{"id":11945,"date":"2023-04-20T08:20:00","date_gmt":"2023-04-20T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=11945"},"modified":"2023-06-29T12:41:00","modified_gmt":"2023-06-29T10:41:00","slug":"knapp-vorbei-ist-auch-daneben","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/knapp-vorbei-ist-auch-daneben\/","title":{"rendered":"Knapp vorbei ist auch daneben"},"content":{"rendered":"\n<p>In<strong> meiner Arbeit, f\u00fcr Kunden, in Kooperationen und f\u00fcr mich selbst, ist es \u00fcberlebenswichtig. Doch regelm\u00e4\u00dfig missverstehen wir es. Es ist die Antwort auf die Frage: Wie verstehen wir Erfolg? Augenscheinlich stellt sich in <a href=\"http:\/\/www.betriebskatalyse.de\/\">Katalysen<\/a> der Erfolg dann ein, wenn wir beispielsweise die Weisungshierarchie \u00fcberwinden. Stimmt das wirklich? Seit Jahren suche ich hier nach den richtigen Worten. Den stimmigen Metaphern. Den passenden Erkl\u00e4rungen. Letztlich wurde ich im Buch <a href=\"https:\/\/itrevolution.com\/product\/accelerate\/\">Accelerate<\/a> f\u00fcndig. Dort unterscheiden die Autor:innen zwischen Bef\u00e4higungs- und Reifegradsystemen. Die Krux liegt bei uns. Wir wollen wissen, sind wir korrekt oder falsch unterwegs. Doch wie soll das in unserer komplexen Welt \u00fcberhaupt gehen? Worauf k\u00f6nnen wir achten? In jedem Fall auf eines, auf Schafe im Wolfspelz.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Tarnen und t\u00e4uschen<\/h2>\n\n\n\n<p>Schau mal, ob eine der folgenden Aussagen bei Dir Schwingungen ausl\u00f6st oder Dir bekannt vorkommt:<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1067.jpg\" alt=\"Die selbstwirksame Organisation\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201eWir m\u00fcssen uns divers aufstellen.\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>\u201eAlles fu\u00dft darauf, dass unsere Firmen gerechter werden.\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>\u201eDer Schl\u00fcssel liegt in Kooperation anstatt von Wettbewerb.\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>Am Ende des Tages muss einer entscheiden und ansagen, wo es langgeht.\u201c<\/li>\n\n\n\n<li>\u201eDie L\u00f6sung finden wir in Dezentralisierung.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>All diese Feststellungen drehen sich um Merkmale. Ihre Einhaltung k\u00f6nnen wir messbar machen. So sind wir in der Lage Zust\u00e4nde zu vergleichen. \u00dcber eine Frauenquote \u2013 oder eine <a href=\"https:\/\/www.lsvd.de\/de\/ct\/3385-Was-bedeutet-LSBTI-Glossar-der-sexuellen-und-geschlechtlichen-Vielfalt?gclid=CjwKCAiA0cyfBhBREiwAAtStHJeGqB9LH6abnU0iVo0qehrhJQzzUBJaGYDENQdGuBhwP5n44DVo_RoCMZ0QAvD_BwE#lsbti\">LSBTI<\/a>-Quote \u2013 l\u00e4sst sich ermitteln, wie vielf\u00e4ltig eine Organisation aufgestellt ist. Du kannst dann abgrenzen, ob Dir das ausreicht, um sie gut oder schlecht zu finden. Es spiegelt deine Identit\u00e4t. Es ist geeignet, um herauszufinden, wie tolerant die Organisation in Sachen sexuelle Orientierung ist.