{"id":10882,"date":"2022-10-13T08:05:00","date_gmt":"2022-10-13T06:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10882"},"modified":"2023-02-21T15:42:05","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:05","slug":"gute-mitarbeiter-finden-und-binden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/gute-mitarbeiter-finden-und-binden\/","title":{"rendered":"Gute Mitarbeiter finden und binden"},"content":{"rendered":"\n

Fach- und F\u00fchrungskr\u00e4fte fast jeder Couleur sind heute ein rares Gut. Das haben viele Personalabteilungen und -verantwortliche noch nicht verinnerlicht. Deshalb f\u00e4llt es ihnen oft schwer, solche bei Bedarf zu finden und an ihre Organisation zu binden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Wenn Unternehmen heute eine Stellenanzeige schalten, erhalten insbesondere kleine und mittlere Betriebe nicht selten, wenn \u00fcberhaupt, nur ein, zwei Bewerbungen. Deshalb setzen inzwischen viele bei der Personalsuche auf die sogenannte Direktansprache. Sie kontaktieren also selbst m\u00f6gliche Kandidaten, deren Namen sie geh\u00f6rt oder auf Plattformen wie Xing, LinkedIn und Gulp gefunden haben.<\/p>\n\n\n\n

Bei der Personalarbeit flexibler und dynamischer sein<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Damit die vakanten Stellen am Ende nicht trotzdem unbesetzt bleiben, sollten die Unternehmen jedoch auch auf folgende Faktoren achten:<\/p>\n\n\n\n

  1. Straffe Personalauswahlprozesse.<\/em> Denn wenn zwischen dem Erstkontakt und der Stellenzusage drei, vier Monate verstreichen, d\u00fcrfen Unternehmen nicht \u00fcberrascht sein, wenn Bewerber<\/a> zu ihnen sagen: \u201eTut mir leid, vor zwei Wochen habe ich einen Vertrag bei einem anderen Unternehmen unterschrieben.\u201c<\/li>
  2. Ein bewerberorientiertes Verhalten.<\/em> Bei Bewerbern, die bereits eine feste Stelle und einen vollen Terminkalender haben, sollte auch ein Vorstellungsgespr\u00e4ch am sp\u00e4ten Abend oder Wochenende m\u00f6glich sein. Und bei Bedarf sollten sich die Verantwortlichen<\/a> mit den Kandidaten auch mal an deren Wohnort oder auf halber Stecke treffen.<\/li>
  3. Realistische Erwartungen.<\/em> Unternehmen erwarten oft, dass der Neue zu 100 Prozent ihren Wunschvorstellungen entspricht. Sie definieren im Vorfeld nicht die Muss-Anforderungen und auf welche Erfahrungen oder Kompetenzen<\/a> sie gegebenenfalls verzichten k\u00f6nnen. Entsprechend m\u00e4kelig und reserviert wirken sie oft im Kontakt. Deshalb haben Bewerber nicht selten das Gef\u00fchl<\/a> \u201eIch bin nicht der Wunschkandidat, sondern nur deren zweite Wahl bzw. Notnagel.\u201c Also erteilen sie dem Unternehmen eine Absage.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Die Personalabteilungen und -verantwortlichen sollten sich im Personalsuche- und -auswahlprozess stets bewusst sein: Die wirklich guten Kandidaten haben meist mehrere Eisen im Feuer, also Optionen; entsprechend konsequent und ausdauernd m\u00fcssen wir um ihre Gunst werben.<\/p>\n\n\n\n

    Die Personalpolitik und -f\u00fchrung insgesamt \u00fcberdenken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Doch dies allein gen\u00fcgt nicht. Denn wie oft ein Unternehmen neue Mitarbeiter braucht, h\u00e4ngt auch davon ab, inwieweit es ihm gelingt, gute Mitarbeiter an sich zu binden. Deshalb sollten Unternehmen, die ein attraktiver Arbeitgeber sein und bleiben m\u00f6chten, ihre gesamte Personalpolitik und -f\u00fchrung \u00fcberdenken. Denn im Rahmen des sogenannten Wertewandels haben sich auch die Anforderungen der Mitarbeiter an ihre Arbeit und Arbeitgeber ge\u00e4ndert.<\/p>\n\n\n\n

    Insbesondere f\u00fcr hochqualifizierte Spezialisten gilt:<\/p>\n\n\n\n