{"id":10720,"date":"2022-11-17T08:20:00","date_gmt":"2022-11-17T07:20:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10720"},"modified":"2023-02-21T15:42:02","modified_gmt":"2023-02-21T14:42:02","slug":"dem-fachkraeftemangel-mit-wertschaetzung-begegnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/dem-fachkraeftemangel-mit-wertschaetzung-begegnen\/","title":{"rendered":"Dem Fachkr\u00e4ftemangel mit Wertsch\u00e4tzung begegnen"},"content":{"rendered":"\n

Vielleicht kennen Sie den Witz, in dem ein Betrunkener nachts unter einer Laterne nach seinem Schl\u00fcssel sucht, den er eigentlich irgendwo ganz anders verloren hat. Aber da es unter der Laterne hell ist, und es sich einfacher sucht, schaut er lieber dort.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2021 setzte in den USA ein Trend ein, der mittlerweile auch Europa erreicht hat: Die Great Resignation, die gro\u00dfe K\u00fcndigungswelle. Mehr und mehr Arbeitnehmer verlassen ihre Arbeitgeber. Mit steigenden Risiken und Kosten f\u00fcr letztere. Schon vor Corona waren fehlende Fachkr\u00e4fte der gr\u00f6\u00dfte bremsende Faktor des Wirtschaftswachstums. Im Herbst 2021 zeigte eine Deloitte-Studie, dass, Pandemie hin, Pandemie her, weiterhin der gute alte Fachkr\u00e4ftemangel die gr\u00f6\u00dfte Gefahr f\u00fcr die deutsche Wirtschaft darstellte. (Quelle: https:\/\/www.tagesschau.de\/wirtschaft\/unternehmen\/fachkraeftemangel-arbeitsmarkt-personal-101.html<\/a> aufgerufen am 02.05.2022)<\/p>\n\n\n

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Die Risiken, dass weitere Mitarbeiter gehen, stehen hoch: In den USA sind 40% der Angestellten mehr oder weniger stark bereit, zu gehen. Davon jeder Dritte auch ohne dann, wenn keine Anschlussbesch\u00e4ftigung in Aussicht ist! In Deutschland ist die Situation nicht besser. Wie eine neue Gallup Studie belegt, plant in Deutschland fast jeder 4. Mitarbeiter (23%), innerhalb von 12 Monaten einen Arbeitgeberwechsel. Wenn die Mitarbeiter ihre Vorhaben realisieren, werden bis 2025 mehr als 4 von 10 Angestellten ihre Betriebe verlassen. (Quelle Gallup, https:\/\/www.sueddeutsche.de\/wirtschaft\/neuer-job-jobsuche-job-wechseln-1.5560877<\/a>, aufgerufen am 30.04.2022) Schon vor Corona wurden rund drei von vier K\u00fcndigungen von Seiten der Arbeitnehmer ausgesprochen. Dabei gilt nach wie vor die seit Jahrzehnten bekannte Einsicht, dass Mitarbeiter zu Unternehmen kommen, aber ihre F\u00fchrungskraft<\/a> verlassen.<\/p>\n\n\n\n

Um dieser Entwicklung erfolgreich entgegenzutreten, ist es kritisch, an den wirklich relevanten Punkten anzusetzen. An jenen also, die tats\u00e4chlich dazu f\u00fchren, dass Mitarbeiter ihren Unternehmen den R\u00fccken kehren. Viele Arbeitgeber versuchen, ihre Angestellten mit finanziellen Zuwendungen zu halten. Und verhalten sich damit vergleichbar dem Schl\u00fcsselsucher in der obigen Geschichte. Geld ist ein Hygienefaktor, aber nur in den aller seltensten F\u00e4llen, der Grund, warum Mitarbeiter schlie\u00dflich wirklich gehen.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitgeber m\u00fcssen ihre blinden Flecken erkennen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wie eine neue McKinsey Studie zeigt (Quelle: https:\/\/www.mckinsey.com\/business-functions\/people-and-organizational-performance\/our-insights\/great-attrition-or-great-attraction-the-choice-is-yours), segeln Arbeitgeber hinsichtlich der Bed\u00fcrfnisse ihrer Angestellten in Bezug auf die wichtigsten Bindungsfaktoren regelm\u00e4\u00dfig im Blindflug durch die aktuelle Thematik. Sie erkennen lediglich den viertwichtigsten Grund (den nach Work-Life Balance), warum Mitarbeiter ihre Arbeit sch\u00e4tzen.  (Siehe Abbildung 1) (Quelle: McKinsey, eigene Darstellung)<\/p>\n\n\n\n

Bei den top-drei-Merkmalen warum Mitarbeiter k\u00fcndigen, tun sich dagegen Blinde Flecken auf der Unternehmensseite auf. Mitarbeiter gehen, weil sie nicht:<\/p>\n\n\n\n

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  1. von der Organisation wertgesch\u00e4tzt werden<\/li>\n\n\n\n
  2. von der F\u00fchrungskraft wertgesch\u00e4tzt werden<\/li>\n\n\n\n
  3. ein Gef\u00fchl der Zugeh\u00f6rigkeit haben<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    W\u00e4hrend Arbeitgeber nach wie vor transaktionale Merkmale als wichtigste Bindungsfaktoren unterstellen und damit weiterhin dem alten F\u00fchrungs-Paradigma der 70er von M\u00f6hre, Zuckerbrot und Peitsche anhaften, geht es Mitarbeitern in den 20ern des neuen Jahrtausends um etwas ganz anderes: Gute Beziehungen, menschliche Qualit\u00e4ten, empathische F\u00fchrungskr\u00e4fte, wirkliche Begegnungen und ein tieferes Miteinander sind die Faktoren, die 2022 dazu f\u00fchren, dass dem Unternehmen die Treue gehalten wird.<\/p>\n\n\n

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    Chancen und Risiken<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    Doch Risiken auf der einen Seite sind Chancen auf der anderen Seite. Denn nachdem die Mitarbeiter ihre alten Arbeitgeber verlassen haben, werden sie schlie\u00dflich dort ankommen, und vor allem bleiben, wo ihren Bed\u00fcrfnissen entsprochen wird. Ein Problem f\u00fcr viele Arbeitgeber ist dabei, dass die Zust\u00e4nde in den Unternehmen durch Arbeitgeber-Bewertungsplattformen transparent sind. Nicht nur, dass mehr als die H\u00e4lfte aller Bewerber vor einer Bewerbung Kununu oder Glassdoor konsultiert, die Mehrheit der begehrten Young Professionals gibt an, dass sie sich bei schlecht bewerteten Unternehmen \u00fcberhaupt nicht mehr bewerben. (Quelle: https:\/\/www.humanresourcesmanager.de\/employer-branding\/arbeitgeberbewertungsportale-zum-employer-branding-nutzen\/<\/a> aufgerufen am 03.05.2022) Es muss also einerseits nachhaltig etwas ge\u00e4ndert und das auch noch wirksam kommuniziert werden. Wo kann damit begonnen werden?<\/p>\n\n\n\n