{"id":11015,"date":"2022-11-03T08:20:00","date_gmt":"2022-11-03T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=11015"},"modified":"2022-11-03T08:15:36","modified_gmt":"2022-11-03T07:15:36","slug":"was-fliegt-uns-denn-heute-wieder-um-die-ohren","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-fliegt-uns-denn-heute-wieder-um-die-ohren\/","title":{"rendered":"Was fliegt uns denn heute wieder um die Ohren?"},"content":{"rendered":"\n

Viele Unternehmen und ihre verantwortlichen F\u00fchrungskr\u00e4fte sind aktuell mit Herausforderungen konfrontiert, wie sie sie noch nie hatten. Klar gab es immer schon St\u00f6rungen im Tagesgesch\u00e4ft, aber nicht in dieser Breite und Vehemenz. Nichts ist heute mehr vergleichbar mit Situationen vor sechs Monaten. Alles ist ins Wanken geraten, nichts ist mehr verl\u00e4sslich, Chaos herrscht.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr die F\u00fchrungskr\u00e4fte, vor allem jedoch f\u00fcr die verantwortliche Person an der Spitze des Unternehmens oder einer eigenst\u00e4ndigen Unternehmenseinheit bedeutet dies, dass viele der bekannten Muster und Gewohnheiten von F\u00fchrung nicht mehr funktionieren. Erprobte Standards landen mehr und mehr in Sackgassen, Schemata funktionieren nicht, was heute gilt, ist morgen \u00fcberholt, auf Weniges nur ist noch Verlass. Bew\u00e4hrte Methoden f\u00fchren zu den gleichen Ergebnissen, zu denen sie immer schon gef\u00fchrt haben, und die passen immer seltener zu den neuen Herausforderungen. Wie soll man die Lieferketten stabilisieren oder die Energiepreise kompensieren? Wie kann man Fachkr\u00e4fte finden und binden, welche werden zuk\u00fcnftig wirklich gebraucht und wie ticken sie eigentlich? Wie soll man auf digitale Gesch\u00e4ftsmodelle umstellen, wenn noch nicht einmal die Basics funktionieren, und welche Gesch\u00e4ftsmodelle sind das \u00fcberhaupt?<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Schlau<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Fragen \u00fcber Fragen, die auch den Beratern gestellt werden. Aber auch die Beraterzunft ist, wenn sie sich ehrlich macht, oft am Ende ihres Lateins. Denn auch ihre Methoden fu\u00dfen auf den Erkenntnissen und Gewissheiten einer Zeit, in der noch alles nach Regeln und einigerma\u00dfen vorhersehbaren Gesetzm\u00e4\u00dfigkeiten lief. Welche der tiefgehenden Probleme k\u00f6nnen sie in dem aktuellen Chaos f\u00fcr ihre Klienten l\u00f6sen? Eigentlich nichts! Alle diese Herausforderungen k\u00f6nnen nur die F\u00fchrungskr\u00e4fte selbst l\u00f6sen. Beraterwissen hilft dabei nur eingeschr\u00e4nkt, denn es bezieht sich meist aus der Vergangenheit. Was in vergleichbaren Situationen funktioniert hat oder was sich aus vielen Fallbeispielen verallgemeinert wurde, bildet das Handwerkszeug der Berater. Aber heute haben wir es mit v\u00f6llig ver\u00e4nderten, neuen Bedingungen zu tun, f\u00fcr die die alten Instrumente nur eingeschr\u00e4nkt funktionieren. Jede konkrete Situation braucht eine eigene L\u00f6sung, und die kann nur aus der Situation selbst heraus entstehen, also vor Ort in den Unternehmen.<\/p>\n\n\n\n

Ich w\u00e4hle pers\u00f6nlich als Berater einen anderen Weg, denn auch ich bekomme gerade mehr Anfragen als in \u201enormalen\u201c Zeiten. Ich unterst\u00fctze die F\u00fchrungskr\u00e4fte bei deren L\u00f6sungsbem\u00fchen. Dabei komme ich immer wieder auf f\u00fcnf grundlegende Ratschl\u00e4ge zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

1. Nehmen Sie Ihre Mannschaft in die Verantwortung.<\/h1>\n\n\n\n

Machen Sie ihr klar, dass es nur auf sie ankommt, dass nur sie die L\u00f6sungen finden k\u00f6nnen, und machen Sie sie dadurch stark. Setzen Sie auch auf Leute, die bisher eher im Hintergrund standen, weil diese vielleicht am ehesten in der Lage sind, neue Ans\u00e4tze zu finden. Ermutigen Sie sie, nach vorn zu kommen und aktiv zu werden. Strahlen sie in diesen schwierigen Zeiten Vertrauen, Mut und Gewissheit aus. Diese souver\u00e4ne Haltung ist das Entscheidende, was Sie als F\u00fchrungskraft<\/a> beitragen k\u00f6nnen. Die Menschen folgen nicht dem, der vornewegrennt und f\u00fcr alles eine L\u00f6sung hat, sondern dem, der ihnen vertraut und der auf sie setzt.<\/p>\n\n\n\n

