{"id":11450,"date":"2023-02-02T08:10:00","date_gmt":"2023-02-02T07:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=11450"},"modified":"2023-06-29T12:50:14","modified_gmt":"2023-06-29T10:50:14","slug":"erlebnisorientiert-fuehren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/erlebnisorientiert-fuehren\/","title":{"rendered":"Erlebnisorientiert f\u00fchren"},"content":{"rendered":"\n

Wenn F\u00fchrung zu einem positiven, anregenden Erlebnis wird, ist sie besonders wirkungsvoll. Erst dann gelingt es F\u00fchrungskr\u00e4ften, ein Team, sogar eine ganze Organisation mit scheinbarer Leichtigkeit zu gewinnen, mitzurei\u00dfen und Mitarbeitende wirkungsvoll einzubeziehen und \u00fcber sich hinauswachsen zu lassen. Sie fragen sich wie das gelingt? Mit erlebnisorientierter F\u00fchrung.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was ist erlebnisorientierte F\u00fchrung?<\/h2>\n\n\n\n

In Zeiten von Digitalisierung und vielf\u00e4ltigen Anforderungen suchen F\u00fchrungskr\u00e4fte nach der \u201erichtigen\u201c Art, zu f\u00fchren. Sie sehen sich der Herausforderung gegen\u00fcber, dass die Anforderungen immer h\u00f6her und Mitarbeitende scheinbar immer anspruchsvoller werden. \u00dcber bestimmte Generationen wird gemutma\u00dft, sie seien weniger belastbar oder verf\u00fcgten \u00fcber wenig Disziplin. Mitarbeitende sind h\u00e4ufiger auf Distanz oder virtuell zu f\u00fchren. Au\u00dferdem sehen sich F\u00fchrungskr\u00e4fte der Tatsache ausgesetzt, dass neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erheblich schwieriger zu finden sind.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n\"Erlebnisorientiert<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t \u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n

Es stellt sich also verst\u00e4rkt die Frage nach einem F\u00fchrungsansatz, der ebenso motivierend wie modern ist. Der sich dadurch auszeichnet, dass sich Mitarbeitende individuell entfalten k\u00f6nnen und gleicherma\u00dfen wirkungsvoll cross-funktional zusammenarbeiten. Ein F\u00fchrungsansatz also, der Mitarbeitende f\u00f6rdert und fordert.<\/p>\n\n\n\n

Die erlebnisorientierte F\u00fchrung liefert hier hoch-wirkungsvolle Prinzipien und Interventionen. W\u00e4hrend innerhalb dieses F\u00fchrungsansatzes traumatische oder traumatisierende Erlebnisse zwischen F\u00fchrungskraft<\/a> und Mitarbeiter konsequent vermieden werden, steht der Mensch als einzigartiges Individuum im Mittelpunkt. Die Prinzipien der erlebnisorientierten F\u00fchrung sind ebenso menschen- wie werteorientiert. <\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fcnf grunds\u00e4tzliche Prinzipien erlebnisorientierter F\u00fchrung<\/h2>\n\n\n\n

Im F\u00fchrungsansatz der erlebnisorientierten F\u00fchrung vereinen sich Prinzipien und Interventionen, die auf der Basis professioneller Erwachsenenbildung entstanden sind. Aus \u00fcbergeordneten Leitprinzipien, wie beispielsweise berufliche Weiterbildung idealerweise wirkt und funktioniert, ergeben sich im Kern f\u00fcnf konkrete Handlungsmaximen.<\/p>\n\n\n\n

#1 Den Menschen vor die Sache stellen<\/h3>\n\n\n\n

Immer st\u00e4rker treten Performance- und Leistungsbemessungsans\u00e4tze in Unternehmen in den Vordergrund. Vergessen wird dabei h\u00e4ufig, dass die Menschen, sicherlich h\u00e4ufig oder zunehmend technisch unterst\u00fctzt, f\u00fcr die eigentlich relevante Leistungserbringung verantwortlich sind. Der st\u00e4rkste und wichtigste Produktivit\u00e4tsfaktor ist also nach wie vor der Mensch. Deshalb ist ihm eine besondere Aufmerksamkeit zu widmen. Wertsch\u00e4tzung und W\u00fcrdigung sind hierbei ebenso wichtige Faktoren wie die Wahrnehmung seiner Pers\u00f6nlichkeit.<\/p>\n\n\n\n

