{"id":12841,"date":"2023-11-09T08:20:00","date_gmt":"2023-11-09T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=12841"},"modified":"2023-11-09T08:20:05","modified_gmt":"2023-11-09T07:20:05","slug":"die-eine-sache-noch-am-ende-des-meetings","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-eine-sache-noch-am-ende-des-meetings\/","title":{"rendered":"„Die eine Sache noch!“ am Ende des Meetings"},"content":{"rendered":"\n

Endlich! Top 25 ist geschafft. Das Meeting ist zu Ende. Und dann passiert es. Der M\u00fcller hebt seine Hand und ruft in die Runde: „Eine Sache noch!“ Und dann legt er los mit seinen Vorschl\u00e4gen, Ideen und Repetitionen. Jeder von uns kennt den Herrn M\u00fcller. Doch wie zieht man ihm den Stecker? Die Moderationsexperten Michaela Stach verr\u00e4t, wie wir diesem Ph\u00e4nomen konstruktiv und charmant begegenen.<\/strong><\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n\"Moderation<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t \u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n

\u201eEine Sache noch\u201c ist der absolute Meeting-Klassiker. Der Downturner. Und w\u00e4hrend die einen noch genervt die Augen verdrehen, haben die anderen gedanklich schon abgeschaltet. Denn von nun an kann es sich ziehen. Man kennt das ja… Es ist schon skurril: In den Unternehmen landauf, landab werden bahnbrechende Innovationen entwickelt, Patente eingereicht und Preise gewonnen. Aber Meetings sind in den seltensten F\u00e4llen preisverd\u00e4chtig. Unabh\u00e4ngig von Unternehmen und Branche. Unfassbar? Unfassbar! Doch Jammern bringt keine Ver\u00e4nderung. Diese entsteht nur durchs Tun.<\/p>\n\n\n\n

Sich allerdings an dieser Stelle direkt der Frage zu widmen, wie es den Kollegen M\u00fcller denn einzubremsen gilt, w\u00e4re eindeutig zu kurz gesprungen. Denn um diesen nervraubenden Klassiker nachhaltig in den Griff bekommen, ist es n\u00f6tig, zun\u00e4chst ein St\u00fcck zur\u00fcckzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Der erste und wichtige Schritt in die richtige Richtung ist es, die eigenen Meetings einmal genauer in den Fokus zu nehmen. Schlie\u00dflich sind sie weder ein unverr\u00fcckbares \u00dcbel, noch haben sie einen Selbstzweck. Sie ergeben nur dann Sinn, wenn  sie dabei unterst\u00fctzen, die eigentlichen, unternehmensrelevanten Aufgaben zu l\u00f6sen. Unn\u00f6tige Meetings mutig zu streichen ist \u00fcbrigens immer eine Alternative.<\/p>\n\n\n\n

Als Fundament f\u00fcr ein konstruktives Miteinander empfehle ich jedem Team, von Zeit zu Zeit ein Meeting au\u00dferhalb der Reihe aufzusetzen, in dem nicht das \u201eWAS\u201c \u2013 also die Inhalte, sondern vielmehr das \u201eWIE\u201c im Fokus steht: \u201eWie wollen wir in unseren Meetings zusammenarbeiten, damit sie konstruktiv, effizient und sinnstiftend sind und uns bei unseren relevanten Aufgaben unterst\u00fctzen?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Und jetzt kommt wieder der Kollege M\u00fcller ins Spiel. Denn dieses bekannte Ph\u00e4nomen ist definitiv zu antizipieren und sollte deshalb unbedingt Teil eines solchen nach innen gerichteten Meetings sein. Wenn dann ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis dar\u00fcber besteht, wie das Team k\u00fcnftig mit solchen Sp\u00e4tz\u00fcndungen kurz vor Meetingende umgeht, dann kann dies auch im Ernstfall direkt eingefordert werden. Und zwar vom kompletten Team und nicht nur von der moderierenden Person.  Also los geht\u2019s \u2013 gemeinsam gegen den Meeting-Downturner!<\/p>\n\n\n\n

Was jetzt vielleicht verwundern mag \u2013 ich empfehle es tats\u00e4chlich nicht, eine solche Wortmeldung kategorisch abzub\u00fcgeln. Schlie\u00dflich k\u00f6nnte es sich dabei ja wirklich um einen herbeigesehnte Geistesblitz oder einen ergebnisrelevanten Aspekt handeln, der bislang komplett au\u00dfer Acht gelassen wurde.  Alles ist m\u00f6glich!<\/p>\n\n\n\n

Aber klar, h\u00e4ufig sind es die typischen Monologe, die genau an dieser Stelle platziert werden. Also braucht es eine Herangehensweise, die effektiv dabei unterst\u00fctzt, die Spreu vom Weizen zu trennen und dann auch konstruktiv mit dem Ergebnis umzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Die Frage die allem voran gehen sollte ist die, ob der genannte Punkt tats\u00e4chlich neu ist, oder er bereits besprochen wurde. Denn das gibt es auch \u2013 Themen die eigentlich schon abgehakt wurden, werden zum Schluss doch noch einmal hervorgekramt. Ist das der Fall, braucht es einen direkten Verweis auf den abgeschlossenen Sachverhalt.<\/p>\n\n\n\n

Sollte der Punkt jedoch tats\u00e4chlich neu sein, empfehle ich f\u00fcr das weitere Vorgehen einen Wichtig-Dringend-Check: Dieser setzt sich aus folgenden Fragen zusammen:<\/p>\n\n\n\n

Ist der Punkt…<\/p>\n\n\n\n

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  1. …f\u00fcr das Team und die Erreichung des Meeting-Ziels <\/strong>wichtig?<\/li>\n\n\n\n
  2. …f\u00fcr alle Anwesenden<\/strong> relevant?<\/li>\n\n\n\n
  3. …so dringend<\/strong>, dass er heute besprochen werden muss?<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Je nach Ergebnis kann der vorgebrachte Punkt<\/p>\n\n\n\n