{"id":12771,"date":"2023-10-12T08:15:00","date_gmt":"2023-10-12T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=12771"},"modified":"2023-10-11T14:09:37","modified_gmt":"2023-10-11T12:09:37","slug":"wir-sind-nichts-besonderes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wir-sind-nichts-besonderes\/","title":{"rendered":"Wir sind nichts besonderes"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Hast du schon mal dar\u00fcber nachgedacht, wie eine Kultur der Weisungsbefugnis in Firmen Menschen zu etwas Besonderem macht, obwohl sie trotzdem ganz normale Menschen bleiben? Es ist eine faszinierende und oft unbewusste Dynamik, die sich auch in vielen mittelst\u00e4ndischen Firmen abspielt. Als F\u00fchrungskraft oder Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer:in m\u00f6chtest du nat\u00fcrlich, dass dein Unternehmen erfolgreich ist, und das erfordert manchmal Autorit\u00e4t und Durchsetzungsverm\u00f6gen. Wird es schwierig, unterstreicht die formale Position diese Macht. Doch was passiert, wenn uns die Kraft qua Amt zu stark beeinfluss und unsere Menschlichkeit verbergen oder \u00fcberspielen l\u00e4sst?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die vermeintliche Besonderheit der Weisungsbefugnis<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1067.jpg\" alt=\"Die selbstwirksame Organisation\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>In Unternehmen mit einer Kultur der Weisungsbefugnis herrscht oft ein formales Machtgef\u00e4lle in der Hierarchie. Und das betrifft die weite Mehrheit der Firmen. Kurz zusammengefasst bedeutet es, die F\u00fchrungskr\u00e4fte tragen die Verantwortung und geben Anweisungen, w\u00e4hrend die Mitarbeiter:innen diese auszuf\u00fchren haben. Das Leben passiert ganz klar zwischen dieser Klarheit. Doch warum machen Betriebe es dann? Ganz h\u00e4ufig, weil es auf den ersten Blick effizient erscheint. Aber es hat auch seine Schattenseiten. Die F\u00fchrungskr\u00e4fte werden hier als \u201ebesonders\u201c wahrgenommen, da sie die Macht haben, \u00fcber andere zu bestimmen. Dies f\u00fchrt bei einigen zu einem gewissen Ego oder sogar zur Selbst\u00fcbersch\u00e4tzung, da sie ihre Position als Quelle von Bestimmungsgewalt und Einfluss ausleben.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das Dilemma der F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h2>\n\n\n\n<p>F\u00fcr viele Chef:innen ist es allerdings eher ein Dilemma. Sie trauen sich nicht, in einer Welt, die sie als \u201ebesonders\u201c betrachtet, ihre Menschlichkeit und Verletzlichkeit zu zeigen. Um der formellen Rolle als Autorit\u00e4tsperson gerecht zu werden, verbergen sie stattdessen ihre pers\u00f6nlichen <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"\/gefuehle\/eb-1084.html\" title=\"Gef\u00fchle\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">Gef\u00fchle<\/a> und Schw\u00e4chen. Doch das Vergraben ihrer menschlichen Seite f\u00fchrt regelm\u00e4\u00dfig zu einer emotionalen Entfremdung \u2013 von den Kollegen, aber auch von sich selbst. Sie setzen eine Maske auf, um der Erwartungshaltung gerecht zu werden, und verlieren dabei ihre Glaubw\u00fcrdigkeit.