<\/p>\n\n\n\n<p>Leider entsteht aus der Erkenntnis allein keine notwendige Entwicklung. Die Vermessung kommt wie ein aggressiv leistungsf\u00e4higer Wolf daher. Dabei ist sie nur ein harmloses Schaf. Denn Reifegradsysteme zeigen Momentaufnahmen. Sie erm\u00f6glichen Unterscheidung. Sie geben R\u00fcckmeldung. Sie sind in sich starr. Daf\u00fcr nutzen sie bestimmte Konzepte und Methoden. Beispielsweise (Vergleichs-)Messungen. Oder Verl\u00e4ufe. Oder Ma\u00dfst\u00e4be. Sie machen unsere Welt sicht- und begreifbar. So wie das Urmeter. Dazu ben\u00f6tigen wir sie. Reifegrade sind die Grundlage f\u00fcr Erkenntnisgewinne. Doch was passiert, wenn wir davon genug haben? Gibt es eine Grenze des Nutzens von Wissen? Ich schaue auf meine Umwelt und komme zu einem eindeutigen Ergebnis: \u201eJa!\u201c. Unsere Kenntnisse machen uns oft sogar ohnm\u00e4chtig.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Ohnmacht der Gewissheit<\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn wir vornehmlich zur\u00fcckgemeldet bekommen, dass unser System schlecht ist, kommen wir auf eine Abw\u00e4rtsspirale, die im Kollaps endet. Ich verdeutliche das Mal an Beispielen aus dem Leben. Je mehr du \u00fcber deinen \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck wei\u00dft, umso hilfloser l\u00e4sst es dich zur\u00fcck. Klar, nur noch bio kaufen. Doch \u00e4ndert das tats\u00e4chlich das Verhalten von industriellen Gro\u00dfproduzenten? Verdr\u00e4ngt dein Unverpacktladen das Oligopol der Supermarktketten? Eher nicht. Was f\u00fcr deine Einkaufsbewusstheit gilt, l\u00e4sst sich problemlos auf deine Mobilit\u00e4t, dein Modekonsum und dein Streamingverhalten etc. \u00fcbertragen. Dabei ist eines klar. Unser gemeinschaftliches Verhalten als Menschheit r\u00e4umt den Planeten praktisch genauso konsequent um, wie ein markanter Meteoriteneinschlag. Das Fatale ist: \u201eWir wissen es!\u201c Doch das ist offenbar zu wenig, um wirksam etwas zu ver\u00e4ndern. \u00dcbrigens in Firmen oft geradeso wie im Leben. Was also braucht es zus\u00e4tzlich?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Bef\u00e4higung f\u00fcr das \u00dcberleben in einer feindlichen Umwelt<\/h2>\n\n\n\n<p>Wenn du etwas wei\u00dft, ist das sch\u00f6n und gut, doch dann brauchst du noch immer das Verhalten, um aus deinen Erkenntnissen etwas Sinnvolles zu machen. Wir haben uns \u00fcber das letzte Jahrhundert bef\u00e4higt, in dem zu arbeiten, was wir moderne Wirtschaft nennen. Sie baut auf das Prinzip Anweisung, Kontrolle und daraus abgeleitet Belohnung oder Bestrafung. Dabei kommt die Ansage von ausgew\u00e4hlten Menschen im System. Die Wahl f\u00e4llt zuerst auf die Eigent\u00fcmer:innen und nachfolgend auf die Weisungstr\u00e4ger:innen, die diese dazu erm\u00e4chtigen. Dieses doch eher starre F\u00fchrungssystem beschert uns heute Nachteile. Denn die Umwelt der Firmen hat sich ver\u00e4ndert. Bis vor drei\u00dfig Jahren ging es darum, lange genug zu \u00fcberleben, um ein Teil des Oligopols zu werden. Oder eine Nische jenseits der Oligopole zu finden, in der wir mit Spezialwissen f\u00fcr ein gutes Auskommen sorgen. Die Aufgaben umrei\u00dft der Dreisprung: Innovation, Wachstum, Beharrung. Heute garantiert das keineswegs mehr den Erfolg. Ja selbst, ein Big Player zu sein, stellt den eigenen Fortbestand nur unzureichend sicher. Dazu braucht es neben den Reifegraden vor allem Bef\u00e4higungsmodelle wie die <a href=\"http:\/\/www.betriebskatalyse.de\/\">Betriebskatalyse<\/a>. Du solltest die beiden Kategorien auseinanderhalten k\u00f6nnen, um damit deinen Erfolg zu sichern.