{"id":10942,"date":"2022-10-20T08:15:00","date_gmt":"2022-10-20T06:15:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10942"},"modified":"2023-02-21T15:40:47","modified_gmt":"2023-02-21T14:40:47","slug":"agil-auf-dem-bau","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/agil-auf-dem-bau\/","title":{"rendered":"Agil auf dem Bau"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>F\u00fcr viele Menschen ist agile Teamarbeit ein Begriff aus der Teckie-Ecke. Eine abgehobene Arbeitsweise f\u00fcr Softwareentwickler in Star-ups. F\u00fcr andere ist es nicht mehr als ein Buzzword. Doch weit gefehlt. Denn agiles Arbeiten begegnet uns tagt\u00e4glich &#8211; beispielsweise auf dem Bau.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p><em>\u00bbAgiles Arbeiten im Team \u2013 alles sch\u00f6n und gut, aber mal ehrlich, das ist doch etwas f\u00fcr Techies aus der Softwarebranche und weit weg von dem, was ich in meiner betrieblichen Realit\u00e4t erlebe.\u00ab<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n<p>Ist agiles Arbeiten tats\u00e4chlich eine abgehobene Arbeitsweise f\u00fcr Informatiker in Start-ups? Vielleicht zwar mehr als nur eine neues Buzzwort der Businesswelt, aber doch eben nichts, was eine wirklich breite Bedeutung bekommen kann, weil eben die wenigsten Menschen wie Softwareentwickler arbeiten k\u00f6nnen oder m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\" style=\"float:right;\">\r\n<div style=\"text-align:center;padding-left:20px;\">\r\n<h3>Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n<a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agile-teams\/eb-1013.html\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/images\/product_images\/thumbnail_images\/1013.jpg\" alt=\"Agile Teams\"\/><\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n<a  href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/\/agile-teams\/eb-1013.html\">\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n<p>Agiles Arbeiten wird rapide zunehmen. Zum anderen stimmt die Vermutung nicht, dass agile Prinzipien nur in den Nerd-Welten der Programmierer anzutreffen sein werden. Viele <a href=\"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/die-luge-von-der-eigenverantwortung\/\">agile<\/a> Prinzipien sind durchaus bereits ein Teil unserer Realit\u00e4t \u2013 nur nicht unbedingt als solche benannt.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Ein Beispiel, das Sie m\u00f6glicherweise aus Ihrer eigenen Erfahrung kennen, soll einige agile Kernbausteine illustrieren: der Bau eines Eigenheims. Zentrale Herausforderung ist es, die Arbeiten so zu koordinieren, dass schlussendlich verschiedene Gewerke effizient zusammenarbeiten, um das gemeinsame Ziel, n\u00e4mlich die Fertigstellung des Traumhauses im Rahmen des vorgegebenen Zeit- und Kostenplans zu bewerkstelligen.<br>Wer das Treiben auf einer (Klein!-)Baustelle beobachtet, wird schnell feststellen, dass sich, trotz so mancher Unbotm\u00e4\u00dfigkeit (das Mauerwerk steht hier noch nicht, der Estrich ist noch nicht trocken), die Handwerker selbstorganisiert abstimmen, um die Arbeit optimal zu gestalten. Manche leidgepr\u00fcften Leser wenden nun wom\u00f6glich ein, dass dies so gar nicht ihrer Erfahrung am Bau entspricht. Dies mag stimmen, vielleicht ist dies auch ein Ph\u00e4nomen unserer heutigen Zeit. Denn wenn Sie beispielsweise ihre Elterngeneration \u00fcber deren Erfahrungswerte mit der Bauwirtschaft befragen, werden Sie wahrscheinlich staunen, wie davon berichtet wird, wie selbstverst\u00e4ndlich es war, dass alle Gewerke in Selbstorganisation gemeinsam darauf achteten, dass die Arbeit reibungslos und vor allem sinnvoll ausgef\u00fchrt werden kann.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Einige wesentliche Elemente agilen Arbeitens lassen sich aus dem Beispiel des H\u00e4usle-Baus bereits ableiten:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Meist ohne es zu wissen, finden sich die Handwerker verschiedener Gewerke zu einem interdisziplin\u00e4r besetzten Team zusammen, dessen gemeinsames Ziel darin besteht, die Baustelle am Laufen zu halten.