{"id":10971,"date":"2022-10-27T08:15:00","date_gmt":"2022-10-27T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10971"},"modified":"2022-10-27T08:11:06","modified_gmt":"2022-10-27T06:11:06","slug":"wann-ist-ein-team-ein-team","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wann-ist-ein-team-ein-team\/","title":{"rendered":"Wann ist ein Team ein Team?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Es wird viel \u00fcber die Motivationsfaktoren und Bed\u00fcrfnisse auf der Ebene des Einzelnen Mitarbeiters diskutiert. Doch im F\u00fchrungsalltag hat man es heutzutage eher mit Teams oder Gruppen zu tun, als mit einzelnen Mitarbeitern. Doch wie wird ein Team zum Team? Was hei\u00dft eigentlich Teambuilding?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">1. Findung<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Mitglieder des Teams lernen sich kennen und finden erste Wege, miteinander zurechtzukommen. Sie beschnuppern sich gegenseitig und es werden erste Ans\u00e4tze zur Beziehungsbildung sondiert.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/1150.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1150.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Erlebnisorientiert f\u00fchren\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/1150.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">2. Auseinandersetzung<\/h3>\n\n\n\n<p>Die Teammitglieder setzen sich zunehmend kritisch auseinander. Die einzelnen Mitarbeiter entdecken, dass es auch Unterschiede gibt, und sie versuchen, ihren jeweiligen Platz in der Gruppe zu finden oder sogar zu erk\u00e4mpfen.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">3. Normalisierung<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Team und seine einzelnen Mitarbeiter einigen sich auf bestimmte Grundregeln oder -werte. Der vereinbarte Umgang wird weitestgehend standardisiert und damit zu einer gewissen Normalit\u00e4t.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4. Umsetzung<\/h2>\n\n\n\n<p>Die Mitarbeiter innerhalb eines Teams sind zunehmend gut aufeinander abgestimmt und funktionieren als Einheit immer besser. Produktivit\u00e4t und eine gute Grundstimmung entstehen.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e4ufig folgt auf die Phase der Umsetzung, ausgel\u00f6st beispielsweise durch einen Wechsel in der Teamzusammenstellung, ein Sprung zur\u00fcck in die Phase der Findung. Der gesamte Kreislauf beginnt also von vorne, kann sich nun wiederum in den einzelnen Phasen erneut darstellen und sehr unterschiedlich gestalten. Das Wissen um diese typischen Abl\u00e4ufe hilft dir, die verschiedenen Dynamiken in deinem Team vern\u00fcnftig einzusch\u00e4tzen und gegebenenfalls in die richtigen Bahnen zu lenken.<\/p>\n\n\n\n<p>Im Zusammenhang mit verschiedenen Teamentwicklungsprozessen, die ich in meiner beruflichen Praxis begleiten durfte, hatte ich es mit ganz unterschiedlichen Rahmenbedingungen zu tun: Mal waren Teams komplett zerstritten oder regelrecht zersplittert. Mal waren sie scheinbar harmonisch, beim Blick hinter die Kulissen stellte sich jedoch heraus, dass dieser Schein trog. Im Mittelpunkt nahezu aller Teamdynamiken standen die Themen \u00bbBed\u00fcrfnisse\u00ab und \u00bbInteressen\u00ab. Oft bildeten die individuellen Bed\u00fcrfnisse und scheinbar nicht zueinander passenden Interessen der einzelnen Teammitglieder eine nicht leicht zu beherrschende Gemengelage.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit viel Zeit, Einlassungsverm\u00f6gen und Fingerspitzengef\u00fchl lassen sich jedoch im besten Fall auch beliebig viele Charaktere auf einen (oft kleinen) gemeinsamen Nenner bringen. Dann gelingt, was vorher unm\u00f6glich schien, und zuvor zerstrittene Menschen wenden sich einander wieder zu oder schlie\u00dfen sogar Frieden.