Die F\u00fchrungskraft hat also den Auftrag, sich mit dem Mitarbeitenden intensiv zu besch\u00e4ftigen und sich seiner anzunehmen. Im F\u00fchrungsalltag geschieht dies wesentlich durch respektvollen Umgang und eine geh\u00f6rige Portion Interesse an der betreffenden Person. In der Idee der erlebnisorientierten F\u00fchrung kennt die F\u00fchrungskraft s\u00e4mtliche St\u00e4rken und Potenziale der Mitarbeiterin oder des Mitarbeiters. Ebenso die pers\u00f6nlichen Ambitionen, Visionen und Vorstellungen. Ein regelm\u00e4\u00dfiger Austausch \u00fcber den individuellen Status quo ist ebenso empfehlenswert, wie Zeit f\u00fcr pers\u00f6nlichen Austausch. Die F\u00fchrungskraft r\u00fcckt sprichw\u00f6rtlich n\u00e4her an den Mitarbeitenden heran und baut intensive Beziehungen auf. Diese M\u00f6glichkeiten bieten sich im virtuellen Raum \u00fcbrigens ebenso wie im B\u00fcro. Eine gute M\u00f6glichkeit der praktischen Umsetzung bietet sich in Form von festen Ritualen. F\u00fchrungskraft und Mitarbeiter treffen sich zu fest vereinbarten Anl\u00e4ssen und eben auch zum informellen Austausch. Eine gewisserma\u00dfen ungezwungene Atmosph\u00e4re beg\u00fcnstigt den intensiven Austausch und damit die W\u00fcrdigung des Menschen.<\/p>\n\n\n\n

#2 Das Arbeitsumfeld attraktiv gestalten<\/h3>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sind in der Verantwortung, daf\u00fcr zu sorgen, dass ein angst- und gewaltfreies Umfeld aufgebaut wird. Regieren Angst oder gar Panik, werden die Menschen weniger produktiv arbeiten. Mindestens ebenso wichtig ist der Aufbau einer vorbildlichen Vertrauens- und Umgangskultur. Hier d\u00fcrfen Fehler gemacht und Erfahrungen gesammelt werden. Ein hochwertiger Austausch steht im Vordergrund. Die produktive Reflexion von Verhaltens- und Vorgehensweisen ist an der Tagesordnung. Die F\u00fchrungskraft wird zum starken Partner, wenn es um die vollbrachte Leistungserbringung geht. Hier spielt das Thema Transparenz eine gro\u00dfe Rolle. Werden Themen offen, klar und direkt gespielt, herrscht jederzeit Klarheit. Es entstehen also keine Dissonanzen durch Kommunikation \u201ehinter vorgehaltener Hand\u201c oder wom\u00f6glich mit versteckter Absicht beziehungsweise Agenda. Transparenz und Klarheit sind die eindeutigen, klar erkennbaren Leitplanken f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte innerhalb des Konzeptes der erlebnisorientierten F\u00fchrung.<\/p>\n\n\n\n

#3 Die Mitarbeitenden einbeziehen und beteiligen<\/h3>\n\n\n\n

Die aktive Einbeziehung der Mitarbeitenden ist ein enormer Erfolgsfaktor innerhalb der erlebnisorientierten F\u00fchrung. D\u00fcrfen Menschen dabei sein, mitbestimmen oder sogar mitgestalten, bl\u00fchen sie f\u00f6rmlich auf. Gute Ideen sind hier ebenso erw\u00fcnscht wie konstruktive Kritik. Die Mitarbeitenden werden gefragt und in Entscheidungsprozesse involviert. Ihre Meinung ist wichtig und erh\u00e4lt einen entsprechenden Stellenwert. Dabei geht es weniger um basisdemokratische Abstimmungen oder wom\u00f6glich den Verlust einer F\u00fchrungskraftautorit\u00e4t. Es geht vielmehr um das grundlegende Gef\u00fchl, ein wichtiger Bestandteil des Gro\u00dfen und Ganzen zu sein. Der involvierte Mitarbeiter ist im erheblich h\u00f6heren Ma\u00df mit dem zu erledigenden Auftrag und der Firma identifiziert, als der im Abseits stehende oder au\u00dfen vor gehaltene. In dieser Definition von F\u00fchrung versteht sich der einzelne Mitarbeitende als wichtiges Zahnrad im gro\u00dfen Gesamtkontext und ihm wird eine entsprechende sp\u00fcrbare Relevanz zugesprochen.<\/p>\n\n\n\n

