{"id":11885,"date":"2023-03-30T08:30:00","date_gmt":"2023-03-30T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=11885"},"modified":"2023-06-29T12:43:15","modified_gmt":"2023-06-29T10:43:15","slug":"drei-irrtuemer-ueber-team-resilienz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/drei-irrtuemer-ueber-team-resilienz\/","title":{"rendered":"Drei Irrt\u00fcmer \u00fcber Team-Resilienz"},"content":{"rendered":"\n

Es w\u00e4re sch\u00f6n, wenn es so einfach w\u00e4re: Man sucht sich einfach ein paar resiliente Mitarbeiter und packt die in einem Team. Baff! Schon steht das resiliente Team. Ganz so einfach geht das leider nicht. Menschen haben St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, sind unterschiedlich belastbar, reagieren unter Stress h\u00f6chst unterschiedlich. Brigitte Hettenkofer illustriert die drei h\u00e4ufigste Irrt\u00fcmer und wie sie vermieden werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Erster Irrtum: Resiliente Mitarbeiter schaffen ein resilientes Team<\/h2>\n\n\n
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Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n\"TEALM-RESILIENZ\"\/<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t \u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n

Ein erster Irrtum ist, man suche sich resiliente Mitarbeiter, mache<\/a> daraus ein Team und schon erbl\u00fcht Team-Resilienz. Starke Einzelpersonen ergeben nicht automatisch ein starkes Team. Unterschiedliche Talente und St\u00e4rken sowie die Art und Weise, wie die Teammitglieder zusammenarbeiten, sind die Schl\u00fcsselkomponenten f\u00fcr die Bildung einer belastbaren Gruppe. Zusammenarbeiten bedeutet, die St\u00e4rken und Schw\u00e4chen des anderen zu kennen und zu verstehen, Ideen und Informationen auszutauschen und sich auf den anderen zu verlassen, um die Aufgaben zu bew\u00e4ltigen. Nur durch diese gemeinsame Anstrengung kann ein Team belastbar und produktiv werden. Grunds\u00e4tzlich ist es eine gute Voraussetzung, wenn Mitarbeiter belastbar sind.<\/p>\n\n\n\n

Nichtsdestotrotz machen wir alle harte Zeiten und Schwierigkeiten durch. Ein gro\u00dfes Projekt kann abgebrochen werden, ein Konflikt<\/a> kann eskalieren oder man muss wegen einer schweren Krankheit eine Pause einlegen. Die Art und Weise, wie wir mit solchen Situationen umgehen, kann unseren individuellen und gemeinsamen Erfolg<\/a> ma\u00dfgeblich beeinflussen. Genau das haben viele Unternehmen erkannt und unterst\u00fctzen ihre Mitarbeiter mit diversen Resilienztrainings. Das ist eine begr\u00fc\u00dfenswerte Entwicklung.<\/p>\n\n\n\n

Als ich selbst in den fr\u00fchen Zweitausenderjahren meine Resilienz<\/a>-Trainings angeboten habe, war die Annahme dieses Themas noch etwas sperrig. Die Bedeutsamkeit von Resilienz wurde noch nicht richtig verstanden, schon der Begriff war manchen fremd. In den Anfangszeiten gab es h\u00e4ufig den Irrglauben, dass Resilienz die F\u00e4higkeit ist, Stress gut bew\u00e4ltigen zu k\u00f6nnen. Dies ist jedoch nur ein Teilbereich des Konzepts. Es ist wichtig, Stress standhalten zu k\u00f6nnen, aber echte Resilienz ist viel mehr als das. Es geht um die F\u00e4higkeit, sich an Ver\u00e4nderungen anzupassen, R\u00fcckschl\u00e4ge zu verkraften und trotzdem eine positive Einstellung zu bewahren \u2013 in der eigenen Kraft zu bleiben oder sie wieder zu erlangen.<\/p>\n\n\n\n

