch nicht mehr. Dabei war es Mitte der 80er-Jahre nicht vorstellbar, dass diese Konzerne einfach so vom Markt verschwinden. Sind sie aber. Die Herrscher der M\u00e4rkte gingen zugrunde an der Unf\u00e4higkeit, neue Ideen zu entwickeln. Sie m\u00fcssen gar nicht so weit zur\u00fcckblicken: Manroland, einst der weltweit zweitgr\u00f6\u00dfte Druckmaschinenhersteller, wurde 2012 zerschlagen. Die Branche wurde durch das Internet f\u00f6rmlich \u00fcberrollt. Heute ist es eine Frage des \u00dcberlebens, ob Unternehmen in der Lage sind, wirklich neue Ideen zu entwickeln \u2013 statt immer wieder nur Varianten des Gleichen in einem Markt, der von technologischem Fortschritt und st\u00e4ndigem Wandel getrieben wird.<\/p>\n\n\n\n

Hilfe! Neues! Warum Innosaurier unter Ideenallergien leiden<\/h2>\n\n\n\n

Ein Gespr\u00e4ch mit dem Innovationsbeauftragten eines deutschen Unternehmens: \u00bbIhr habt einen irre aufwendigen Innovationsprozess.\u00ab \u00bbJa, der ist ganz toll.\u00ab \u00bbLohnt sich das? Kommt da was bei raus?\u00ab \u00bbJa, ganz viel.\u00ab \u00bbWas denn?\u00ab \u00bbNa ja, viele gute Sachen.\u00ab \u00bbJa, welche denn? Ich kenne keine.\u00ab \u00bbAn vielen Stellen viele gute Ideen.\u00ab \u00bbIch will Beispiele.\u00ab \u00bbNa ja, beim Relaunch unserer Top-Marke, da hat der Prozess schon eine gro\u00dfe Rolle gespielt.\u00ab Alles klar, Botschaft verstanden. Der Mann, der das sagt, ist \u00fcbrigens offizieller \u00bbInnovation Ambassador\u00ab seiner Firma und hat damit eine der elegantesten Visitenkarten Deutschlands.<\/p>\n\n\n\n

Im Inneren der Innosaurier besch\u00e4ftigen sich Heerscharen von Mitarbeitern t\u00e4glich damit, Marktanalysen und Trends auszuwerten. In Hunderten von Meetings werden Ideen analysiert, getestet und \u00fcberarbeitet. Unterst\u00fctzt von Beratern wie PowerPoint-Patrick, der eine einfache Aussage auf zweihundert Folien ausweitet. Was kommt dabei heraus? Voller Stolz berichtet eine Innovationsbeauftragte: \u00bbWir haben eine grandiose Innovation herausgebracht. Eine neue preiswertere Produktvariante in S\u00fcdeuropa. In einer etwas kleineren Packung.\u00ab<\/p>\n\n\n\n

Hand aufs Herz: Ist das der gro\u00dfe Wurf \u2013 oder eher der kleinste gemeinsame Nenner? Das, worauf sich alle Beteiligten einigen konnten, ohne etwas zu riskieren? Innosaurier treffen keine Entscheidung ohne eine scheinbar objektive Analyse oder Marktforschung. Sie gehen keinen Schritt ohne stundenlange Abstimmungssitzungen zwischen verschiedenen Gremien und ohne Patricks zweihundert PowerPoint-Folien. Und das alles f\u00fcr eine kleinere Packung.<\/p>\n\n\n\n

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Innosaurier sind nicht darauf ausgerichtet, Neues zu entdecken, sondern darauf Fehler zu vermeiden. Sie werden beherrscht von Marketingleitern, die in jeder neuen Idee einen Generalangriff auf die eigene Marke sehen. Und firmeninterne Innovationszentren schwimmen so sehr im eigenen Saft, dass sie nach drei Jahren eine Idee mit \u00bbGeht nicht!\u00ab beerdigen. Innerhalb von drei Monaten bringt eine kleine Firma das Ger\u00e4t anschlie\u00dfend auf den Markt. Alles Beispiele aus dem t\u00e4glichen Leben.<\/p>\n\n\n\n

