{"id":1330,"date":"2013-12-05T11:10:00","date_gmt":"2013-12-05T11:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/test.businessvillage.de\/blog\/2013\/12\/05\/die-10-untrueglichen-warnzeichen\/"},"modified":"2023-02-21T16:19:55","modified_gmt":"2023-02-21T15:19:55","slug":"die-10-untrueglichen-warnzeichen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-10-untrueglichen-warnzeichen\/","title":{"rendered":"Die 10 untr\u00fcglichen Warnzeichen"},"content":{"rendered":"\n

Sie arbeiten mehr als 10 Stunden am Tag und bezahlen Ihre Mitarbeiter nach Anwesenheit? Dann sollten Sie das schleunigst \u00e4ndern. Der Produktivit\u00e4tsexperte Martin Geiger zeigt Ihnen 10 untr\u00fcgliche Warnzeichen die auf ein Zeitmanagement von gestern schlie\u00dfen lassen. Machen Sie den Schnell-Check in Sachen Produktivit\u00e4t.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1. Ihre Arbeitstage sind l\u00e4nger als 10 Stunden <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ein Unternehmer, der nicht in der Lage ist, in acht Stunden einen guten Job zu machen, wird es auch in 10, 12 oder 14 Stunden nicht zu nennenswert besseren Ergebnissen bringen. Nach einer Selbsteinsch\u00e4tzung amerikanischer CEOs liegt die durchschnittliche produktive Arbeitszeit bei weniger als 50 Minuten pro Tag. Der Grad Ihrer Produktivit\u00e4t wird nicht durch die Dauer Ihrer Anwesenheit bestimmt, sondern durch Ihre F\u00e4higkeit, daf\u00fcr zu sorgen, dass wesentliche Aufgaben bew\u00e4ltigt werden. Demnach sollte es auch nicht ihr Hauptanliegen sein, die eigene Vollbesch\u00e4ftigung zu sichern. Arbeiten Sie nicht mehr, sondern anders.<\/p>\n\n\n\n

2. Sie bezahlen Ihre Mitarbeiter nach Anwesenheit statt nach Ergebnissen<\/h3>\n\n\n\n

Geld kriegt, wer da ist. Aber wie steht es um den Grad der Wirksamkeit? Ob durch Leistungsanreize wie Provisionszahlungen oder Erfolgspr\u00e4mien oder das Arbeiten im Home Office oder in Projektteams \u2013 wenn Sie sich bessere Ergebnisse Ihrer Mitarbeiter w\u00fcnschen, m\u00fcssen Sie f\u00fcr die entsprechenden Rahmenbedingungen sorgen. Deshalb gehen moderne Unternehmen auch mehr und mehr dazu \u00fcber, entsprechend fortschrittliche Entlohnungssysteme und F\u00fchrungsstrukturen einzuf\u00fchren.  Einen Mitarbeiter, der in der Lage ist, seinen Job in der H\u00e4lfte der Zeit zu erledigen, sollten Sie bef\u00f6rdern, nicht feuern.<\/p>\n\n\n\n

3.    Sie starten und beenden Ihren Tag prinzipiell mit dem \u00dcberpr\u00fcfen Ihrer E-Mails<\/h3>\n\n\n\n

Lassen Sie sich nicht vom Diktat des Dringlichen t\u00e4uschen. Jedes Abrufen Ihres E-Mail-Postfaches stellt eine Ablenkung dar. W\u00e4hrend Sie E-Mails beantworten, reagieren Sie damit lediglich auf St\u00f6rungen von au\u00dfen. Damit ist es Ihnen unm\u00f6glich, Ihr Unternehmen in den wesentlichen Fragen voranzubringen. Die Bearbeitung von E-Mails sollte daher, ebenso wie jede andere Form der Kommunikation, wie etwa Telefonate oder Besprechungen, in jedem Fall limitiert und blockweise zu festen Zeiten durchgef\u00fchrt werden.  Dies gilt in<\/p>\n\n\n\n

