{"id":10444,"date":"2022-08-18T08:00:00","date_gmt":"2022-08-18T06:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/?p=10444"},"modified":"2022-08-18T08:00:03","modified_gmt":"2022-08-18T06:00:03","slug":"sinnvoll-entscheiden","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.businessvillage.de\/blog\/sinnvoll-entscheiden\/","title":{"rendered":"Sinnvoll entscheiden"},"content":{"rendered":"\n

\u00abNur, wenn wir schnell entscheiden, sind wir handlungsf\u00e4hig.\u00bb \u00abBestenfalls fragen wir die, bei denen mehr als eine Kerze auf der Torte brennt.\u00bb \u00abDie Entscheidung ist jenseits meiner Gehaltsklasse.\u00bb \u00abDas kann ich von niemandem erwarten, der Jahr(zehnt)e gewohnt ist, Anweisungen zu folgen.\u00bb Kommen dir die S\u00e4tze bekannt vor \u2013 oder \u00e4hnliche? Dann kennst du ja die Welt der scheinbar vern\u00fcnftigen Entscheidungen. Heute stelle ich dir ein davon abseits liegendes St\u00fccken Zusammenarbeit vor. Das Land der wissenschaftlich ratsamen Beschl\u00fcsse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Im letzten Lichtblick<\/strong> unternahmen wir einen Spaziergang durch den gesunden Menschenverstand. An dessen Ende, stellte ich dann vor, welche Denkwerkzeuge meine Kolleg:innen und ich daraus f\u00fcr die gesunde Organisation ableiten. Heute schauen wir uns davon das Entscheidung-Design ein wenig genauer an. Hinter den unten vorgeschlagenen Musterbr\u00fcchen steht die Idee, dass wir uns darauf einlassen, Leadership neu zu fassen. Typischerweise finden wir in Firmen ein System of Leaders<\/a> vor. Also Menschen mit F\u00fchrungsverantwortung, die anderen in irgendeiner Form zeigen, wo es lang geht. Unsere Denkwerkzeuge sind f\u00fcr ein Leadershipsystem gedacht. Sprich eine Kultur, die allen F\u00fchrung<\/a> erm\u00f6glicht, ohne sie dauerhaft formal an bestimmte Personen zu binden. Das ist auch schon der Einstieg in den ersten Musterbruch …<\/p>\n\n\n

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Das Buch zum Thema<\/h3>\r\n\"Die<\/a>\r\n<\/br style\"clear:both;\">\r\n\u00bb Mehr Infos<\/a>\r\n<\/div>\r\n<\/figure> \n\n\n\n

Zur\u00fcck in die Zukunft<\/h2>\n\n\n\n

Wie sieht es in Deiner Firma aus? Ist Stabilit\u00e4t dort ein hohes Gut? Strebt ihr danach? Ist sie richtungsweisend f\u00fcr Eure Handeln? Ich kann daran nicht mehr glauben. Alles, was ich dar\u00fcber herausfinde, st\u00e4rkt mich in der Ansicht: \u201eEs ist nur eine Frage der Zeit, dann ist Deine, meine, unsere Welt wieder instabil.\u201c Oder anders \u2013 Konstanz ist die Ausnahme und Umbruch ist der Normalzustand. Wenn wir uns in dieser Beobachtung zustimmen, wie sinnvoll kann es da noch sein, dass Jahre, teilweise Jahrzehnte lang, immer dieselben Menschen \u00fcber das Wohl einer Organisation <\/a>entscheiden? Du err\u00e4tst meine Antwort sicherlich. Deshalb ist mein Vorschlag, aus der Situation heraus zu \u00fcberlegen, wer sinnigerweise entscheidet. Daf\u00fcr stellen meine Kunden, Kolleg:innen und ich gerne eine Zeit lang mittlere bis riesige Teams zusammen. Wonach sich die Zugeh\u00f6rigkeit richtet? Da sprechen wir wohl \u00fcber den zweiten Musterbruch …<\/p>\n\n\n\n

