{"id":11772,"date":"2023-03-09T08:09:00","date_gmt":"2023-03-09T07:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=11772"},"modified":"2023-03-09T08:42:27","modified_gmt":"2023-03-09T07:42:27","slug":"ein-leben-ohne-rahmen-ist-moeglich-aber-sinnlos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ein-leben-ohne-rahmen-ist-moeglich-aber-sinnlos\/","title":{"rendered":"Ein Leben ohne Rahmen ist m\u00f6glich, aber sinnlos"},"content":{"rendered":"\n

Selbstverst\u00e4ndlich darfst du als F\u00fchrungskraft entscheiden, ob du einen Rahmen setzt oder nicht. Ebenso darfst du entscheiden, wie du diesen gestaltest. Falls du keinen Rahmen um deine Aufgabe oder deinen Auftrag ziehst, kann es jedoch passieren, dass sich Dynamiken ergeben, die du sp\u00e4ter wom\u00f6glich bereust. Aus der Sicht eines Personal- und Pers\u00f6nlichkeitsentwicklers<\/a> entspricht der Rahmen dem grunds\u00e4tzlichen Konzept, wie die gew\u00fcnschten Resultate zu erzielen sind. Wenn ein solches Konzept stimmig ausgearbeitet wird, entstehen \u00fcblicherweise eine hohe Mitarbeiterzufriedenheit und eine hohe Mitarbeiterbindung. Da es mittlerweile schwieriger geworden ist, gute neue Mitarbeiter zu finden<\/a>, f\u00e4llt gerade der letzten Komponente erhebliche Bedeutung zu.<\/p>\n\n\n

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Deshalb ist es wichtig, sich im Umkehrschluss der Auswirkungen bewusst zu sein, die zu erwarten sind, wenn es eben keinen gesetzten oder abgesteckten Rahmen gibt. Die tats\u00e4chlichen Auswirkungen reichen von leichter Irritation \u00fcber wiederkehrende Verwirrung bis zum totalen Chaos. Die gro\u00dfe Bandbreite l\u00e4sst sicher von Fall zu Fall unterschiedliche Auspr\u00e4gungen zu. Ebenso k\u00f6nnen sich die Auswirkungen auf einer Zeitschiene betrachtet sowohl verschlimmern als auch erheblich beschleunigen.<\/p>\n\n\n\n

Bestimmt kennst du die Situation, wenn es in einem bestimmten Kontext keine oder so gut wie keine Regeln gibt. Stell dir also beispielsweise eine Sportart vor, in welcher jeder Spieler tun darf, was er m\u00f6chte. Zun\u00e4chst w\u00e4ren vermutlich s\u00e4mtliche Spieler irritiert, sp\u00e4testens nach ein paar Minuten jedoch w\u00fcrden einige pro-aktive oder dominantere Spieler damit beginnen, das Spiel nach ihren eigenen Regeln zu interpretieren beziehungsweise zu spielen. Wieder andere verl\u00f6ren die Lust und z\u00f6gen sich zur\u00fcck. Ein weiterer Teil w\u00fcrde zwar mitspielen, jedoch nur mit halber Kraft.<\/p>\n\n\n\n

Woran liegt das? Dahinter stehen verschiedene Ph\u00e4nomene, die wir im Folgenden betrachten. Die erste These betrifft eine Tatsache, die wir nur schwer leugnen k\u00f6nnen: Das Regelwerk ist der Normalfall. Wir Menschen sind es gewohnt, dass es Regeln oder Gesetze gibt. Zun\u00e4chst einmal unabh\u00e4ngig davon, ob uns das grunds\u00e4tzlich gef\u00e4llt oder nicht. Wir wachsen mit Regeln und damit gesetzten Rahmenbedingungen auf und akzeptieren diese. Oft setzen wir uns damit gar nicht tiefer gehend auseinander, weil die vorherrschenden Rahmenbedingungen eben so sind, wie sie nun einmal sind.<\/p>\n\n\n\n