4.    Sie lassen Ihre Kunden warten<\/h3>\n\n\n\n

Zeit ist das neue Kapital und Geschwindigkeit ist seine W\u00e4hrung. War es in der Vergangenheit ausreichend, sich lediglich das Schlagwort \u201eQualit\u00e4t\u201c auf die Fahnen zu schreiben, ist dies inzwischen f\u00fcr jeden Kunden l\u00e4ngst zu einem Selbstverst\u00e4ndnis geworden. Ihr Kunde erwartet Geschwindigkeit. Tempo ist das wichtigste Mittel, um Ihren Kunden Service zu bieten. Ist Ihr Unternehmen zu langsam, wirkt sich die Beschleunigung unseres Wirtschaftslebens sogar kontraproduktiv aus: Binnen Sekunden ist der Unmut ver\u00f6ffentlicht und verbreitet und damit zus\u00e4tzlich potenziert.<\/p>\n\n\n\n

5.    Sie sind st\u00e4ndig in Rufbereitschaft<\/h3>\n\n\n\n

St\u00e4ndige Erreichbarkeit ist kein Erfolgsnachweis, das fortw\u00e4hrende Abrufen neuer Nachrichten kein Statussymbol und der regelm\u00e4\u00dfige Blick auf das Handy kein Meditationsmantra.  Ob im Restaurant, der Besprechung oder beim Spaziergang. Schalten Sie das Handy aus. W\u00e4hrend wir vor Jahren noch durch st\u00e4ndige Gespr\u00e4che gest\u00f6rt wurden, beschr\u00e4nkt es sich heute auf das Wischen \u00fcber den Bildschirm. Der Grad Ihrer Freiheit wird durch die Dinge bestimmt, um die Sie sich nicht k\u00fcmmern m\u00fcssen. Gleiches gilt f\u00fcr Ihr Notebook und Ihren Tablet-PC. Bek\u00e4mpfen Sie Ihre Sucht.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/<\/a><\/figure>\n\n\n\n

6.    Der letzte 14-t\u00e4gige Urlaub liegt bereits Jahre zur\u00fcck<\/h3>\n\n\n\n

Sie trauen sich nicht, Ihr Unternehmen l\u00e4nger als eine Woche allein zu lassen, weil es sonst drunter und dr\u00fcber geht? Erfolgreiche Unternehmer verstehen, dass es das gr\u00f6\u00dfte Ziel des Chefs sein muss, das Gesch\u00e4ft unabh\u00e4ngig von ihm zu f\u00fchren.  Deshalb: Schaffen Sie wirksame Kontrollmechanismen. Wenn Sie gen\u00f6tigt sind, selbst regelm\u00e4\u00dfig nach dem Rechten zu sehen, besitzen Sie keine Freiheit, sondern sind der Sklave. Denn: Bedeutende Menschen haben Personal. Gutes Personal.  Wenn Ihre Mitarbeiter w\u00e4hrend Ihrer Abwesenheit nicht in der Lage sind, Verantwortung zu \u00fcbernehmen und Probleme zu l\u00f6sen, stellt sich die berechtigte Frage: Wer hat sie \u00fcberhaupt eingestellt? Und warum?<\/p>\n\n\n\n

7.    Sie sitzen regelm\u00e4\u00dfig mehr als 20 % Ihrer Zeit in Meetings<\/h3>\n\n\n\n

Meetings sind eine der gr\u00f6\u00dften Verschwendungen von Zeit und Geld. Ob Sie diese selbst leiten oder Ihre Mitarbeiter von einer Besprechung zur n\u00e4chsten jagen, spielt dabei nur eine untergeordnete Rolle. Tatsache ist: Nichts wird je in einem Meeting erledigt. Dennoch erinnert uns der Kalender fast t\u00e4glich an irgendwelche Arbeitsbesprechungen, in denen man Dinge erf\u00e4hrt, die man ohnehin schon wei\u00df und Probleme abnickt, statt L\u00f6sungen zu finden. W\u00e4hrend Sie also Ihre hochbezahlten F\u00fchrungskr\u00e4fte l\u00e4nger und h\u00e4ufiger als unbedingt erforderlich um sich scharen, erledigt Ihr Wettbewerber seine Aufgaben.<\/p>\n\n\n\n

