{"id":11805,"date":"2023-09-28T08:30:00","date_gmt":"2023-09-28T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=11805"},"modified":"2023-09-27T14:06:34","modified_gmt":"2023-09-27T12:06:34","slug":"transformationale-fuehrung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/transformationale-fuehrung\/","title":{"rendered":"Transformationale F\u00fchrung"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Unternehmen geraten immer wieder in Situationen, in denen sie ihr Gesch\u00e4ftsmodell \u00fcberdenken und sich im Markt neu positionieren m\u00fcssen. Sie m\u00fcssen sich sozusagen neu erfinden, um auch mittel- und langfristig erfolgreich zu sein. Wenn Unternehmen einen Transformationsprozess durchlaufen, resultieren hieraus spezielle Anforderungen an ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte. Dies gilt es beim Besetzen der F\u00fchrungspositionen und beim Entwickeln von deren Inhabern zu beachten.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>M\u00f6chte oder muss ein Unternehmen einen solchen Transformationsprozess durchlaufen, dann resultieren hieraus spezielle Anforderungen an seine F\u00fchrungskr\u00e4fte. Denn bei ihm muss das Unternehmen \u2013 anders als bei vielen Change-Projekten \u2013 nicht nur punktuelle Ver\u00e4nderungen, sondern einen sogenannten Musterwechsel vollziehen. Das hei\u00dft, es muss<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>sein gesamtes bisheriges Denken und Tun hinterfragen und<\/li>\n\n\n\n<li>sozusagen ein neues Selbstverst\u00e4ndnis entwickeln, was auch neue Kompetenzen sowie Denk- und Handlungsmuster bei den Prozessbeteiligten erfordert.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen reife F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sein<\/strong><\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-ki-roadmap-kuenstliche-intelligenz-im-unternehmen-erfolgreich-einsetzen.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1184.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Die KI-Roadmap\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/die-ki-roadmap-kuenstliche-intelligenz-im-unternehmen-erfolgreich-einsetzen.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<p>Ein solcher Transformationsprozess betrifft also stets au\u00dfer der Strategie und Struktur auch die Kultur eines Unternehmens. Und seine Mitarbeiter? Sie m\u00fcssen sich und ihr Verhalten neu definieren und zumindest bez\u00fcglich ihrer Funktion in der Organisation eine neue Identit\u00e4t entwickeln. Entsprechend schwierig lassen sie sich oft f\u00fcr solche Changevorhaben motivieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Zudem sind solche Transformationsprozesse schwierig zu planen und zu steuern, da bei ihnen stets<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>viele Einflussfaktoren und Wechselwirkungen zu ber\u00fccksichtigen sind und<\/li>\n\n\n\n<li>das angestrebte Endziel unter Vorbehalt steht \u2013 unter anderem, weil das Gesamtprojekt sich in einem dynamischen Umfeld vollzieht.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Deshalb m\u00fcssen die Transformationsverantwortlichen bei der Projektplanung und -steuerung sehr agil agieren. Entsprechend gro\u00df sollte neben ihrer Change- auch ihre Projekt-Management-Kompetenz sein. Au\u00dferdem sollten sie reife F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten sein, denen die Betroffenen, wenn nicht gerne, so doch bereitwillig folgen \u2013 unter anderem, weil sie ihnen aufgrund ihrer fachlichen Kompetenz und Pers\u00f6nlichkeit vertrauen.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die f\u00fcnf Kennzeichen \u201etransformationaler Leader\u201c<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>In der Praxis lassen sich, wenn es um das Thema transformationale F\u00fchrung bzw. F\u00fchrung in Transformationsprozessen geht, gewisse Eigenschaften sowie F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten identifizieren, \u00fcber die F\u00fchrungskr\u00e4fte verf\u00fcgen sollten, damit es ihnen gelingt,<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>au\u00dfer ihren Mitarbeitenden auch ihre sonstigen Beziehungspartner f\u00fcr das Ver\u00e4nderungsvorhaben zu motivieren,<\/li>\n\n\n\n<li>sie beim Beschreiten neuer Wege zu inspirieren und<\/li>\n\n\n\n<li>in ihrem Umfeld die Ver\u00e4nderungsenergie zu erzeugen, die f\u00fcr den Erfolg solcher Vorhaben erforderlich ist.