{"id":13120,"date":"2024-02-01T08:10:00","date_gmt":"2024-02-01T07:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=13120"},"modified":"2024-02-01T08:10:12","modified_gmt":"2024-02-01T07:10:12","slug":"mehr-frauen-power-im-laufenden-betrieb","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mehr-frauen-power-im-laufenden-betrieb\/","title":{"rendered":"Mehr Frauen-Power im laufenden Betrieb!"},"content":{"rendered":"\n<p>Vi<strong>ele Unternehmen gelingt es nicht, den Frauenanteil in ihrer Organisation wie gew\u00fcnscht zu erh\u00f6hen \u2013 unter anderem weil hoch qualifizierte Frauen sie oft nach kurzer Zeit wieder verlassen. Dann liegt etwas mit ihrer Kultur im Argen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u201eWie k\u00f6nnen wir f\u00fcr Frauen als Arbeitgeber attraktiver werden?\u201c \u201eWie sorgen wir daf\u00fcr, dass sie auch eine emotionale Bindung zu unserer Organisation entwickeln?\u201c Das fragen sich viele Unternehmen. Denn beim Sichten ihrer Personaldaten stellen sie oft fest: \u201eIrgendwie kommen wir unserem Ziel, den Frauenanteil bei unseren F\u00fchrungskr\u00e4ften und Spezialisten zu erh\u00f6hen, nicht n\u00e4her.\u201c<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/1181.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1181.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Die F\u00fchrungskraft als Influencer\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/1181.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<p>Zwar ist dies vielen Betrieben im Personal-, Marketing- und Controlling-Bereich schon gut gelungen, doch \u00fcberall dort, wo zum Beispiel das Thema Technik eine gro\u00dfe Rolle spielt, k\u00e4mpfen die Unternehmen noch mit folgenden Problemen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Hochqualifizierte Frauen, die sie gerne als Mitarbeiterinnen gewinnen w\u00fcrden, geben ihnen nicht selten einen Korb und entscheiden sich stattdessen zum Beispiel f\u00fcr ein Planungsb\u00fcro oder den \u00f6ffentlichen Dienst als Arbeitgeber.<\/li>\n\n\n\n<li>Frauen, die sich f\u00fcr ihr Unternehmen als Arbeitgeber entscheiden, verweilen im Schnitt deutlich k\u00fcrzer als M\u00e4nner in ihm. Sie wechseln schneller den Arbeitgeber.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Problem: geringe emotionale Bindung ans Unternehmen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Das hei\u00dft: Frauen kommen seltener als M\u00e4nner auch emotional in dem Unternehmen, f\u00fcr das sie gerade arbeiten, an \u2013 zum Beispiel, weil<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die Kultur des Unternehmens noch sehr m\u00e4nnerdominiert ist und<\/li>\n\n\n\n<li>sie im Arbeitsalltag in dieser \u201eM\u00e4nnerwelt\u201c noch mit zahlreichen Widerst\u00e4nden k\u00e4mpfen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dies wollen viele Unternehmen \u00e4ndern. Deshalb seien hier einige Handlungsfelder genannt, in denen sie aktiv werden sollten, damit Frauen sich ihrer Organisation auch wohl f\u00fchlen, weil sie in ihr<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>akzeptiert und respektiert werden und<\/li>\n\n\n\n<li>wirklich wirksam werden k\u00f6nnen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u201eEmpowerment von Frauen\u201c \u2013 eine vielschichtige Aufgabe<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p><strong><em>#1 Umfassende Chancengleichheit.<\/em><\/strong> Unternehmen m\u00fcssen sicherstellen, dass Frauen in ihrer Organisation dieselben Chancen wie M\u00e4nner haben, F\u00fchrungs- und Schl\u00fcsselpositionen nicht nur zu erlangen, sondern diese auch befriedigend wahrzunehmen. Das erfordert mehr als<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>ihnen dieselbe Bezahlung und dieselben Aufstiegschancen zu bieten und<\/li>\n\n\n\n<li>dass in den Unternehmenspublikationen h\u00e4ufig solche Vokabeln wie \u201eChancengleichheit\u201c und \u201eVereinbarkeit von Familie und Beruf\u201c stehen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong><em>#2 Neuer Mindset<\/em><\/strong><br>Stereotype und Vorurteile pr\u00e4gen oft noch das Alltagshandeln in den Unternehmen. So zum Beispiel die Vorstellung, Frauen seien weniger stressresistent als M\u00e4nner oder h\u00e4tten eine geringere Affinit\u00e4t zur Technik (selbst wenn sie einen Abschluss an einer technischen Uni haben).