8.    Sie betreiben eine Politik der offenen T\u00fcr<\/h3>\n\n\n\n

Sie sind f\u00fcr ein Team von Mitarbeitern zust\u00e4ndig? Sie haben oft das Gef\u00fchl, dass es Sie zu viel Zeit oder Energie kostet, Aufgaben zu delegieren? In Ihrem Team hat sich herumgesprochen, dass Sie jederzeit f\u00fcr alles und jeden ein offenes Ohr haben? So ist es wenig verwunderlich, dass sich bei allem Termindruck und  Stress auch noch unerledigte Projekte auf Ihrem Schreibtisch stapeln und Sie zu \u00dcberstunden zwingen, w\u00e4hrend Ihre Mitarbeiter p\u00fcnktlich den Heimweg antreten. Grunds\u00e4tzlich signalisieren Ihnen Zeitdiebe mit jeder St\u00f6rung, dass deren Zeit wertvoller ist als Ihre. Lassen Sie das auf keinen Fall zu. Sorgen Sie daf\u00fcr, dass Ihre Mitarbeiter nicht st\u00e4ndig Zutritt zu Ihrem B\u00fcro haben. Nur wenn Sie sich abschotten,  k\u00f6nnen Sie sich eigenen, wichtigen Projekten widmen. Um erfolgreich an wichtigen Zielen arbeiten zu k\u00f6nnen, sorgen produktive Unternehmer daher f\u00fcr Zeiten, in  denen Sie nicht gest\u00f6rt oder nicht gefunden werden.<\/p>\n\n\n\n

9.    Sie kommen vor lauter Alltagsgesch\u00e4ft nicht dazu, sich um Ihre wesentlichen unternehmerischen Aufgaben zu k\u00fcmmern<\/h3>\n\n\n\n

Egal in welcher Branche Sie t\u00e4tig sind: Die Hauptaufgabe jedes Unternehmers ist es, seine Zeit in Geld zu verwandeln. H\u00e4ufig wird dies jedoch dadurch verhindert, dass Sie Tag f\u00fcr Tag in erster Linie damit besch\u00e4ftigt sind, brennende Feuer zu l\u00f6schen. Und so arbeiten Sie einen Gro\u00dfteil Ihrer Zeit im statt am Unternehmen. Und m\u00fcssen sich, wenn Sie abends ersch\u00f6pft ins Bett fallen, selbstkritisch die Frage stellen: War ich heute eigentlich produktiv oder nur besch\u00e4ftigt? Als produktiver Unternehmer liegt es beispielsweise in Ihrer Verantwortung, Ihr Unternehmen f\u00fcr die Zukunft aufzustellen, Ideen zu generieren, pers\u00f6nlich zu wachsen und Strategien zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

10.    Sie halten es f\u00fcr einen Nachweis Ihres Erfolges, \u201ekeine Zeit\u201c zu haben<\/h3>\n\n\n\n

Gerade als Selbst\u00e4ndiger ist es schwer, die Arbeit ruhen zu lassen und wirklich abzuschalten. Aber so k\u00f6nnen Sie weder Ihren Akku wieder aufladen noch den Bed\u00fcrfnissen Ihrer Familie gerecht werden. Bedingt durch die zunehmenden gesundheitlichen Folgen der \u00dcberarbeitung vollzieht sich gegenw\u00e4rtig ein Umdenken in unserer Gesellschaft: K\u00fcnftig wird zunehmend derjenige als erfolgreich angesehen, dem es gelingt, sein Unternehmen unabh\u00e4ngig von seiner Arbeitskraft zu f\u00fchren. Der Leistung und Lebensqualit\u00e4t Raum gibt. Deshalb: Nehmen Sie keine Arbeit nicht mit nach Hause, schreiben Sie Ihren Mitarbeitern nach zwanzig Uhr keine Mails mehr und fahren Sie nicht auch noch am Wochenende ins B\u00fcro. Wof\u00fcr zahlen Sie eigentlich die Beitr\u00e4ge zum Golf- oder Tennis-Club? Niemand wird sich am Ende seines Lebens w\u00fcnschen, er h\u00e4tte mehr Zeit im B\u00fcro verbringen sollen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sie arbeiten mehr als 10 Stunden am Tag und bezahlen Ihre Mitarbeiter nach Anwesenheit? Dann sollten Sie das schleunigst \u00e4ndern. Der Produktivit\u00e4tsexperte Martin Geiger zeigt Ihnen 10 untr\u00fcgliche Warnzeichen die auf ein Zeitmanagement von gestern schlie\u00dfen lassen. Machen Sie den Schnell-Check in Sachen Produktivit\u00e4t. 1. 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Der Autor arbeitet seit vielen Jahren in intensiven Coachings mit erfolgreichen Unternehmern in ganz Europa. Er entwickelte das bundesweit größte Lizenzsystem für Coaching per Telefon und ist als gefragter Keynote-Speaker, Referent und Vortragsredner tätig. 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