An dieser Stelle m\u00f6chte ich dringend dazu aufrufen, sich mit existierenden Regeln oder Rahmenbedingungen durchaus kritisch zu besch\u00e4ftigen und gegebenenfalls daf\u00fcr zu k\u00e4mpfen, dass sich diese \u00e4ndern: Dieser Vorgang nennt sich Demokratie und ist eine wahre B\u00fcrgerpflicht.<\/p>\n\n\n\n

Wenn nun aber keine Regeln mehr gelten, wird das jeweilige Miteinander zu einer Reise ins Ungewisse<\/a>. Es gibt in diesem Fall keine Orientierung und niemand wei\u00df, was denn nun erlaubt ist und was nicht. Den daraus resultierenden Zustand als vollkommene Freiheit zu bezeichnen, l\u00e4ge wohl nahe. Allerdings kann das eine hoch bezahlte Freiheit sein. Jeder w\u00fcrde nach seinem eigenen Ermessen agieren und reagieren. Jeder w\u00fcrde das tun, was er f\u00fcr richtig h\u00e4lt, und dabei den anderen komplett vergessen. Es w\u00fcrden sich soziale Gemeinschaften bilden, die ihre Lebensgestaltung nach bestimmten pers\u00f6nlichen Interessen-, Bed\u00fcrfnis- oder Motivlagen ausrichten w\u00fcrden.<\/p>\n\n\n\n

Einige z\u00f6gen aus diesem hypothetischen Szenario einen hohen Mehrwert oder Nutzen. Andere wiederum w\u00e4ren stark benachteiligt oder blieben sogar komplett auf der Strecke. Doch zur\u00fcck zu dir als F\u00fchrungskraft<\/a> und den m\u00f6glichen Konsequenzen in deinem Bereich. Stell dir bitte vor, dass deine Mitarbeiter selbst entscheiden d\u00fcrften, ob sie zur Arbeit erscheinen oder nicht. Au\u00dferdem d\u00fcrften sie komplett frei entscheiden, woran sie arbeiten. Genauso w\u00e4re die Zielstellung beliebig w\u00e4hlbar und es g\u00e4be keine sonstigen Vorgaben. Alles d\u00fcrfte so ablaufen, wie die Mitarbeiter es sich w\u00fcnschen.<\/p>\n\n\n\n

Sicher gibt es eine gro\u00dfe Zahl von Menschen, die mit solchen Freiheiten sehr gut umgehen k\u00f6nnen und f\u00fcr die solche Freiheitsgrade sogar von Vorteil sind. Sie verf\u00fcgen \u00fcber einen hohen Reifegrad und wissen, worum es geht. Sie entfalten sich und nehmen die damit verbundene Chance an, die eigenen idealen Rahmenbedingungen zu erschaffen. Vergleichbare Konzepte gab und gibt es in Unternehmen immer wieder und es wird dabei versucht, herauszufinden, wie sich mehr Freiraum oder weitreichende Selbstbestimmung<\/a> auf die Produktivit\u00e4t auswirken. Meiner pers\u00f6nlichen Erfahrung nach ist dies durchaus ein ehrenwerter und in gewisser Hinsicht auch lohnenswerter Ansatz. In der finalen Bemessung des jeweiligen Projekterfolgs habe ich sogar mehrfach erlebt, wie solche Pilotprojekte zu erheblich h\u00f6herer Produktivit\u00e4t f\u00fchrten. Jedoch haben wenige Unternehmen oder Arbeitgeber den Mut<\/a>, hier auch l\u00e4ngerfristig neue Kulturans\u00e4tze zu etablieren.<\/p>\n\n\n\n

In meiner t\u00e4glichen Arbeit in Unternehmen verschiedenster Branchen \u2013 also jenseits von einzelnen Pilotprojekten \u2013 beobachte ich, dass sich der weitaus gr\u00f6\u00dfere Teil der Menschen weniger gut mit einem fehlenden Rahmen zurechtfindet. Hier nehme ich \u00fcberforderte, gestresste, unsichere oder sogar hilflose Mitarbeiter wahr.<\/p>\n\n\n\n

