{"id":11914,"date":"2023-04-13T08:20:00","date_gmt":"2023-04-13T06:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=11914"},"modified":"2023-04-13T13:15:39","modified_gmt":"2023-04-13T11:15:39","slug":"das-team-im-hamsterrad-die-resilienz-falle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/das-team-im-hamsterrad-die-resilienz-falle\/","title":{"rendered":"Das Team im Hamsterrad – Die Resilienz Falle"},"content":{"rendered":"\n

Resilienz wird als Wunderwaffe gegen alle m\u00f6glichen Schocks verkauft. Doch ein allzu inflation\u00e4rer Gebrauch der Resilienz kann sich auch ins Gegenteil verkehren. Das Team l\u00e4uft und l\u00e4uft und l\u00e4uft – trotz R\u00fcckschl\u00e4gen steht es immer wieder auf und verfolgt ein l\u00e4ngst hoffnungsloses Ziel. Brigitte Hettenkofer illustriert, wie Teams der Resilienz-Falle entgehen.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mythen rund um Team-Resilienz<\/h2>\n\n\n
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Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n\"TEAM-RESILIENZ\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t \u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n

Man suche sich resiliente Mitarbeiter*innen, bilde ein Team und schon erbl\u00fcht Team-Resilienz. Resiliente Einzelpersonen bilden nicht automatisch ein starkes Team. Unterschiedliche Talente, St\u00e4rken und vor allem die Art und Weise, wie die Teammitglieder zusammenarbeiten, sind die Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr den Aufbau eines widerstandsf\u00e4higen Teams. Zusammenarbeiten bedeutet, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des anderen zu kennen und zu verstehen<\/a>. Nur durch gegenseitige Kooperation und eine gelingende Zusammenarbeit kann ein Team widerstandsf\u00e4hig und leistungsstark sein (werden).<\/p>\n\n\n\n

Eine gro\u00dfe Rolle spielt psychologische Sicherheit:  Jedes Teammitglied darf sich selbst mit ihrer ganzen Pers\u00f6nlichkeit einbringen, ohne bewertet oder gar verurteilt zu werden. Das geht nur mit Vertrauen.<\/p>\n\n\n\n

Die Resilienz<\/a> eines Teams ist kein statischer Zustand und kann nicht mit einem Zauberstab erreicht werden.<\/p>\n\n\n\n

Team-Resilienz<\/a> muss entwickelt und aktiv kultiviert werden, sowohl in Zeiten relativer Ruhe als auch in Krisenzeiten. Die Entwicklung der Widerstandsf\u00e4higkeit von Teams<\/a> erfordert ein kontinuierliches Engagement f\u00fcr Reflexion und eine entschlossene Haltung, Hindernisse \u00fcberwinden zu wollen. Sie erfordert die Bereitschaft, aus<\/a> fr\u00fcheren Erfahrungen zu lernen und den Mut neue Wege zu gehen.<\/p>\n\n\n\n

Die Reise zur St\u00e4rkung der Team-Resilienz ist eine spannende Reise mit H\u00f6hen, Tiefen und vielen Umwegen. Wie bei jeder Reise braucht es Zeit und Hingabe f\u00fcr den Resilienz-Prozess. Daher ist es wichtig zu erkennen, dass die Resilienz eines Teams etwas ist, das kontinuierlich gepflegt werden sollte.<\/p>\n\n\n\n

Resiliente Teams k\u00f6nnen sicherstellen, dass ein Unternehmen den St\u00fcrmen des Wandels besser standhalten kann und langfristig erfolgreich<\/a> bleibt. Es braucht eine systemische Perspektive auf das Team<\/p>\n\n\n\n

Um die Komplexit\u00e4t eines sozialen Systems zu verstehen, ist es unerl\u00e4sslich, vom linearen Denken zu einer systemischen Sichtweise \u00fcberzugehen. Lineares Denken allein bietet nicht den erforderlichen Einblick, um die Feinheiten eines sozialen Systems zu verstehen. Durch einen umfassenden, systemischen Ansatz k\u00f6nnen wir die zugrunde liegenden Probleme besser erkennen und wirksame L\u00f6sungen entwickeln. Die Interessen aller Teammitglieder werden miteinbezogen. Systemisch gefundene L\u00f6sungen gehen weit \u00fcber blo\u00dfe Flickschusterei hinaus.<\/p>\n\n\n\n

Stabil und stark mit Team-Resilienz<\/h2>\n\n\n\n

Das Potenzial an Belastbarkeit, das Teams in sich tragen, wird gern untersch\u00e4tzt. Resiliente Teams haben die F\u00e4higkeit, das Potenzial jedes Einzelnen zu erg\u00e4nzen und zu verst\u00e4rken, was zu einem gr\u00f6\u00dferem Erfolg<\/a> und ges\u00fcnderer Zusammenarbeit f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Nachhaltige Impulse f\u00fcr mehr Team-Resilienz:<\/h2>\n\n\n\n

#1 Die Kraft des Vertrauens<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vertrauen ist ein wesentlicher Faktor f\u00fcr die Widerstandsf\u00e4higkeit und den Erfolg<\/a> eines Teams. Es ist der Klebstoff, der die Teammitglieder zusammenh\u00e4lt und starke Beziehungen f\u00f6rdert, die auf Respekt, Kommunikation<\/a> und gegenseitigem Verst\u00e4ndnis beruhen.<\/p>\n\n\n\n

#2 Radikale Akzeptanz<\/strong><\/p>\n\n\n\n

In einem Team ist es wichtig, eine Kultur der Akzeptanz und Wertsch\u00e4tzung unterschiedlicher Meinungen, Ansichten und Ans\u00e4tze zu pflegen. Jedes Teammitglied sollte sich bem\u00fchen, den Ideen und dem Feedback<\/a> anderer gegen\u00fcber aufgeschlossen und nicht wertend zu sein.<\/p>\n\n\n\n

#3 Sinn als Kraftquelle<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sinn<\/a> als Kraftquelle kann den Teammitgliedern helfen, motivierter und engagierter zu sein und sich untereinander und mit dem Unternehmen zu identifizieren. Wenn sie auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten und verstehen, wie ihre Bem\u00fchungen die gr\u00f6\u00dfere Vision des Unternehmens unterst\u00fctzen, f\u00f6rdert dies Vertrauen, Zusammenarbeit und einen Innovationsgeist.<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungskraft nimmt eine tragende Rolle ein<\/h2>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungskraft spielt eine entscheidende<\/a> Rolle bei der Entwicklung und Aufrechterhaltung der Resilienz eines Teams. So kann z.B. eine F\u00fchrungskraft<\/a> sicherstellen, dass das Team flexibel und agil ist, um schnell auf Ver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen. Dazu geh\u00f6rt auch, dass die F\u00fchrungskraft<\/a> selbst bereit ist, Ver\u00e4nderungen aktiv anzunehmen.<\/p>\n\n\n\n

Team Resilienz zu entwickeln, kostet Zeit und Anstrengung und lohnt sich sehr.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Resilienz wird als Wunderwaffe gegen alle m\u00f6glichen Schocks verkauft. Doch ein allzu inflation\u00e4rer Gebrauch der Resilienz kann sich auch ins Gegenteil verkehren. Das Team l\u00e4uft und l\u00e4uft und l\u00e4uft – trotz R\u00fcckschl\u00e4gen steht es immer wieder auf und verfolgt ein l\u00e4ngst hoffnungsloses Ziel. Brigitte Hettenkofer illustriert, wie Teams der Resilienz-Falle entgehen. 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