Frage an Sie: Wird die Widerstandsf\u00e4higkeit eines Teams nur durch starke Mitglieder in der Gruppe gew\u00e4hrleistet?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mal angenommen, ein Team besteht aus \u00fcberwiegend resilienten Mitarbeitern, dann m\u00fcsste doch alles wunderbar sein. Die Teammitglieder k\u00f6nnen gut mit Stress umgehen<\/a>, verf\u00fcgen \u00fcber eine hohe Selbstwirksamkeit, blicken zumindest meistens optimistisch auf ihre Arbeitssituation, haben Lust, Neues zu lernen, akzeptieren auch mal Unangenehmes bei der Arbeit, pflegen ihr Netzwerk im Unternehmen, \u00fcbernehmen Verantwortung und k\u00f6nnen auch noch ihre Emotionen gut steuern. Ein Traum, oder?!<\/p>\n\n\n\n

Jedes Unternehmen und jede F\u00fchrungskraft w\u00fcnscht sich Mitarbeiter<\/a>, die mit Leidenschaft bei der Sache sind und immer nach M\u00f6glichkeiten zur Optimierung suchen. Dabei wird \u00fcbersehen, dass ein Team mehr ist als die Summe der einzelnen Mitarbeiter und eine eigene Dynamik entwickelt<\/a>. Treten wir einen Schritt zur\u00fcck und vergegenw\u00e4rtigen wir uns, was ein Team ist. Mir gef\u00e4llt besonders die einfache Definition von Prof. Dr. Kilian Hennes (2021: 31):<\/p>\n\n\n\n

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Unter einem Team wird hier verstanden, was entsteht, wenn Menschen gegenw\u00e4rtig eine gemeinsame Aufgabe wahrnehmen<\/a>.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

In meinen Teamentwicklungen beobachte ich oft, dass eine Gruppe eine beeindruckende F\u00e4higkeit besitzt, schwierige Szenarien zu bew\u00e4ltigen und vor allem mit gr\u00f6\u00dferer Geschlossenheit aus Krisen hervorzugehen. Auch wenn einzelne Teammitglieder nicht unbedingt besonders belastbar sind.<\/p>\n\n\n\n

Die St\u00e4rke eines Teams kann sich in der gemeinsamen Erfahrung entfalten. Das hat sich im Sport immer wieder gezeigt, denn Teams, die gemeinsam durch H\u00f6hen und Tiefen gegangen sind, gehen in der Regel gest\u00e4rkt aus der Sache hervor. Das Gleiche gilt f\u00fcr Unternehmen und andere Organisationen. Wenn ein Team eine schwierige Erfahrung gemeinsam durchsteht, kann dies zu einem bedeutenden Unterschied in der Zusammenarbeit f\u00fchren. Sie lernen, einander mehr zu vertrauen und sich aufeinander zu verlassen, was zu einer besseren Kommunikation<\/a> und einer gelingenden Zusammenarbeit f\u00fchren kann. Letztendlich kann dies das Team effektiver und erfolgreicher machen.<\/p>\n\n\n\n

Ich halte das Bild eines Miteinanders, das nur eine Gruppe starker Mitarbeiter gemeinsam stark sein kann, f\u00fcr v\u00f6llig unrealistisch und vor allem unbrauchbar. Wie gehen wir dann mit den vermeintlich Schw\u00e4cheren um? Entfernen wir diese Menschen aus dem Team? Au\u00dferdem widerspricht es meinen langj\u00e4hrigen Erfahrungen mit Team-Coachings. Resiliente Mitarbeiter sind noch lange keine Garantie f\u00fcr Team-Resilienz.<\/p>\n\n\n\n