#4 Die Grenzerweiterung beg\u00fcnstigen.<\/h3>\n\n\n\n

Immer wieder stehen den Menschen ihre, teilweise sich selbst auferlegten Begrenzungen im Weg. Im Modell der erlebnisorientierten F\u00fchrung legt es die F\u00fchrungskraft darauf an, konsequent in der m\u00f6glichen und wahrscheinlichen Grenzerweiterung zu agieren. Einladungen zur Weiterentwicklung und zum Wachstum werden ausgesprochen. Es darf experimentiert und geprobt werden. Neue Dinge werden ausprobiert. Es wird sich mit Innovationen und Neuheiten besch\u00e4ftigt, ohne die bew\u00e4hrten Mechanismen und Modelle aus dem Fokus zu verlieren. Der Mitarbeitende wird dazu eingeladen, sich auszutesten und seine Kompetenzen zu erweitern. Er wird herausgelockt, \u00fcber sich selbst hinaus zu wachsen und neue, beste Erfahrungen zu sammeln. Die F\u00fchrungskraft \u201eenabelt\u201c, also bef\u00e4higt und ert\u00fcchtigt, viel mehr als vorher. Sie hilft, die eigenen Grenzen zu erkennen und bietet wirkungsvolle Hilfe an, die Grenzen zu \u00fcberwinden. Jeweils im eigenen Tempo und mit Augenma\u00df. Dabei ist die F\u00fchrungskraft innerhalb der erlebnisorientierten F\u00fchrung ebenso umsichtig wie unnachgiebig. Es werden Korridore er\u00f6ffnet, innerhalb derer sich konsequent weiterentwickelt wird. <\/p>\n\n\n\n

#5 Den F\u00fchrungsauftrag souver\u00e4n umsetzen.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Im stimmigen Gesamtpaket er erlebnisorientierten F\u00fchrungskraft agiert die f\u00fchrende Pers\u00f6nlichkeit stets sehr gut reflektiert. Souver\u00e4nit\u00e4t n\u00e4hrt sich aus gesunder Selbststabilit\u00e4t und ausgestrahlter Sicherheit. Die F\u00fchrungskraft ist im \u00fcbertragenen Sinne mit sich selbst im Reinen und aufger\u00e4umt. Wenn sich Mitarbeitende sicher f\u00fchlen, werden sie sich mehr (zu-)trauen. Der oder die F\u00fchrende wird also stets reflektieren und sich mit den eigenen Handlungen und Verhaltensweisen auseinandersetzen. Was anstrengend und aufwendig klingt, dient einzig dem Zweck der souver\u00e4nen Umsetzung. Erst durch die klar erkennbare Stabilit\u00e4t und in gewisser Weise auch Widerstandsf\u00e4higkeit der F\u00fchrungskraft f\u00fchlen sich Mitarbeitende verbunden. Sie wissen, worauf sie sich verlassen k\u00f6nnen und wer ihnen im Zweifel den R\u00fccken st\u00e4rkt oder sich gar sch\u00fctzend vor sie stellt. Im Innenverh\u00e4ltnis kann sich hart gerungen und auseinandergesetzt werden, w\u00e4hrend im Au\u00dfenverh\u00e4ltnis professionell und ergebnisorientiert agiert wird.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeitende und F\u00fchrungskr\u00e4fte begr\u00fcnden im Konzept der erlebnisorientierten F\u00fchrung eine starke Zweckgemeinschaft mit der Kraft einer unersch\u00fctterlichen Verbindung. Damit h\u00f6chste Leistungsbereitschaft auf ausgepr\u00e4gte Mitarbeiterzufriedenheit und damit -bindung trifft. Heute und morgen wichtige Komponenten f\u00fcr Zukunftsf\u00e4higkeit, Unternehmensentwicklung und nachhaltigen Erfolg. Denn kein Unternehmen wird es sich auf lange Sicht erlauben k\u00f6nnen, gute oder wom\u00f6glich die besten Mitarbeitenden zu verlieren.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Wenn F\u00fchrung zu einem positiven, anregenden Erlebnis wird, ist sie besonders wirkungsvoll. Erst dann gelingt es F\u00fchrungskr\u00e4ften, ein Team, sogar eine ganze Organisation mit scheinbarer Leichtigkeit zu gewinnen, mitzurei\u00dfen und Mitarbeitende wirkungsvoll einzubeziehen und \u00fcber sich hinauswachsen zu lassen. Sie fragen sich wie das gelingt? Mit erlebnisorientierter F\u00fchrung. Was ist erlebnisorientierte F\u00fchrung? 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