{"id":13178,"date":"2024-01-18T08:25:00","date_gmt":"2024-01-18T07:25:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=13178"},"modified":"2024-01-17T14:09:47","modified_gmt":"2024-01-17T13:09:47","slug":"wie-fuehre-ich-meinen-chef","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-fuehre-ich-meinen-chef\/","title":{"rendered":"Wie f\u00fchre ich meinen Chef?"},"content":{"rendered":"\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte bekommen allerhand Tipps und werden mit illustrer Literatur, unz\u00e4hligen Ratgebern eingedeckt. In erster Linie geht es dabei um die Kommunikation, den Umgang mit Menschen und die F\u00fchrung eines Teams. Die Frage allerdings, wie man als F\u00fchrungskraft mit dem eigenen Vorgesetzten umgehen soll, wird in der Regel ausgeklammert. Hier kommen die f\u00fcnf besten Tipps f\u00fcr das mittlere Management, um in der sogenannten Sandwich-Position nicht zerquetscht zu werden.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ob Teamleiter oder Bereichschefin: Wer tr\u00e4umt als einfacher Angestellter nicht ab und zu davon, zu einer vorgesetzten Person bef\u00f6rdert zu werden? Im ersten Moment obsiegt das gute Gef\u00fchl, einen Schritt auf der Karriereleiter weiter gekommen zu sein. Oft ist das eine Anerkennung f\u00fcr einen unter Umst\u00e4nden jahrelangen Einsatz. <\/p>\n\n\n\n

Nach oben streben, nach unten treten: Dieser jahrhundertealte Verhaltensmechanismus steht dann auch heute noch hoch im Kurs. Entgegen allen Erkenntnissen und anders lautenden Beteuerungen wird er im modernen Business nach wie vor gerne und erfolgreich praktiziert. Besonders h\u00e4ufig ist er im mittleren Management anzutreffen. F\u00fcr viele in der so genannten Sandwich-Position scheint es der einfachste Weg zu sein, seinen eigenen Aufstieg in der Hierarchie voranzutreiben. Dem Vorgesetzten wird gehuldigt, w\u00e4hrend die unterstellten Mitarbeiter oft missachtet und entsprechend schlecht gef\u00fchrt werden. Obwohl es auch das Gegenteil gibt: man f\u00fchlt sich dem eigenen Team so nahe, dass man dort recht gro\u00dfz\u00fcgig ist und bek\u00e4mpft dann eher \u201edas Oben\u201c.<\/p>\n\n\n\n

Der Grund liegt in beiden F\u00e4llen vor allem auch in einer gewissen Hilflosigkeit, weil sich Betroffene f\u00f6rmlich eingekeilt f\u00fchlen \u2013 zwischen den Erwartungen von oben genau wie von unten. Sie empfinden ihre eigene Position wie die F\u00fcllung eines Burgers: das eingeklemmte Gehackte. Dabei bietet gerade die Sandwich-Position gro\u00dfe Entfaltungsm\u00f6glichkeiten in beide Richtungen. Doch aufgepasst: Chef bleibt Chef! An dieser Tatsache kommt keiner vorbei. Wird sie akzeptiert, kann es f\u00fcr beide Seiten sehr lohnend sein, seinen Vorgesetzten zu managen und von unten zu f\u00fchren \u2013 nicht zu verwechseln mit manipulieren.<\/p>\n\n\n\n

So gelingt F\u00fchrung von unten <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bei der F\u00fchrung von unten geht es um die gezielte, transparente Einflussnahme von Mitarbeitern auf das Denken und Handeln von Vorgesetzten, um die Zielsetzungen unter Ber\u00fccksichtigung auch der Mitarbeiter-Interessen im Business zu erreichen. Es geht also um Situationen, in denen keine M\u00f6glichkeit per Macht oder Weisungsbefugnis besteht, etwas in eine bestimmte Richtung zu lenken. Insofern ist die Frage, wie Fachwissen, gute Ideen und neue Denkans\u00e4tze durch \u201eF\u00fchrung von unten\u201c eine hohe Akzeptanz schaffen und wie es gelingen kann, den Nutzen f\u00fcr das Gegen\u00fcber bzw. den H\u00f6hergestellten in den Vordergrund zu r\u00fccken.<\/p>\n\n\n\n

Die meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte haben selbst einen Vorgesetzten. Obwohl sie Chef eines Teams, eines B\u00fcros, einer Abteilung, eines Werks oder einer Sparte im Unternehmen sind, haben auch sie in der Hierarchie einen rangh\u00f6heren Chef \u00fcber sich. Selbst der Vorstandsvorsitzende eines gro\u00dfen Konzerns ist dem Aufsichtsrat gegen\u00fcber verantwortlich. Auf dieser Struktur der klaren Definierung von Hierarchien und F\u00fchrungsschichten in Unternehmen beruht die klassische Managementausbildung.<\/p>\n\n\n\n

Beziehungen nach oben brauchen andere Qualit\u00e4ten<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Gedacht wird von oben nach unten. Der ideale Vorgesetzte soll unter anderem seine Mitarbeiter bef\u00e4higen, zu H\u00f6chstleistungen anspornen und ihnen ein positives Vorbild sein. Die Frage, wie man aber als F\u00fchrungskraft<\/a> mit dem eigenen Vorgesetzten umgehen soll, wird dabei ausgeklammert. In der Praxis kommt es dann genau an diesem Punkt oft zu Schwierigkeiten. W\u00e4hrend die F\u00fchrung der Mitarbeiter notfalls auch per Weisung nach unten durchgesetzt werden kann, erfordert die Beziehung nach oben v\u00f6llig andere Qualit\u00e4ten. Um auf Dauer erfolgreich zu sein, h\u00e4ngt von einer guten Arbeitsbeziehung zum Vorgesetzten mindestens genauso viel ab, wie von den Resultaten des selbst gef\u00fchrten Verantwortungsbereichs.<\/p>\n\n\n\n

Wer seinen Chef nicht erdulden will, der muss ihn managen! Nicht selten wechseln (hoch) motivierte Mitarbeiter frustriert die Stelle, weil sie mit ihrem Vorgesetzten nicht klarkommen. Und gelangen dabei wom\u00f6glich vom Regen in die Traufe. Denn auch bei der neuen Position gibt es einen Vorgesetzten. Einen anderen zwar, aber nicht unbedingt einen (f\u00fcr sie) besseren. Auch der neue Chef hat Ecken und Kanten, die der Mitarbeiter nicht ignorieren kann, sondern akzeptieren muss. Besser als den idealen Chef zu suchen ist es, sich mit seinem (unvollkommenen) Chef auseinander zu setzen:<\/p>\n\n\n\n