{"id":13024,"date":"2023-11-30T09:20:00","date_gmt":"2023-11-30T08:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=13024"},"modified":"2023-11-30T09:23:55","modified_gmt":"2023-11-30T08:23:55","slug":"die-haltung-bestimmt-die-haltung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-haltung-bestimmt-die-haltung\/","title":{"rendered":"Wie man den Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangel herausfordert\u00a0"},"content":{"rendered":"\n

K\u00fcrzlich hatte ich die Gelegenheit, an einer Veranstaltung teilzunehmen, bei der die Bertelsmann Stiftung ihre neuesten Forschungsergebnisse zu beruflichen \u00dcbergangspfaden<\/a> pr\u00e4sentierte. Die Daten und Erkenntnisse waren sowohl erstaunlich als auch alarmierend. Es wurde klar, dass berufliche \u00dcberg\u00e4nge in der heutigen Arbeitswelt eine zentrale Rolle spielen und Unternehmen und Gewerkschaften gleicherma\u00dfen herausfordern.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die beruflichen<\/a> \u00dcbergangspfade zeigen deutlich die Komplexit\u00e4t und Vielfalt der heutigen Arbeitswelt. Die klassischen Karrierewege von einst sind l\u00e4ngst \u00fcberholt. Heute stehen die Arbeitnehmer vor einer Vielzahl von M\u00f6glichkeiten, aber auch Herausforderungen, wenn es darum geht, ihren beruflichen Weg zu gestalten.\u00a0<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Die<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Hier konnte ich die Erkenntnisse der Bertelsmann Stiftung mit denen meiner eigenen Arbeit verbinden, dem von mir entwickelte Kompetenznavigator. Dieses innovative Tool, das ich bei meinen Kunden erfolgreich einsetze, dient dazu, Mitarbeiter:innen und auch die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung „aufzuwecken“. Es bietet eine klare Darstellung dessen, wo die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, M\u00f6glichkeiten und Herausforderungen eines Unternehmens liegen. Indem man genau versteht, welche Kompetenzen im Unternehmen vorhanden sind und welche ben\u00f6tigt werden, k\u00f6nnen gezielte Entscheidungen getroffen werden, die zur L\u00f6sung des Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4ftemangels beitragen. <\/p>\n\n\n\n

Fallbeispiele\u00a0<\/h3>\n\n\n\n

Am einfachsten versteht man den Zusammenhang \u00fcber ein Fallbeispiel. Nehmen wir dazu drei Mitarbeitende aus einer Firma. Die dargestellten Grafiken sind das Ergebnis aus der Analyse, die wir im Kompetenznavigator durchf\u00fchren. <\/p>\n\n\n\n

Beispiel 1: Stephanie aus dem Einkauf<\/strong> <\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Stephanie, eine engagierte Mitarbeiterin im Einkauf, stand vor der Herausforderung, ihre Rolle innerhalb des Unternehmens neu zu definieren. Mit dem Kompetenznavigator konnte sie ihre aktuellen F\u00e4higkeiten und die Relevanz ihrer Arbeit im Kontext des gesamten Unternehmens besser verstehen. Durch<\/a> das Feedback-Tool des Navigators wurde ihr bewusst, dass einige ihrer Aufgaben automatisierbar waren, und sie suchte aktiv nach M\u00f6glichkeiten zur Weiterbildung und Weiterentwicklung. <\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Innerhalb weniger Monate, unterst\u00fctzt durch den Navigator, konnte Stephanie neue, wertvollere T\u00e4tigkeiten im Unternehmen \u00fcbernehmen und ihre Gesamtwertung verbessern. Dies ist ein Beispiel daf\u00fcr, wie der Kompetenznavigator individuellen Mitarbeitern helfen kann, ihre berufliche Entwicklung selbst in die Hand zu nehmen. <\/p>\n\n\n\n

Beispiel 2: Hans, der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer<\/strong> <\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Hans, ein langj\u00e4hriger Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, hat den Kompetenznavigator genutzt, um ein besseres Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die Talente und F\u00e4higkeiten innerhalb seines Unternehmens zu bekommen. Durch das Tool konnte er schnell erkennen, welche Abteilungen oder Mitarbeiter spezielle Schulungen oder Ressourcen ben\u00f6tigten. Dies erm\u00f6glichte ihm, proaktiv Entscheidungen zu treffen<\/a>, die das Unternehmen insgesamt st\u00e4rkten. <\/p>\n\n\n\n

Beispiel 3: Alex aus dem Vertrieb<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Alex, ein erfahrener Vertriebsmitarbeiter, f\u00fchlte sich in seiner Rolle zunehmend unzufrieden. Mit dem Kompetenznavigator konnte er feststellen, dass viele seiner F\u00e4higkeiten in anderen Abteilungen oder Rollen besser genutzt werden k\u00f6nnten. Dies f\u00fchrte zu einer internen Versetzung, die nicht nur seine Zufriedenheit und Motivation steigerte, sondern auch einen deutlichen Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen brachte. <\/p>\n\n\n\n

Fazit<\/h2>\n\n\n\n

F\u00fcr Unternehmer und Gewerkschafter gleicherma\u00dfen bietet der Kompetenznavigator eine Win-Win-Situation. W\u00e4hrend Arbeitgeber ein tieferes Verst\u00e4ndnis f\u00fcr die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen ihrer Belegschaft erhalten, bekommen Arbeitnehmer klare Einblicke in ihre berufliche Entwicklung und k\u00f6nnen gezielte Entscheidungen f\u00fcr ihre Karriere<\/a> treffen. <\/p>\n\n\n\n

Das Potential des Kompetenznavigators, den Fachkr\u00e4ftemangel zu adressieren, ist enorm. Er bietet nicht nur L\u00f6sungen f\u00fcr aktuelle Herausforderungen, sondern auch eine nachhaltige Strategie f\u00fcr zuk\u00fcnftige Personalentwicklungen. <\/p>\n\n\n\n

Quellen:\u00a0Untersuchung der Bertelsmann Stiftung zu beruflichen \u00dcbergangspfaden<\/a>, Kompetenznavigator<\/a>\u00a0<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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