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Dies seien im Folgenden beschrieben.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Kreativit\u00e4t bzw. \u201eout of the box\u201c denken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Kreativ sein, hei\u00dft in diesem Kontext vor allem \u201eout of the box\u201c denken; also sich bei der Suche nach neuen L\u00f6sungen nicht durch Konventionen einschr\u00e4nken zu lassen. Menschen neigen dazu, ausgetretene Pfade zu beschreiten. Inwieweit sie bereit sind, neue Wege zu gehen, h\u00e4ngt auch von ihrem Pers\u00f6nlichkeitsprofil ab.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte verf\u00fcgen \u00fcber die F\u00e4higkeit, querzudenken. Sie \u00fcberraschen ihr Team und ihre Beziehungspartner immer wieder, denn sie fragen sich regelm\u00e4\u00dfig zum Beispiel:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wo denken und handeln wir zu traditionell?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie sollte k\u00fcnftig unser Businessmodell ausschauen, um wettbewerbsf\u00e4hig zu sein?<\/li>\n\n\n\n<li>Inwiefern sollten wir unsere Organisation neu denken, um noch leistungsf\u00e4higer zu sein?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sie sind experimentierfreudig und sehen tendenziell stets mehr Chancen als Risiken. Sie betrachten das Business als eine Art Spiel, bei dem es darum geht, mit Intelligenz und guten Ideen erfolgreich zu sein.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00f6gliche erste Entwicklungsschritte:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Besuchen Sie regelm\u00e4\u00dfig Veranstaltungen, die thematisch au\u00dferhalb Ihres aktuellen Bezugsrahmens liegen.<\/li>\n\n\n\n<li>Umgeben Sie sich auch privat mit Menschen mit anderen T\u00e4tigkeitsfeldern und diskutieren Sie mit ihnen Innovationsideen.<\/li>\n\n\n\n<li>Organisieren Sie regelm\u00e4\u00dfig Workshops mit einer durchmischten Gruppe von Mitarbeitern mit stets demselben Thema: \u201eWie s\u00e4he unser Gesch\u00e4ftsmodell aus, wenn wir auf der gr\u00fcnen Wiese neu starten w\u00fcrden? Womit und wie, w\u00fcrden wir Geld verdienen?\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/https:\/\/www.businessvillage.de\/reset-wie-sich-unternehmen-und-organisationen-neu-erfinden.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1144.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"reset\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/https:\/\/www.businessvillage.de\/reset-wie-sich-unternehmen-und-organisationen-neu-erfinden.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Interaktivit\u00e4t bzw. mit den Netzwerkpartnern in einem regen Austausch stehen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte suchen den Kontakt und Austausch mit Menschen und vermitteln ihrem Umfeld ein Gef\u00fchl der Leichtigkeit. Sie sind sozusagen Menschenf\u00e4nger \u2013 und zwar bezogen auf alle Personen, mit denen sie beruflich in Beziehung stehen: seien dies Mitarbeitende, Kollegen, Kunden, Lieferanten oder externe Dienstleister. Sie \u00fcberraschen und begeistern diese immer wieder mit neuen Ideen \u2013 auch weil sie die Bed\u00fcrfnisse ihres jeweiligen Gegen\u00fcbers ersp\u00fcren.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie ziehen sich eher selten in ihre B\u00fcros zur\u00fcck, um zum Beispiel Pl\u00e4ne auszuarbeiten. Stattdessen suchen sie bereichs- und funktions\u00fcbergreifend den Austausch auch mit ihnen nicht gleichgesinnten Personen, denn sie wissen: Um Menschen mitzunehmen, muss ich mit ihnen kommunizieren und zu ihnen eine Vertrauensbeziehung aufbauen. Deshalb investieren sie Zeit und Energie in diese Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00f6gliche erste Entwicklungsschritte:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Erstellen Sie eine Stakeholder-Matrix, die darstellt, mit welchen Personen(-gruppen) Sie im Austausch sein m\u00f6chten. Legen Sie fest, wie oft Sie zu ihnen den Kontakt suchen und tragen Sie diese Termine in den Kalender ein.<\/li>\n\n\n\n<li>Umgeben Sie sich mit Menschen, die gute Beziehungsmanager sind. Bitten Sie diese, Sie beim Verbreiten Ihrer Visionen und Strategien zu unterst\u00fctzen.