{"id":10966,"date":"2022-10-27T08:30:00","date_gmt":"2022-10-27T06:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10966"},"modified":"2022-11-01T11:55:59","modified_gmt":"2022-11-01T10:55:59","slug":"fuehrungskraefte-gestern-heute-und-morgen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrungskraefte-gestern-heute-und-morgen\/","title":{"rendered":"F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 gestern, heute und Morgen"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Bist Du F\u00fchrungskraft? Wenn ja, was steht als N\u00e4chstes auf Deinem Trainingskalender? Servant Leadership? <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/kommunikation\/gewaltfreie-kommunikation\/\">Gewaltfreie Kommunikation<\/a>? Agile? The Big Five for Life? OKR? <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-sieben-design-thinking-prinzipien\/\">Design Thinking<\/a>? Vom Kollegen&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; zum Vorgesetzten? Frauen in <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/unternehmensfuehrung-2\/\">F\u00fchrung<\/a>? Distance Leadership? Kannst Du Dir vorstellen, das sei alles nur Geldmacherei? Gibt es da eine kleine Stimme, die sich fragt: \u00abWas macht F\u00fchrung im Kern aus?\u00bb Ich gebe ihr mit diesem letzten Teil meiner Serie \u00fcber eine Betriebswirtschaft&nbsp;mit gesundem Menschenverstand Nahrung. Au\u00dferdem erf\u00e4hrst Du, was meiner Meinung nach in Zukunft f\u00fchrt. Diesmal starten wir bei einem Musterbruch der Anspr\u00fcche an das Rollenbild unserer Unternehmer:innen &#8230;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">\u201ePostheroisches Management\u201c&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Dirk Baecker schrieb bereits neunzehnhundertvierundneunzig ein kleines B\u00fcchlein, dass viele Begriffe aus der F\u00fchrungstheorie in ein neues Licht stellt. Er bezog sich auf das Ph\u00e4nomen, wonach wir auf die Helden in Spitzenpositionen verzichten d\u00fcrfen. Ich finde, das passt noch immer. Doch mein Antrieb, das zu behaupten, ist ein anderer als die \u00fcblichen Verd\u00e4chtigen. Von den f\u00fcnfziger bis in die neunziger Jahre hatten wir Marktumfelder, die F\u00fchrungsmut verlangten. <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wachstum-jenseits-gesaettigter-maerkte\/\">M\u00e4rkte<\/a> schienen unbegrenzt. (Grund-)Bed\u00fcrfnisse waren weithin ungedeckt. Der verursachte M\u00fcll stand in einem untergeordneten Verh\u00e4ltnis zur Regenerationsf\u00e4higkeit der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/ab-jetzt-nachhaltigkeit\/\">Umwelt<\/a>. Die Reservearmee bestand aus <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/mittelstaendler-denken-anders-wie-grossfirmen-oder-konzerne-gebhard-borck-im-interview\/\">mittelst\u00e4ndisch<\/a> gut gebildeten Soldat:innen. Die liberale&nbsp;Marktwirtschaft, ohne gro\u00dfe staatliche Eingriffe, zog den Autokratien davon. Es waren Zeiten, die Gestaltung verlangten. In ihnen galt es, Claims zu stecken und zu verteidigen. Heldenhafte Menschen formten da folgerichtig die zentrale <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/motivieren-unmoeglich\/\">F\u00fchrungskraft<\/a>.&nbsp;Sie gaben anderen vor, was, wann, wie, wozu zu tun ist. Daf\u00fcr nahmen sie ihre Belegschaften mit in den Wohlstand. Das war der Deal. Die Lehre dazu begr\u00fcndete Frederick Taylor mit seinem zweiten und dritten Grundsatz der wissenschaftlichen Betriebsf\u00fchrung (Harry Braverman; die Arbeit im modernen Produktionsprozess; Campus Verlag 1985 S. 93 ff.):<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1067.jpg\" alt=\"Selbstwirksame Organisation\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/die-selbstwirksame-organisation-das-playbook-fuer-intelligente-kollaboration.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Zweiter Grundsatz: Die Trennung von Vorstellung und Ausf\u00fchrung<\/li><li>Dritter Grundsatz: Jeden Schritt des Arbeitsprozesses und seine Ausf\u00fchrung vorgeben und kontrollieren.