{"id":12475,"date":"2023-08-24T08:10:00","date_gmt":"2023-08-24T06:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=12475"},"modified":"2023-08-24T08:11:32","modified_gmt":"2023-08-24T06:11:32","slug":"transformation-ist-nichts-fuer-bestimmer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/transformation-ist-nichts-fuer-bestimmer\/","title":{"rendered":"Transformation ist nichts f\u00fcr Bestimmer"},"content":{"rendered":"\n

Ich wei\u00df nicht, wie es Ihnen geht, aber ich kann das Wort Transformation bald nicht mehr h\u00f6ren. Es wird inflation\u00e4r gebraucht, von Politikern vor allem, aber auch in Unternehmen, und dort besonders in den Personalabteilungen. Sie alle transformieren: ihre Unternehmen, die Lieferketten, die Gesellschaft, die Menschen. Immer die anderen, nur selten sich selbst. Aber geht das \u00fcberhaupt? Kann man andere transformieren? Wie funktioniert Transformation eigentlich?<\/strong><\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Schlau<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

\u00dcber Transformation wird geredet, als sei es etwas, was man machen kann, vorgeben, verordnen, anweisen und bestimmen gar. Seien es die Herausforderungen gegen den Klimawandel, die Energiewende, die Einf\u00fchrung k\u00fcnstlicher Intelligenz, Digitalisierung, das bargeldlose Bezahlen mit Handy oder die Einf\u00fchrung einer neuen Software im Unternehmen, alles Transformation! Aber damit beginnt eben das Missverst\u00e4ndnis, denn all das, was bei diesen Dingen abl\u00e4uft sind schlicht und ergreifend wissenschaftliche, technische, gesch\u00e4ftliche und\/oder organisatorische Leistungen mit mehr oder weniger Innovationsanteil. Sie m\u00f6gen schwierig sein, komplex und mitunter unl\u00f6sbar, aber Transformation sind sie nicht. Sie l\u00f6sen \u2013 eventuell \u2013 Transformation aus. Das ist ein wesentlicher Unterschied. All diese Aktivit\u00e4ten verlaufen \u201eim Vordergrund\u201c, auf mehr oder weniger offener B\u00fchne. Sie sind planbar, steuerbar, k\u00f6nnen meist exakt beschrieben, gemessen und dokumentiert. Sie lassen sich quantifizieren, kontrollieren und nachverfolgen.<\/p>\n\n\n\n

Transformation (<\/strong>dagegen) l\u00e4uft \u201eim Hintergrund\u201c<\/strong>.<\/h2>\n\n\n\n

Sie \u00e4ndert Verhalten, Gewohnheiten, Denken, Werte, Strukturen, Sinnvorstellungen, Ziele, Gesch\u00e4ftsmodelle, Kr\u00e4fteverh\u00e4ltnisse zwischen Akteuren und viele andere, sehr grundlegende und weitreichende Punkte. Transformation ver\u00e4ndert das soziale System, die Menschen in den Unternehmen, die Gesellschaft. Sie zielt auf Beziehungen, auf die Formen des Zusammenlebens und auf das Bewusstsein der Menschen.<\/p>\n\n\n\n

In den letzten drei Jahrzehnten habe ich einige wirkliche Transformationsprozesse als Beteiligter, als Akteur und in verantwortlicher Position erlebt. Dabei habe ich Erfahrungen gesammelt und einige Erkenntnisse gewonnen, die ich hier komprimiert darlegen will.<\/p>\n\n\n\n

#1 Transformation hat Disruption zur Voraussetzung<\/h3>\n\n\n\n

Ohne pl\u00f6tzliche, ersch\u00fctternde, revolution\u00e4re Ver\u00e4nderung der Bedingungen, unter denen \u201edas Leben so dahinl\u00e4uft\u201c wird es keine Transformation geben. Wozu auch? Das Tr\u00e4gheitsgesetz gilt nicht nur f\u00fcr unbelebte Materie, sondern auch in sozialen Systemen, in der Gesellschaft, in Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

