{"id":11226,"date":"2022-12-08T08:20:00","date_gmt":"2022-12-08T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=11226"},"modified":"2023-06-29T12:50:55","modified_gmt":"2023-06-29T10:50:55","slug":"braucht-transformation-beraterinnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/braucht-transformation-beraterinnen\/","title":{"rendered":"Braucht Transformation Berater:innen?"},"content":{"rendered":"\n

Im Oktober stolperte ich \u00fcber diesen kurzen Text<\/a> bei Managementwissen online \u00abWie ein Wanderprediger\u00bb. In ihm beschreibt Johannes Th\u00f6nnessen, wie ein Unternehmen New Work umsetzt. Und zwar, ohne es so zu nennen, sowie ohne Berater. Das hat bei mir die Frage aufgeworfen: \u201eBraucht Transformation Berater:innen?\u201c<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die einfache Antwort ist: \u201eNein!\u201c Doch wenn die Welt so simpel w\u00e4re, g\u00e4be es deutlich weniger Vielfalt. In diesem Lichtblick finde ich f\u00fcr Dich heraus, was stattdessen einen Wert hat. Au\u00dferdem erf\u00e4hrst Du anhand von drei Kriterien, wie Du ganz einfach feststellen kannst, ob Ihr einem Bauernf\u00e4nger auf den Leim geht und wie teuer eine Unterst\u00fctzung sein darf.<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Damit ich das richtig einordnen kann, m\u00f6chte ich Dir Michael vorstellen. Ich lernte ihn vor kurzem bei einem Vortrag kennen. Meine Kollegin Silke Schemer und ich stellten dort vor, welchen Mut Unternehmer:innen brauchen, wollen sie mit der Betriebskatalyse<\/a> eine selbstgesteuerte Firma erreichen. Am Ende fragte Michael: \u201eIch hatte lange Jahre eine Agentur mit dreiundzwanzig Leuten. Uns fehlte es \u2013 Gott sei Dank \u2013 nie an Arbeit. Wie soll eine so kleine Firma es schaffen, neben ihrem Alltag on Top auch noch die Betriebskatalyse einzuf\u00fchren?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Silke und ich, wir freuten uns \u00fcber diese Frage. K\u00f6nnen wir doch guten Gewissens darauf antworten: \u201eDa gibt es kein on Top. Da gibt es nur sinnvolle, in ihrem Erfolg gemessene, Verhaltens\u00e4nderung(en).\u201c Wir erkl\u00e4rten es an folgendem …<\/p>\n\n\n\n

Beispiel<\/h2>\n\n\n\n

Einer unserer Kunden begleitet 2022 seinen Strategieprozess betriebskatalytisch. Es handelt sich um eine Firma mit knapp siebenhundert Mitarbeiter:innen. Der Jahresumsatz liegt bei einem mittel bis hohen dreistelligen Millionenbetrag. Die Strategieinvestitionen liegen zwischen zehn und zwanzig Millionen Euro j\u00e4hrlich. Dabei ergaben sich diese Entwicklungen:<\/p>\n\n\n\n

Diversit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Vor 2022:<\/strong> Der zweik\u00f6pfige Vorstand und 16 ausgew\u00e4hlte F\u00fchrungskr\u00e4fte diskutieren die bestehenden und m\u00f6gliche neue strategische Handlungsfelder.<\/p>\n\n\n\n

Seit 2022:<\/strong> Eine Gruppe aus Vorstand, zusammen mit 44 Mitarbeiter:innen aus allen Bereichen \u00fcber s\u00e4mtliche Hierarchieebenen hinweg arbeiten miteinander.<\/p>\n\n\n\n

Qualit\u00e4t<\/h3>\n\n\n\n

Vor 2022: <\/strong>Im Herbst tauscht sich die Gruppe auf einem geschlossenen Strategieretreat \u00fcber die Themen aus. Danach werden, vom Vorstand getrieben, Texte in einem PowerPoint erstellt und exklusiv mit dem Aufsichtsrat abgestimmt. \u00dcber Businesspl\u00e4ne werden ihre Aussagen mit der F\u00fchrungsstruktur verhandelt. Auf dieser Basis und ohne Einblick in den Entstehungsprozess erhalten Mitarbeitende ihre Handlungsvorgaben und die Information, wie sich ihre Arbeit ggf. ver\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