<\/li>\n\n\n\n<li>Organisieren Sie Skip-Level-Meetings; also Meetings, bei denen Sie Kontakte und Beziehungen zu Menschen auf allen Hierarchieebenen auf- und ausbauen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ritualisieren Sie die Kommunikation mit wichtigen Netzwerkpartnern soweit m\u00f6glich, denn dadurch wird ihr Austausch intensiver. Au\u00dferdem k\u00f6nnen sie so mehr Menschen auf Ihrem Weg mitnehmen. Hierf\u00fcr ein Beispiel. Der Vorstand eines Unternehmens mit knapp 500 Mitarbeitenden entschied vor einem Jahr, einmal pro Woche mit Mitarbeitenden zu fr\u00fchst\u00fccken. Jeden Freitag l\u00e4dt er seitdem morgens zehn Mitarbeitende durchmischt aus allen Funktionen zu einem einst\u00fcndigen Fr\u00fchst\u00fcck ein. Dort wird \u00fcber Privates wie die Hobbies, aber auch \u00fcber die Herausforderungen im Gesch\u00e4ft gesprochen. Inzwischen hat der Vorstand schon alle Mitarbeitenden mindestens ein Mal getroffen und erste Ans\u00e4tze einer pers\u00f6nlichen Beziehung zu ihnen aufgebaut.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vision bzw. ein attraktives Zielbild vor Augen haben<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Mit Menschen im Gespr\u00e4ch zu sein, allein reicht nicht. Der Austausch sollte auch eine Richtung haben. Deshalb brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte eine Vision, auch um sich im Tagesgesch\u00e4ft nicht zu verlieren.<\/p>\n\n\n\n<p>Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte wissen, wie wichtig es ist, Menschen durch eine gemeinsame Vision in Bewegung zu versetzen \u2013 eine Vision, die auch sie selbst als sinnstiftend erfahren. Es gibt kaum etwas Attraktiveres und Aktivierenderes als eine Vision, die \u00fcber das rein betriebswirtschaftliche Ziel hinausweist. Sie erm\u00f6glicht es, das Team auf eine gemeinsame Reise mitzunehmen.<\/p>\n\n\n\n<p>Jede Vision beinhaltet jedoch auch die Gefahr, dass es nicht klappt. Deshalb backen viele F\u00fchrungskr\u00e4fte lieber kleine Br\u00f6tchen. Genau hier liegt die St\u00e4rke einer transformationalen <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a>: Sie hat den Mut, neue, auch risikobehaftete Dinge anzugehen und befl\u00fcgelt hiermit ihr Umfeld.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00f6gliche erste Entwicklungsschritte:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Coaches empfehlen oft beim Entwickeln einer Vision einen sogenannten Inside-out-Prozess \u2013 also der eigenen Passion zu folgen. Zuweilen funktioniert dies. Im Business-Kontext ist aber meist der umgekehrte Weg erfolgreicher: von au\u00dfen nach innen. Das hei\u00dft, die Vision sollte Ihren Zielkunden einen gro\u00dfen Nutzen bieten bzw. eine ihrer Sehns\u00fcchte befriedigen. Je gr\u00f6\u00dfer der Nutzen ist, umso m\u00e4chtiger ist Ihre Vision.<\/p>\n\n\n\n<p>Reden Sie viel mit (Noch-nicht-)Kunden. Versuchen Sie zu verstehen, welche Probleme sie haben und was ihre W\u00fcnsche sind. Notieren Sie sich nach den Gespr\u00e4chen<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>die drei gr\u00f6\u00dften Sorgen und Probleme Ihrer Kunden<\/li>\n\n\n\n<li>die drei gr\u00f6\u00dften W\u00fcnsche und Sehns\u00fcchte Ihrer Kunden und<\/li>\n\n\n\n<li>die drei gr\u00f6\u00dften Ver\u00e4nderungen im Kundenverhalten, die Ihnen auffallen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Nehmen Sie die Ergebnisse und kombinieren Sie diese mit Technologien, die in Ihrem Unternehmen oder in anderen Branchen bereits im Einsatz oder im Markt gerade am Entstehen sind. K\u00f6nnte sich daraus etwas Neues bzw. eine aus Kundensicht spannende Probleml\u00f6sung ergeben? Werfen Sie, wenn Sie eine solche nicht unmittelbar finden, die Flinte nicht gleich ins Korn. Wiederholen Sie diese \u00dcbung regelm\u00e4\u00dfig und binden Sie in diesen Prozess die unterschiedlichsten Netzwerkpartner ein. \u00dcber kurz oder lang wird sich etwas Neues am Horizont abzeichnen.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Empowerment bzw. die Selbstwirksamkeit erh\u00f6hen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Damit ihre Vision Realit\u00e4t wird, brauchen F\u00fchrungskr\u00e4fte ein Team, das ihre Vision teilt und diese ebenso verwirklichen m\u00f6chte wie sie selbst. Mit Mitl\u00e4ufern allein gelingt ihnen dies nicht. Also gilt es Menschen als Mitstreiter zu gewinnen, die etwas gestalten und selbstwirksam sein m\u00f6chten.