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Reifegrad von Bef\u00e4higung unterscheiden:<\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td>&nbsp;<\/td><td>Reifegrad<\/td><td>Bef\u00e4higung<\/td><\/tr><tr><td>Zustand<\/td><td>Erreichung eines \u00abausgereiften\u00bb Zustands in einer tr\u00e4gen Umgebung.<\/td><td>Kontinuierliches Vorankommen bei einer sich technologisch, gesch\u00e4ftlich und gesellschaftlich dynamisch ver\u00e4ndernden Umgebung.<\/td><\/tr><tr><td>Umsetzung<\/td><td>\u00abLock-Step\u00bb-Formel. Reifegrad 2 wird in Folge von Reifegrad 1 aufgrund der immerselben Anwendungsreihenfolge von Methoden sowie Inhalten bspw. in einer Ausbildung erreicht.<\/td><td>Multidimensionales, dynamisches Vorgehen. Erm\u00f6glichen verschiedenen Breichen\/Menschen einen individuellen Aus-\/ Fortbildungsansatz mit Bezug auf den Kontext.<\/td><\/tr><tr><td>Fokus<\/td><td>Messung technischer oder dokumentierter Kompetenz (Budgets, Zertifikate, Zeugnisse). Keine direkte Ergebnisbindung.<\/td><td>Konzentration auf Ergebnisse und F\u00e4higkeiten, die als Hebel die Verbesserung der Ergebnisse vorantreiben.<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Augen auf beim Eierkauf<\/h2>\n\n\n\n<p>Jede Form von Wissensvermittlung ohne Ergebnisbezug kann unsere Reife erh\u00f6hen. Allerdings bleibt unklar, inwieweit sie uns bef\u00e4higt, ein bestimmtes Ergebnis zu erreichen. Deshalb wirkt die Betriebskatalyse, anstatt blo\u00dfes Wissen zu vermitteln. Sie steigert die F\u00e4higkeit der Firma zur Selbststeuerung. Sie er\u00f6ffnet fundierte Handlungsalternativen in Situationen, die in der g\u00e4ngigen Wirtschaftslehre allein vom Gl\u00fcck der Chefetage abh\u00e4ngen, Recht zu behalten. Eine Folge davon ist, dass der Ansatz jede Organisation f\u00fcr sich weiterentwickelt. So gibt es kein klares Zielbild. Es kann dabei das herauskommen, was du unter evolution\u00e4r, Beta, Teal, adaptiv, humoanokratisch oder kollegial gef\u00fchrt kennst. Nat\u00fcrlich ebenso etwas Ureigenes, dem ihr Euren Namen gebt. Solltest du nach Unterst\u00fctzung bei der Umsetzung suchen, achte darauf, dass du dir keinen Reifegrad einkaufst, wo du tats\u00e4chlich Bef\u00e4higung brauchst. Denn die Folge davon ist mehr Bewusstsein, woran du scheiterst bei nahezu gleichbleibender Unf\u00e4higkeit im Tun. Dann lieber Finger weg von Zertifikaten, betriebsfremden Trainings, fertigen Konzepten und dergleichen. Daran verdienen nur Wissensvermittler:innen, die schon l\u00e4ngst woanders sind, wenn sich in Deiner Firma herausstellt, dass sie f\u00e4higer sein sollte.<\/p>\n\n\n\n<p>Gef\u00e4llt Dir dieser Lichtblick, dann steig \u00fcber meine anderen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/kolumnen\/borcks-lichtbblicke\/\">Lichtblicke<\/a> tiefer in die Themen rund um eine Wir-Wirtschaft ein.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>In meiner Arbeit, f\u00fcr Kunden, in Kooperationen und f\u00fcr mich selbst, ist es \u00fcberlebenswichtig. Doch regelm\u00e4\u00dfig missverstehen wir es. Es ist die Antwort auf die Frage: Wie verstehen wir Erfolg? Augenscheinlich stellt sich in Katalysen der Erfolg dann ein, wenn wir beispielsweise die Weisungshierarchie \u00fcberwinden. Stimmt das wirklich? 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