Fehlt der Rahmen, f\u00e4llt oft auch der Mitarbeiter aus dem Rahmen. Das bedeutet, dass ich in solchen F\u00e4llen h\u00e4ufig lebhaft geschildert bekomme, welche Orientierungspunkte schlicht fehlen<\/a>. Es gibt keine Grundordnung oder kein belastbares Gesamtkonzept. Oft liegt das daran, dass Unternehmen schnell und stark wachsen: Die notwendigen Strukturen und strukturellen Anpassungen werden nicht aufgebaut beziehungsweise vorgenommen und von einem Tag auf den anderen fehlt der besagte Rahmen.<\/p>\n\n\n\n

In solchen F\u00e4llen kann es sogar zum kompletten Stillstand oder zu erheblichen R\u00fcckschl\u00e4gen kommen. Die Organisation dann wieder aus der jeweiligen Situation zu holen, stellt einen erheblichen Kraftakt dar. Um diese Situation zu vermeiden, dient der Rahmen als wichtiges Hilfsmittel.<\/p>\n\n\n\n

Fehlt der Rahmen oder ist dieser nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df, erwarten dich als F\u00fchrungskraft<\/a> potenziell folgende Themen:<\/p>\n\n\n\n

(Gro\u00dfz\u00fcgige) Interpretation<\/h3>\n\n\n\n

Der Mitarbeiter denkt, dass er wei\u00df, wie er die jeweiligen Rahmenbedingungen zu interpretieren hat. Das wird er bestenfalls nach gutem Wissen und Gewissen tun. Es kann jedoch passieren, dass die stattgefundene Interpretation nicht im Sinne<\/a> der letztendlichen Ziel- oder Aufgabenstellung ist.<\/p>\n\n\n\n

(Gel\u00e4hmte) Dynamik<\/h3>\n\n\n\n

Der Mitarbeiter ist unsicher und wei\u00df nicht, wie er entscheiden soll. Bei nur schwach angelegtem oder nicht vorhandenem Rahmen entstehen Situationen, in denen jedoch entschieden oder agiert werden m\u00fcsste. Es kommt zur Verlangsamung oder gar zur L\u00e4hmung der Dynamik, weil letztendlich sogar damit zu rechnen ist, dass niemand entscheidet.<\/p>\n\n\n\n

(Weitreichende) Verwirrung<\/h3>\n\n\n\n

Der Mitarbeiter wei\u00df nicht, woran er ist und wonach er sich zu richten hat. Es fehlen Anhaltspunkte oder eine klare Ma\u00dfgabe. In dieser Verwirrung werden immer wieder Dinge begonnen, jedoch nicht zu Ende gef\u00fchrt. Zus\u00e4tzlich entsteht ein betr\u00e4chtlicher Mehraufwand, weil es keine gute Abstimmung und keine klaren Zuordnungen gibt.<\/p>\n\n\n\n

(Situative) Verweigerung<\/h3>\n\n\n\n

Der Mitarbeiter f\u00fchlt sich ob des fehlenden Rahmens im Stich gelassen. Er befindet sich in einem unangenehmen Schwebezustand und versucht, sein eigenes \u00bb\u00dcberleben\u00ab zu sichern. Nach besten Kr\u00e4ften versucht er, sprichw\u00f6rtlich den Kopf \u00fcber Wasser zu halten. Das f\u00e4llt ihm zunehmend schwer und er beginnt, sich in gewisser Weise zu verweigern. Er wird beispielsweise eigenm\u00e4chtig entscheiden, welche Themen oder Aufgaben erledigt werden und welche liegen bleiben. Es findet eine zunehmende Verweigerung statt, die anfangs h\u00e4ufig nicht bemerkt wird oder nicht richtig eingeordnet werden kann.<\/p>\n\n\n\n

