Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n![\"Die](\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1067.jpg\")
<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\nPapier ist, wie es so sch\u00f6n hei\u00dft, geduldig. Wir k\u00f6nnen buchst\u00e4blich alles darauf schreiben. Genau so passiert es mit den ganzen Konzepten, die ich oben nannte. Egal ob Scrum, Holacracy oder OKR<\/a>. Jede Organisation setzt ihre eigene Auffassung davon um. Die Reinform gibt es nur bei den Erfindern. Einige Expert:innen glauben ebenfalls, sie zu kennen. Den Erfolg<\/a> messen diese dann an KPIs zu Eigenschaften wie:<\/p>\n\n\n\n\n- \u00b7 Dezentralisierung ist gem\u00e4\u00df den Paragraphen von Beta zu 80% erreicht.<\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Achtundzwanzig von drei\u00dfig Teams sind laut B-Corp-Standards divers.<\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Alle Mitarbeitenden kennen gem\u00e4\u00df unserer letzten Umfrage den Purpose des Unternehmens.<\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Nach der jetzigen Gemeinwohlbilanz<\/a> erreichen wir 78 Punkte bei Gerechtigkeit.<\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Aktuell stehen unsere OKR<\/a> bei 65% Erf\u00fcllungsgrad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Solche Aussagen findest Du dann in Pr\u00e4sentationen. Sie bewerten einen Zustand zu einem bestimmten Zeitpunkt. Der liegt \u00fcblicherweise in der Vergangenheit. Kommt es zwischenzeitlich zu Ver\u00e4nderungen, wird er meistens falsch. Etwa, wenn neue Mitarbeitende in die Firma kommen. Ihr einen anderen Markt<\/a> angeht. Ihr ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entwickelt. Es angepasste Gesetze und Verordnungen gibt. <\/p>\n\n\n\nF\u00fcr stimmige Aussagen m\u00fcssten wir dann jedes Mal neu messen. Bei wichtigen Themen, bspw. Geld, machen wir das. Oft sogar t\u00e4glich. Wir mieten ERP oder XRM-Systeme, damit es uns gelingt. F\u00fcr qualitative Punkte wie Kultur, Zufriedenheit und dergleichen, ist das zu aufw\u00e4ndig. Einige meiner Kunden messen das ein-, zweimal j\u00e4hrlich. Die meisten nur dann, wenn es unvermeidbar ist. Das ist auch gut so, denn bei diesen Inhalten gilt: Kaum erfasst, schon verblasst. F\u00fcr sie ist es sinnvoller, damit einfach erfolgreich umzugehen. Daf\u00fcr richte ich den Blick auf die Resultate.<\/p>\n\n\n\n
Erreichen<\/h2>\n\n\n\n
Zustandsmessung hilft bei Geld, Reklamationsquoten, Umsatzpotenzial usw.. Sie ist ziemlich aufgeschmissen, geht es um handeln, f\u00fchlen, auseinandersetzen und dergleichen. F\u00fcr Deine Firma ist es doch gleich, wer was macht, sich wie f\u00fchlt oder mit wem im Klinsch liegt, solange es kein Problem f\u00fcr ihr \u00dcberleben ist. Sollte es dazu kommen, bedeutet die Messung zuerst noch mehr Aufwand, bis es die Grundlage gibt, die dann, manchmal, zu einer L\u00f6sung f\u00fchrt. Geht das besser? Ja klar! Daf\u00fcr schaltest Du ein anderes System hinzu. Anstatt von Zustandsdiagnostik brauchst Du hier Bef\u00e4higungssysteme.<\/p>\n\n\n\n
K\u00f6nnen<\/h2>\n\n\n\n
Nehmen wir an, deine Kolleg:innen und Du, <\/p>\n\n\n\n
\n- \u00b7 ihr k\u00f6nnt mit Konflikten konstruktiv umgehen. <\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Ihr k\u00f6nnt auch in unvorhergesehenen Situationen sinnvoll f\u00fcr die Firma handeln. <\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Ihr k\u00f6nnt und wollt, um Probleme zu bew\u00e4ltigen, die Interessen des Unternehmens mitdenken.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Was m\u00fcsst ihr dann noch messen? Nur, ob das zum Wohl der Firma wirkt. Wenn nicht, seid ihr ja f\u00e4hig, Euch anders zu verhalten. So bleibt ihr auf jeden Fall im Spiel. Erreicht Ergebnisse. Flie\u00dft mit. Ansonsten leidet ihr am …<\/p>\n\n\n\n