<\/p>\n\n\n\n<p>Solche Stereotype werden heute zwar seltener als fr\u00fcher artikuliert, sie pr\u00e4gen aber noch vielfach den allt\u00e4glichen Umgang der Geschlechter miteinander. Entsprechend wichtig ist es, sie zu thematisieren und in Schulungen und Coachings zu bearbeiten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>#3 Systematische Kulturver\u00e4nderung<\/em><\/strong><br>Durch ein systematisches Erfassen und Analysieren der Personaldaten k\u00f6nnen Problemfelder erkannt und Gegenma\u00dfnahmen ergriffen werden \u2013 und zwar nicht nur mit dem Ziel statistisch den Frauenanteil, sondern auch die Akzeptanz der Frauen zu erh\u00f6hen; au\u00dferdem deren emotionale Bindung ans Unternehmen, wodurch auch ihre Verweildauer steigt.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>#4 Noch flexiblere Arbeitsmodelle<\/em><\/strong><br>In diesem Bereich hat sich aus Frauensicht in den meisten Betrieben viel zum Positiven ver\u00e4ndert. Als Beispiel seien hier nur die Stichworte Homeoffice, 4-Tage-Woche, Auszeiten f\u00fcr Pflege und Shared Leadership genannt. Trotzdem sollten die Unternehmen weiter danach streben, die Arbeit in ihrer Organisation so zu gestalten, dass Frauen trotz ihrer h\u00e4ufigen Doppelbelastung in gewissen Lebensphasen Top-Positionen in ihnen \u00fcbernehmen und befriedigend wahrnehmen k\u00f6nnen \u2013 und zwar im Dialog mit den Frauen.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/professionell-netzwerken-on-und-offline\/\"><strong>#5<\/a> Unterst\u00fctzung bei der Netzwerk-Bildung<\/strong><br>Unternehmen sollten firmeninterne Netzwerke f\u00fcr Frauen f\u00f6rdern, in denen diese sich austauschen und wechselseitig unterst\u00fctzen k\u00f6nnen \u2013 und zwar auch bereichs- und standort\u00fcbergreifend. Die moderne Informations- und Kommunikationstechnik bietet hierf\u00fcr zahlreichen M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>#6 Mentoring und Coaching<\/em><\/strong><br>Die Unternehmen sollten Mentoring- und Coaching-Programme f\u00f6rdern, in denen erfahrene (bzw. etablierte) weibliche F\u00fchrungskr\u00e4fte ihre Kenntnisse und Erfahrungen an j\u00fcngere (bzw. neue) Kolleginnen weitergeben. Denn noch immer sind Frauen in F\u00fchrungs- und Schl\u00fcsselpositionen (zum Beispiel als Projektleiterinnen) mit teils anderen Herausforderungen als M\u00e4nner konfrontiert \u2013 speziell dann, wenn das Gros der Mitarbeitenden und Vorgesetzten noch m\u00e4nnlich ist.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>#7 Sichtbarkeit und Wirksamkeit<\/em><\/strong><br>Damit Frauen eine hohe Wertsch\u00e4tzung erfahren, m\u00fcssen auch die Fr\u00fcchte ihres Tuns sichtbar gemacht werden. Hierbei sollten ihre Arbeitgeber sie unterst\u00fctzen zum Beispiel durch Ver\u00f6ffentlichungen im Intranet. Die Frauen sollten aber auch selbst mehr f\u00fcr ihre Selbstvermarktung tun. Nicht nur die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/koennen-unternehmen-denn-twittern\/\">Social Media<\/a> bieten ihnen hierzu viele M\u00f6glichkeiten.<\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>#8 Vorbildfunktion der Top-Ebene<\/em><\/strong><br>Noch immer gilt, die oberen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wertschaetzung-ist-mehr-als-lob-und-belohnung\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> pr\u00e4gen ma\u00dfgeblich die Kultur einer Organisation. Deshalb muss sich zum Beispiel die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung aktiv f\u00fcr (mehr) Frauen in F\u00fchrungs-\/Schl\u00fcsselpositionen engagieren; au\u00dferdem sollte sie den Mitgliedern der Organisation als Vorbild f\u00fcr eine hohe Wertsch\u00e4tzung der Frauen und ihrer Leistung dienen \u2013 unter anderem, indem sie weibliche Talente in der Organisation f\u00f6rdert und den Dialog mit ihnen sucht.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Viele Unternehmen gelingt es nicht, den Frauenanteil in ihrer Organisation wie gew\u00fcnscht zu erh\u00f6hen \u2013 unter anderem weil hoch qualifizierte Frauen sie oft nach kurzer Zeit wieder verlassen. 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