(Lautstarke) Rebellion<\/h3>\n\n\n\n

Der Mitarbeiter bemerkt, dass etwas nicht stimmt. Er entwickelt eigene L\u00f6sungsstrategien und beginnt aufzubegehren. Mehr oder weniger lautstark wird er rebellieren und (notwendige) Ver\u00e4nderungen<\/a> oder Anpassungen fordern. Der Mitarbeiter befindet sich im maximal m\u00f6glichen Widerstand und sorgt daf\u00fcr, dass Missst\u00e4nde \u00f6ffentlich werden.<\/p>\n\n\n\n

Unter dem Strich lautet die zusammenfassende Erkenntnis also: Sorge f\u00fcr einen hochwertigen Rahmen, damit dir genannte Situationen oder Ph\u00e4nomene nicht passieren. Keinen Rahmen zu setzen, ist nahezu sinnlos, weil sich in den entstehenden Eigendynamiken erheblicher Z\u00fcndstoff bildet, der weder zu den gew\u00fcnschten Resultaten noch zu hoch zufriedenen Mitarbeitern f\u00fchrt.<\/p>\n\n\n\n

Der fehlende Rahmen gibt Mitarbeitern das Gef\u00fchl<\/a>, im Stich gelassen zu werden und ungesteuert durch das Business-Universum zu irren. Diesem Gef\u00fchl folgen h\u00e4ufig Frustration oder Demotivation. Beide Faktoren sind nicht empfehlenswert, wenn du in deinem Unternehmen gro\u00dfen Wert auf leistungsf\u00e4hige Mitarbeiter legst.<\/p>\n\n\n\n

\n

Gestalte deinen Rahmen, damit sich keiner im Stich gelassen f\u00fchlt oder den falschen Dingen nachl\u00e4uft.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Ein letzter Vergleich kann helfen, die fatalen Folgen eines fehlenden Rahmens zu erfassen: Stell dir ein Familienleben vor, in dem es keinen Zusammenhalt, keine gemeinsame Gestaltung, kein starkes Miteinander, keine Regeln, keine Vorgaben und keine sozialen Aktivit\u00e4ten gibt. Jeder w\u00fcrde nur auf sich selbst achten und seiner eigenen \u00dcberlebensstrategie folgen. Die individuelle Lebensgestaltung w\u00fcrde jedes Familienmitglied selbst f\u00fcr sich organisieren. Es g\u00e4be kaum Ber\u00fchrungspunkte oder Gelegenheiten, sich miteinander auszutauschen. Keiner w\u00fcrde sich um die \u00fcbergeordnete Regelung des Familienlebens k\u00fcmmern und jeder w\u00fcrde in gewisser Weise vor sich hinvegetieren. Das Gleiche kannst du dir auch im Teamkontext vorstellen: Stell dir vor, dein Team \u00fcbernimmt ein neues Projekt, das agiles<\/a>, dynamisches Arbeiten erfordert. Stattdessen werkelt jeder vor sich hin, es gibt keine oder nur wenige Absprachen, keinen informellen Austausch, und es fehlt an gegenseitiger R\u00fccksichtnahme und Verst\u00e4ndnis. Vielleicht ein drastisches oder gar unrealistisches Bild, wirst du nun denken. Jedoch kann dir das wom\u00f6glich \u00fcberzeichnete Bild helfen, deine Entscheidung als F\u00fchrungskraft<\/a> zu treffen. Willst du das Leben deiner Mitarbeiter aktiv und positiv mitgestalten oder sollen die Mitarbeiter im offensichtlichen Chaos versinken?<\/p>\n\n\n\n

Du triffst die finale Entscheidung und darfst dich somit als aktiver Gestalter<\/a> deines Arbeitsumfeldes verstehen. Nutze die Chance.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Selbstverst\u00e4ndlich darfst du als F\u00fchrungskraft entscheiden, ob du einen Rahmen setzt oder nicht. Ebenso darfst du entscheiden, wie du diesen gestaltest. Falls du keinen Rahmen um deine Aufgabe oder deinen Auftrag ziehst, kann es jedoch passieren, dass sich Dynamiken ergeben, die du sp\u00e4ter wom\u00f6glich bereust. 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