<\/p>\n\n\n\n<p>Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte scharen solche Menschen um sich und bieten ihnen den zur Entfaltung n\u00f6tigen Freiraum. Sie vermitteln ihren Mitstreitern zudem das Gef\u00fchl einer gemeinsamen Verantwortung. Das hei\u00dft, die hierarchischen Verh\u00e4ltnisse spielen in der allt\u00e4glichen Zusammenarbeit fast keine Rolle; es geht immer um die gemeinsame Mission. Zudem vermitteln ihrem Team das Gef\u00fchl<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201eWir sind eine Schicksalsgemeinschaft\u201c und<\/li>\n\n\n\n<li>\u201eBei Misserfolgen stehe ich vor euch und bei einem Erfolg hinter euch.\u201c<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>M\u00f6gliche erste Entwicklungsschritte:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Fragen Sie sich:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie verantwortlich und selbstwirksam handeln Sie als F\u00fchrungskraft bzw. die Mitglieder Ihres F\u00fchrungs-\/Managementteams?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie leicht f\u00e4llt es Ihnen, Themen wirklich abzugeben und darauf zu vertrauen, dass diese in guten H\u00e4nden sind?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Der Begriff \u201eEmpowerment\u201c beinhaltet die zwei Dimensionen Autonomie und Selbstwirksamkeit. Fragen Sie sich bezogen auf jedes Ihrer Teammitglieder:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wieviel Raum zu einem autonomen Handeln gew\u00e4hre ich dieser Person? Und:<\/li>\n\n\n\n<li>Als wie selbstwirksam erachte ich diese Person? Bewerten Sie dies auf einer Skala von 1 bis 10 und schreiben Sie die Werte auf ein Blatt Papier. Fragen Sie sich danach: An welch beobachtbarem Verhalten mache ich diese Einsch\u00e4tzung fest? Suchen Sie anschlie\u00dfend das Gespr\u00e4ch mit Ihrem Mitarbeitenden dar\u00fcber. Bitten Sie ihn ebenfalls eine entsprechende Selbsteinsch\u00e4tzung vorzunehmen und diese zu begr\u00fcnden. Er\u00f6rtern Sie anschlie\u00dfend mit ihm, was Sie tun k\u00f6nnen, um seine Selbstwirksamkeit zu erh\u00f6hen.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Passion bzw. mit dem eigenen Feuer die Netzwerkpartner entflammen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Im Kontakt mit transformationalen F\u00fchrungskr\u00e4ften sp\u00fcrt man die Leidenschaft, mit der sie sich \u201eihrer Sache\u201c verschrieben haben und ihre Lust diesbez\u00fcglich etwas zu bewirken. Deshalb l\u00e4sst sich ihr Umfeld von ihnen inspirieren und infizieren. Denn letztlich folgen Menschen stets Menschen bzw. lassen sich von ihnen f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n<p>Ist ein Chef hingegen nur halb bei der Sache, dann verhalten sich auch seine Mitarbeitenden entsprechend: Dann betrachten sie zum Beispiel das Projekt auch nur als eine Aufgabe und erledigen ihren \u201eJob\u201c. Anders ist es, wenn sie sp\u00fcren: Unser Chef oder Kollege brennt hierf\u00fcr mit Haut und Haaren. Dann wirkt dies ansteckend, denn man kann sich dieser Energie kaum entziehen.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>M\u00f6gliche erste Entwicklungsschritte:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wie hoch ist Ihr Energielevel? Machen Sie mal einen Passionscheck:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Wie gut gelingt es Ihnen, Menschen, auch nicht Gleichgesinnte zu inspirieren und mitzurei\u00dfen?<\/li>\n\n\n\n<li>Wie stark brennen Sie f\u00fcr Ihre Aufgaben? Und:<\/li>\n\n\n\n<li>Wie hoch ist Ihres Erachtens das Energielevel Ihres Teams?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Sch\u00e4tzen Sie dies jeweils auf einer Skala von 1 bis 10 ein.<\/p>\n\n\n\n<p>Sie haben sich nur Top-Werte gegeben! Gratulation, dann werden Sie auch Ihr Team im positiven Sinne \u201einfizieren\u201c. Dies Ist nicht der Fall! Dann sollten Sie, bildhaft gesprochen, die angezogene Handbremse bei sich l\u00f6sen. Manchmal hindern uns Versagens\u00e4ngste daran, Vollgas zu geben. Zuweilen geraten wir aber auch (unfreiwillig) in berufliche Rollen, die uns nur bedingt liegen. Was auch immer die Ursache ist, eine Folge hiervon ist: Wir erledigen zwar \u201eunsere Pflicht\u201c, sind aber nicht mit dem Herzen dabei.