Seit 2022:<\/strong> \u00dcber das gesamte Jahr finden f\u00fcr die 44 Teilnehmer:innen Informationsveranstaltungen zu strategischen Themenbereichen statt. Besonderes Augenmerk liegt auf Zukunftstrends, Marktumfeld, Marktpotenzial und den betrieblichen Finanzen. Sie bereiten alle auf den Strategieretreat im Oktober vor. Die Gruppe erarbeitet dort anhand von firmenspezifischen Strategie-Canvases Handlungsfelder, die zueinander vergleichbar sind. Bis Mitte November entscheiden sie eine Strategielandkarte. Auf ihr gibt es erstmals in der Firmengeschichte eine Reihenfolge der Wichtigkeit f\u00fcr die anstehenden Firmenstrategien. S\u00e4mtliche Informationen und Beschl\u00fcsse sind direkt transparent. Sie werden im Intranet ver\u00f6ffentlicht. Die ganze Belegschaft hat Zugriff.<\/p>\n\n\n\n

Ressourcen<\/h3>\n\n\n\n

Vor 2022:<\/strong> Hoher Aufwand bei wenigen (ca. 18) F\u00fchrungskr\u00e4ften zur Strategieentwicklung. Danach floss sehr viel Kapazit\u00e4t in die Erl\u00e4uterung der Strategien an die Mitarbeitenden (Zielvereinbarungs-, Personalentwicklungsgespr\u00e4che etc.). Au\u00dferdem war es ein stetiger Aufwand im Alltag, die Belegschaft \u201eauf Spur\u201c zu halten.<\/p>\n\n\n\n

Nach 2022:<\/strong> Allein durch die Beteiligung von Mitarbeitenden aus allen Ebenen und Bereichen sind die Strategien bereits jetzt bei Interessierten bekannt. Jede:r kann die Ergebnisse einsehen. Mit Ende des Retreats haben die Handlungsfelder eine hohe inhaltliche Qualit\u00e4t. Der Aufsichtsrat ist ebenso informiert und begr\u00fc\u00dft die Priorisierung. Der Aufwand f\u00fcr die Erl\u00e4uterung, Umsetzung und ihr Controlling sinkt absehbar deutlich im Vergleich zu den Vorjahren.<\/p>\n\n\n\n

Kompetenz<\/h3>\n\n\n\n

Vor 2022:<\/strong> Ausgew\u00e4hlte F\u00fchrungskr\u00e4fte entwickeln ihre Kompetenz im strategischen Denken und Handeln. Sie tragen danach eine hohe Verantwortung, diese Beteiligung \u201eauf die Stra\u00dfe\u201c zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

Seit 2022:<\/strong> 44 und mehr Mitarbeiter:innen quer durch die Organisation entwickeln ihre Kompetenz, strategisch f\u00fcr die Firma zu denken und zu handeln. Durch die Transparenz verteilt sich die Verantwortung zur Umsetzung auf weitere Schultern. Die Last beim Einzelnen wird leichter. Die Wahrscheinlichkeit auf dem Umsetzungserfolg steigt.<\/p>\n\n\n\n

Wir Transformationskatalysator:innen konnten die Betriebskatalysekompetenz der vier Kolleg:innen aufbauen, die wir im Design zu diesem Prozess unterst\u00fctzten. Sie k\u00f6nnen k\u00fcnftig kleinere Prozesse schon komplett ohne uns begleiten.<\/p>\n\n\n\n

So geht Transformation<\/h2>\n\n\n\n

Doch jetzt zur\u00fcck zu Michaels Frage: \u201eWie kann sich seine Werbeagentur das leisten?\u201c Das Beispiel zeigt auf: \u201eIndem sie sich anders verh\u00e4lt.\u201c Das erm\u00f6glicht die Betriebskatalyse. Anstatt sich zeit- und geldaufw\u00e4ndig auf die Ver\u00e4nderung vorzubereiten. Nutzt die Firma unsere Kompetenz, um ihre Aufgabenstellungen anders zu l\u00f6sen. Auf dem Weg erlernt sie das, was wir k\u00f6nnen und wird von uns unabh\u00e4ngig. Sie schl\u00e4gt zwei Fliegen mit einer Klappe:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Direkter Nutzen aus ver\u00e4ndertem Verhalten (Zeit, Geld, Ergebnisse).<\/li>\n\n\n\n
  2. Eigener Kompetenzaufbau mit nachfolgender Unabh\u00e4ngigkeit von den externen Katalysator:innen (dauerhafte Wirkung).<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Doch woran merkst Du, dass Du \u00fcber den Tisch gezogen wirst?<\/p>\n\n\n\n

    h3: Drei Indizien, an denen Du Bauernf\u00e4nger in Sachen Transformation erkennst<\/p>\n\n\n\n