Zweiter Irrtum: Team-Resilienz ist ein statischer Zustand<\/h2>\n\n\n\n

Ein zweiter Irrtum ist: Team-Resilienz ist ein statischer Zustand. Wenn er einmal erreicht ist, dann ist alles gut. Um Team-Resilienz aufzubauen, ist es wichtig, sie auch in Zeiten relativer Ruhe zu entwickeln und nicht auf eine Krise zu warten. Au\u00dferdem gibt es keine magischen Werkzeuge, mit denen sich die Resilienz eines Teams einfach herbeizaubern l\u00e4sst. Sie erfordert Arbeit und die Bereitschaft, als Team zusammenarbeiten zu wollen, um alle Herausforderungen meistern zu k\u00f6nnen. Team-Resilienz entfaltet sich in Etappen auf einer spannenden Reise. Und wie in jeder Reise gibt es H\u00f6hen, Tiefen und auch Umwege. Die Wahrheit ist, dass Team-Resilienz etwas ist, was im Laufe der Zeit kultiviert werden muss. Ein Team wird resilient, wenn es sich auf einen kontinuierlichen Reflexionsprozess einl\u00e4sst und nach M\u00f6glichkeiten sucht, seine innere St\u00e4rke weiter auszubauen, um so ihr inneres Potenzial zu entfalten. Es wird Zeiten geben, da erlebt sich ein Team sehr resilient und in anderen Phasen wird sich das Team weniger resilient verhalten. Die Resilienz eines Teams ist kein fester Zustand, sondern ein fortlaufender Prozess, der sich entwickelt und an die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Umgebung anpasst. Es ist die F\u00e4higkeit gemeint, wirksam auf Herausforderungen zu reagieren und sich von Widrigkeiten und R\u00fcckschl\u00e4gen wieder zu erholen. Resilienz ist eine wesentliche F\u00e4higkeit f\u00fcr ein gelingendes Miteinander, das erm\u00f6glicht, im Team motiviert zu bleiben und gemeinsam auf ein vereinbartes Ziel<\/a> hinzuarbeiten. Verabschieden Sie sich von der Vorstellung, dass Team-Resilienz als Zustand erreichbar ist. Ich m\u00f6chte Sie inspirieren und einladen, sich auf den Weg zu machen, um herauszufinden, was im Team alles m\u00f6glich ist. Teams haben oft viel mehr Kompetenzen und Potenziale zur Gestaltung ihrer Zusammenarbeit, als sie selbst zun\u00e4chst wahrnehmen. Ich muss immer an einen Satz einer gesch\u00e4tzten Kollegin, Birgit Baumann denken: \u00bbTrust the group\u00ab. Wenn wir der Gruppe vertrauen, er\u00f6ffnen wir die M\u00f6glichkeit, dass sich kollektive Intelligenz entwickelt. Und genau diese kollektive Intelligenz ist das Herzst\u00fcck eines wirklich belastbaren Teams.<\/p>\n\n\n\n

Dritter Irrtum: Team-Resilienz kann ad hoc erreicht werden<\/h2>\n\n\n\n

Diese Vorstellung l\u00e4sst au\u00dfer Acht, dass die Resilienz eines Teams nicht allein mithilfe von Tools erreicht werden kann. Sie erfordert kontinuierliche Bem\u00fchungen, Planung und ein Engagement f\u00fcr den Aufbau von Resilienz. Es handelt sich nicht um eine einmalige L\u00f6sung, sondern vielmehr um einen kontinuierlichen Prozess der Entwicklung und Anpassung. Die Resilienz von Teams l\u00e4sst sich nicht mit einem einzigen Rezept mit Erfolgsgarantie erreichen, sondern erfordert ein andauerndes Engagement und eine Investition von Zeit und Ressourcen. Lassen Sie mich das mit einer Metapher verdeutlichen: Wollen wir einen duftenden Kuchen backen, dann brauchen wir bestimmte Zutaten, die in einem bestimmten Zustand und in einer gewissen Reihenfolge zu einem Teig verarbeitet werden. Der Teig kommt in eine Form und dann ab in den Ofen. Die Hitze im Ofen l\u00e4sst den Kuchen gedeihen. Sollten wir mal \u00fcbersehen haben, dass die Butter schon ranzig war und sie trotzdem im Kuchen gelandet ist, werden wir einen dementsprechend schmeckenden Kuchen aus dem Ofen holen.<\/p>\n\n\n\n