Kompetenzdefizit auf beiden Seiten<\/h2>\n\n\n\n
\u00dcberpr\u00fcfe es an Deinem Alltag. Wenn in Firmen oder von Berater:innen \u00fcber das richtige Mindset gesprochen wird. Vielleicht ziehen sie sogar das Menschenbild heran. Dann sind sie oft mit ihren Zustandsmessungen am Ende ihres Lateins angekommen. Irgendwas geht laufend schief. Neue Methodiken bringen keine L\u00f6sung. Selbst, wenn sie im Sinne der Erfinder genauestens angewandt werden. Genau in dieser Situation kommen wir gerne auf Mindset und Menschenbild zu sprechen. Keineswegs, weil die da weiterhelfen. Sie lenken einfach nur von mangelnder Kompetenz ab. N\u00e4mlich vom Verm\u00f6gen, Menschen zu mehr zu bef\u00e4higen<\/a>. Mitarbeitenden in Firmen will ich da nur wenig vorwerfen. Sie suchen ja regelm\u00e4\u00dfig genau daf\u00fcr nach Unterst\u00fctzung. Bei meinen Kolleg:innen sieht das schon anders aus. Viele ziehen da ihren Kunden Geld aus der Tasche. Sie versprechen, dass die vorschriftsm\u00e4\u00dfige Anwendung einer Methode ihr Problem l\u00f6st. Tats\u00e4chlich ist die F\u00e4higkeit gefragt, sich L\u00f6sungen vorzustellen und umzusetzen. Mit ihr kann ein Mensch ganz viele Methoden f\u00fcr sich zurechtbiegen, dass sie ihm helfen. Ohne diese F\u00e4higkeit ist jeder Aufwand f\u00fcr Methode Perlen vor die S\u00e4ue.<\/p>\n\n\n\nIn der Kombi wird ein Schuh draus<\/h2>\n\n\n\n
Versteh mich richtig, ich liebe Zustandsmessungen. Sie machen den Hausverstand der Betriebskatalyse<\/a> aus. Sie sind wie ein Kompass oder ein Sextant, um den Kurs einer Firma zu bestimmen. Doch genau wie diese, sind es immer nur Momentaufnahmen. Die Richtung halten, tun wir Menschen. Je nachdem, wie f\u00e4hig wir sind, die Mittel unseres Schiffs daf\u00fcr einzusetzen, gelingt das besser oder schlechter. <\/p>\n\n\n\nDeshalb gibt es in der Betriebskatalyse auch drei weitere Denkwerkzeuge. Sie helfen, um der ganzen Mannschaft den Raum und Ansporn zu geben, ihre Bef\u00e4higungen zu verbessern. Dann scheint es immer h\u00e4ufiger so zu sein, dass sich der Kurs von selbst h\u00e4lt. Gerade auch in st\u00fcrmischen Zeiten<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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- \u00b7 Achtundzwanzig von drei\u00dfig Teams sind laut B-Corp-Standards divers.<\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Alle Mitarbeitenden kennen gem\u00e4\u00df unserer letzten Umfrage den Purpose des Unternehmens.<\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Nach der jetzigen Gemeinwohlbilanz<\/a> erreichen wir 78 Punkte bei Gerechtigkeit.<\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Aktuell stehen unsere OKR<\/a> bei 65% Erf\u00fcllungsgrad.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Solche Aussagen findest Du dann in Pr\u00e4sentationen. Sie bewerten einen Zustand zu einem bestimmten Zeitpunkt. Der liegt \u00fcblicherweise in der Vergangenheit. Kommt es zwischenzeitlich zu Ver\u00e4nderungen, wird er meistens falsch. Etwa, wenn neue Mitarbeitende in die Firma kommen. Ihr einen anderen Markt<\/a> angeht. Ihr ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung entwickelt. Es angepasste Gesetze und Verordnungen gibt. <\/p>\n\n\n\n
F\u00fcr stimmige Aussagen m\u00fcssten wir dann jedes Mal neu messen. Bei wichtigen Themen, bspw. Geld, machen wir das. Oft sogar t\u00e4glich. Wir mieten ERP oder XRM-Systeme, damit es uns gelingt. F\u00fcr qualitative Punkte wie Kultur, Zufriedenheit und dergleichen, ist das zu aufw\u00e4ndig. Einige meiner Kunden messen das ein-, zweimal j\u00e4hrlich. Die meisten nur dann, wenn es unvermeidbar ist. Das ist auch gut so, denn bei diesen Inhalten gilt: Kaum erfasst, schon verblasst. F\u00fcr sie ist es sinnvoller, damit einfach erfolgreich umzugehen. Daf\u00fcr richte ich den Blick auf die Resultate.<\/p>\n\n\n\n