<\/p>\n\n\n\n<p>In solchen Situationen oder Konstellationen haben Sie die M\u00f6glichkeit, (wie ein Schauspieler) Passion zu mimen. Dies ist aber auf Dauer selten zielf\u00fchrend. Zielf\u00fchrender ist es, in sich reinzuh\u00f6ren und zu erkennen, wof\u00fcr Sie wirklich brennen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Auch transformationale Leader haben Schw\u00e4chen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Eine transformationale F\u00fchrungskraft ist eine F\u00fchrungskraft, die mutig neue Wege geht und andere Menschen auf diese Reise mitnimmt. Das klingt nach der idealen F\u00fchrungskraft! Die Praxis zeigt jedoch: Oft f\u00e4llt es F\u00fchrungskr\u00e4ften, denen es leicht f\u00e4llt, andere Menschen zu inspirieren und mit ihnen Dinge zu bewegen, schwer, einen Zustand zu stabilisieren und in Effizienz zu bringen. Denn dies erfordert speziell im Management-Bereich oft F\u00e4higkeiten, die nicht zu den expliziten St\u00e4rken transformationaler F\u00fchrungskr\u00e4fte bzw. Leader z\u00e4hlen.<\/p>\n\n\n\n<p>Transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte sind tendenziell zwar mutiger als ihre Kollegen, deren St\u00e4rken prim\u00e4r im Managementbereich liegen. Sie untersch\u00e4tzen zuweilen aber die mit Changevorhaben verbundenen Risiken und st\u00fcrzen ihre Organisationen ins Verderben.<\/p>\n\n\n\n<p>Faktisch ben\u00f6tigt jede Organisation, um sich nachhaltig zu entwickeln, sowohl F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Ver\u00e4nderungen vorantreiben, als auch solche, die f\u00fcr die n\u00f6tige Stabilit\u00e4t sorgen. Deshalb sind transformationale F\u00fchrungskr\u00e4fte oft nur befristet in ihrer Funktion. Sie treiben eine Ver\u00e4nderung voran und \u00fcbergeben dann den Staffelstab.<\/p>\n\n\n\n<p>Deshalb sollten sich F\u00fchrungskr\u00e4fte, wenn tiefgreifende Ver\u00e4nderungen in ihrem Unternehmen oder Bereich anstehen, auch selbst fragen:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Bin ich eher ein transformationaler Leader oder ein Manager?<\/li>\n\n\n\n<li>Bin ich eher eine treibende Kraft der Ver\u00e4nderung oder eine stabilisierende Kraft?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Unternehmen brauchen Transformatoren und Stabilisatoren<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Ein Werturteil ist mit den Antworten nicht verkn\u00fcpft, denn letztlich braucht jedes Unternehmen Transformatoren und Stabilisatoren auf der F\u00fchrungsebene bzw. F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten, die die F\u00e4higkeiten und Eigenschaften, die diese beiden Rollen erfordern, in einem mehr oder minder ausgepr\u00e4gten Umfang in sich vereinen und deshalb im F\u00fchrungsalltag die erforderliche Verhaltensflexibilit\u00e4t zeigen.<\/p>\n\n\n\n<p>Dies ist bei den meisten F\u00fchrungskr\u00e4fte der Fall, auch wenn ihre St\u00e4rken mal eher im Bereich Transformation und mal eher im Bereich Stabilisierung liegen. Deshalb lauten die Kernfragen, wenn es um das Thema transformationale F\u00fchrung geht, in der Praxis auch meist:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Haben unsere F\u00fchrungskr\u00e4fte angesichts der Herausforderungen, vor denen unsere Organisation steht, aufgrund ihres Pers\u00f6nlichkeits- und St\u00e4rkenprofils die richtigen F\u00fchrungspositionen inne? Und:<\/li>\n\n\n\n<li>Welche F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten sollten wir angesichts unserer strategischen Ziele, bei unserem F\u00fchrungsnachwuchs verst\u00e4rkt f\u00f6rdern?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>In unserer von einer raschen Ver\u00e4nderung und sinkender Planbarkeit gepr\u00e4gten Welt sind dies \u2013 zurzeit \u2013 zumeist die F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten, die einen transformationalen Leader auszeichnen.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Unternehmen geraten immer wieder in Situationen, in denen sie ihr Gesch\u00e4ftsmodell \u00fcberdenken und sich im Markt neu positionieren m\u00fcssen. Sie m\u00fcssen sich sozusagen neu erfinden, um auch mittel- und langfristig erfolgreich zu sein. Wenn Unternehmen einen Transformationsprozess durchlaufen, resultieren hieraus spezielle Anforderungen an ihre F\u00fchrungskr\u00e4fte. 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