{"id":11823,"date":"2023-03-16T08:40:00","date_gmt":"2023-03-16T07:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=11823"},"modified":"2023-03-16T09:04:13","modified_gmt":"2023-03-16T08:04:13","slug":"sprunginnovation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/sprunginnovation\/","title":{"rendered":"Sprunginnovation"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Meine vergangenen Monate pr\u00e4gten mittelst\u00e4ndische Unternehmer:innen, die sich in einer Sache sehr einig sind: \u201eWir haben keine Ahnung, was kommt!\u201c Geht es Dir auch so? Oder Deinen Chefs?<\/strong><\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1067.jpg\" alt=\"Die selbstwirksame Orgainsation\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Zugegeben, ihr Horizont ist eher untypisch. Mit dieser Aussage schauen sie auf die n\u00e4chsten f\u00fcnf, zehn, f\u00fcnfzehn ja sogar zwanzig Jahre. Sie besch\u00e4ftigen sich mit Nachfolge. Sie denken an ein stabiles \u00dcberleben. Sie sorgen sich um sichere Arbeitspl\u00e4tze. Ihr Denken pr\u00e4gen Erfahrungen seit zweitausendzwanzig. Log Downs. Kurzarbeit. Coronahilfen. Davon abh\u00e4ngend volle Auftragsb\u00fccher in Kombination mit leeren Lagerhallen. Brutal ansteigende Rohstoffpreise. Homeoffice als neues Normal. Und als sich alles wieder einigerma\u00dfen einr\u00fctteln wollte, bricht mitten in Europa ein Krieg aus. \u00d6ffnen sich lang \u00fcberwunden geglaubte politische Gr\u00e4ben neu. Wollen Abh\u00e4ngigkeiten abgebaut sein, die jahrzehntelang als gut galten. Soll Technologie ein Jahrzehnt fr\u00fcher nutzbar werden. Viele der Unternehmer:innen geben mir gegen\u00fcber offen zu: \u201eDa vertraue ich mir selbst kaum noch, wenn es um gute Richtungsentscheide geht. Wie kann ich das dann von meinen Mitarbeitenden erwarten?\u201c Ich sp\u00fcre in diesen Gespr\u00e4chen &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Ohnmacht<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Eigent\u00fcmer:innen schauen verzagend auf ihre Firmen. Sie hangeln sich von einem Tag zum n\u00e4chsten. Sie hoffen, dass es weiter gut geht. Viele sind hilflos. Auch ob der L\u00f6sungsangebote. Sollen Sie digitalisieren? Wenn ja, was? Vielleicht erst einmal <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/der-masterplan-fuer-etwas-mehr-agilitaet\/\">agil<\/a> werden? Doch in welchen Abteilungen k\u00f6nnen sie damit sinnvoll anfangen? Nat\u00fcrlich k\u00f6nnten sie den Laden auch ganz klassisch aufh\u00fcbschen und <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-sie-mit-anderen-ins-gespraech-kommen\/\">verkaufen<\/a>. Allerdings richtet sich der Wert dann ebenso nach der Zukunftsf\u00e4higkeit. Danach, wie sehr darauf vertraut werden darf, dass sie das kommende Jahrzehnt profitabel bleiben. In vieler dieser Fragen sehen sie sich entkoppelt. Sie verstehen zu wenig von <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mogelpackung-warum-digital-nicht-zwingend-disruptiv-ist\/\">digitalen<\/a> Gesch\u00e4ftsmodellen. Sie beherrschen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agilitaet-und-lernen\/\">Agilit\u00e4t<\/a> oft selbst kaum. Ich erfahre, wie oft sie das f\u00fcr eine denkbar schlechte Ausgangssituation halten. Sie sind \u00fcberzeugt, in einer Sackgasse zu stecken. Ich sehe das anders. Die Frage ist hier &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Verbrenner oder E-Mobil?<\/h2>\n\n\n\n<p>Ich war jahrelang bei der Automobilindustrie unter Vertrag. Da ich in der Metropolregion Stuttgart lebe, sollte das kaum \u00fcberraschen. Die ganze Branche konfrontiert seit Jahrzehnten die Frage, wie es weitergehen soll? Mit Verbrennern oder E-Autos? Im Kern ist das viel mehr als nur eine wirtschaftliche Aufgabe. Verbrennungsmotoren kennen wir. Es ist ein Antriebskonzept, das zu \u00fcber achtzig Prozent ausentwickelt ist. Mit Licht und Schatten. Kleinere Motoren halten heute ebenso gut wie ihre alten gro\u00dfen Geschwister aus dem letzten Jahrhundert. St\u00e4ndig w\u00e4chst die Zahl der Helfer f\u00fcr unser Wohlbefinden. Sitzheizung, Klima, elektrische Zentralverriegelung, Automatikgetriebe, Assistenzsysteme usw. gibt es heute schon im Kleinwagen. Doch steigt deshalb der Verbrauch? Nein! Wir kennen die Technik. Sie hat ihre Infrastruktur. Der Staat kommt zu seinen Steuern, so unbeliebt sie sein m\u00f6gen.