2. Geben Sie Ihren Mitarbeitern eine Handlungsstruktur.<\/h1>\n\n\n\n

Dazu geh\u00f6rt eine Schritt-f\u00fcr-Schritt-Anleitung, wie man Probleme analysiert und l\u00f6st. Es ist extrem wichtig, Aktionismus zu vermeiden, und mit einer solchen Vorgabe erreichen Sie das. Dabei ist es noch nicht einmal wichtig, ob die Vorgabe lehrbuchgerecht, agil oder sonst irgendetwas ist, sie muss simpel sein und daf\u00fcr sorgen, dass der zweite Schritt nicht vor dem ersten erfolgt.<\/p>\n\n\n\n

Zu dieser Handlungsstruktur geh\u00f6rt aber genauso das Zurverf\u00fcgungstellen von Zeit und Mitteln. Sie m\u00fcssen Ihre pers\u00f6nlichen Aktivit\u00e4ten genau darauf fokussieren, ihre Mitarbeiter handlungsf\u00e4hig zu machen, ihnen die Bedingungen f\u00fcr den Erfolg zu schaffen.<\/p>\n\n\n\n

3. Sichern Sie Kontinuit\u00e4t, bleiben Sie dran.<\/h1>\n\n\n\n

Das Schlimmste f\u00fcr die Mitarbeiter ist ein Chef oder eine Chefin, die nur \u201eWir schaffen das\u201c verk\u00fcndet und sich dann nicht mehr sehen l\u00e4sst. Oder jeden Tag eine neue Parole ausgibt. Nein, fragen Sie in kurzen Abst\u00e4nden nach, bleiben Sie dran, bieten Sie Unterst\u00fctzung an. Gerade bei schwierigen, langwierigen Aufgabenstellungen oder bei stockendem Arbeitsfortschritt ist diese Kontinuit\u00e4t des Vorgesetzten wichtig. Es verbessert die Bearbeitungsqualit\u00e4t und signalisiert, dass wir niemals aufgeben.<\/p>\n\n\n\n

4. Planen Sie in kurzen Fristen, …<\/h1>\n\n\n\n

fahren Sie auf Sicht. Langfristige Planungen sind f\u00fcr unberechenbare Situationen, wie wir sie gerade haben, v\u00f6llig ungeeignet. Klar, braucht es eine Idee, wo ungef\u00e4hr wir hinm\u00fcssen, aber die konkreten Schritte m\u00fcssen kurzfristig und konkret sein. Praktizieren Sie ein iteratives Vorgehen, mit dem Sie jederzeit Kurskorrekturen vornehmen k\u00f6nnen, ohne eine gro\u00dfe Linie \u00fcber den Haufen werfen zu m\u00fcssen. Ein konkretes Handlungsziel f\u00fcr die n\u00e4chsten drei Tage, dann eine neue Lagebeurteilung und auf dieser Grundlage das n\u00e4chste Kurzfristziel. Dadurch gestalten Sie die Arbeitsfelder einfach – eine wesentliche Erfolgsgrundlage, denn kompliziert wird es von allein.<\/p>\n\n\n\n

5. Entscheiden Sie rasch und \u00fcberpr\u00fcfen Sie in kurzem Abstand die Auswirkung ihrer Entscheidung<\/h1>\n\n\n\n

Beides geh\u00f6rt zusammen: Die schnelle Entscheidung und der kurzfristige Termin f\u00fcr den Gegencheck. Diese zeitnahe \u00dcberpr\u00fcfung erm\u00f6glicht \u00fcberhaupt erst schnelles Entscheiden. Und das ben\u00f6tigen Sie, um in den unbekannten und unberechenbaren Gew\u00e4ssern man\u00f6vrieren zu k\u00f6nnen, und Sie brauchen es, um die Mannschaft motiviert zu halten. Nichts demotiviert mehr, als nicht zu entscheiden. Zeitnahes \u00dcberpr\u00fcfen erm\u00f6glicht die schnelle Korrektur von Fehlentscheidungen, die immer passieren k\u00f6nnen, \u00fcbrigens auch wenn sie lange vorbereitet sind. Es geht \u2013 besonders in solche unsteten Zeiten \u2013 darum, schnell zu entscheiden. Ob Sie richtig entschieden haben, stellt sich sowieso erst sp\u00e4ter heraus \u2013 deshalb also zeitnah \u00fcberpr\u00fcfen. Und den \u00dcberpr\u00fcfungstermin bereits mit der Entscheidung festlegen.<\/p>\n\n\n\n

Diese f\u00fcnf Ratschl\u00e4ge gebe ich meinen Klienten an die Hand und unterst\u00fctze sie bei der Umsetzung. Denn eins ist klar: Was hier so simpel als Ratschlag daherkommt, ist in der Praxis mitunter sehr schwierig umzusetzen und \u2013 vor allem \u2013 durchzuhalten. Dabei kann ich helfen, denn ich habe erstens die erforderliche Distanz und zweitens jede Menge Erfahrung bei der Fahrt in schwerem Wasser. Das ist der Vorteil eines langen und durchaus wechselvollen Lebens als Unternehmer: Ich wei\u00df, wie man die Z\u00e4hne aufeinanderbei\u00dft, und ich wei\u00df, dass man immer durchkommt.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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