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Heute haben wir sie beide so verinnerlicht, dass jede:r sofort an Menschen denkt, wenn von <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/im-management-sandwich-gefangen\/\">F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/a> gesprochen wird. Hier kommen wir zum zweiten Musterbruch &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zur\u00fcck zu den Wurzlen<\/h2>\n\n\n\n<p>Im Wiktionary findet sich diese Bedeutung f\u00fcr Kraft:<br>\u201eGr\u00f6\u00dfe, die je gr\u00f6\u00dfer desto mehr den Bewegungszustand eines K\u00f6rpers ver\u00e4ndert oder ihn deformiert &#8230;\u201c<br>Dabei kann \u00abGr\u00f6\u00dfe\u00bb alles M\u00f6gliche sein. Lass mich das mal kurz auf F\u00fchrung \u00fcbertragen. So wird aus der staatlichen Gesetzgebung eine <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wertschaetzung-ist-mehr-als-lob-und-belohnung\/\">F\u00fchrungskraft<\/a>. Aus Wettbewerbern ebenso. Und Kunden nat\u00fcrlich. Wir sollten auch an die Lieferanten denken.&nbsp;Ach ja, an begrenzte Ressourcen ebenfalls. Und wenn wir schon dabei sind, die inzwischen negative Bilanz von produziertem M\u00fcll zur Regenerationsf\u00e4higkeit der Umwelt. Staatliche Subventionen geh\u00f6ren genauso dazu wie Hilfspakete in Krisenzeiten. Egal ob <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/deutungshoheit-die-muster-der-meinungsmacher\/\">Pandemie<\/a> oder Krieg. Und nat\u00fcrlich die globale Vergleichbarkeit von nahezu allem \u00d6konomischen. Sprich, im Vergleich zu den heldenhaften Zeiten f\u00fcr menschliche F\u00fchrungskr\u00e4fte in der zweiten H\u00e4lfte des letzten Jahrhunderts, haben&nbsp;diese heute einiges an Konkurrenz bekommen. Ja mehr noch &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Die Doppelnull der wissenschaftlichen Betriebsf\u00fchrung &#8230;<\/h2>\n\n\n\n<p>erzeugt eine gef\u00e4hrliche Wahrnehmungsverzerrung. Als ich den Begriff k\u00fcrzlich bei einem Kooperationspartner verwendete, standen in seinem Gesicht gro\u00dfe Fragezeichen. Also erkl\u00e4rte ich es ihm kurz:&nbsp;<br>\u201eStell Dir zwei Nullen vor, die flach aufeinanderliegen. Die Obere ist die des Managements. Sie bildet einen Kreislauf zwischen der Vision und der Mission, die die Chefs erreichen wollen und den Prozessen, Anreizen und Arbeitsplatzbeschreibungen,&nbsp;die sie sich daf\u00fcr ausdenken. Die Untere geh\u00f6rt den Mitarbeitenden. Sie kreiseln von umsetzendem Gehorsam zur Messung, ob sie ihre Vorgaben schaffen. Verbunden werden beide von den Chefs zu den Produktiven \u00fcber Anweisungen, deren Erfolg&nbsp;das Controlling r\u00fcckmeldet.\u201c (siehe Grafik)<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"494\" height=\"494\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/borck-katalyse-doppelmodell.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10994\" srcset=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/borck-katalyse-doppelmodell.jpg 494w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/borck-katalyse-doppelmodell-300x300.jpg 300w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/borck-katalyse-doppelmodell-150x150.jpg 150w\" sizes=\"auto, (max-width: 494px) 100vw, 494px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><br>In einem weitgehend frei stabilen Marktumfeld bemerkt man die Doppelnull-Verzerrung kaum. Denn die von dort kommend konkurrierenden <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/heiteres-beruferaten-wer-hat-nix-verkauft-nix-produziert-nix-entwickelt\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> sind eher schwach. Anders gesagt: \u00abMenschliche <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/unternehmensfuehrung-2\/richtig-fuehren\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> dominieren\u00bb. Das \u00e4ndert&nbsp;sich, sobald faktische Unsicherheiten aufkommen. Das k\u00f6nnen <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/deutungshoheit-man-muss-nicht-jeden-aufreger-uebernehmen\/\">Pandemien<\/a> sein. Oder Kriege, die im industriellen Norden stattfinden. Auch Marktzergliederungen wie der Berxit geh\u00f6ren dazu. Und nat\u00fcrlich die \u00dcbernutzung unserer Umwelt. Sie alle&nbsp;wirken, \u00fcber kurz oder lang, st\u00e4rker auf die \u00dcberlebensf\u00e4higkeit von Firmen, als die taylorschen Grunds\u00e4tze der mit Menschen verkn\u00fcpften <a class=\"wpil_keyword_link\" href=\"\/fuehrung-mit-pfiff\/eb-1121.html\" title=\"F\u00fchrungskraft\" data-wpil-keyword-link=\"linked\">F\u00fchrungskraft<\/a>. Daraus folgt, dass sie den gestaltenden F\u00fchrer stets rechts, links, oben und unten \u00fcberholen.&nbsp;Hat der sich was Schlaues ausgedacht und in Anweisungen gegossen, ist es bereits obsolet. Das erzeugt eine existenziell kritische Verzerrung zwischen der <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-es-uns-gefaellt-leadership-aus-sicht-der-mitarbeiter\/\">F\u00fchrungskraft<\/a> Chef und den F\u00fchrungskr\u00e4ften des Umfeldes. Es ist Zeit f\u00fcr den n\u00e4chsten&nbsp;Musterbruch &#8230;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Von der Doppelnull zur unendlichen Acht<\/h2>\n\n\n\n<p>In den letzten Lichtblicken stellte ich Dir die vier Denkwerkzeuge der Betriebskatalyse vor. Sie bef\u00e4higen jede Firma dazu, die <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-man-mitarbeiter-entwickelt\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> aus ihrer Umgebung aufzunehmen und im Sinne der Organisation zu nutzen. Aus der taylorschen Doppelnull entsteht eine katalytisch unendliche Acht. Sie integriert reflektieren, steuern und denken mit umsetzen und kontrollieren. Richtungsweisende menschliche <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wie-man-mitarbeiter-entwickelt\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> wechseln aus ihrer formalen Rolle in nat\u00fcrliche Wirkzusammenh\u00e4nge. (siehe Grafik)<\/p>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"800\" height=\"407\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/KatalyseAcht_Lichtblick.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-10993\" srcset=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/KatalyseAcht_Lichtblick.jpg 800w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/KatalyseAcht_Lichtblick-300x153.jpg 300w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/KatalyseAcht_Lichtblick-150x76.jpg 150w, https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/10\/KatalyseAcht_Lichtblick-768x391.jpg 768w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Verschwinden jetzt die F\u00fchrenden?<\/h2>\n\n\n\n<p>Ganz klar: \u00abNein!\u00bb \u2013 doch es wird ihnen genommen, anderen ihre Vorstellung von der Welt anzuweisen. Mein Kollege Francois Zietlow bringt es gerne so auf den Punkt: \u201eAlle k\u00f6nnen jetzt f\u00fchren.\u201c Damit das keinesfalls in das h\u00e4ufig als Bedenken an&nbsp;uns herangetragene Chaos m\u00fcndet, brauchen wir in solchen Firmen Menschen mit Katalysekompetenz. Sie erm\u00f6glichen, dass sich viele Mitarbeiter:innen parallel zu ihrem Tagesgesch\u00e4ft sinnvoll in die strukturelle und strategische Gestaltung der Firma einbringen. Sie zeichnet aus:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>keine Weisungsbefugnis zu haben.<\/li><li>den Kommunikationsrahmen, entsprechend dem&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/gesund-kooperieren\/\">Katalyse-Design<\/a>, situativ zu gestalten und sich aus den Inhalten rauszuhalten.<\/li><li>anstatt eines Pers\u00f6nlichen, wenn angebracht, die Blickwinkel der Firma als Ganzes zu vertreten.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><br>Mit drei Musterbr\u00fcchen schafft ihr die erfolgreiche Katalyse<\/h2>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\" padding:0px;float:right;border-width:0px; border-style:solid;\">\r\n <div style=\"text-align:center;margin-left:20px;background-color:#F5F5F5;padding:10px 20px 10px 20px; \">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3> \r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/ignore-the-rules\/eb-1129.