<\/li><li>Sie lassen sich auch von kleineren Abweichungen im Arbeitsplan nicht abhalten, sondern organisieren bei Bedarf eben selbst, wie die Arbeit am besten zu bewerkstelligen ist.<\/li><li>Hierf\u00fcr stimmen sie sich regelm\u00e4\u00dfig ab, meist wenn gerade ein Problem anf\u00e4llt, um die Arbeit optimal zu planen.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Voraussetzung daf\u00fcr, dass dieses feine Zusammenspiel funktioniert, ist zun\u00e4chst, dass sich alle Gewerke auf das gemeinsame Ziel committet haben und nicht nur darauf achten, dass das eigene Gewerk mit der Arbeit fertig wird oder zumindest einen guten Grund hat, warum es nicht ging. Damit alle Gewerke gut ineinander greifen k\u00f6nnen, ist es zudem notwendig, dass alle dar\u00fcber Bescheid wissen, was eigentlich heute und in den n\u00e4chsten Tagen an Arbeiten ansteht. Diese Transparenz ist eine weitere Voraussetzung f\u00fcr effizientes (agiles) Arbeiten. Hierf\u00fcr stehen jedem Gewerk aktuelle Baupl\u00e4ne (in agiler Nomenklatur w\u00fcrde man von Sprint Backlogs sprechen) zur Verf\u00fcgung, in denen die jeweiligen Arbeitsschritte geplant sind. In der Regel haben die Gewerke auch die M\u00f6glichkeit die Baupl\u00e4ne der anderen einzusehen und sogar den Architektenplan (gesamter Backlog).<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Heute hei\u00dft der Bauleiter Process Owner<\/h2>\n\n\n\n<p>Der Bauleiter \u2013 man k\u00f6nnte ihn Process Owner nennen \u2013 sorgt daf\u00fcr, dass die einzelnen Gewerke ihre Pl\u00e4ne im Sinne des Kunden richtig auslegen und einhalten. Er bringt die Stimme des Kunden (Voice of the customer) zu Geh\u00f6r, h\u00e4lt den Kontakt mit dem Bauherrn und kann in Abstimmung mit dem Architekten gegebenenfalls auch Ver\u00e4nderungsw\u00fcnsche (zum Beispiel soll der Balkon nun doch gr\u00f6\u00dfer als der des Nachbarn sein) aufnehmen. Der Polier \u2013 quasi ein agiler Coach \u2013 wird als Unterst\u00fctzer des Teams eingesetzt und seine Aufgabe ist es, daf\u00fcr zu sorgen, dass Probleme (wie zum Beispiel im Weg stehende Felsbrocken) schnell bearbeitet werden. In regelm\u00e4\u00dfigen (meist alle ein bis zwei Wochen) stattfindenden Baubesprechungen wird meist noch einmal R\u00fcckschau darauf gehalten was in der zur\u00fcckliegenden Zeit erreicht wurde, ob es Schwierigkeiten gibt und was das f\u00fcr die Arbeit in den kommenden zwei Wochen hei\u00dft.<\/p>\n\n\n\n<p>Nat\u00fcrlich gibt es auch einige Aspekte, die das genannte Baustellenbeispiel von tats\u00e4chlicher agiler Teamarbeit deutlich unterscheiden:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Die Abstimmungen erfolgen in wesentlich strukturierterem Ma\u00dfe, als hier dargestellt: So l\u00f6sen Daily Meetings die oftmals informellen Abstimmungen ab. Die Baustellenbesprechung \u2013 wer schon einmal bei einer dabei war, wei\u00df, dass es dort manchmal richtig hei\u00df hergehen kann \u2013 wird in einzelne Meetings unterteilt, um so eine gr\u00f6\u00dfere Fokussierung zu erzielen: So erfolgt am Ende eines Sprints eine Sichtung der Ergebnisse im Sprint Review (Was haben wir erreicht?), eine Auswertung des Prozesses in der Sprint Retrospektive (Wie ist es gelaufen?) und ein eigenes Meeting in dem der n\u00e4chste Sprint geplant wird (Sprint Planning Meeting).<\/li><li>Die Selbststeuerung der agilen Teams wird durch umfassende Visualisierung unterst\u00fctzt. Dar\u00fcber hinaus ist die Selbststeuerung der agilen Teams noch wesentlich umfassender als in der Bauwirtschaft. So haben <a href=\"\/buecher-und-e-books\/unternehmensfuehrung\/agile-techniken\/\">agile Teams<\/a> erheblichen Einfluss auf die Arbeitsplanung, etwa indem sie eine Sch\u00e4tzung dar\u00fcber abgeben, wie viel Kapazit\u00e4t sie f\u00fcr die Ausf\u00fchrung der vorgegebenen Ziele ben\u00f6tigen werden.