#2 Das konkrete Ergebnis ist nich bestimmbar<\/h3>\n\n\n\n

Das konkrete Ergebnis der Transformation ist vorher nicht sicher bestimmbar. Die Welt sieht nach der Transformation anders aus als vorher, aber niemand (!) kann wissen, wie die neue Welt wirklich aussehen wird. Es ist vermessen, wenn Politiker oder Wirtschaftsf\u00fchrer uns ihre Visionen oder Mutma\u00dfungen als Zukunft verkaufen.<\/p>\n\n\n\n

#3 Transformation geschieht<\/h3>\n\n\n\n

Transformation kann man nicht \u201emachen\u201c, sie geschieht. Jedes soziale System, und genau und nur darin findet Transformation statt, passt sich an die Bedingungen an, unter denen es existiert, und zwar so schnell und so weit, wie es f\u00fcr die Bedingungen ad\u00e4quat ist. Da l\u00e4sst sich nichts vorgeben, da kann man keine Transformationsziele oder Termine setzen. Transformation kann man nicht bestimmen und nicht fordern. (Das hei\u00dft, man kann das nat\u00fcrlich alles machen, aber es ist Zeitverschwendung und wirkungslos.)<\/p>\n\n\n\n

#4 Man kann Transformation nur begleiten und moderieren<\/h3>\n\n\n\n

Aber Vorsicht, auch hier ist wieder die Falle der Vermessenheit aufgestellt. Wer Moderation als Richtungsbestimmung versteht, bestimmte Ziele im Kopf hat und diese durchsetzen will, ein ganz konkretes Ergebnis erwartet, der wird scheitern. Transformationsmoderation kann und muss sich auf eine einzige Sache konzentrieren: Sie muss die Kommunikation zwischen allen Beteiligten erm\u00f6glichen, in Gang setzen und durch Impulse beleben. Es geht dabei nicht darum, dass der Transformationsmoderator selbst kommuniziert, sondern er muss daf\u00fcr sorgen, dass die Betroffenen kommunizieren. Das ist sein Job, nicht mehr und nicht weniger.<\/p>\n\n\n\n

# <\/strong><\/em>5 Zur\u00fcckzuhalten, zuzuh\u00f6ren, zu vermitteln<\/h3>\n\n\n\n

Weil das alles so ist, besteht die Kernkompetenz eines Transformationsmoderators darin, sich zur\u00fcckzuhalten, zuzuh\u00f6ren, zu vermitteln. Er muss das Wesen und das Funktionieren von Systemen verstehen. Er gestaltet das Kommunikationsfeld innerhalb des Systems und nach au\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Der Machthaber, also der Eigent\u00fcmer oder der Vorstand im Unternehmen, die Regierung oder der Minister, sollten sich in die Transformationsprozesse nicht einmengen, weil sie automatisch versuchen werden, sie zu bestimmen. Sie haben stattdessen die Aufgabe, die Ressourcen zur Verf\u00fcgung zu stellen. Das allein ist Herausforderung genug.<\/p>\n\n\n\n

Wird Transformation in diesem Sinne verstanden und praktiziert?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nein, nat\u00fcrlich nicht. Was wir t\u00e4glich bei den eingangs genannten Beispielen gesellschaftlicher Herausforderungen beobachten k\u00f6nnen, sind Vorgaben, Erwartungen, Appelle, Anweisungen, G\u00e4ngelei und die Arroganz der Macht, die in dem Glauben besteht, zu wissen, was in Zukunft gut und richtig ist. Damit jedoch wird die zweifellos erforderliche Transformation eher behindert. Es fehlt das Vertrauen in die Kraft und die Ver\u00e4nderungsf\u00e4higkeit der Menschen. Stattdessen glauben die Inhaber der Macht, auch die Inhaber des Wissens \u00fcber die Zukunft zu sein. Weit gefehlt. Stattdessen vers\u00e4umen sie ihre eigentlichen Pflichten, n\u00e4mlich die Bedingungen zu gestalten f\u00fcr Bildung und Sicherheit. Den Rest erledigen dann schon die Menschen. So geschieht Transformation zu etwas Neuem, was wir alle heute nicht kennen k\u00f6nnen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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