<\/p>\n\n\n\n<p>Um es gleich vorwegzunehmen: Es handelt sich in jedem Fall um einen offenen Prozess und dieser kann gerne einige Wochen oder Monate dauern und auch mit personellen Ver\u00e4nderungen einhergehen. In diesem Fall geht es selbstverst\u00e4ndlich nicht darum, Probleme im Team einfach dadurch aus der Welt zu schaffen, dass du dich als <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a> von einem schwierigen Mitarbeiter trennst. Wenn es jedoch zu einer Trennung kommt, dann am besten in Form einer geteilten Einsicht in die Notwendigkeit der Ma\u00dfnahme. Auf ein Team kann eine solche personelle Ver\u00e4nderung durchaus befreiend wirken.<\/p>\n\n\n\n<p>Statt Probleme zu verdr\u00e4ngen oder unter den Teppich zu kehren, wo sie munter weiter g\u00e4ren, lohnt es sich also, einen solchen Teamentwicklungsprozess zu starten. Weil leistungsstarke Teams, die einen solchen Prozess durchlaufen haben, dadurch gekennzeichnet sind, dass sich ihre Mitglieder gegenseitig unterst\u00fctzen und den R\u00fccken freihalten. Sie sind sehr gut ausgerichtet und folgen einer starken, gemeinsamen Team-Vision, am besten einer, auf die sie sich einvernehmlich verst\u00e4ndigt haben.<\/p>\n\n\n\n<p>Der Faktor (Gruppen-)Identit\u00e4t spielt hier eine gro\u00dfe Rolle, weil Menschen sich in der Regel gerne mit einem sozialen Gef\u00fcge identifizieren und sich in ebendieses integrieren m\u00f6chten. Selbstverst\u00e4ndlich mag es Einzelk\u00e4mpfer oder soziale Einsiedler geben, die vielleicht nicht bei jedem Team-Event im Vordergrund stehen m\u00f6chten. Dennoch habe ich beobachtet, dass sich auch stark introvertierte oder zur\u00fcckgenommene Menschen hervorragend einf\u00fcgen, wenn von dir als F\u00fchrungskraft ein entsprechendes Angebot gemacht wird, das den Zusammenhalt f\u00f6rdert.<\/p>\n\n\n\n<p>Integration gelingt also gerade deshalb, weil im Kern jeder Mensch ein soziales Wesen ist. Ebenso ist es auch m\u00f6glich, dass jeder Mitarbeiter seinen Platz im Team finden kann. Oft werde ich gefragt, wie denn die beste Teamzusammenstellung aussehe. Meine Antwort lautet stets, dass es die richtige Durchmischung an Charakteren ist, die erfolgreiche Teams von weniger erfolgreichen Teams unterscheidet. Wenn du als F\u00fchrungskraft diese Unterschiedlichkeit der einzelnen Charaktere wahrnehmen, begreifen und in eine positive Richtung moderieren kannst, bist du als exzellente F\u00fchrungskraft wahrnehmbar.<\/p>\n\n\n\n<p>Dazu geh\u00f6ren Toleranz und ein hohes Ma\u00df an Vorurteilsfreiheit. Erst wenn dir nichts mehr den Weg verstellt oder die Sicht versperrt, erh\u00e4ltst du Zugang zu den tiefer liegenden individuellen Potenzialen. Genau die bringen zu verschiedenen Gelegenheiten die W\u00fcrze in dein Teamgef\u00fcge und bereichern es in bemerkenswerter Weise. Mir sind solche Teams als besonders leistungsstark in Erinnerung geblieben, die es schafften, ihre individuellen St\u00e4rken zu b\u00fcndeln. Wenn jeder tun oder beitragen darf, was er am besten kann, f\u00fchrt das zu \u00fcberdurchschnittlich starken Ergebnissen. Und innerhalb des Teams entsteht eine hohe gegenseitige Akzeptanz. Weil auch die, die sonst wom\u00f6glich eher als speziell oder eigenartig empfunden werden, ihren festen Platz finden und ihren Beitrag leisten k\u00f6nnen. Sie erhalten geb\u00fchrend Respekt und Anerkennung. Die Folge sind in fast jedem Team und jeder Konstellation tolle dynamische Effekte und Ergebnisse, die vorher kaum f\u00fcr m\u00f6glich gehalten worden sind.<\/p>\n\n\n\n<p>Sei also als souver\u00e4ne F\u00fchrungskraft derjenige, der die besonderen F\u00e4higkeiten einzelner Menschen clever zu einer Teamleistung verbindet. Bringe deine Menschen zusammen und sorge f\u00fcr eine Teamkultur, in der die Besonderheit jedes Einzelnen als positive Bereicherung und niemals als Nachteil empfunden wird. Daraus entstehen positive Teamdynamiken und ein Zusammenhalt der besonderen Art.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es wird viel \u00fcber die Motivationsfaktoren und Bed\u00fcrfnisse auf der Ebene des Einzelnen Mitarbeiters diskutiert. Doch im F\u00fchrungsalltag hat man es heutzutage eher mit Teams oder Gruppen zu tun, als mit einzelnen Mitarbeitern. Doch wie wird ein Team zum Team? Was hei\u00dft eigentlich Teambuilding? 1. 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