Lethargie statt Magie \u2013 Die Strategien der Innosaurier<\/h2>\n\n\n\n

\u00bbDurch die optimale Ressourcenverteilung und einen konsequenten Konsolidierungskurs wird in den verschiedenen Gesch\u00e4ftsfeldern die Wettbewerbsf\u00e4higkeit ma\u00dfgeblich erh\u00f6ht. Wir wollen Benchmarkniveau erreichen.\u00ab Wow, was f\u00fcr eine Strategie! Das W\u00f6rterbuch der sch\u00f6nsten Managementphrasen erg\u00e4nzt um zwei bis drei knackige Finanzziele \u2013 fertig ist die Vision. Dann steht da etwas von h\u00f6heren Renditen, von Wachstumsraten in einzelnen Segmenten, von Eroberungsmilieus in Zielgruppen und so weiter.  Unternehmensstrategien von Innosauriern sind so inspirierend wie ein Telefonbuch, ein Lehrst\u00fcck in Langeweile. Doch Menschen lassen sich von der Aussicht, jetzt mal kr\u00e4ftig zu konsolidieren, nicht wirklich begeistern. Nat\u00fcrlich, irgendwo finden Sie immer einen, der leuchtende Augen bekommt. Aber normale Menschen? Nicht einmal der knochentrockenste Manager w\u00fcrde eine Frau mit den Worten zu erobern versuchen: \u00bbDu, deine Ressourcen sind heute Abend wirklich optimal verteilt, das ist Benchmarkniveau.\u00ab Aber sobald es um Visionen geht, wird der Phrasendrescher munter angeschaltet. Innosauriern fehlt das, was die Basis f\u00fcr neue Ideen ist: Leidenschaft.<\/p>\n\n\n\n

Die Erfindung der Unbeweglichkeit \u2013 Wenn Struktusaurier Kreativit\u00e4t verwalten<\/h2>\n\n\n\n

Was ist Irrsinn? Benjamin Franklin, einer der Gr\u00fcnderv\u00e4ter der USA, hatte seine ganz pers\u00f6nliche Definition: \u00bbDie gleichen Dinge immer und immer wieder tun \u2013 und dabei andere Ergebnisse erwarten.\u00ab Innosaurier tun genau das. Sie versuchen immer und immer wieder, bahnbrechende Ideen in bew\u00e4hrten Strukturen zu entwickeln. Und sie scheitern: Niemand f\u00fchlt sich f\u00fcr die Idee gerade zust\u00e4ndig, niemand unterst\u00fctzt sie, weil gerade andere Dinge wichtiger sind. Schlie\u00dflich bleibt die Idee irgendwo in den M\u00fchlen der Hierarchieebenen stecken. Innosaurier-Prozesse mit festen Abl\u00e4ufen und Zust\u00e4ndigkeiten, Meetings und Kriterien, Formalien und Vordrucken t\u00f6ten jeden Anflug kreativen Handelns. Die Manager der Innosaurier resignieren: \u00bbTut mir leid, die Struktur unseres Unternehmens gibt das nicht her.\u00ab Statt zu sagen: \u00bbDann schaffen wir eben eine neue.\u00ab So wie Boeing: Ende der 90er-Jahre hatte der Flugzeughersteller ein \u00bbImmunsystem der Organisation\u00ab gegen neue Ideen entwickelt \u2013 so die schonungslose Analyse des Top-Managements. Zu oft versandeten gute Ideen in den M\u00fchlen der B\u00fcrokratie oder wurden gar offen bek\u00e4mpft. Das war die Geburtsstunde einer eingeschworenen internen Truppe, die das Unternehmen vollkommen autonom nach Verbesserungen durchforstete. Binnen weniger Jahre schaffte es Boeing, mit der Guerilla-Taktik das Immunsystem zu besiegen und die Kosten bei der Flugzeugmontage um 50 Prozent zu senken.<\/p>\n\n\n\n

Pioniere in Zwangsjacken \u2013 Warum kreative Manager bei Innosauriern scheitern<\/h2>\n\n\n\n