<\/p>\n\n\n\n<p>Vieles davon \u00e4ndert sich mit dem Umstieg auf Elektromobilit\u00e4t. Es f\u00e4ngt bei der Reichweite an. Das Fahrverhalten. Die Ger\u00e4uschkulisse. Wo ist die Ladestation, die ich brauche. Da passiert bei Dir mehr, als nur der Kauf des n\u00e4chsten Autos. Da springst Du in ein anderes System. Genau an diesem Punkt stehen Unternehmer:innen mit dem Blick auf ihre Organisation und die kommenden zehn bis zwanzig Jahre. Es ist die Frage, weitermachen mit dem &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">System of Leaders<\/h2>\n\n\n\n<p>&#8230; oder den Sprung wagen in ein Leadership-System? Firmen wie Semco, Handelsbanken oder dm starteten im letzten Jahrhundert damit. Ihren Sprung wagten Unternehmerpers\u00f6nlichkeiten wie Ricardo Semmler, Jan Wallander und G\u00f6tz Werner. F\u00fcr sie gab es noch keinen Wechsel in etwas hinein. Sie mussten ihr Modell selbst erfinden. Das galt bis in die zehner Jahre dieses Jahrtausends. Doch Autoren wie Pfl\u00e4ging, Laloux und Hamel r\u00e4umen damit auf. Sie zeigen, dass hinter diesen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-waere-wenn-wir-nicht-scheitern-koennten\/\">Erfolgen<\/a> System steckt. Das nennen sie dann Beta, Holacracy, Soziokratie, kollegiales Unternehmen, Humanocracy, evolution\u00e4re Firma, AdaptiveOrg, Teal usw. Ich wei\u00df das, weil ich zwei dieser Begriffe mitbegr\u00fcndete. Doch hinter allen verbirgt sich dieselbe Frage an Unternehmer:innen: Wollt ihr weiterhin Eure Organisation auf individuelle F\u00fchrungskrf\u00e4fte aufbauen? Also auf ein System of <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-wirksame-leader-auszeichnet\/\">Leaders<\/a>. Oder springt ihr in ein &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Leadershipsystem?<\/h2>\n\n\n\n<p>In ein g\u00e4nzlich anderes Umfeld. Das auf Prinzipien und Regeln basiert, die wir in der Weisungshierarchie vergeblich suchen. Die <a href=\"http:\/\/www.betriebskatalyse.de\/\">Betriebskatalyse<\/a> ist eine systematisierte und erprobte Funktionsweise dieser Alternativen. Aus ihr heraus k\u00f6nnen all die modernen Firmenarten der Wir-Unternehmen entstehen. Du als Unternehmer:in l\u00e4sst daf\u00fcr Dein bisheriges System los. Du h\u00f6rst auf es zu optimieren. Stattdessen machst Du einen Satz in eine f\u00fcr Dich neue Welt. Sie steht noch am Anfang. Deshalb kann sie sich in k\u00fcrzester Zeit um Gr\u00f6\u00dfenordnungen verbessern. Sie verspricht, mit allen Herausforderungen, die wir heute schon in der Zukunft erkennen k\u00f6nnen, klarzukommen. Deshalb frage ich Dich: \u201eWillst Du wirklich versuchen, aus einem ausentwickelten System nochmal 2% rauszuholen?\u201c Ich wei\u00df: \u201eUnternehmer:innen, die ins neue System springen, landen in bl\u00fchenden Landschaften.\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Weitere Lichtblicke zum Systemwechsel und zur Betriebskatalyse gibt es <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/kolumnen\/borcks-lichtbblicke\/\">hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Meine vergangenen Monate pr\u00e4gten mittelst\u00e4ndische Unternehmer:innen, die sich in einer Sache sehr einig sind: \u201eWir haben keine Ahnung, was kommt!\u201c Geht es Dir auch so? Oder Deinen Chefs? Zugegeben, ihr Horizont ist eher untypisch. Mit dieser Aussage schauen sie auf die n\u00e4chsten f\u00fcnf, zehn, f\u00fcnfzehn ja sogar zwanzig Jahre. Sie besch\u00e4ftigen sich mit Nachfolge. 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