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><strong>Agiles Arbeiten ist die Zuspitzung der Gruppenarbeit<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p>Ein Blick in die Vergangenheit insbesondere auf Entwicklungen, die in Deutschland unter dem Stichwort \u00bbHumanisierung der Arbeitswelt\u00ab bekannt wurden, zeigt, wie wir zu der zugegebenerma\u00dfen provokanten Behauptung kommen, dass agiles Arbeiten neuer Wein in bew\u00e4hrten Schl\u00e4uchen sei. Wir m\u00f6chten hier aufzeigen, dass agiles Arbeiten das Rad auch nicht neu erfunden hat. Und es auch keine Veranlassung dazu gab. Vielmehr greift agiles Arbeiten auf verschiedene etablierte und praktikable Vorgehensweisen (oder Schl\u00e4uche) zur\u00fcck, macht sich diese f\u00fcr seine Zwecke eigen und verwirft anderes, das nicht mehr zu den Problemen der Zeit passt.<br>Die Wurzeln der agilen Teamarbeit liegen in Wahrheit deutlich tiefer, als es die landl\u00e4ufige Bezugnahme auf das agile Manifest aus 2001 vermuten l\u00e4sst. Wer tiefer gr\u00e4bt und schlie\u00dflich den Kern in H\u00e4nden h\u00e4lt, stellt mit Erstaunen fest, dass etwa (manche) teilautonome Arbeitsgruppen in der Produktion seit langem nach agilen Prinzipien arbeiten, ohne dass es je so wahrgenommen oder gar bezeichnet wurde.<\/p>\n\n\n\n<p><br>Die Tradition von Teamarbeit, gerade im deutschsprachigen Raum, ist lang. Die Verankerung von hierarchischen Arbeitsweisen mit einer klaren Aufgaben- und Verantwortungszuweisung, mit Befehl und Gefolgschaft, wurde im Rahmen der gesellschaftlichen Ver\u00e4nderungen in den sp\u00e4ten Sechzigerjahren des vergangenen Jahrhunderts durch ein Leitbild der selbstgesteuerten Teamarbeit abgel\u00f6st. Oft ironisch kommentiert mit dem Spruch \u00bbTEAM: Toll Ein Anderer Macht\u2019s\u00ab.<\/p>\n\n\n\n<p>Trotz der Kritik und einer durchaus reservierten Haltung konservativ Denkender, trat die Gruppenarbeit ihren Siegeszug an. In Deutschland wurden seit Mitte der 1970er-Jahre im Rahmen des von der Bundesregierung finanzierten Forschungsprogramms \u00bbHumanisierung des Arbeitslebens\u00ab auf sozialwissenschaftlicher Grundlage Konzepte zur (teil-)autonomen Gruppenarbeit praxisnah erprobt und weiterentwickelt. Richtungsweisend f\u00fcr die Weiterentwicklung von Gruppenarbeit waren die skandinavischen L\u00e4nder (Volvo-Werke in Schweden) sowie die Forschungsergebnisse des englischen Tavistock Instituts.<br>Dabei wurden schon in den sp\u00e4ten Achtzigerjahren landauf, landab in den Unternehmen durchaus zutreffend und plakativ die Erfolgsvoraussetzungen f\u00fcr Teams genannt.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\"><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; Man k\u00f6nnte auch sagen, dass agile Methoden eine radikale Zuspitzung von Grundgedanken der Gruppenarbeit sind.<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>F\u00fcr viele Menschen ist agile Teamarbeit ein Begriff aus der Teckie-Ecke. Eine abgehobene Arbeitsweise f\u00fcr Softwareentwickler in Star-ups. F\u00fcr andere ist es nicht mehr als ein Buzzword. Doch weit gefehlt. 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Mit seinem Team in der GITTA mbH z&auml;hlt er heute zu den anerkannten Experten f&uuml;r die Entwicklung agiler Hochleistungsteams. Seine Erfahrung ist besonders dann gefragt, wenn es um die kundenspezifische Umsetzung von agilen Methoden in der Praxis geht. Auch als Autor von Beitr&auml;gen in Fachzeitschriften, Tagungsreferent und Inhouse-Trainer hat er sich in agilen Fachkreisen einen Namen gemacht. Gerhard Kullmann ist Diplom-Ingenieur f&uuml;r Arbeitsgestaltung und Transaktionsanalyse-Coach, erarbeitet in Unternehmen neue F&uuml;hrungsstrukturen und unterst&uuml;tzt F&uuml;hrungskr&auml;fte in Ver&auml;nderungsprozessen. Sein Unternehmen, die MatrixPeople GmbH, begleitet dabei die Rollenver&auml;nderung von F&uuml;hrungskr&auml;ften, wenn Teams sich zunehmend selbst steuern und ihre agilen Spielr&auml;ume ausnutzen. 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