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1129.png\" style=\"width:100%;\" alt=\"Ignore the Rules\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\t<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/ignore-the-rules\/eb-1129.html\"> <strong>\u00bb Mehr Infos & kaufen<\/strong><\/a>\r\n<\/div>\r\n\r\n<\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Niemand von uns wei\u00df, was die n\u00e4chsten zwanzig Jahre an Marktbedingungen bringen. Nimmt die staatliche Einflussnahme zu? M\u00fcssen wir uns auf dauerhafte Rezessionen einstellen? Gibt es in den n\u00f6tigen Umw\u00e4lzungen nicht irgendwo auch gro\u00dfe Wachstumsm\u00e4rkte? Werden Produkte verboten, die M\u00fcll erzeugen? Schaffen KI-Techniken die Produktivarbeit ab? Versinken wir in einen dritten Weltkrieg? Es kann Euch egal sein, was davon wie stark kommt. Es spielt auch keine Rolle, ob ich in&nbsp;der Liste etwas \u00fcbersah. Ich bin mir sicher. Wir-Unternehmen, die mit den Denkwerkzeugen der Betriebskatalyse arbeiten, \u00fcberleben. Das gelingt ihnen weil sie:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Ihre Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen F\u00fchrern als gestaltende Kraft \u00fcberwinden. Sie machen aus einem System von Leadern ein Leadership-System.<\/li><li>Sie verbinden die taylorsche Doppelnull zur katalytisch integrierten Wirkungsacht.<\/li><li>Sie verzichten auf formale <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/was-macht-denn-der-da-oben\/\">F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/a> und bauen stattdessen Betriebskatalysator:innen auf.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p><br>Aus der Welt meiner Kunden abgeleitet, frage ich deshalb: \u201eWollt ihr euch weiterhin hinter der Milchglasscheibe des formalen Managements verstecken?\u201c Ich wei\u00df: \u201eMit den F\u00fchrungskr\u00e4ften aus Eurem Marktumfeld in den Flow zu kommen, macht&nbsp;Euch sinnvoll wirksam.\u201c<br><br>Den zu diesem Text einleitenden&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/aktionismus-ist-die-autobahn-zum-misserfolg-denken-hilft-dagegen-anzugehen\/\">Lichtblick<\/a>&nbsp;sowie alle anderen, findest Du&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/category\/kolumnen\/borcks-lichtbblicke\/\">hier<\/a>.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Bist Du F\u00fchrungskraft? Wenn ja, was steht als N\u00e4chstes auf Deinem Trainingskalender? Servant Leadership? Gewaltfreie Kommunikation? Agile? The Big Five for Life? OKR? Design Thinking? Vom Kollegen&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; zum Vorgesetzten? Frauen in F\u00fchrung? Distance Leadership? Kannst Du Dir vorstellen, das sei alles nur Geldmacherei? Gibt es da eine kleine Stimme, die sich fragt: \u00abWas macht F\u00fchrung &hellip; <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrungskraefte-gestern-heute-und-morgen\/\">Weiterlesen<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":172,"featured_media":10982,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[561],"tags":[6,279],"class_list":["post-10966","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-borcks-lichtbblicke","tag-fuehrung","tag-fuehrungskraft"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 gestern, heute und Morgen - BusinessVillage - Verlag f\u00fcr die Wirtschaft<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Hast du dich mal gefragt: \u00abWas macht F\u00fchrung im Kern aus?\u00bb Hier ein paar Antworten mit gesundem Menschenverstand ...\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/fuehrungskraefte-gestern-heute-und-morgen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"F\u00fchrungskr\u00e4fte \u2013 gestern, heute und Morgen - 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