Erreichen<\/h2>\n\n\n\n
Zustandsmessung hilft bei Geld, Reklamationsquoten, Umsatzpotenzial usw.. Sie ist ziemlich aufgeschmissen, geht es um handeln, f\u00fchlen, auseinandersetzen und dergleichen. F\u00fcr Deine Firma ist es doch gleich, wer was macht, sich wie f\u00fchlt oder mit wem im Klinsch liegt, solange es kein Problem f\u00fcr ihr \u00dcberleben ist. Sollte es dazu kommen, bedeutet die Messung zuerst noch mehr Aufwand, bis es die Grundlage gibt, die dann, manchmal, zu einer L\u00f6sung f\u00fchrt. Geht das besser? Ja klar! Daf\u00fcr schaltest Du ein anderes System hinzu. Anstatt von Zustandsdiagnostik brauchst Du hier Bef\u00e4higungssysteme.<\/p>\n\n\n\n
K\u00f6nnen<\/h2>\n\n\n\n
Nehmen wir an, deine Kolleg:innen und Du, <\/p>\n\n\n\n
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- \u00b7 ihr k\u00f6nnt mit Konflikten konstruktiv umgehen. <\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Ihr k\u00f6nnt auch in unvorhergesehenen Situationen sinnvoll f\u00fcr die Firma handeln. <\/li>\n\n\n\n
- \u00b7 Ihr k\u00f6nnt und wollt, um Probleme zu bew\u00e4ltigen, die Interessen des Unternehmens mitdenken.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Was m\u00fcsst ihr dann noch messen? Nur, ob das zum Wohl der Firma wirkt. Wenn nicht, seid ihr ja f\u00e4hig, Euch anders zu verhalten. So bleibt ihr auf jeden Fall im Spiel. Erreicht Ergebnisse. Flie\u00dft mit. Ansonsten leidet ihr am …<\/p>\n\n\n\n
Kompetenzdefizit auf beiden Seiten<\/h2>\n\n\n\n
\u00dcberpr\u00fcfe es an Deinem Alltag. Wenn in Firmen oder von Berater:innen \u00fcber das richtige Mindset gesprochen wird. Vielleicht ziehen sie sogar das Menschenbild heran. Dann sind sie oft mit ihren Zustandsmessungen am Ende ihres Lateins angekommen. Irgendwas geht laufend schief. Neue Methodiken bringen keine L\u00f6sung. Selbst, wenn sie im Sinne der Erfinder genauestens angewandt werden. Genau in dieser Situation kommen wir gerne auf Mindset und Menschenbild zu sprechen. Keineswegs, weil die da weiterhelfen. Sie lenken einfach nur von mangelnder Kompetenz ab. N\u00e4mlich vom Verm\u00f6gen, Menschen zu mehr zu bef\u00e4higen<\/a>. Mitarbeitenden in Firmen will ich da nur wenig vorwerfen. Sie suchen ja regelm\u00e4\u00dfig genau daf\u00fcr nach Unterst\u00fctzung. Bei meinen Kolleg:innen sieht das schon anders aus. Viele ziehen da ihren Kunden Geld aus der Tasche. Sie versprechen, dass die vorschriftsm\u00e4\u00dfige Anwendung einer Methode ihr Problem l\u00f6st. Tats\u00e4chlich ist die F\u00e4higkeit gefragt, sich L\u00f6sungen vorzustellen und umzusetzen. Mit ihr kann ein Mensch ganz viele Methoden f\u00fcr sich zurechtbiegen, dass sie ihm helfen. Ohne diese F\u00e4higkeit ist jeder Aufwand f\u00fcr Methode Perlen vor die S\u00e4ue.<\/p>\n\n\n\n
In der Kombi wird ein Schuh draus<\/h2>\n\n\n\n
Versteh mich richtig, ich liebe Zustandsmessungen. Sie machen den Hausverstand der Betriebskatalyse<\/a> aus. Sie sind wie ein Kompass oder ein Sextant, um den Kurs einer Firma zu bestimmen. Doch genau wie diese, sind es immer nur Momentaufnahmen. Die Richtung halten, tun wir Menschen. Je nachdem, wie f\u00e4hig wir sind, die Mittel unseres Schiffs daf\u00fcr einzusetzen, gelingt das besser oder schlechter. <\/p>\n\n\n\n
Deshalb gibt es in der Betriebskatalyse auch drei weitere Denkwerkzeuge. Sie helfen, um der ganzen Mannschaft den Raum und Ansporn zu geben, ihre Bef\u00e4higungen zu verbessern. Dann scheint es immer h\u00e4ufiger so zu sein, dass sich der Kurs von selbst h\u00e4lt. Gerade auch in st\u00fcrmischen Zeiten<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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