Es w\u00e4re zu sch\u00f6n, wenn Team-Resilienz auch so gebacken werden k\u00f6nnte. Oder?! Beim Kuchenbacken wissen wir, dass die Zutaten einen gewissen Zustand haben sollten. Durch das Vermischen und mit der Hitze entsteht ein wohlduftender Kuchen.<\/p>\n\n\n\n

Ein neues Denkmodell<\/h3>\n\n\n\n

Wir brauchen also ein anderes Denkmodell \u2013 eine andere Sichtweise auf das Team, und zwar den systemischen Blick. Ein soziales System ist komplex und einfache Reparaturen helfen nicht richtig weiter. Damit meine ich vor allem: das lineare Denken ist nicht hilfreich. Ist Sand im Getriebe, wollen wir die Maschine ganz schnell wieder funktionsf\u00e4hig machen. Bei einer Maschine ist das die richtige Vorgehensweise. Ist Sand im Teamzusammenspiel, dann neigen wir auch dazu: Das muss repariert werden! Ideen f\u00fcr solche Reparaturversuche k\u00f6nnten sein: Ein Teammitglied muss geschult werden, das andere Teammitglied wird mit einem Kritikgespr\u00e4ch bedacht, wieder ein anderes Teammitglied muss entlassen werden. Das sind Reparaturangebote an die sogenannten Symptomtr\u00e4ger. In meinen Team-Ma\u00dfnahmen habe ich schon so oft erlebt, dass der vermeintliche Symptomtr\u00e4ger aus dem Team entfernt wurde und es dauerte nicht lange, bis ein anderes Teammitglied das Symptom \u00fcbernommen hat. Systemiker verstehen dieses Ph\u00e4nomen sehr gut.<\/p>\n\n\n\n

Es braucht ein Loslassen des alten Denkmodells, alles kann repariert werden. Ein Perspektivwechsel ist notwendig, denn soziale Realit\u00e4ten, wie sie ein Team abbildet, sind in der Regel viel zu komplex f\u00fcr einfache Reparaturen. Das alte Sprichwort \u00bbMan kann ein Buch nicht nach seinem Einband beurteilen\u00ab gilt auch f\u00fcr Menschen und noch viel mehr f\u00fcr ein Team. Und noch einmal: Ein Team ist viel mehr als die Summe der einzelnen Teammitglieder.<\/p>\n\n\n\n

Team-Resilienz gelingt nur schrittweise<\/h3>\n\n\n\n

Team-Resilienz ist nur bedingt machbar, aber in kleinen oder gr\u00f6\u00dferen Schritten kann sie erm\u00f6glicht werden. Ein System kann von au\u00dfen nur vorsichtig angeregt werden, sich zu ver\u00e4ndern. Es gibt keine Erfolgsgarantie. Denn wer kann wissen, was sich in einem Team aus sich selbst heraus entwickeln k\u00f6nnte, wenn wir mehr auf den Prozess im Team vertrauen? Was machbar ist, ist, einen guten Boden f\u00fcr Team-Resilienz vorzubereiten. Es gilt M\u00f6glichkeitsr\u00e4ume f\u00fcr Team-Resilienz zu kreieren, die Teams helfen k\u00f6nnen, St\u00fcrme zu \u00fcberstehen und gest\u00e4rkt daraus hervorzugehen.<\/p>\n\n\n\n

Wie w\u00e4re es mit einer achtsamen Haltung anstelle von vergeblichen Reparaturversuchen? Also innehalten und wahrnehmen, was in dem Team gerade los ist. Darauf achten, wie das Team gerade miteinander interagiert. Was braucht das Team gerade? Darum soll es in diesem Buch gehen, ich m\u00f6chte Ihnen neue Wege aufzeigen.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Es w\u00e4re sch\u00f6n, wenn es so einfach w\u00e4re: Man sucht sich einfach ein paar resiliente Mitarbeiter und packt die in einem Team. Baff! Schon steht das resiliente Team. Ganz so einfach geht das leider nicht. Menschen haben St\u00e4rken und Schw\u00e4chen, sind unterschiedlich belastbar, reagieren unter Stress h\u00f6chst unterschiedlich. 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