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Unsichtbarkeit der Mitarbeiter:innen<\/h2>\n\n\n\n<p>Auf der anderen Seite stehen die Mitarbeiter:innen, die in dieser Kultur der Weisungsbefugnis unsichtbar werden. Ihre Meinungen und Ideen werden \u00fcberh\u00f6rt. Es fehlt an W\u00fcrdigung. \u00dcber die Zeit bringt Hierarchie sie zum Schweigen. Dieses Ungleichgewicht f\u00fchrt dann regelm\u00e4\u00dfig zu Frustration, wenn ihre Beitr\u00e4ge nicht angemessen anerkannt werden. So entsteht ein Gef\u00e4lle in der Arbeitsbeziehung, das die Motivation und Kreativit\u00e4t der Mitarbeiter:innen beeintr\u00e4chtigt. Bleibt nat\u00fcrlich die Frage, ob es, wenn es doch fast alle so machen, auch einen anderen Weg gibt?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die befreiende Transformation zur Wir-Kultur<\/h2>\n\n\n\n<p>Klar gibt es den! Stellen wir uns dazu vor, dass die Firma den Weg der Betriebskatalyse einschl\u00e4gt und sich zu einem Wir-Unternehmen entwickelt. In einer Wir-Kultur nimmt die Bedeutung der Hierarchie ab. Es entsteht ein Klima der Offenheit und ernsthaften Zusammenarbeit. Die Macht wird geteilt. Wichtige Entscheidungen werden gemeinsam getroffen. Das gibt wieder Raum f\u00fcr Menschlichkeit. \u00dcbrigens ohne Einbu\u00dfen in der Professionalit\u00e4t zu verursachen. Die Verantwortung liegt nicht mehr allein bei den F\u00fchrungskr\u00e4ften. Sie verteilt sich auf alle Mitarbeitenden. Durchaus so, dass jede:r sein P\u00e4ckchen tragen kann.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die wahre St\u00e4rke der Menschlichkeit<\/h2>\n\n\n\n<p>In einem Wir-Unternehmen haben F\u00fchrungskr\u00e4fte die Freiheit, ihre Menschlichkeit zu zeigen, ohne die Makel, als \u201eschwach\u201c wahrgenommen zu werden. Sie k\u00f6nnen offen \u00fcber ihre Gedanken und Gef\u00fchle sprechen, denn sie bleiben Teil des Teams. Diese Offenheit und Toleranz schafft eine vertrauensvolle Atmosph\u00e4re, die Mitarbeiter:innen h\u00f6rt und wertsch\u00e4tzt. Das st\u00e4rkt die Beziehung zwischen F\u00fchrungskr\u00e4ften und Mitarbeitenden. So gehen sie k\u00fcnftig gemeinsam ihre Herausforderungen an.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Das Fazit: Eine Zukunft ohne Besonderheiten<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Transformation zu einem Wir-Unternehmen ist regelm\u00e4\u00dfig eine befreiende Erfahrung. Die vermeintliche Besonderheit der Weisungsbefugnis wird durch die Kraft professioneller Zusammenarbeit und Menschlichkeit ersetzt. Hier brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte keine zu Masken tragen, um der Form gerecht zu werden. Und Mitarbeiter:innen werden nicht l\u00e4nger unsichtbar gemacht. Der Fokus liegt nicht auf der Macht von Einzelpersonen, sondern auf der St\u00e4rke der Gruppe.<\/p>\n\n\n\n<p>In einer Organisation, die auf echte Kooperation und Wertsch\u00e4tzung basiert, fallen viele der Aufw\u00e4nde, die mit der Kultur der Weisungsbefugnis zusammenh\u00e4ngen, einfach weg. Hier k\u00f6nnen wir ganz normale Menschen sein, ohne einer \u201eBesonderheit\u201c gerecht werden zu m\u00fcssen. Es ist ein Arbeitsklima, das uns alle begeistern sollte, denn es bedeutet eine Arbeitswelt, in der wir unsere Menschlichkeit voll entfalten k\u00f6nnen und zusammen Gro\u00dfes erreichen. Steig ein in diese positive Zukunft und geh als Teilnehmende von Wir-Unternehmen gemeinsam voran!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hast du schon mal dar\u00fcber nachgedacht, wie eine Kultur der Weisungsbefugnis in Firmen Menschen zu etwas Besonderem macht, obwohl sie trotzdem ganz normale Menschen bleiben? Es ist eine faszinierende und oft unbewusste Dynamik, die sich auch in vielen mittelst\u00e4ndischen Firmen abspielt. 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