Leben schl\u00e4gt Geburt<\/h2>\n\n\n\n

Hast Du (ein) Kind(er)? Wenn ja, kennst Du noch Deinen Zustand vor der Geburt Deines ersten Nachwuchses. Bei mir drehte sich alles um den Stichtag. Irgendwann kommt es dann zum Unausweichlichen. Mir fiel \u2013zugegeben\u2013 erst im Anschluss auf, dass der Fokus auf den Geburtstermin ziemlich \u00fcbertrieben war. Denn viel beeindruckender ist, was danach passiert. Genauso solltet ihr es mit Entscheidungen halten. Der Moment der Beschlussfassung ist weit weniger relevant, als das, was daraus dann entsteht. Unsere tempor\u00e4ren Teams und F\u00fchrungsstrukturen von oben bestehen deshalb aus all denen, die im Anschluss an die Entscheidung ihr Verhalten \u00e4ndern<\/a> soll(t)en. Lass das gerne ein bisschen sacken, denn es hat einen zus\u00e4tzlichen Musterbruch zur Folge.<\/p>\n\n\n\n

Der Schatz liegt vor der Entscheidung<\/h2>\n\n\n\n

Praktisch alle Firmen, die mich einladen, legen die Entscheidungsverantwortung in die Verantwortung von F\u00fchrungskr\u00e4ften<\/a>. Je h\u00f6her der Rang, desto wietreichender der Einfluss. All diese Menschen stehen vor derselben Herausforderung. Sie m\u00fcssen ihre Mitarbeitenden<\/a> vom Sinn, Nutzen, der Notwendigkeit ihrer Beschl\u00fcsse \u00fcberzeugen. Sie nennen das dann eine kluge Kommunikation<\/a>. Manche greifen auch auf professionell zur\u00fcck. Andere verwenden, sehr traditionell verbunden, das Befehl-Gehorsam-Schema. Ich empfehlen ihnen, das einfach zu lassen. Und zwar alles. Sie sollten schon die Verantwortung<\/a> f\u00fcr die Entscheidung ablehnen. Denn das Umsetzen funktioniert deutlich besser, binden wir die, die ihr Verhalten \u00e4ndern sollen, bereits in den Verst\u00e4ndnisprozess vor der Entscheidung mit ein. Anstatt diese von irgendwas zu \u00fcberzeugen, geht es dann in der Kommunikation<\/a> n\u00e4mlich darum, ihnen die Wahl der f\u00fcr sie besten Konsequenzen zu erm\u00f6glichen. Das sind dann gleich zwei Musterbr\u00fcche. Der Erste ist zeitlich die Einbeziehung w\u00e4hrend der Entscheidungsvorbereitung. Der Zweite ist inhaltlich, weg vom \u00dcberzeugen, hin zur Entscheidungsverantwortung.<\/p>\n\n\n\n

Dreimal neues Verhalten f\u00fcr Euren Erfolg<\/h2>\n\n\n\n

In einem Leadership-System verbessert Deine Organisation ihre Entscheidungen, indem sie:<\/p>\n\n\n\n

  1. Auf die Situation zugeschnittene, zeitlich befristete Teams sowie F\u00fchrungsstrukturen auf- und wieder abbaut.<\/li>
  2. Weniger auf die Entscheidung selbst, als vielmehr auf ihre Handlung ver\u00e4ndernden Konsequenzen schaut.<\/li>
  3. Die Betroffenen von Anfang an mit einbezieht und so f\u00fcr die Umsetzung der L\u00f6sung verantwortlich macht, anstatt sie sp\u00e4ter davon zu \u00fcberzeugen, dass die F\u00fchrung<\/a> sich was kluges ausgedacht hat.<\/li><\/ol>\n\n\n\n

    Wenn die Annahmen in diesem Artikel auch in Deiner Welt vorkommen, frage ich Dich: \u201eWollen wir weiterhin daran glauben, dass wir irgendwann den intelligent gerecht dem\u00fctigen \u2013 sprich \u00abrichtigen\u00bb \u2013 Leader finden?\u201c Ich wei\u00df: \u201eZusammen k\u00f6nnen wir darauf locker verzichten und einfach heute schon im Chaos erfolgreich werden.<\/p>\n\n\n\n

    Den zu diesem Text einleitenden<\/a><\/strong> Lichtblick sowie alle anderen Lichtblicke findest Du hier<\/a>.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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